Como os bônus de funcionário variam em todo o mundo

Se você está expandindo sua empresa globalmente pela primeira vez, provavelmente tem muitas perguntas sobre as maneiras adequadas de compensar seus funcionários no exterior. As leis e costumes que regem a remuneração, incluindo bônus, diferem em todo o mundo. Você pode e, em muitos casos, deve dar aos seus funcionários internacionais bônus. Os tipos de bônus e os valores que você concede dependerão de vários fatores.

É importante reconhecer que a forma como você lida com bônus na sede da sua empresa pode não se traduzir em outro país. Antes de contratar equipes em um novo país, reavalie seus pacotes de remuneração e benefícios e adapte-os para se adequarem a essa nova força de trabalho.

Tipos de bônus

Como o nome sugere, um “bônus” é uma soma extra de dinheiro dada além dos salários padrão de um funcionário. Há diferentes tipos de bônus que você pode estar acostumado a dar em seu país de origem ou pode achar que são mais comuns em outros países. Alguns dos tipos mais comuns de bônus em escala global incluem:

• Bônus pontual: um bônus pontual é um bônus baseado em mérito dado a um funcionário para recompensá-lo por um trabalho bem feito em um projeto importante ou por ir além do dever. Esses bônus são únicos e dados a critério do gerente, conforme o orçamento permitir.
• Salário do 13.o mês: o salário do 13.o mês é um bônus que alguns empregadores fornecem em toda a organização, se assim escolherem ou se for legalmente exigido. Esse bônus é normalmente igual aos salários de um mês inteiro concedidos no final do ano — portanto, o nome salário do 13o mês. Vários países têm formas diferentes de calcular a quantidade certa. Em alguns casos, pode até mesmo ser igual a dois meses de salário, tornando-o um bônus de 13th/14 meses.
• Bônus de férias: os países, onde o 13o salário não é habitual, ainda podem dar um bônus de férias, também chamado de bônus de Natal. O valor que você dá pode diferir de funcionário para funcionário com base em seu salário, ou talvez um valor definido em dólares para todos os seus funcionários.
• Bônus de assinatura: um bônus de assinatura é um bônus único dado no início do emprego de alguém na sua empresa. Ele serve como uma forma extra de incentivo para que alguém entre na sua empresa. Isso pode ser especialmente útil se você estiver persuadindo alguém a deixar um cargo em outro lugar ou escolher sua oferta de emprego em vez de outra oferta de um concorrente.
• Bônus de retenção: um bônus de retenção é um bônus que você dá a um funcionário para convencê-lo a permanecer na sua empresa se ele estiver pensando em sair. Pode ser que outra empresa tenha tentado recrutá-los, ou talvez estejam insatisfeitos de alguma forma. Além de abordar quaisquer problemas que possam estar incomodando o funcionário, você pode oferecer um bônus de retenção para incentivar o indivíduo a permanecer.
• Bônus de indicação: um bônus de indicação é um presente monetário para agradecer um funcionário que foi fundamental para trazer novos talentos para a equipe. Por exemplo, um funcionário pode ter incentivado um amigo a se candidatar a uma nova vaga de emprego na sua empresa. As empresas podem esperar um período de experiência após a contratação do novo funcionário e, em seguida, dar um bônus de indicação à pessoa que incentivou esse novo funcionário a se candidatar.
• Bônus de férias: férias pagas normalmente significam que os funcionários recebem seus salários habituais pelos dias em que estão ausentes do trabalho. Se os empregadores também pagarem um bônus de férias, isso significa que os funcionários recebem um prêmio além de seus salários normais. Em outras palavras, eles são pagos a mais pelo tempo que estão de férias.
• Participação nos lucros: a participação nos lucros é um pouco diferente de outros tipos de bônus, mas vale a pena mencionar, pois é outra maneira comum de as empresas globais compensarem seus funcionários além de seu salário regular. A participação nos lucros é um plano de incentivo em que uma parte dos lucros é dividida entre os funcionários. Quanto melhor o desempenho da sua empresa, mais dinheiro os funcionários recebem.
• Comissão: a comissão é uma maneira de recompensar o desempenho no trabalho. Alguns funcionários trabalham total ou principalmente com comissão, caso em que não funciona como bônus. Em outros casos, a comissão pode ser uma pequena parte da remuneração geral de um funcionário. Há várias maneiras de estruturar a remuneração. Os funcionários podem ter uma cota de vendas que devem alcançar para obter um valor definido em dólares ou podem receber uma certa porcentagem dos lucros que trazem, por exemplo.

