แม้ว่าคุณจะเป็นผู้นําที่รักการจัดทํางบประมาณและกลยุทธ์ แต่การวางแผนด้านทรัพยากรบุคคลประจําปีก็อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายได้ Covid-19 การระบาดใหญ่ทําให้ปัญหานี้แย่ลงเท่านั้น จากการขาดแคลนแรงงานทั่วโลกและความเครียดที่เพิ่มขึ้นของสมาชิกในทีม สิ่งสําคัญคือ ต้องจําไว้ว่าความท้าทาย แต่ละข้อ จะแสดงถึงโอกาสที่สําคัญ ในการปรับปรุงบริษัทของคุณแผนธุรกิจด้าน HR อย่างละเอียดจะช่วยให้บริษัทของคุณสามารถจัดการพนักงานระหว่างประเทศผ่านสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป
เหตุใดบริษัทของคุณจึงต้องมีกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลระดับโลก
การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสําคัญสําหรับทุกบริษัท อย่างไรก็ตาม ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจมีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อบริษัทต่างๆ ดําเนินธุรกิจในต่างประเทศ กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลก สามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ ปฏิบัติตามสัญญาจ้างงานและข้อกําหนดเกี่ยวกับบัญชีเงินเดือน
แผนธุรกิจ ด้านทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศสามารถช่วยบริษัทของคุณในด้านที่สําคัญหลายประการ:
- การสรรหาบุคลากร การจ้างงาน และการฝึกอบรมของพนักงาน: การเติบโตระหว่างประเทศสามารถช่วยขยายกลุ่มบุคลากรและโอกาสทางการตลาดของคุณ ศึกษาวิธีการสรรหาบุคลากรมาตรฐานและทําความคุ้นเคยกับตลาดแรงงานทั่วโลกก่อนที่จะเติบโตไปยังประเทศใหม่ เนื่องจากขาดแคลนทักษะระหว่างประเทศ การฝึกอบรมจึงมีความสําคัญอย่างยิ่ง สมาชิกในทีมทั่วโลกอาจมีทักษะและภูมิหลังทางการศึกษาที่แตกต่างกัน การฝึกอบรมจะทําให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนเป็นไปตามมาตรฐานของบริษัทคุณ
- การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: กฎระเบียบทั่วโลก เช่น กฎหมายท้องถิ่นและกฎหมายระดับประเทศ ข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วมกัน (CUBive Bargaining Agreement, CAA) และนโยบายอุตสาหกรรมจะกํากับดูแลความสัมพันธ์ของบริษัทกับพนักงาน แต่ละประเทศมีมาตรฐานและข้อกําหนดของตนเองสําหรับชั่วโมงการทํางานปกติ การพักงานที่จําเป็น การลาพักร้อน สวัสดิการ และข้อบังคับด้านความเป็นส่วนตัว บริการทางกฎหมายที่จัดจ้างบุคคลภายนอกสามารถช่วยให้บริษัทของคุณปฏิบัติตามกฎระเบียบได้ทั่วโลก
- บัญชีเงินเดือน: คุณจะต้องจ้างพนักงานผ่านองค์กรธุรกิจที่จัดตั้งในประเทศที่คุณเลือก บริษัทหลายแห่งได้ว่าจ้างบริษัทภายนอกให้จ่ายเงินค่าจ้างแก่นายจ้างของบันทึกข้อมูลทั่วโลก นายจ้างของบันทึกสามารถช่วยคุณจัดการสกุลเงินระหว่างประเทศต่าง ๆ และกฎหมายบัญชีเงินเดือนได้ ตัวอย่างเช่น ระบบ Paye As You Earn (PAYE) กําหนดให้บริษัทต้องหักภาษีในจํานวนที่กําหนดเพื่อกลับไปยังโปรแกรมของรัฐบาล
