วิธีการเป็นบริษัทแรกจากระยะไกล

บริษัทของคุณเป็นบริษัทแรกที่อยู่ห่างไกลหรือไม่บริษัท ส่วนใหญ่ บนโลกนี้กําลังทํางานจากระยะไกล ดังนั้นข้อสันนิษฐานอาจเป็นได้ว่าบริษัทส่วนใหญ่อยู่ห่างไกลเป็นอันดับหนึ่ง อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่กรณี การทํางานจากระยะไกล เป็นการชั่วคราว นั้นแตกต่างจาก การเป็นบริษัทที่ให้ความสําคัญกับการทํางานจากระยะไกล การเปลี่ยนไปสู่กรอบความคิดที่ให้ความสําคัญกับการทํางานจากระยะไกลหมายถึงการ เปิดรับแนวทางใหม่

แนวคิดของการทํางานระยะไกลไม่ได้  เป็นเพียง ผลที่ตามมาจากการแพร่ระบาด ทั่วโลกเท่านั้น แต่ก่อนหน้านี้ บริษัทได้ทดลองกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถแบบไร้  พรมแดนแล้ว และนโยบายการว่าจ้าง “งานจากทุกที่” แต่มันไม่ได้สมบูรณ์แบบทั้งหมด เมื่อบริษัทเริ่มจ้างงานทั่วโลก ทีมระหว่างประเทศของพวกเขาไม่ได้รู้สึกสอดคล้องกับพนักงานในท้องถิ่นเสมอไป

จากข้อมูลของ  Harvard Business Review “เพื่อนร่วมงานที่แยกจากกันทางภูมิศาสตร์ไม่สามารถเชื่อมต่อและจัดตําแหน่งได้อย่างง่ายดาย” การจัดการปัญหานี้และสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความร่วมมือและการเชื่อมต่อ แม้เมื่อมีระยะห่างทางกายภาพ ก็เป็นความท้าทายสำหรับผู้นำของบริษัท

นี่จึงเป็นจุดที่ทำให้เกิดแนวคิดทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ บริษัทที่มีความคิดที่ให้ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลิตผลได้อย่างมีนัยสำคัญ

บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคืออะไร

ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ การทำงานจากทางไกลเป็นเรื่องปกติ ซึ่งไม่จำเป็นต้องหมายความว่าพนักงานทั้งหมดทำงานจากทางไกล แต่หมายถึงกิจกรรมทั้งหมดได้รับการปรับแต่งเพื่อการสื่อสารทางไกล

ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ มีการให้ความสำคัญต่อพนักงานที่กระจายอยู่ในที่ต่างๆ เช่นเดียวกับผู้ที่ทำงานที่สำนักงานใหญ่ บริษัท ที่ไม่คิดว่าการทํางานระยะไกลเป็นค่าเริ่มต้น  เรียกว่า บริษัทที่เป็นมิตรต่อระยะไกลหรือ ที่ทํางานระยะไกล

เหตุใด บริษัทที่เป็นมิตรต่อ ระยะไกลและห่างไกล จึงไม่เหมือนกับบริษัทแรกที่อยู่ห่างไกล

บริษัทที่เป็นมิตรกับการทำงานทางไกลและบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลมีแรงงานที่ทำงานทางไกลแต่ยังไม่ได้ปรับแนวปฏิบัติของพวกเขาสำหรับผู้ปฏิบัติงานทางไกล

จากข้อมูลของ  Doist ซึ่งเป็นบริษัทแรกที่อยู่ห่างไกล “ทีมที่อยู่ห่างไกลจะต้องเผชิญกับความท้าทายในการสื่อสารและการทํางานร่วมกันมากกว่าทีมที่อยู่ห่างไกลทั้งหมด ในทีมแบบผสมเหล่านี้ ข้อมูลจะได้จากสำนักงานเพียงอย่างเดียวในขณะที่พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลถูกปล่อยไว้ในความมืด” ซึ่งทำให้ผู้ปฏิบัติงานในสำนักงานได้รับคุณค่ามากกว่าผู้ปฏิบัติงานทางไกล

ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณ อนุญาตให้พนักงานทํางานจากที่บ้าน แต่กําหนดให้การประชุม ทั้งหมดเกิดขึ้นในสํานักงานกับทุกคนในห้องเดียวกัน   คุณไม่ได้ สร้างสนามแข่งขัน ในระดับ  ในกรณีนี้ พนักงานท้องถิ่น ที่ต้องการทํางานจากที่บ้านจะถูกบังคับให้มาทํางานในสํานักงาน และทีมระยะไกลทั่วโลกอาจต้อง เลิกงานโดยไม่มีค่าใช้จ่าย