Como decidir quando dar bônus

Independentemente do país onde você está empregando pessoas, há vários motivos que podem motivá-lo a dar bônus aos seus funcionários. Você pode aplicar a mesma justificativa que está acostumado a usar ao decidir quando dar bônus aos funcionários em seu país de origem, mas pode encontrar alguns fatores diferentes que o levam a ajustar sua política para o novo país.

1. Eles são legalmente necessários

Um motivo para dar um bônus é se ele é legalmente exigido. Algumas definições de bônus especificarão que é um tipo de remuneração não garantida, mas em alguns países, certos bônus são, de fato, garantidos. Por exemplo, alguns países exigem o 13o salário. Isso vale para muitos países latino-americanos, bem como para alguns países asiáticos, africanos e europeus.

Um país também pode exigir legalmente outros tipos de bônus. Por exemplo, no México, além do bônus do 13o mês, as empresas são legalmente  obrigadas a compartilhar seus lucros antes 10 dos impostos  com os funcionários a cada ano. Para evitar ações judiciais e multas, você precisa seguir cuidadosamente a política de bônus em diferentes países.

2. Eles são costumeiros no país

Alguns bônus não são legalmente exigidos em um país, mas são costumeiros. Mesmo que não sejam habituais para todo o país, podem ser padrão dentro de um determinado setor no país. Isso significa que apenas estudar as leis trabalhistas em um país não é suficiente para dizer o que seus funcionários esperam. Por exemplo, o 13o salário pode não ser legalmente obrigatório em um país, mas pode ser habitual. Esse é o caso em  cerca de duas dúzias de países em todo o mundo.

Isso significa que os funcionários nesses países provavelmente assumirão que seus salários serão, na verdade, mais de 8 % do que o salário anual com o qual concordam. Se a hora habitual para o bônus for e for sem bônus, você pode esperar ter alguns funcionários chateados. Se você deixar claro para os funcionários que não dá um bônus habitual no país, você pode ter problemas para recrutar, já que os funcionários podem optar por trabalhar para outras empresas onde receberão os bônus tradicionais.

3. Eles lhe darão uma vantagem competitiva em um mercado apertado

Outra razão para oferecer bônus para funcionários internacionais é se você está tentando ganhar uma vantagem competitiva em um mercado de trabalho apertado. Em alguns países, você descobrirá que o pool de talentos é limitado para o seu setor, ou simplesmente há mais empregos disponíveis do que há trabalhadores no país. Cerca  de dois terços dos empregadores relatam ter problemas para  preencher empregos nos seguintes países:

• Croácia
• Finlândia
• Grécia
• Hong Kong
• Hungria
• Japão
• Polônia
• Romênia
• Estados Unidos

O Japão também é um país notoriamente difícil para os recrutadores.

Quando você está tentando contratar em um mercado apertado, precisa encontrar maneiras de atrair os melhores talentos e convencê-los a aceitar sua oferta de emprego em vez de outra oferta. Um bônus de assinatura ou a promessa de outros bônus pode ser o benefício extra que você precisa para adoçar o vaso para candidatos a emprego. Um bônus de retenção também pode ajudar você a contratar um funcionário que pode se sentir tentado a assumir outro emprego.