- ค่าตอบแทนและสวัสดิการ: เช่นเดียวกับกฎหมายแรงงานและบัญชีเงินเดือน แต่ละประเทศมีมาตรฐานเฉพาะเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ ทําการวิจัยก่อนเติบโตทั่วโลกเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกําลังชดเชยพนักงานเพียงพอที่จะชดเชยค่าครองชีพ สมาชิกในทีมระหว่างประเทศอาจคาดหวังผลประโยชน์บางอย่าง เช่น การลางานที่ได้รับค่าจ้าง แม้ว่าพวกเขาอาจไม่ได้บังคับตามกฎหมายก็ตาม คุณจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานตลาดเพื่อแข่งขันกับบริษัทอื่นๆ
- ความแตกต่างทางวัฒนธรรม:ความสามารถทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งสําคัญในสถานที่ทํางานทั่วโลก วัฒนธรรมที่แตกต่างมาพร้อมกับบรรทัดฐานใหม่ในที่ทํางานและกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกสามารถช่วยให้คุณ สร้างความเห็นอกเห็นใจเพื่อให้สมาชิกในทีมรู้สึกมีคุณค่า
แนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกใดบ้างที่อาจส่งผลกระทบต่อ 2022
การระบาดใหญ่ได้เปลี่ยนแปลงสถานที่ทํางาน ตัวอย่างเช่น บริษัทหลายแห่งได้ขยายขีดความสามารถของตนสําหรับการดูแลพนักงานใหม่และการจัดการพนักงานระยะไกล เพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของตนด้วยระบบอัตโนมัติ หรือเพิ่มการสนับสนุนด้านทรัพยากรบุคคล แนวโน้มด้าน HR ทั่วโลก ที่สําคัญ 2022 ได้แก่ การจัดลําดับความสําคัญของสมาชิกในทีม การจัดการกับช่องว่างด้านทักษะ และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีทรัพยากรทางเทคโนโลยีที่ทันสมัย
1. เป็นผู้นําด้วยความเห็นอกเห็นใจ
การระบาดใหญ่นําไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสถานที่ทํางานและในชีวิตส่วนตัวของพนักงาน สิ่งสําคัญคือการคํานึงถึงผู้อื่นเป็นหลักเมื่อสร้างแผนธุรกิจด้าน HR หนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเป็นผู้นําด้วยความเห็นอกเห็นใจคือการกระจายความเป็นผู้นําเพื่อลดอคติและสร้างสถานที่ทํางานที่ตั้งอยู่บนความสามารถทางวัฒนธรรม
คุณสามารถใช้มาตรการต่อไปนี้เพื่อปรับใช้วัฒนธรรมของบริษัทในเรื่องความเห็นอกเห็นใจ:
- การจัดลําดับความสําคัญของสมาชิกในทีมมากกว่างาน: พนักงานคือกระดูกสันหลังของบริษัทใด ๆ แสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสําคัญกับสมาชิกในทีมของคุณโดยให้ความสําคัญกับสุขภาพ ความปลอดภัย และความสุขของพวกเขา เมื่อคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณพึงพอใจกับตําแหน่งของพวกเขา คุณกําลังลงทุนในบริษัทของคุณ การศึกษาจาก University of Oxford พบว่าพนักงานที่มีความสุขมากขึ้นจะมีประสิทธิผลมากขึ้น
- การนําวิธีคิดแบบ Growth Mindset มาใช้: วิธีคิดแบบ Growth Mindset มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาทักษะเมื่อเวลาผ่านไป วัฒนธรรมของบริษัทที่ส่งเสริมกรอบความคิดแบบเติบโตจะขยายทักษะของสมาชิกในทีม ซึ่งท้ายที่สุดก็จะเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในปัจจุบันของคุณ วิธีคิดแบบ Growth Mindset ต่างจากวิธีคิดแบบตายตัว ซึ่งถือว่าความสามารถนั้นมีโดยธรรมชาติและคงที่ การนําวิธีคิดแบบเติบโตมาใช้และส่งเสริมวิธีคิดแบบ Growth Mindset จะช่วยเพิ่มผลผลิตและส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้ต่อไป
