De uitdaging: het herbouwen van wereldwijde HRAP-operaties en het ondersteunen van internationale groei na de desinvestering
Van de beginjaren als innovator in MKB-netwerkbeveiliging tot de tijd als beursgenoteerd bedrijf, vijf jaar onder Dell en daaropvolgende particuliere eigendom, heeft SonicWall grote bedrijfstransformaties ondergaan. Na de afstoting van Dell stond SonicWall voor een enorme operationele taak: het opbouwen van een gloednieuwe HR-infrastructuur terwijl het personeel aanstuurde verspreid over Europa en Azië.
Het TEAM moest wervingssystemen opzetten en processen vanaf de basis onboarding zonder de lopende bedrijfsvoering te verstoren of momentum te verliezen in een periode van ongekende wereldwijde groei.
"We moesten in feite vanaf de grond opbouwen terwijl we tegelijkertijd ongekende internationale groei doormaakten," zei Bryce Ashcraft, Vice President Global Human Middelen bij SonicWall. "De uitdaging was in wezen dat je een bedrijf hebt dat al meer dan 25jaar bestaat, en we moeten blijven doorgaan met het ondersteunen van de operaties en het zo naadloos mogelijk managen van ons talent."
Omdat SonicWall al wereldwijd gevestigd was, werden nieuw overgestapte medewerkers wereldwijd verspreid, ook in regio's waar het opzetten van zelfstandige juridische entiteiten operationeel geen zin had.
"Een deel van onze behoefte aan een Employer of Record was omdat we, vooral in Europa en Azië, veel verschillende regio's hadden waar we een relatief klein verkoopkantoor hadden, en we gingen daar geen juridische entiteit opzetten," zei Ashcraft.
De oplossing: het benutten van een volledig eigendom Employer of Record-model voor naadloze onboarding en juridische compliance
Naarmate SonicWall zijn portfolio uitbreidde naar overheids- en zakelijke klanten, verschoof de talentbehoefte snel. Het beheren van lokale PERSONEELSZAKEN, complexe arbeidswetten en culturele nuances in meerdere landen bracht aanzienlijke operationele risico's met zich mee.
Om deze overgang te navigeren zonder fouten van derden of juridische compliance misstappen is SonicWall een samenwerking aangegaan met G-P. Het kiezen van G-Pvolledig eigendom van infrastructuurmodel — in plaats van een aggregatormodel dat afhankelijk is van onderaannemers van derden — was cruciaal om de werknemer-ervaring te beschermen en een nauwkeurige wereldwijde administratie te behouden.
"We hebben verschillende strategische veranderingen doorgemaakt terwijl we ons portfolio van cybersecurityoplossingen blijven uitbreiden en ons steeds meer richten op overheids- en bedrijfsklanten," legde Ashcraft uit. "Dat betekende ook dat we ons talent moesten verplaatsen door intern talent te ontwikkelen en nieuwe mensen toe te voegen met de vaardigheden die aansluiten bij onze veranderende behoeften."
G-P leverde de juridische expertise en dagelijkse administratieve ondersteuning die nodig was om het talentmanagement soepel te laten verlopen in alle internationale rechtsgebieden.
Het volledig eigendom zijnde infrastructuurmodel is echt, echt belangrijk voor ons omdat er zoveel fouten waren, waaronder miscommunicatie met onderaannemers, bij een andere dienstverlener. We konden ons zulke fouten gewoon niet veroorloven, want als er een fout is, heeft dat een heel reële impact op het leven van onze medewerkers."
De impact: het bereiken van ambitieuze wervingsdoelen en uitbreiding naar nieuwe markten zoals Oost-Europa
Door te vertrouwen op G-P als deskundige adviseur, stroomlijnde SonicWall zijn wereldwijde onboardingproces en versnelde het succesvol zijn internationale wervingsactiviteiten.
Het platform van G-Pstelde SonicWall in staat om tijdens cruciale groeifasen agressieve aanwervingsdoelen op tijd te bereiken, terwijl het directe toegang tot talent ontbrak in nieuwe regio's — zoals Oost-Europa — waar SonicWall voorheen geen gevestigde werknemer-aanwezigheid of juridische entiteit had.
Kunnen vertrouwen op G-P is hoe we mensen zo snel mogelijk binnen kunnen krijgen. In ons eerste kwartaal van 2019stelden we extreem ambitieuze wervingsdoelen, in de veronderstelling dat we de lat misschien te hoog hadden gelegd. Maar we hebben die doelen op tijd gehaald. En ik denk dat dat deels de nadruk is die onze leiding legt op het vinden van het juiste talent."
Met compliance en dagelijkse administratie die naadloos door G-P werden afgehandeld, kreeg SonicWall de flexibiliteit om nieuwe wereldwijde markten te betreden wanneer talent of zakelijke kansen zich voordeden.
"Elk land zal anders zijn qua wetten," concludeerde Ashcraft. "Maar we hadden gewoon nog geen talent in de regio Oost-Europa. En kunnen vertrouwen op expertise en efficiëntie, die twee dingen waren heel, heel belangrijk voor ons."
