วิธีเปลี่ยนการทํางานเป็นการทํางานระยะไกลอย่างรวดเร็ว

จากข้อมูลของสํานักสถิติแรงงานแห่งสหรัฐอเมริกา 37เปอร์เซ็นต์ของงานสามารถดําเนินการได้จากระยะไกลทั้งหมด ในขณะนี้ 63เปอร์เซ็นต์ของบริษัทที่คาดว่าจะเปลี่ยนไปทํางานระยะไกลในอนาคตอันใกล้  ด้วยความนิยมจากการทํางานนอกสํานักงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงไม่น่าแปลกใจที่หลาย บริษัทกําลังเปลี่ยนไปใช้รูปแบบการทํางานระยะไกล

ในขณะที่การย้ายไปทํางานทางไกลส่งผลให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกสําหรับบริษัททั่วโลก การดําเนินการเปลี่ยนแปลงนี้ประสบความสําเร็จมากกว่าการส่งพนักงานออกจากสํานักงาน การเปลี่ยนผ่านจากการทํางานจากที่บ้านจําเป็นต้องมีการเตรียมการที่ครอบคลุม เรียกร้องให้สร้างนโยบายการทํางานระยะไกล กลยุทธ์การรักษาพนักงานไว้ โปรแกรมการฝึกอบรม และอื่น ๆ อีกมากมาย

การเปลี่ยนเป็นการทํางานระยะไกลไม่จําเป็นต้องเป็นเรื่องที่ท้าทาย ด้วยคู่มือที่ครอบคลุมนี้ คุณจะได้เรียนรู้วิธีการปรับตัวบริษัทของคุณให้เข้ากับสภาพการทํางานระยะไกลได้อย่างรวดเร็ว

ทําไมต้องเปลี่ยนไปทํางานระยะไกลในตอนนี้

จุดเริ่มต้นของทศวรรษใหม่ทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการทํางานของบริษัท และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์ว่ามีคุณค่าอย่างยิ่งต่อการเปลี่ยนแปลงไปสู่การทํางานระยะไกล ในปี 2020 ประมาณ71เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ ทํางานจากที่บ้าน ด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้ บริษัทและพนักงานได้เรียนรู้ว่าอะไรที่ใช้ได้ผลและอะไรที่ไม่ได้เกิดขึ้นในโลกของการทํางานระยะไกล
แม้ว่า “การทํางานระยะไกล” จะมีความเกี่ยวข้องอย่างกว้างขวางกับการทํางานที่บ้าน แต่ก็มีขอบเขตมากกว่านี้ การศึกษาแสดงให้เห็นว่า22ร้อยละของแรงงานที่ย้ายไปยังเมืองต่าง ๆ ในขณะที่ทํางานให้กับบริษัทเดียวกัน ในขณะที่17ร้อยละได้ย้ายหรือวางแผนที่จะย้ายไปยังประเทศอื่นเพื่อทํางานให้กับองค์กรเดียวกัน การเปลี่ยนเป็นการทํางานระยะไกลช่วยให้บริษัทสามารถว่าจ้างพนักงานทั่วประเทศและแม้แต่ทั่วโลกได้

ข้อมูลเชิงลึกอื่น ๆ ที่บริษัทได้รับจากการเปลี่ยนแปลงไปสู่การทํางานระยะไกลเมื่อเร็ว ๆ นี้ รวมถึงมุมมองของสภาพแวดล้อมในสํานักงาน สถิติการทํางานระยะไกลระบุว่า65ร้อยละของแรงงานกล่าวว่าพวกเขาไม่ต้องการสภาพแวดล้อมในสํานักงานเพื่อให้ยังคงมีประสิทธิภาพ - ค่อนข้างตรงกันข้าม เจ็ดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของบุคคลที่ทํางานจากที่บ้านระบุว่าพวกเขาทําเช่นนั้นเพราะมีสิ่งรบกวนน้อยกว่าในสํานักงาน

ข้อดีของการเปลี่ยนไปสู่การทํางานระยะไกล

ไม่ว่าคุณจะกําลังเปลี่ยนจากการทํางานจากที่บ้านเป็นตัวเลือกหรือความจําเป็น มีหลายแง่มุมที่ต้องเฉลิมฉลอง การย้ายไปทํางานทางไกลได้รับการพิสูจน์ว่ามีประโยชน์สําหรับทั้งนายจ้างและแรงงานของพวกเขา ส่งผลให้บริษัทโดยรวมมีผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

1. ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว

เมื่อถูกถามว่างานของพวกเขาในด้านใดที่ก่อให้เกิดประสบการณ์การทํางานเชิงบวก 50เปอร์เซ็นต์ของผู้ปฏิบัติงานระยะไกลระบุว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดีเป็นปัจจัยหลัก

แรงงานที่มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดีจะแสดงให้เห็นถึงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี ที่มากขึ้น ความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้น ทักษะขององค์กรที่มากขึ้น การบรรลุเป้าหมายที่ดีขึ้น และความสุขของครอบครัวที่ดีขึ้น ซึ่งหมายถึงประสิทธิภาพการทํางานที่ดีขึ้น อัตราการลาออกที่ลดลง และปัญหาความล่าช้าและการขาดงานน้อยลงสําหรับนายจ้าง

2. ผลิตผล

จากการศึกษาพบว่า 40 ร้อยละของพนักงานที่ทํางานจากระยะไกลมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานในสํานักงาน ความสามารถในการผลิตที่เพิ่มขึ้นนี้เกิดจากการรบกวนน้อยลง ความสะดวกสบายมากขึ้น และความเครียดที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางเป็นศูนย์ อัตราผลผลิตที่สูงขึ้นส่งผลให้มีผลผลิตมากขึ้นสําหรับบริษัท ส่งผลให้การผลิตทางเศรษฐกิจเพิ่มขึ้นสําหรับงานในปริมาณมากเท่าเดิม

3. พื้นที่สํานักงาน

เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการทํางานระยะไกล ผู้บริหารจึงมีแนวโน้มที่จะต้องการพื้นที่สํานักงานน้อยลงในปีต่อๆ ไป และอาจรวมพื้นที่สํานักงานไว้ในที่ตั้งธุรกิจระดับพรีเมียร์แห่งหนึ่ง ค่าใช้จ่ายด้านอสังหาริมทรัพย์ที่ลดลงเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรประหยัดได้ถึงเฉลี่ย USD 11,000ต่อการเดินทางครึ่งเวลาต่อปี

4. การเข้าถึงบุคลากรที่มีความสามารถ

บุคคลต้องการสิทธิพิเศษ เช่น ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางาน ความพึงพอใจในงาน และความยืดหยุ่นเมื่อค้นหาอาชีพในอุดมคติ เนื่องจากการทํางานที่บ้านได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถส่งมอบประโยชน์เหล่านี้ได้ บริษัทที่เสนอโอกาสการทํางานจากระยะไกลจึงมีแนวโน้มที่จะจับและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้ได้มากกว่าบริษัทที่ไม่ทําประโยชน์เหล่านั้น

การเตรียมความพร้อมสําหรับความท้าทายของการทํางานระยะไกล

แม้ว่าบริษัทต่าง ๆ ที่เปลี่ยนไปทํางานทางไกลจะสามารถคาดหวังได้ว่าจะเห็นข้อได้เปรียบมากมาย แต่พวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่มีความท้าทาย ในขณะที่เผชิญกับอุปสรรคในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงที่สําคัญนั้นเป็นเรื่องปกติ แต่สิ่งสําคัญคือต้องทราบว่าอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นคืออะไรก่อนที่จะไขว่คว้าโอกาสการทํางานจากที่บ้าน

ความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดของ การเปลี่ยนไปสู่การทํางานระยะไกล ได้แก่:

