Em geral, está se tornando cada vez mais difícil manter funcionários em todos os setores, pois o impacto da “Grande Demissão” continua a reverberar em todo o mundo. E os scaleups não estão imunes a esse problema de rotatividade, particularmente no setor de tecnologia. Mas por que isso é? Um recente relatório de retenção da ISL esclareceu o problema. Com base em 200 entrevistas com trabalhadores que recentemente deixaram suas funções, a pesquisa descobriu:
- 80 por cento restantes devido a uma cultura de trabalho hostil.
- 79 % disseram que seu gerente de linha desempenhou um papel significativo na decisão.
- 77 % disseram que a falta de progressão na carreira também afetou sua escolha de sair.
Agravar esse problema é a dificuldade em preencher posições abertas da equipe enquanto tenta escalar. O Gartner previu que a rotatividade de funcionários será 50-75% maior do que nos anos anteriores, enquanto está levando 18 % mais tempo para preencher funções desde a pandemia.
Além disso, perder talentos é dispendioso. Entre recrutamento, integração e treinamento, substituir um funcionário pode custar até duas vezes o salário anual do funcionário. Da mesma forma, pode levar de um a dois anos para que o novo funcionário atinja um nível de desempenho semelhante ao seu antecessor.
Naturalmente, tudo isso pode prejudicar a tentativa de uma empresa de escalar. O tempo e a energia precisam ser gastos para encontrar funcionários talentosos e, ao mesmo tempo, tentar iniciar o desempenho e o crescimento. Portanto, o recrutamento e a retenção de trabalhadores talentosos precisam ser uma prioridade fundamental para as ampliações.
Com isso em mente, quais hacks são essenciais para as empresas ao elaborar uma estratégia de recrutamento robusta para um aumento de escala?
1. Impulsione a tomada de decisões internas com ferramentas digitais.
Ter o número correto dos principais funcionários em uma equipe é essencial para garantir que a expansão ocorra sem problemas, mas recrutar e reter as pessoas certas é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam ao expandir. Portanto, é essencial obter sua estratégia de recrutamento desde o primeiro dia.
Embora você possa estar sob pressão para concluir seu processo de contratação rapidamente, tente torná-lo o mais eficiente possível em vez de apressá-lo. É aqui que a tecnologia digital pode desempenhar um papel significativo. Por exemplo, ferramentas como o Greenhouse permitem que as empresas documentem seu processo de entrevista e acompanhem a jornada de um candidato do início ao fim.
Tanto os gerentes de contratação quanto os parceiros de aquisição de talentos podem usar o Greenhouse para trabalhar em cada função relevante e selecionar candidatos antes da fase de entrevista. Depois que uma entrevista é realizada, o feedback é processado no Greenhouse, que ficará visível para todas as partes internas apropriadas relacionadas ao processo de contratação para a vaga em aberto. Essa maior transparência e comunicação permitem decisões de contratação mais inteligentes e estratégicas.
2. Amplie a marca do seu empregador.
A marca do empregador será especialmente importante para atrair e reter com sucesso funcionários globais em 2023. A marca do empregador conta a história de uma empresa e ajuda candidatos em potencial a imaginarem como seria trabalhar em sua organização.
Em 2023, prevê-se que as empresas reformularão a proposta de valor do empregador (EVP) para incluir um ecossistema de valores, apoio e reconhecimento, não apenas um conjunto de benefícios.
3. Construa uma cultura que atrairá e reterá os melhores talentos.
A cultura de trabalho hostil é uma das principais razões pelas quais as pessoas deixam um aumento de escala. Portanto, desenvolver a cultura da sua empresa por meio de novos contratados é fundamental. Lembre-se de que cada novo contratado é um elemento fundamental que moldará a cultura futura da sua empresa. Portanto, contrate apenas pessoas que estejam em sintonia com os valores e a moral da sua empresa.
Ao contratar pessoas com esses atributos, sua empresa naturalmente melhorará o envolvimento dos funcionários com cada cargo. Construir uma cultura focada no funcionário, em última análise, melhorará a reputação da sua empresa e atrairá e reterá os melhores talentos.
4. Melhore a criatividade da equipe e a resolução de problemas com contratações diversas.
Embora você queira que seus funcionários compartilhem valores específicos, você precisa contratar candidatos de diversas origens para realmente expandir uma empresa.
Naturalmente, as empresas construídas com base em diferentes origens podem se beneficiar de um conjunto mais diversificado de habilidades e experiências. Quanto mais diversificados forem seus funcionários, mais amplos serão seus pontos de vista, percepções e perspectivas. Em última análise, isso fornecerá uma gama mais abrangente de pensamentos, ideias e soluções.
Esse conhecimento combinado pode trazer novas ideias para a mesa e ajudar a resolver problemas mais rapidamente, um ativo crucial quando uma empresa está tentando expandir. De fato, de acordo com uma pesquisa realizada pela McKinsey & Company , empresas com equipes de liderança diversificadas tiveram um desempenho superior a empresas sem 36% no quarto trimestre de 2019.
Além disso, uma vantagem significativa é a retenção de funcionários. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, empresas com uma força de trabalho diversificada têm 22% menos rotatividade de pessoal.
5. Economize custos e aumente a produtividade com equipes remotas globais.
As empresas podem aproveitar talentos de todo o mundo adotando posições de trabalho remoto. Naturalmente, isso significa que as empresas terão acesso a conjuntos de habilidades que podem não encontrar dentro de um raio restrito de seu edifício de escritórios. Além de adicionar talentos de classe mundial aos rankings de suas equipes, também há um benefício de economia de custos para ampliações que optam por contratar equipes de trabalhadores remotos globais em vez de profissionais estritamente no escritório.
Ao criar uma força de trabalho global de funcionários remotos, as empresas podem se beneficiar de jurisdições de baixo custo e economizar em espaço de escritório e serviços públicos. Essencialmente, os níveis de produtividade não são afetados pelo estabelecimento de equipes internacionais por meio da adoção do modelo de trabalho remoto. Alguns 89 por cento dos trabalhadores afirmam que sua produtividade permaneceu a mesma ou aumentou após mudar para um modelo de trabalho remoto.
Construir equipes globais com benefícios como opções de trabalho flexíveis também pode dar às empresas uma vantagem sobre os concorrentes baseados em escritório, graças à popularidade do trabalho remoto entre os funcionários. Por exemplo, uma pesquisa do International Workplace Group descobriu que 83% dos trabalhadores consideram modelos de trabalho flexíveis um fator decisivo ao escolher entre dois cargos semelhantes.
Como a G-P pode ajudar
Gerenciar a conformidade pode se tornar mais complicado à medida que sua empresa cresce. À medida que as escalas se expandem entre países, regiões e continentes, também se expande a lista de regulamentos e leis que suas políticas de contratação devem incluir. É aqui que uma Global Employment Platform pode economizar recursos e permitir que os aumentos de escala se concentrem na construção de uma empresa internacional lucrativa.
Na G-P , somos seu parceiro em expansão global, lidando com o estresse da conformidade para que você possa se concentrar na construção de equipes globais bem-sucedidas. Nossa Global Growth Platform™1 é apoiada pela maior equipe jurídica do setor, para que você nunca precise gastar tempo ou recursos na navegação pelas leis trabalhistas em evolução e evitar multas e penalidades como resultado da não conformidade.
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