- การจัดให้มีการฝึกอบรมด้านความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม: การทําความเข้าใจและการเห็นคุณค่าของความแตกต่างทางวัฒนธรรมในสถานที่ทํางานเป็นสิ่งสําคัญอย่างยิ่งสําหรับบริษัทที่มีสถานะในระดับนานาชาติ ความหลากหลายคือจุดแข็ง ดังนั้น คุณควรพิจารณาความแตกต่างทางวัฒนธรรมว่าเป็นโอกาส แทนที่จะตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับวัฒนธรรมของสมาชิกในทีม ให้จัดการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมเพื่อช่วยให้ทีมของคุณเข้าใจรูปแบบศุลกากรและการสื่อสารที่แตกต่างกัน
2. เชื่อมช่องว่างของทักษะ
บริษัทต่างๆ ทั่วโลกกําลังเผชิญกับช่องว่างด้านทักษะ เนื่องจากCovid-19บังคับให้หลาย ๆ บริษัทเปลี่ยนไปใช้การทํางานระยะไกล ทีมในปัจจุบันจึงให้ความสําคัญกับความยืดหยุ่น ชอบที่จะเลือกเวลาและวิธีการทํางาน หลายคนกําลังมุ่งหน้าสู่เส้นทางอาชีพที่แตกต่างกันในสิ่งที่เรียกว่าการลาออกครั้งใหญ่ ในปี มีพนักงานสิงหาคม 2021หลายล้านคนในสหรัฐฯ ลาออกจากงานของตน และแนวโน้มได้แผ่ขยายไปทั่วโลก 4.3
การลาออกครั้งใหญ่ได้ทําให้การหาวิธีที่จะฝึกฝนพนักงานของคุณให้เป็นส่วนสําคัญของแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคล จากการศึกษาของ McKinsey 87พบว่าร้อยละของบริษัทระดับโลกตระหนักว่าบริษัทเหล่านี้มีช่องว่างด้านทักษะ และปัญหาดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเฉพาะใน 2022 เรื่องที่ซับซ้อน ยอดขายอีคอมเมิร์ซทั่วโลกเพิ่มขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ เนื่องจากผู้บริโภคได้เว้นระยะห่างทางสังคม ด้วยความเครียดที่เพิ่มขึ้นของความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและการขาดแคลนแรงงาน บริษัทจึงกําลังค้นหาวิธีที่จะเชื่อมช่องว่างของทักษะ
การวิเคราะห์สถานที่ทํางานสามารถช่วยได้เมื่อระบุพื้นที่เพื่อเชื่อมโยงช่องว่างของทักษะ แทนที่จะค้นหาสมาชิกในทีมที่ดีที่สุดสําหรับตําแหน่งงานเฉพาะ ให้มุ่งเน้นไปที่วิธีที่ข้อมูลสามารถช่วยให้คุณประเมินได้ว่าอาจมีช่องว่างด้านทักษะใดในพนักงานของคุณ
วิเคราะห์ทั้งข้อมูลแบบนิ่มและแบบแข็งเพื่อให้ได้ภาพที่ครบถ้วนของวิถีด้านอาชีพของสมาชิกในทีม คุณยังสามารถสนทนากับทีมของคุณเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องปรับปรุง นอกจากนี้ การเช็คอินกับพนักงานเป็นประจําจะเปิดโอกาสให้พนักงานได้แจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดี และทําให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณที่มีคุณค่า
3. สร้างนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยี
การระบาดใหญ่มีส่วนทําให้เกิดภาวะขาดแคลนแรงงานทั่วโลก ทําให้นายจ้างต้องพยายามหาแรงงานที่พวกเขาต้องการ การเกษียณอายุ ข้อจํากัดชายแดนและการตรวจคนเข้าเมือง และความต้องการเพิ่มความยืดหยุ่นและค่าจ้างที่ดีขึ้น ทําให้การขาดแคลนแรงงานแย่ลง2022 mayเท่านั้น การเพิ่มประสิทธิภาพให้กับกระบวนการด้วยระบบอัตโนมัติสามารถแก้ปัญหาเรื่องแรงงานที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในขณะที่ลดต้นทุนได้