• ความไว้วางใจของนายจ้าง: เนื่องจากการทํางานระยะไกลเป็นการขจัดองค์ประกอบของการมีปฏิสัมพันธ์แบบพบหน้า หัวหน้างานบางคนจึงกังวลว่าพนักงานจะไม่ทํางานอย่างหนักเท่าที่ควรในสํานักงาน
• การจัดการข้อมูล: พนักงานที่ทํางานจากระยะไกลบางคนมีปัญหาในการค้นหาข้อมูลและเข้าถึงคําตอบสําหรับคําถามนอกสํานักงาน
• การสื่อสาร: เป็นเรื่องปกติที่พนักงานที่อยู่ห่างไกลจะประสบปัญหาในการสื่อสารกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานเมื่อทํางานจากที่บ้าน คนงานบางคนยังรู้สึกว่าผู้จัดการระยะไกลไม่เข้าใจความต้องการของพวกเขาหรือให้การสนับสนุนหรือความช่วยเหลือที่จําเป็นเพื่อให้งานสําเร็จ
• การไม่มีส่วนร่วมของพนักงาน: เป็นเรื่องง่ายสําหรับพนักงานที่จะประสบกับสิ่งรบกวนที่บ้านที่พวกเขาจะไม่ได้อยู่ในที่ทํางาน เช่น บ้านและความต้องการของครอบครัว การหยุดชะงักเหล่านี้อาจทําให้บุคคลไม่มีส่วนร่วมกับงานของตน
• ความแตกต่างทางภูมิศาสตร์: หนึ่งในความท้าทายในการทํางานระยะไกลที่ใหญ่ที่สุดสําหรับบริษัทระดับโลกคือการทํางานข้ามเขตเวลาที่แตกต่างกัน การมีพนักงานอยู่ต่างประเทศอาจทําให้การกําหนดตารางเวลาและการทํางานร่วมกันยากขึ้น

ความสําคัญของนโยบายการทํางานระยะไกล

นโยบายการทํางานระยะไกลเป็นชุดของแนวทางพนักงานที่ออกแบบมาเพื่ออํานวยความสะดวกในกระบวนการทํางานจากที่บ้านเพื่อส่งเสริมผลิตภาพและการมีส่วนร่วมที่ดีขึ้น นโยบายการทํางานทางไกลที่ละเอียดและตรงไปตรงมาช่วยให้พนักงานมีความเข้าใจที่ชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับความคาดหวังของบริษัทในการทํางานจากที่บ้านในขณะที่ปรับปรุงการสื่อสาร ปรับปรุงกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ และแม้กระทั่งดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุด

นโยบายการทํางานระยะไกลทุกฉบับควรมีข้อมูลต่อไปนี้เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด:

1. ความคาดหวังเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน

สิ่งสําคัญคือพนักงานของคุณต้องรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขาในแง่ของประสิทธิภาพ ผลิตภาพ และคุณภาพของงาน เมื่อบุคคลรู้ว่าคุณวางแผนที่จะวัดผลลัพธ์อย่างไรในอนาคต พวกเขามีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามความคาดหวังด้านผลการปฏิบัติงานมากขึ้น

คุณสามารถเสริมความเข้าใจของพนักงานของคุณเกี่ยวกับนโยบายของบริษัทโดยจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จําเป็นต่อความสําเร็จให้แก่พนักงานของคุณ รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทํางานและข้อกําหนดเรื่องผลผลิต

2. ความชัดเจนในการสื่อสาร

เนื่องจากการทํางานระยะไกลอาจบั่นทอนสายการสื่อสาร นโยบายของคุณควรระบุวิธีที่พนักงานสามารถสื่อสารซึ่งกันและกันเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด อธิบายว่าการประชุมจะเกิดขึ้นจากระยะไกลได้อย่างไร และจะใช้แพลตฟอร์มใดในการเข้าร่วม

คุณยังสามารถอธิบายเครื่องมือการสื่อสารใด ๆ ที่มีให้กับพนักงานของคุณ และให้รูปแบบการสื่อสารในกรณีฉุกเฉินในกรณีที่ไฟฟ้าดับและมีปัญหาทางเทคนิค

3. การใช้อุปกรณ์

นโยบายการทํางานระยะไกลของคุณควรเจาะลึกถึงประเภทของอุปกรณ์ที่บริษัทของคุณใช้ อุปกรณ์ใดที่จําเป็นสําหรับบทบาทใด และคุณจะจัดหาเครื่องมือเหล่านี้ให้กับพนักงานหรือไม่ หากพนักงานของคุณต้องซื้ออุปกรณ์ด้วยตนเอง บริษัทของคุณจะคืนเงินให้พวกเขาสําหรับการซื้อหรือไม่

ต้องแน่ใจว่าได้อธิบายวิธีการใช้อุปกรณ์แต่ละประเภท รวมถึงทรัพยากรใด ๆ ที่อาจช่วยในการทําความเข้าใจ

