โบนัสของพนักงานแตกต่างกันอย่างไรทั่วโลก

หากคุณกําลังขยายบริษัทของคุณไปทั่วโลกเป็นครั้งแรก คุณอาจมีคําถามมากมายเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมในการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่พนักงานในต่างประเทศ กฎหมายและศุลกากรที่ควบคุมค่าตอบแทน รวมถึงโบนัส จะแตกต่างกันทั่วโลก ในหลายกรณี คุณสามารถและควรให้โบนัสแก่พนักงานระหว่างประเทศของคุณ ประเภทของโบนัสและจํานวนเงินที่คุณมอบให้จะขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการ

สิ่งสําคัญคือต้องตระหนักว่าวิธีที่คุณจัดการกับโบนัสในสํานักงานใหญ่ของบริษัทของคุณอาจไม่แปลไปยังประเทศอื่น ก่อนที่คุณจะจ้างทีมในประเทศใหม่ ให้ประเมินแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการของคุณใหม่ และปรับให้เหมาะกับแรงงานใหม่นี้

ประเภทของโบนัส

ตามชื่อที่บอก “โบนัส” คือจํานวนเงินพิเศษที่ให้เพิ่มเติมจากค่าจ้างมาตรฐานของพนักงาน มีโบนัสประเภทต่างๆ ที่คุณอาจใช้ในการให้ในประเทศบ้านเกิดของคุณ หรือคุณอาจพบบ่อยกว่าในประเทศอื่น โบนัสบางประเภทที่พบได้บ่อยที่สุดในระดับโลก ได้แก่:

• โบนัสเฉพาะจุด: โบนัสเฉพาะจุดเป็นโบนัสตามผลงานที่มอบให้แก่พนักงานเพื่อตอบแทนพวกเขาสําหรับงานที่ทําได้ดีในโครงการสําคัญหรือสําหรับการทําได้ดีกว่าและเกินกว่าหน้าที่ โบนัสเหล่านี้เป็นโบนัสครั้งเดียวและมอบให้ตามดุลยพินิจของผู้จัดการตามงบประมาณที่อนุญาตไว้
• เงินเดือนเดือนที่ 13: เงินเดือนเดือนที่ 13 เป็นโบนัสที่นายจ้างบางรายมอบให้ทั่วทั้งองค์กรของตน หากพวกเขาเลือกหรือหากกฎหมายกําหนด โบนัสนี้โดยปกติจะเท่ากับค่าจ้างเต็มเดือนเมื่อสิ้นปี ดังนั้น ชื่อเงินเดือนเดือนที่ 13 หลายประเทศมีวิธีการคํานวณปริมาณที่ถูกต้องที่แตกต่างกัน ในบางกรณี อาจเท่ากับค่าจ้างสองเดือน ทําให้เป็นโบนัสเดือนที่ 13th/14
• โบนัสวันหยุด: ประเทศต่าง ๆ ที่เงินเดือนเดือนที่ 13 ไม่ปกติ อาจยังคงให้โบนัสวันหยุด หรือที่เรียกว่าโบนัสคริสต์มาส จํานวนเงินที่คุณให้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละพนักงานตามเงินเดือนของพวกเขา หรืออาจเป็นจํานวนเงินดอลลาร์ที่กําหนดไว้สําหรับพนักงานทุกคนของคุณ
• โบนัสลงนาม: โบนัสลงนามเป็นโบนัสที่ให้ครั้งเดียวเมื่อเริ่มต้นการจ้างงานของใครบางคนกับบริษัทของคุณ ซึ่งทําหน้าที่เป็นรูปแบบพิเศษของการล่อใจเพื่อให้บุคคลลงชื่อเข้าใช้กับบริษัทของคุณ ซึ่งอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากคุณกําลังโน้มน้าวให้ใครบางคนออกจากตําแหน่งอื่นหรือเลือกข้อเสนองานของคุณแทนข้อเสนออื่นจากคู่แข่ง
• โบนัสการรักษาพนักงาน: โบนัสการรักษาพนักงานไว้คือโบนัสที่คุณมอบให้พนักงานเพื่อโน้มน้าวให้พวกเขาอยู่กับบริษัทของคุณต่อไป หากพวกเขากําลังพิจารณาที่จะลาออก อาจเป็นไปได้ว่าบริษัทอื่นได้พยายามรับสมัครพวกเขา หรือบางทีพวกเขาอาจไม่พึงพอใจ นอกเหนือจากการแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่อาจเป็นปัญหาของพนักงานแล้ว คุณยังสามารถเสนอโบนัสการรักษาพนักงานเพื่อจูงใจให้บุคคลนั้นอยู่ต่อ
• โบนัสการแนะนํา: โบนัสการแนะนําคือของขวัญที่เป็นตัวเงินเพื่อขอบคุณพนักงานที่เป็นเครื่องมือในการนําบุคลากรใหม่เข้ามาในทีม ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจสนับสนุนให้เพื่อนสมัครงานใหม่กับบริษัทของคุณ บริษัทอาจรอช่วงทดลองงานหลังจากว่าจ้างพนักงานใหม่แล้ว จากนั้นให้โบนัสการแนะนําแก่บุคคลที่ส่งเสริมให้พนักงานใหม่คนนี้สมัครงาน
• โบนัสวันลาพักร้อน: โดยปกติวันหยุดที่ได้รับค่าจ้างหมายถึงพนักงานได้รับค่าจ้างตามปกติสําหรับวันที่ขาดงาน หากนายจ้างจ่ายโบนัสวันหยุดด้วย นั่นหมายความว่าพนักงานจะได้รับเบี้ยประกันเพิ่มเติมจากค่าจ้างปกติ กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาจะได้รับเงินเพิ่มสําหรับเวลาที่พวกเขาอยู่ในช่วงวันหยุด
• การแบ่งผลกําไร: การแบ่งผลกําไรจะแตกต่างจากโบนัสประเภทอื่นเล็กน้อย แต่ก็คุ้มค่าที่จะกล่าวถึง เนื่องจากเป็นอีกวิธีหนึ่งที่พบได้บ่อยสําหรับบริษัทระดับโลกจะตอบแทนพนักงานมากกว่าเงินเดือนปกติของพวกเขา การแบ่งผลกําไรเป็นแผนจูงใจที่มีการแบ่งส่วนของผลกําไรระหว่างพนักงาน ยิ่งบริษัทของคุณดําเนินงานได้ดีขึ้นเท่าใด พนักงานก็ยิ่งได้รับเงินมากขึ้นเท่านั้น
• ค่าคอมมิชชัน: ค่าคอมมิชชันเป็นวิธีการให้รางวัลการปฏิบัติงาน พนักงานบางคนทํางานทั้งหมดหรือส่วนใหญ่จากค่าคอมมิชชั่น ซึ่งในกรณีนี้จะไม่ทํางานเป็นโบนัส ในกรณีอื่น ๆ ค่าคอมมิชชั่นอาจเป็นส่วนเล็กๆ ของค่าตอบแทนโดยรวมของพนักงาน โครงสร้างค่าตอบแทนมีหลายวิธี พนักงานอาจมีโควต้าการขายที่ต้องไปถึงเพื่อให้ได้จํานวนเงินดอลลาร์ที่กําหนดไว้ หรือพวกเขาอาจได้รับผลกําไรจํานวนหนึ่ง เป็นต้น