ตัวอย่างเช่น หลายบริษัทใช้หุ่นยนต์ทําความสะอาดพื้น ทําให้มีแรงงานมากขึ้นในการทํางานที่มีคุณค่ามากขึ้น และระบบอัตโนมัติก็ยังคงพัฒนาต่อไป ซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติทางธุรกิจช่วยปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ตั้งแต่การจัดการสินค้าคงคลังในร้านค้าปลีกไปจนถึงการว่าจ้างและการดูแลพนักงานใหม่ในต่างประเทศ
นอกจากนี้ คุณควรลงทุนในเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีทรัพยากรที่ดีที่สุดในการทํางานอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานทั่วโลกจํานวนมากต้องการทํางานจากระยะไกล คุณควรประเมินว่าทีมของคุณมีเทคโนโลยี ทรัพยากร และทักษะที่จําเป็นหรือไม่ แล็ปท็อป หูฟัง จอภาพ และเว็บแคมของบริษัทสามารถช่วยให้ทีมที่อยู่ห่างไกลยังคงเชื่อมต่อและรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้น
ฉันจะสร้างแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกได้อย่างไร
ดังนั้น เราจะสร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล2022ทั่วโลกเพื่อเป็นแนวทางให้เราผ่านเรื่องที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร ใช้ รายการตรวจสอบ ต่อไปนี้เพื่อช่วยคุณในการเริ่มต้น
1. ตรวจสอบ2021กิจกรรมของคุณ
เริ่มมองไปข้างหน้าด้วยการใช้เวลาสักครู่เพื่อมองย้อนกลับไป ตรวจสอบการจัดสรรทรัพยากรของคุณในปีที่แล้ว รวบรวม KPI ทั้งหมดของคุณในระดับองค์กรและเรียงลําดับการประเมินผลการปฏิบัติงาน การชักเย่อโดยสมัครใจ และการชักเย่อโดยไม่สมัครใจโดยผู้จัดการและกลุ่มประเทศ
เขียนรายการห้าหรือสิบสิ่งที่ผิดพลาด และพิจารณาว่าทําไม ดูว่าสิ่งใดที่ได้ผลดี และประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณตามลําดับ 2021 การวางแผนของคุณถูกต้องเพียงใด คุณลดราคามากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์จากงบประมาณของคุณที่ไหน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับปีที่เกือบจะจบการเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและสร้างความสําเร็จของคุณขึ้นมาใหม่
2. พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับสถานะปัจจุบัน
เท่าที่เราอาจต้องการ ผู้นําไม่สามารถรู้ได้ทั้งหมด การตรวจสอบของปีก่อนหน้าของคุณจะบอกคุณได้มากมายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น แต่การพูดคุยกับพนักงานของคุณจะถือกุญแจสําคัญที่ว่าทําไมถึงเกิดขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องทราบ
อันดับแรก ให้รวบรวมข้อมูลเสียงของพนักงานเชิงปริมาณที่คุณอาจมี เช่น ผลลัพธ์ของคะแนน Net Promoter หรือการสํารวจการมีส่วนร่วมที่คุณอาจได้ทํา โดยมุ่งเน้นไปที่ความคิดเห็นสําหรับเบาะแสเกี่ยวกับสภาพอากาศของคุณ จากนั้น ใช้เวลาเพื่อทําการตรวจสอบจุดเชิงคุณภาพกับพนักงานในทุกระดับขององค์กรของคุณและทุกประเทศที่คุณดําเนินงาน
3. พูดคุยกับผู้นําเกี่ยวกับเป้าหมายสําหรับ2022และนอกเหนือจากนั้น
คุณอาจคิดว่าคุณจัดการสิ่งที่กําลังจะเกิดขึ้น 2022แต่เป็นการดีที่จะพูดคุยกับผู้นําอาวุโสเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนและเป้าหมายของพวกเขา ค้นหาวิธีวางรากฐานตอนนี้สําหรับการเปลี่ยนแปลงระยะยาว ตัวอย่างเช่น อาจมีแผนที่จะเปิดตัวในสถานที่ใหม่ทั่วโลก2023 ที่คุณควรรู้ในตอนนี้ พูดคุยกับผู้นําเกี่ยวกับแรงบันดาลใจในการเติบโตของพวกเขา