4. Você quer aumentar o moral dos funcionários

Outro motivo para dar um bônus aos seus funcionários é aumentar o moral. Você pode remunerar seus funcionários de forma justa pelo trabalho que fazem, mas um presente monetário extra demonstra um senso de valorização pelos seus funcionários. Um bônus de férias, por exemplo, é uma excelente maneira de demonstrar boa vontade e ajudar as famílias que trabalham para você quando suas finanças podem estar ficando um pouco apertadas devido aos gastos de férias.

A única coisa a se ter cuidado é dar bônus discricionários a alguns funcionários e causar sentimentos negativos entre os funcionários que não recebem um bônus. Isso pode acontecer se você der um bônus pontual a um funcionário que fez muito trabalho em um projeto, mas não percebeu que outro funcionário contribuiu igualmente. Tenha cuidado para identificar os funcionários que merecem um valor extra e, quando quiser aumentar o moral em toda a equipe, dê um bônus a todos os seus funcionários.

5. Seus funcionários precisam de incentivos para se destacar

Uma das principais razões para oferecer bônus baseados em desempenho é motivar seus funcionários a serem mais produtivos. Se um funcionário souber que pode obter um bônus de comissão ao atingir uma cota de vendas, por exemplo, é provável que ele trabalhe mais para atingir sua meta. Lembre-se de que nem todos os tipos de bônus motivam os funcionários igualmente.

Um  estudo com funcionários no Reino Unido descobriu que a  remuneração relacionada ao desempenho estava positivamente associada à confiança na gestão, satisfação no trabalho e compromisso com a organização. No entanto, o estudo também revelou que os bônus de participação nos lucros não alcançaram o mesmo efeito positivo. Cada organização e equipe de funcionários é diferente, então você pode ser capaz de motivar seus funcionários com vários tipos de pagamento de bônus. Até mesmo um pequeno bônus pode ser suficiente para forçar os funcionários a fazerem o melhor possível e fazê-los se sentirem valorizados quando fazem isso.

Formas comuns pelas quais as políticas de benefícios globais diferem

Vamos dar uma olhada mais de perto em algumas das maneiras pelas quais os benefícios dos funcionários em todo o mundo diferem, especialmente em alguns desses países onde muitas vezes é difícil encontrar talentos ou preencher empregos. Falamos sobre o México e seu bônus de 13 meses, mas e quanto a:

• Alemanha: Acordos coletivos podem regular faixas salariais em setores específicos. A taxa de pagamento de bônus em certas situações geralmente depende inteiramente dos tribunais trabalhistas alemães.
• Austrália: A Lei de Trabalho Justo define o Dia do Aniversário da Rainha e o Dia do Boxe como feriados públicos, e os Acordos Coletivos de Trabalho determinam o pagamento de horas extras em vez da lei.
• Irlanda: Você precisará fornecer 42 semanas de licença-maternidade, com 26 semanas pagas a uma taxa fixa de EUR 188 por semana. Os requisitos gerais de licença parental são menos generosos e tendem a ser totalmente não remunerados.
• França : os trabalhadores recebem 26 semanas de licença médica remunerada a 50% de seus ganhos padrão e os direitos de férias pagos somam 25 dias por ano para o trabalho padrão de segunda a sexta-feira.
• Croácia: Há feriados 14 públicos para observar, e cada funcionário tem direito a 42 dias de licença médica remunerada por ano a 70% de seus ganhos padrão. Qualquer doença que dure mais de 42 dias é paga pelo empregador e depois reembolsada pelo fundo de seguro de saúde do país.
• Finlândia: Os bônus do 13o mês são costumeiros, e os funcionários têm direito a 10 dias de licença médica com pagamento integral, desde que estejam empregados há pelo menos um mês. Os funcionários também são elegíveis para 2.5 dias de férias para cada mês de emprego contínuo.
• Grécia: Os pagamentos do 13th mês e do 14o mês são costumeiros, com os pagamentos do 13o mês caindo em dezembro a 100% do salário mensal do funcionário e os bônus do 14o mês caindo em março ou abril a 50% do salário médio mensal do funcionário.
• Japão: A contratação é notoriamente difícil no Japão. Aqui, as empresas reconhecem feriados 16 públicos e oferecem aos funcionários de 10 a 20 dias de licença remunerada anualmente, dependendo de quanto tempo trabalharam para o empregador.