วิธีการตัดสินใจว่าจะให้โบนัสเมื่อใด

ไม่ว่าคุณจะว่าจ้างบุคลากรในประเทศใด มีเหตุผลหลายประการที่อาจกระตุ้นให้คุณให้โบนัสแก่พนักงานของคุณ คุณสามารถใช้เหตุผลเดียวกับที่คุณใช้ในการตัดสินใจเมื่อจะให้โบนัสพนักงานในประเทศบ้านเกิดของคุณ แต่คุณอาจพบว่าปัจจัยบางอย่างมีผลใช้ ซึ่งจะนําคุณไปปรับนโยบายสําหรับประเทศใหม่

1. เป็นข้อกําหนดตามกฎหมาย

เหตุผลหนึ่งในการให้โบนัสคือ หากกฎหมายกําหนด คําจํากัดความของโบนัสบางประเภทจะระบุว่าเป็นค่าตอบแทนประเภทที่ไม่มีการรับประกัน แต่ในบางประเทศ โบนัสบางประเภทจะได้รับการรับประกัน ตัวอย่างเช่น  บางประเทศกําหนดเงินเดือนเดือนที่ 13 ซึ่งเป็นความจริงสําหรับหลายประเทศในลาตินอเมริกา รวมทั้งบางประเทศในเอเชีย แอฟริกา และยุโรป