4. พูดคุยกับหัวหน้าแผนกเกี่ยวกับ2022ความต้องการ
ติดต่อหัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือบุคคลใดก็ตามที่ได้รับมอบหมายให้วางแผนสําหรับสถานที่หรือพื้นที่ปฏิบัติงานต่าง ๆ ทั่วโลก สอบถามพวกเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง การว่าจ้าง และการลาออกของบุคลากรที่คาดการณ์ไว้ และเปิดโอกาสให้พวกเขา แบ่งปันปัญหาใด ๆ ที่จําเป็นต้องได้รับการแก้ไขหรือแนวคิดสําหรับโครงการริเริ่มใหม่ ๆ
5. ทําการวิเคราะห์ช่องว่าง
เมื่อคุณได้จัดตั้งสถานะปัจจุบันของคุณและเป้าหมายของบริษัทสําหรับ แล้ว 2022ให้ทําการวิเคราะห์ช่องว่างเพื่อดูว่าคุณจําเป็นต้องทําการเปลี่ยนแปลงเพื่อสนับสนุนองค์กรที่ใด มองหาโอกาส คุณสามารถดําเนินการอะไรโดยอัตโนมัติได้บ้าง คุณสามารถว่าจ้างบุคคลภายนอกในเรื่องใดได้บ้าง คุณสามารถนําอะไรมาเองได้บ้าง ความเสี่ยงและความท้าทายที่สําคัญที่สุดคืออะไร ประเทศใดใช้ทรัพยากรส่วนใหญ่ของคุณ และคุณจะจัดการอย่างไร
6. พัฒนา2022กลยุทธ์ของคุณ
ตอนนี้คุณได้สร้างเกณฑ์มาตรฐานและระบุถึงข้อบกพร่องและโอกาสแล้ว คุณก็พร้อมที่จะสร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล2022ระดับโลกของคุณ คุณจะต้องการรวมหัวข้อต่อไปนี้:
- สรุป: สื่อสารวิสัยทัศน์โดยรวมของคุณสําหรับ 2022
- ลําดับความสําคัญทางธุรกิจของฝ่ายทรัพยากรบุคคลสูงสุด: ระบุลําดับความสําคัญสูงสุดสําหรับปีถัดไป รวมลําดับความสําคัญหลักสามประการทั่วทั้งองค์กรพร้อมกับรายการลําดับความสําคัญรองตามสถานที่
- Top HR initiatives: ระบุลําดับความสําคัญสามถึงห้าอันดับแรกของแผนกสําหรับปีที่กําลังจะมาถึง
- พื้นที่และสถานที่ตั้งที่มุ่งเน้นด้านทรัพยากรบุคคลสูงสุด: ระบุพื้นที่สําหรับการมุ่งเน้นพิเศษที่อาจอยู่นอกเหนือเป้าหมายทางธุรกิจประจําปีที่เฉพาะเจาะจง แต่ต้องจัดการกระบวนการ ระบบ หรือการปรับปรุงในระยะยาว นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์สําหรับองค์กรระดับโลกบางแห่งในการยกย่องชมเชยประเทศหรือสถานที่ที่สําคัญเพื่อการพิจารณาเพิ่มเติมตลอดทั้งปี
7. สร้าง2022งบประมาณของคุณ
เมื่อคุณมีกลยุทธ์อยู่ในมือแล้ว ก็ถึงเวลาสร้างงบประมาณเพื่อสนับสนุน ตอนนี้คุณมีฐานในการหารือกับทีมผู้บริหารของคุณและสอดคล้องกับลําดับความสําคัญและโครงการริเริ่มขององค์กรของคุณผ่านกระบวนการจัดทํางบประมาณของคุณ
Globalization Partnersสามารถช่วยคุณสร้างแผนธุรกิจด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกได้
นายจ้างของบันทึกสามารถช่วยให้คุณปฏิบัติตามกฎระเบียบแรงงานระหว่างประเทศและระบุแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกได้ หลังจากที่คุณพบผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดแล้ว Globalization Partners จะจัดการดูแลการปฐมนิเทศ บัญชีเงินเดือน และค่าตอบแทน ผู้เชี่ยวชาญของเราพร้อมให้ความช่วยเหลือตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน หากคุณมีคําถามใดๆ ติดต่อเราวันนี้ เพื่อเรียนรู้ว่าเราสามารถช่วยคุณจ้างงานอย่างสอดคล้องกับกฎระเบียบผ่านGlobal Employment Platformได้อย่างไร