Esses exemplos mostram como diferentes benefícios de funcionários dos EUA são comparados a outros países. Nos EUA, de acordo com o Bureau of Labor Statistics, os empregadores só precisam fornecer cinco benefícios por lei:

• Medicare e contribuições para a previdência social
• Seguro de remuneração dos trabalhadores
• Seguro-desemprego
• Plano de saúde
• Licença familiar/médica

Quaisquer benefícios adicionais, como licença-maternidade, férias remuneradas, licença médica e bônus, ficam a critério do proprietário do negócio, criando uma lacuna enorme quando se trata de contratar na Europa vs. as empresas dos EUA que procuram contratar internacionalmente precisam dedicar tempo para comparar os benefícios dos funcionários em diferentes países para ver o que é necessário em seus países-alvo e, em seguida, considerar oferecer o mesmo aos seus funcionários domésticos.

Como lidar com bônus de funcionários internacionais

Mesmo que você tenha uma compreensão básica dos vários tipos de bônus que pode oferecer e os motivos para oferecê-los, você ainda pode estar se perguntando como dar bônus a funcionários internacionais. Todos os aspectos da remuneração de seus funcionários internacionais podem ser mais complicados do que a remuneração de seus funcionários domésticos, pois você precisa lidar com diferentes leis, costumes e práticas de folha de pagamento. Para implementar uma política de bônus para seus funcionários internacionais, certifique-se de fazer o seguinte.

1. Consulte especialistas locais sobre a legislação trabalhista

O primeiro e mais importante passo é entender as leis que regem a remuneração e os bônus no país em que você está contratando. Você pode se desviar dos recursos por conta própria, mas normalmente vai querer fazer parceria com um advogado no país que possa ajudá-lo a entender as leis para que possa criar pacotes de remuneração e benefícios em conformidade para seus novos funcionários.

2. Pesquisar bônus habituais e competitivos

Quer você tenha ou não algum requisito legal para bônus, você também deve pesquisar quais tipos de bônus são costumeiros na cultura. Se você quiser permanecer competitivo como empregador, precisa oferecer esses bônus habituais. Você também pode descobrir que há outros bônus que são vantagens atraentes para candidatos a emprego e que podem fazer a diferença para ajudá-lo a recrutar os melhores talentos no país.

3. Informar os novos funcionários sobre oportunidades ou garantias de bônus

Não há problema em conceder alguns bônus, como bônus pontuais, como um presente inesperado. No entanto, no caso de bônus garantidos ou outros bônus garantidos aos funcionários que atendem a certos padrões, você deve informar seus novos contratados sobre essas vantagens. Você pode até mesmo aludir a eles em seus anúncios de emprego. Quando se trata de bônus de comissão, certifique-se de incluir informações sobre eles em seus contratos de trabalho. Deixe os padrões o mais claros possível para que não haja confusão e os funcionários tenham metas específicas para se esforçar.

Simplificação de bônus para funcionários internacionais

A maneira mais fácil de determinar como os funcionários internacionais recebem bônus é confiar em uma Global Employment Platform para ajudá-lo com a remuneração e os benefícios de seus funcionários. Isso evita que você tenha que pesquisar as leis trabalhistas e as melhores práticas de remuneração em um novo país ou contratar advogados para ajudá-lo.

Mais importante, isso evita que você tenha que estabelecer uma pessoa jurídica no país onde deseja contratar. Isso significa que você pode contratar uma nova equipe de funcionários em Cingapura, Alemanha, Canadá ou onde quer que queira expandir sem gastar tempo e finanças na criação de uma subsidiária lá.

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