ประเทศหนึ่ง ๆ อาจกําหนดให้รับโบนัสประเภทอื่น ๆ ตามกฎหมายด้วยเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ในเม็กซิโก นอกเหนือจากโบนัสเดือนที่ 13 แล้ว บริษัทยังต้อง แบ่งปันผลกําไร10ก่อนหักภาษี กับพนักงานทุกปีตามกฎหมาย เพื่อหลีกเลี่ยงการฟ้องร้องและค่าปรับ คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ปฏิบัติตามนโยบายโบนัสในประเทศต่าง ๆ อย่างระมัดระวัง

2. เป็นธรรมเนียมในประเทศ

โบนัสบางอย่างไม่จําเป็นตามกฎหมายในประเทศ แต่เป็นธรรมเนียม แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ธรรมเนียมปฏิบัติของทั้งประเทศ แต่ก็อาจเป็นมาตรฐานภายในอุตสาหกรรมบางอย่างในประเทศนั้น นั่นหมายความว่าการศึกษาเฉพาะกฎหมายการจ้างงานในประเทศนั้นไม่เพียงพอที่จะบอกคุณถึงสิ่งที่พนักงานของคุณคาดหวัง ตัวอย่างเช่น เงินเดือนเดือนที่ 13 อาจไม่เป็นข้อบังคับทางกฎหมายในประเทศ แต่อาจเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ นี่คือกรณีใน ประมาณสองโหลประเทศทั่วโลก

ซึ่งหมายความว่าพนักงานในประเทศเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะสันนิษฐานว่าค่าจ้างของพวกเขาจริงจะมากกว่าเงินเดือน8ประจําปีที่พวกเขาเห็นด้วย หากเวลาปกติสําหรับโบนัสมาและไม่มีโบนัส คุณสามารถคาดหวังว่าจะมีพนักงานที่ไม่พอใจบางคน หากคุณทําให้ชัดเจนต่อพนักงานว่าคุณไม่ได้ให้โบนัสที่เป็นธรรมเนียมปฏิบัติในประเทศ คุณอาจมีปัญหาในการสรรหาบุคลากร เนื่องจากพนักงานอาจเลือกที่จะทํางานให้กับบริษัทอื่น ๆ ที่พวกเขาจะได้รับโบนัสแบบดั้งเดิม

3. พวกเขาจะทําให้คุณได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดที่คับแคบ

อีกเหตุผลหนึ่งในการนําเสนอโบนัสสําหรับพนักงานระหว่างประเทศคือ หากคุณกําลังพยายามที่จะได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดแรงงานตึงตัว ในบางประเทศ คุณจะพบว่ากลุ่มบุคลากรที่มีความสามารถนั้นมีข้อจํากัดสําหรับอุตสาหกรรมของคุณ หรือมีตําแหน่งงานว่างมากกว่าแรงงานในประเทศ ประมาณ สองในสามของนายจ้างรายงานว่ามีปัญหาในการ เติมงานในประเทศต่อไปนี้:

• โครเอเชีย
• ฟินแลนด์
• กรีซ
• ฮ่องกง
• ฮังการี
• ญี่ปุ่น
• โปแลนด์
• โรมาเนีย
• สหรัฐอเมริกา

นอกจากนี้ ญี่ปุ่นยังเป็นประเทศที่ยากต่อการสรรหาผู้สรรหาบุคลากร

เมื่อคุณพยายามว่าจ้างในตลาดที่ตึงเครียด คุณต้องหาวิธีดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูงและโน้มน้าวให้พวกเขายอมรับข้อเสนองานของคุณมากกว่าข้อเสนออื่น โบนัสลงนามหรือสัญญาของโบนัสอื่น ๆ อาจเป็นสิทธิพิเศษที่คุณต้องการเพื่อทําให้หม้อสําหรับผู้สมัครงานมีความหวานขึ้น โบนัสการสงวนรักษาอาจช่วยให้คุณควบคุมพนักงานที่อาจรู้สึกอยากทํางานอื่น

4. คุณต้องการเพิ่มขวัญกําลังใจของพนักงาน

อีกเหตุผลหนึ่งในการให้โบนัสแก่พนักงานของคุณคือการเพิ่มขวัญกําลังใจ คุณอาจจ่ายค่าตอบแทนให้แก่พนักงานของคุณอย่างเป็นธรรมสําหรับงานที่พวกเขาทํา แต่ของขวัญที่เป็นตัวเงินเพิ่มเติมจะแสดงให้เห็นถึงความรู้สึกขอบคุณต่อพนักงานของคุณ ตัวอย่างเช่น โบนัสวันหยุดเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการแสดงค่าความนิยมและช่วยครอบครัวที่ทํางานให้คุณเมื่อการเงินของพวกเขาอาจเริ่มตึงเครียดเล็กน้อยเนื่องจากการใช้จ่ายในวันหยุด