4. สิทธิพนักงาน

พนักงานของคุณควรได้รับแจ้งเกี่ยวกับสิทธิของพวกเขาเมื่อทํางานให้กับบริษัทของคุณจากระยะไกล ตัวอย่างเช่น นโยบายการทํางานระยะไกลของคุณควรให้รายละเอียดเวลาที่พนักงานต้องเข้าสู่ระบบสําหรับการทํางาน จํานวนชั่วโมงพักกลางวันที่พวกเขาจัดสรร และวิธีการขอวันหยุด การสรุปสิทธิเหล่านี้ควรช่วยขจัดความสับสนและป้องกันความเข้าใจผิด

5. การจัดการบัญชีเงินเดือน

เงินเดือนน่าจะเป็นหนึ่งในงานหลักที่พนักงานของคุณจะสงสัย นโยบายการทํางานทางไกลของคุณควรอธิบายว่าใครจัดการบัญชีเงินเดือน  ไม่ว่าจะเป็นบริษัทของคุณหรือนายจ้าง (EOR)  ความถี่ของการชําระเงินและจํานวนเงินที่ชําระ นอกจากนี้ คุณยังสามารถระบุข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่ควรติดต่อได้ หากคนงานมีคําถามเกี่ยวกับบัญชีเงินเดือน

วิธีการเปลี่ยนไปสู่การทํางานระยะไกล

ก่อนที่บริษัทของคุณจะสามารถเปลี่ยนไปทํางานจากระยะไกลได้อย่างสมบูรณ์ มีขั้นตอนที่คุณต้องดําเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนผ่านจะประสบความสําเร็จ

1. แจ้งพนักงานของคุณ

ก่อนที่จะย้ายไปทํางานทางไกล สิ่งแรกที่คุณควรทํา คือแจ้งให้พนักงานของคุณทราบว่าการเปลี่ยนแปลงกําลังเกิดขึ้น แจ้งให้พวกเขาทราบว่าเมื่อใดที่สวิตช์จะเกิดขึ้นและพวกเขาจะเตรียมตัวอย่างไร กําหนดว่าพนักงานของคุณจะทํางานจากระยะไกลอย่างเต็มที่หรือไม่ หรือพวกเขาจะมีโอกาสทํางานทั้งในสํานักงานและนอกสํานักงานหรือไม่ และอธิบายว่าสถานการณ์ใดจะได้ผลอย่างไร

ให้โอกาสพนักงานของคุณในการถามคําถามใด ๆ ที่พวกเขามีเกี่ยวกับโครงสร้างใหม่ ให้การเข้าถึงนโยบายการทํางานระยะไกลใหม่และทรัพยากรอื่น ๆ ที่จําเป็นเพื่ออํานวยความสะดวกในการเปลี่ยนผ่าน

2. ฝึกอบรมพนักงานที่อยู่ห่างไกลเกี่ยวกับมาตรการรักษาความปลอดภัย

ด้วยการเปลี่ยนมาใช้การทํางานระยะไกล ยิ่งทําให้ต้องการการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลมากขึ้นไปอีก ลดความเสี่ยงโดยการสอนพนักงานของคุณให้ทราบถึงมาตรการที่ต้องปฏิบัติเมื่อทํางานจากที่บ้าน และวิธีการระบุและบรรเทาภัยคุกคามทางไซเบอร์

พิจารณานําหัวข้อต่อไปนี้มาใช้ในการฝึกอบรมการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์สําหรับผู้ปฏิบัติงานระยะไกล:

• การละเมิดความปลอดภัย: คุณสามารถปกป้องพนักงานของคุณจากการละเมิดความปลอดภัยโดยการสอนให้พวกเขาตระหนักถึงภัยคุกคาม เช่น มัลแวร์ ฟิชชิ่ง และการโจมตีด้วยรหัสผ่าน และสิ่งที่ต้องทําเมื่อพวกเขาเผชิญกับการละเมิดความปลอดภัย
• การปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับ GDPR: บริษัทของคุณต้องปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลทั่วไป (GDPR) ซึ่งเป็นมาตรฐานที่กําหนดให้องค์กรที่ดําเนินการในสหภาพยุโรปต้องนํานโยบาย ขั้นตอน และแนวทางปฏิบัติใหม่ ๆ มาใช้เพื่อรักษาความปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล ความโปร่งใส และความรับผิดชอบ
• การรับรองความถูกต้องด้วยสองปัจจัย: ฝึกอบรมพนักงานให้ใช้การรับรองความถูกต้องด้วยสองปัจจัย (2FA) ซึ่งเป็นชั้นความปลอดภัยพิเศษที่ตรวจสอบว่าบุคคลที่พยายามเข้าถึงบัญชีออนไลน์คือบุคคลที่พวกเขาบอกว่าพวกเขากําลังต้องการให้ข้อมูลระบุตัวตน สองชิ้น
• เครือข่ายส่วนตัวเสมือน: เครือข่ายส่วนตัวเสมือน (VPN) สร้างการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่เข้ารหัสระหว่างอุปกรณ์และเครือข่ายที่รักษาความปลอดภัยข้อมูลที่ละเอียดอ่อนเพื่อการถ่ายโอนที่ปลอดภัย สอนพนักงานของคุณให้ตั้งค่าและใช้ VPN เพื่อปกป้องข้อมูลของบริษัท
• ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์ที่ปลอดภัย: อีกวิธีหนึ่งที่ผู้ปฏิบัติงานจากระยะไกลสามารถเก็บรักษาข้อมูลให้ปลอดภัยได้คือการใช้ที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์บนอุปกรณ์ทํางานของตน

3. อัพเดตเทคโนโลยีอยู่เสมอ

ประเด็นสําคัญของความสําเร็จของการทํางานระยะไกลคือประสิทธิภาพของเทคโนโลยี เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะไม่ประสบปัญหาทางเทคโนโลยีในการทํางาน ให้ตรวจสอบว่าคุณกําลังจัดหาเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดให้แก่พวกเขา เช่น:

• เครื่องมือบนระบบคลาวด์
• แอปพลิเคชันทางธุรกิจ
• โปรแกรมการประชุมทางวิดีโอ
• เครื่องมือการจัดการโครงการ
• โซลูชันการสํารองข้อมูลและการกู้คืนข้อมูล
• โปรแกรมการดูแลพนักงานใหม่แบบเสมือน
• ซอฟต์แวร์ติดตามเวลา

4. การสื่อสารอย่างเปิดเผยและมีประสิทธิภาพ

เมื่อบริษัทและพนักงานของพวกเขาสามารถสื่อสารได้อย่างประสบความสําเร็จ คุณสามารถสนับสนุนทีมของคุณได้ดีขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาวัฒนธรรมองค์กรในเชิงบวกไว้ได้ อํานวยความสะดวกในการสื่อสารทางไกลที่มีประสิทธิภาพโดยการกําหนดเวลาการติดตามความคืบหน้าแบบเสมือนเป็นระยะ ๆ กับพนักงานของคุณเพื่อเชื่อมต่อกับพวกเขาเป็นรายบุคคลเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา นอกจากนี้ การจัดการประชุมกลุ่มเป็นประจําเพื่อปรับปรุงข้อมูลพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทในระดับองค์กรก็เป็นประโยชน์เช่นกัน

เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ปฏิบัติงานจะไม่รู้สึกโดดเดี่ยวที่บ้าน คุณอาจต้องการ จัดกิจกรรมเสมือนจริงทั่วทั้งบริษัทเพื่อให้พนักงานเชื่อมต่อกัน

5. เป็นผู้นําที่ดีที่สุดที่คุณสามารถ

เมื่อเปลี่ยนบริษัทของคุณเป็นการทํางานระยะไกล เป็นสิ่งสําคัญที่คุณจะต้องเป็นผู้นําสําหรับทีมของคุณ ไม่ว่าคุณจะให้เครื่องมือ นโยบาย และทรัพยากรแก่พนักงานจํานวนเท่าไร คุณจะไม่สามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทํางานทางไกลที่ดีได้โดยไม่ให้การสนับสนุนและความเป็นผู้นําที่จําเป็นต่อการประสบความสําเร็จ ความเข้าอกเข้าใจและการมองโลกในแง่ดีเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่เป็นหนทางสําคัญในการช่วยให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการตรวจสอบความถูกต้อง

คุณสามารถแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาคิด โดยการส่งแบบสํารวจเพื่อถามคําถามพนักงานว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรในแต่ละวันของพวกเขา ความท้าทายที่พวกเขากําลังเผชิญอยู่ และสิ่งที่คุณสามารถทําได้เพื่อทําให้ประสบการณ์การทํางานทางไกลของพวกเขาดีขึ้น

การให้สิทธิพิเศษแก่แรงงานระยะไกล

เพื่อให้แน่ใจว่าการย้ายไปทํางานทางไกลของคุณจะประสบความสําเร็จในระยะยาว ให้ลองนํากลยุทธ์ไปใช้เพื่อรักษาพนักงานไว้ เมื่อคุณให้สิทธิพิเศษแก่พนักงานที่ทํางานจากระยะไกลของคุณ คุณจะสร้างความสัมพันธ์ในการทํางานที่เป็นประโยชน์ระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน การรักษาพนักงานโดยการลงทุนด้านเวลาและทรัพยากรกับพวกเขาจะนําไปสู่ค่าใช้จ่ายที่ลดลง การทํางานร่วมกันที่ดีขึ้น ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น และผลกําไรในการแข่งขัน

สิทธิประโยชน์บางส่วนที่คุณสามารถตอบแทนพนักงานของคุณเพื่อส่งเสริมการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร ได้แก่:

• สร้างสภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่น: บุคคลจํานวนมากให้ความสําคัญกับความยืดหยุ่นของตารางการทํางานของตน โดย72เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ระบุว่าพวกเขาจะพิจารณาลาออกจากงานของตน หากตารางงานปัจจุบันของพวกเขาไม่ได้ให้ความยืดหยุ่นของตารางงาน
• เสนอผลประโยชน์ในการแข่งขัน: บริษัทที่ให้ค่าตอบแทนที่แข่งขันได้แก่พนักงานของตนมีแนวโน้มที่จะรักษาผลประโยชน์ดังกล่าวในระยะยาว ประเภทของสิทธิประโยชน์ที่คุณสามารถเสนอได้ ได้แก่ ส่วนลดพนักงาน วันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง การดูแลสุขภาพ และการประหยัดค่าเกษียณ
• ส่งของขวัญ: ทําตามขั้นตอนเพิ่มเติม เพื่อแสดงความขอบคุณต่อพนักงานของคุณ โดยการส่งของขวัญไปที่บ้านของพวกเขาเป็นครั้งคราว เช่น บัตรของขวัญ อาหาร ดอกไม้ หรือกระเช้าของขวัญ
• จัดเตรียมงานจากทางไกล: เมื่อพนักงานทํางานจากที่บ้าน พวกเขาไม่มีความหรูหราจากการมีทรัพยากรสํานักงานไว้คอยดูแล เช่น โต๊ะทํางาน เก้าอี้ WiFi และอุปกรณ์สํานักงานอื่น ๆ แทนที่จะกําหนดให้พวกเขาต้องจ่ายเงินค่าวัสดุเหล่านี้เอง ให้จ่ายค่าจ้างที่พวกเขาสามารถใช้ในการซื้อสิ่งของจําเป็นเหล่านี้สําหรับสภาพแวดล้อมการทํางานที่บ้านของพวกเขา
• เสนอโปรแกรมการพัฒนาอาชีพ: พนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทที่ลงทุนในการพัฒนาอาชีพของพวกเขาด้วยโปรแกรมต่าง ๆ เช่น การสัมมนาฝึกอบรม กิจกรรมการสร้างเครือข่าย การให้คําปรึกษา และโครงการพิเศษ โอกาสประเภทเหล่านี้ทําให้พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจและรอคอยที่จะเติบโตและพัฒนา

การเปลี่ยนไปสู่การทํางานระยะไกลกับGlobalization Partners

เริ่มเปลี่ยนเป็นการทํางานระยะไกลโดยการสร้างทีมระยะไกลของคุณด้วย Globalization Partners เราเป็นGlobal Employment Platformที่อุทิศตนเพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถว่าจ้างและเตรียมความพร้อมให้กับสมาชิกใหม่ในทีมทั่วโลก สิ่งที่คุณต้องทําคือค้นหาผู้สมัครในอุดมคติของคุณ และเราจะจัดการทุกอย่างตั้งแต่เงินเดือนและสวัสดิการ ไปจนถึงการยื่นภาษีและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เรารับผิดชอบในขณะที่พนักงานของคุณทํางานให้คุณ

เริ่มต้นด้วยทีมระยะไกลของคุณโดยดู eBook ของเรา “คู่มือฉบับสมบูรณ์ในการสร้างทีมระยะไกลทั่วโลก” หรือติดต่อเราสําหรับข้อมูลเพิ่มเติม