สิ่งหนึ่งที่ควรระวังคือการจ่ายโบนัสตามดุลยพินิจให้แก่พนักงานบางคนและทําให้เกิดความรู้สึกเชิงลบในหมู่พนักงานที่ไม่ได้รับโบนัส กรณีนี้อาจเกิดขึ้นได้หากคุณให้โบนัสเฉพาะจุดแก่พนักงานที่ปฏิบัติงานในโครงการได้อย่างยอดเยี่ยม แต่ไม่สามารถตระหนักถึงพนักงานคนอื่นที่มีผลงานเท่าเทียมกันได้ ระมัดระวังในการระบุพนักงานที่สมควรได้รับความชื่นชมเป็นพิเศษ และเมื่อคุณต้องการเพิ่มขวัญกําลังใจให้กับทั้งทีม ให้โบนัสแก่พนักงานทุกคนของคุณ

5. พนักงานของคุณต้องการสิ่งจูงใจเพื่อความเป็นเลิศ

เหตุผลหลักในการนําเสนอโบนัสตามผลการปฏิบัติงานคือการกระตุ้นพนักงานของคุณให้มีประสิทธิผลมากขึ้น หากพนักงานรู้ว่าพวกเขาจะได้รับโบนัสค่าคอมมิชชั่นจากการทํายอดขายให้ได้ตามโควต้าการขาย เป็นต้น พวกเขามีแนวโน้มที่จะทํางานหนักขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โปรดจําไว้ว่าโบนัสทุกประเภทไม่ได้จูงใจพนักงานอย่างเท่าเทียมกัน

 การศึกษาของพนักงานในสหราชอาณาจักรพบว่า  การจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับผลการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความไว้วางใจในฝ่ายบริหาร ความพึงพอใจในงาน และความมุ่งมั่นที่มีต่อองค์กร อย่างไรก็ตาม การศึกษาวิจัยยังเปิดเผยอีกว่าโบนัสการแบ่งผลกําไรไม่ได้บรรลุผลเชิงบวกเช่นเดียวกัน ทุกองค์กรและทุกทีมของพนักงานมีความแตกต่างกัน ดังนั้นคุณอาจจะสามารถกระตุ้นพนักงานของคุณด้วยการจ่ายโบนัสประเภทต่าง ๆ แม้แต่โบนัสเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็เพียงพอแล้วที่จะผลักดันให้พนักงานพยายามอย่างเต็มที่และทําให้พวกเขารู้สึกว่าได้รับการชื่นชมเมื่อพวกเขาทํา

วิธีทั่วไปที่นโยบายสวัสดิการทั่วโลกแตกต่างกัน

มาดูกันให้ละเอียดขึ้นถึงวิธีที่พนักงานได้รับประโยชน์ทั่วโลกแตกต่างกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางประเทศที่การหาบุคลากรที่มีความสามารถหรือหางานทําได้ยาก เราได้สัมผัสกับเม็กซิโกและโบนัสเดือนที่ 13 แล้ว แต่แล้ว:

• เยอรมนี: ข้อตกลงรวบรวมอาจควบคุมช่วงเงินเดือนภายในอุตสาหกรรมเฉพาะ อัตราการจ่ายโบนัสในบางสถานการณ์มักจะขึ้นอยู่กับศาลแรงงานของเยอรมนีทั้งหมด
• ออสเตรเลีย: กฎหมายการทํางานที่เป็นธรรมกําหนดทั้งวันเกิดของสมเด็จพระราชินีและวันบรรจุกล่องเป็นวันหยุดราชการ และข้อตกลงการร่วมเจรจาต่อรองกําหนดการจ่ายค่าล่วงเวลามากกว่าที่กฎหมายกําหนด
• ไอร์แลนด์: คุณจําเป็นต้องลาคลอดเป็น42สัปดาห์ โดยเป็น26สัปดาห์ที่จ่ายในอัตราคงที่ EUR 188 ต่อสัปดาห์ ข้อกําหนดการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรทั่วไปมีความเอื้ออาทรน้อยกว่าและมีแนวโน้มที่จะไม่ได้รับค่าจ้างทั้งหมด
• ฝรั่งเศส : พนักงานได้รับการเสนอให้ลาป่วยโดยได้รับค่าจ้าง26เป็นสัปดาห์ ๆ ในอัตรา50ร้อยละของรายได้มาตรฐานของตน และจ่ายสิทธิ์วันหยุดเป็น25วันต่อปีสําหรับงานมาตรฐานวันจันทร์ถึงวันศุกร์
• โครเอเชีย: มีวันหยุด14นักขัตฤกษ์ให้สังเกต และพนักงานแต่ละคนมีสิทธิ์ลาป่วย42โดยได้รับค่าจ้างต่อปีในอัตรา70ร้อยละของรายได้มาตรฐานของตน การเจ็บป่วยใด ๆ ที่นานกว่า 42 วันจะได้รับการจ่ายโดยนายจ้างและจะได้รับเงินชดเชยจากกองทุนประกันสุขภาพของประเทศ
• ฟินแลนด์: โบนัสเดือนที่ 13 เป็นธรรมเนียมปฏิบัติ และพนักงานมีสิทธิ์10ลาป่วยโดยได้รับค่าจ้างเต็มจํานวน ตราบใดที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งเดือน นอกจากนี้ พนักงานยังมีสิทธิ์ได้รับ2.5วันลาหยุดพักผ่อนในแต่ละเดือนที่มีการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง
• กรีซ: การจ่ายเงินเดือนทั้ง13thเดือนและเดือนที่ 14 เป็นธรรมเนียมปฏิบัติ โดยการจ่ายเงินเดือนที่ 13 ลดลงในเดือนธันวาคมในอัตรา100ร้อยละของเงินเดือนรายเดือนของพนักงาน และโบนัสเดือนที่ 14 ลดลงในเดือนมีนาคมหรือเมษายนในอัตรา50ร้อยละของเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนของพนักงาน
• ญี่ปุ่น: การว่าจ้างเป็นเรื่องยากในญี่ปุ่น ในที่นี้ บริษัทต่าง ๆ ตระหนักถึงวันหยุด16นักขัตฤกษ์และเสนอวันลาที่ได้รับค่าจ้างให้พนักงานทุก ๆ 1020 วัน ขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พวกเขาทํางานให้กับนายจ้าง

ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าสวัสดิการของพนักงานในสหรัฐฯ มีความแตกต่างกันอย่างไรเมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆ ในสหรัฐอเมริกา จากข้อมูลของสํานักสถิติแรงงาน นายจ้างจะต้องให้ผลประโยชน์เพียงห้าประการตามกฎหมายเท่านั้น:

• การสนับสนุน Medicare & Social Security
• การประกันค่าตอบแทนของพนักงาน
• การประกันภัยการว่างงาน
• ประกันสุขภาพ
• การลากิจครอบครัว/ลาป่วย

สิทธิประโยชน์เพิ่มเติมใด ๆ เช่น การลาคลอด การลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้าง การลาป่วย และโบนัส จะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเจ้าของธุรกิจ ทําให้เกิดช่องว่างขนาดใหญ่เกี่ยวกับการจ้างงานในยุโรปเทียบกับบริษัทในสหรัฐฯ ที่กําลังมองหาการจ้างงานระหว่างประเทศ จําเป็นต้องใช้เวลาในการเปรียบเทียบสิทธิประโยชน์ของพนักงานในประเทศต่าง ๆ เพื่อดูว่าอะไรที่จําเป็นในประเทศเป้าหมายของพวกเขา - และจากนั้นพิจารณาการเสนอสิ่งเดียวกันนี้ให้กับพนักงานในประเทศของพวกเขา

วิธีจัดการกับโบนัสพนักงานระหว่างประเทศ

แม้ว่าคุณจะมีความเข้าใจพื้นฐานเกี่ยวกับโบนัสประเภทต่าง ๆ ที่คุณสามารถเสนอได้และเหตุผลในการเสนอ คุณยังคงสงสัยว่าจะให้โบนัสแก่พนักงานระหว่างประเทศอย่างไร ค่าตอบแทนพนักงานระหว่างประเทศทุกด้านอาจมีความซับซ้อนมากกว่าค่าตอบแทนพนักงานภายในประเทศของคุณ เนื่องจากคุณต้องสํารวจกฎหมาย ศุลกากร และแนวปฏิบัติด้านบัญชีเงินเดือนที่แตกต่างกัน ในการกําหนดนโยบายโบนัสสําหรับพนักงานระหว่างประเทศของคุณ ต้องแน่ใจว่าคุณได้ปฏิบัติดังต่อไปนี้

1. ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงาน

ขั้นตอนแรกที่สําคัญที่สุดคือการทําความเข้าใจกฎหมายที่ควบคุมค่าตอบแทนและโบนัสในประเทศที่คุณว่าจ้าง คุณสามารถสํารวจทรัพยากรได้ด้วยตัวคุณเอง แต่โดยทั่วไปแล้วคุณจะต้องการเป็นพันธมิตรกับทนายความในประเทศที่สามารถช่วยให้คุณเข้าใจกฎหมาย เพื่อให้คุณสามารถสร้างแพคเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นไปตามกฎระเบียบสําหรับพนักงานใหม่ของคุณ

2. ศึกษาธรรมเนียมปฏิบัติและโบนัสการแข่งขัน

ไม่ว่าคุณจะมีข้อกําหนดทางกฎหมายสําหรับโบนัสหรือไม่ คุณควรศึกษาว่าโบนัสประเภทใดที่เป็นธรรมเนียมปฏิบัติในวัฒนธรรม หากคุณต้องการรักษาความสามารถในการแข่งขันในฐานะนายจ้าง คุณต้องเสนอโบนัสตามธรรมเนียมเหล่านี้ คุณอาจพบว่ามีโบนัสอื่น ๆ ที่น่าสนใจสําหรับผู้สมัครงานและอาจสร้างความแตกต่างในการช่วยให้คุณสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดในประเทศ

3. แจ้งให้พนักงานใหม่ทราบเกี่ยวกับโอกาสโบนัสหรือการรับประกัน

การให้โบนัสบางอย่าง เช่น โบนัสเฉพาะจุด เป็นของขวัญที่ไม่คาดคิดเป็นสิ่งที่สามารถทําได้ อย่างไรก็ตาม ในกรณีที่มีการรับประกันโบนัสหรือโบนัสอื่น ๆ ที่รับประกันแก่พนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานบางอย่าง คุณควรแจ้งให้พนักงานใหม่ทราบเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์เหล่านี้ คุณยังสามารถพูดถึงพวกเขาในโฆษณางานของคุณได้อีกด้วย เมื่อพูดถึงโบนัสค่าคอมมิชชั่น โปรดแน่ใจว่าได้รวมข้อมูลเกี่ยวกับโบนัสเหล่านี้ไว้ในสัญญาการจ้างงานของคุณ ทําให้มาตรฐานชัดเจนที่สุดเท่าที่จะทําได้ เพื่อไม่ให้เกิดความสับสน และพนักงานมีเป้าหมายเฉพาะเพื่อมุ่งมั่นสู่เป้าหมาย

เพิ่มโบนัสสําหรับพนักงานระหว่างประเทศ

วิธีที่ง่ายที่สุดในการพิจารณาว่าพนักงานระหว่างประเทศได้รับโบนัสอย่างไรคือการมอบหมายGlobal Employment Platformเพื่อช่วยคุณในเรื่องค่าตอบแทนและสวัสดิการของพนักงานของคุณ ซึ่งจะช่วยให้คุณไม่ต้องศึกษากฎหมายการจ้างงานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับค่าตอบแทนในประเทศใหม่หรือว่าจ้างทนายความเพื่อช่วยเหลือคุณ

ที่สําคัญยิ่งไปกว่านั้น จะช่วยให้คุณไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคลในประเทศที่คุณต้องการว่าจ้าง ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถจ้างทีมงานใหม่ในสิงคโปร์ เยอรมนี แคนาดา หรือที่ใดก็ตามที่คุณต้องการขยายธุรกิจโดยไม่ต้องเสียเวลาและการเงินในการสร้างบริษัทย่อยที่นั่น

Globalization Partners — Global Employment Platformที่สามารถจัดการโบนัสพนักงานระหว่างประเทศได้

หากคุณต้องการขยายบริษัทของคุณไปทั่วโลก คุณสามารถใช้ประโยชน์จากGlobal Employment Platform Globalization Partners เพื่อช่วยให้คุณประสบความสําเร็จ ด้วยการดําเนินงาน187ในประเทศต่างๆ เราพร้อมรับทรัพยากร การเชื่อมต่อ และความเชี่ยวชาญที่จําเป็นสําหรับการทําหน้าที่เป็นนายจ้างบันทึกข้อมูลของพนักงานระหว่างประเทศของคุณ ด้วยเทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของเรา เพียงคลิกไม่กี่ครั้ง คุณก็สามารถสร้างแพ็คเกจค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ที่คํานึงถึงกฎหมายท้องถิ่น ธรรมเนียม และความคาดหวังเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถพิเศษให้กับทีมของคุณ ในการเริ่มต้น ขอข้อเสนอ