ส่วนใหญ่ แล้วบริษัทระยะไกลจะจัดการ  ในการสื่อสารแบบซิงโครนัส การสื่อสาร ประเภทนี้เอื้อประโยชน์ต่อผู้ที่อยู่ต่อหน้าคุณ โดยตรง ซึ่งหมายถึงการตัดสินใจส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นในสํานักงานใหญ่ที่พนักงานมีปฏิสัมพันธ์ ด้วยตนเอง

 ในบริษัทที่เป็นมิตรกับระยะไกลและห่างไกล:

• การบริหารจัดการทั้งหมดเกิดขึ้นในสำนักงานใหญ่
• การซิงโครนัสเป็นรูปแบบการสื่อสารที่ปฏิบัติมากที่สุด
• การทำงานในสำนักงานถือว่าเป็นงานสำคัญ
• การตัดสินใจที่สำคัญเกิดขึ้นในช่วงการปฏิสัมพันธ์แบบพบหน้าอย่างเป็นทางการและไม่ทางการ
• การประชุมทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงชั่วโมงทำการของสำนักงานใหญ่
• ผลการปฏิบัติงานจะเชื่อมโยง โดยตรงกับชั่วโมงการทํางานในสํานักงาน

ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ:

• บริหารจัดการงานทางไกลและทั่วโลก
• ชื่นชอบการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมากกว่า
• งานทั้งหมดสามารถทำสำเร็จได้จากทางไกล รวมถึงการประชุมที่สำคัญ
• การตัดสินใจที่สำคัญเกิดขึ้นผ่านทางการสื่อสารทางไกล
• การประชุมแบบพบหน้าจะถูกจำกัดและบันทึกไว้สำหรับเขตเวลาทั้งหมด
• ผลการดำเนินงานวัดจากผลลัพธ์และไม่ใช่เวลาที่ใช้ไปในสำนักงานหรือออนไลน์

 ประโยชน์ของการไปทํางานทางไกลก่อนคืออะไร

• ลดต้นทุน

เมื่อคุณพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ คุณสามารถลดและแม้กระทั่งช่วยตัดต้นทุนในท้องถิ่น เช่น ค่าเช่าสำนักงาน ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสำหรับพนักงาน โดยเดินทางและการอาศัยอยู่ใกล้สำนักงานและแม้กระทั่งเงินเดือน

การสำรวจที่จัดทำขึ้นโดย Global Workplace Analytics แสดงให้เห็นว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานต้องการทำงานจากบ้านในบางเวลา ผู้คนมากกว่าหนึ่งในสามที่ยอมได้เงินเดือนลดลงเพื่อแลกกับตัวเลือกนี้ การสํารวจเดียวกันนี้แสดงให้เห็นว่านายจ้างทั่วไปสามารถประหยัดเงินได้ประมาณ $11,000/ปี สําหรับทุกคนที่ทํางานจากระยะไกลได้ครึ่งหนึ่ง

• เพิ่มการรักษาพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

แนวทางที่ให้ความสําคัญจากทางไกล  สามารถ ส่งเสริมสภาพแวดล้อม ในการทํางานที่ยอมรับความแตกต่างมากขึ้น ทําให้พนักงานทุกคน รู้สึกว่าพวกเขาทั้งหมดเป็นส่วนสําคัญของบริษัทของคุณ ไม่ว่าพวกเขาจะ อาศัยอยู่ที่ใด

Doist  มีอัตราการรักษาพนักงานไว้เป็น 97ร้อยละ  โดย50ร้อยละของพนักงาน อยู่ที่บริษัทมานานกว่าสี่ปี นี่ไม่ใช่เพียงผลจากการระบาดใหญ่เท่านั้น  ในปี  Stack Overflow 2016ได้ทําการสํารวจทั่วทั้งบริษัท ซึ่ง แสดงให้เห็นว่า88ร้อยละของพนักงานที่ทํางานทางไกล มีส่วนร่วมอย่างมาก

แนวทางแรก จากระยะไกลยังเป็นโอกาสในการสร้างพลวัตจํานวนมากที่ก่อนหน้านี้ เป็นการระบาย สําหรับพนักงาน โดยการสร้างวัฒนธรรม การทํางานระยะไกล บริษัทของคุณยังสามารถเพิ่ม การมีส่วนร่วมของพนักงาน ตาม Forbes  “เหตุการณ์สําคัญในประสบการณ์ของพนักงาน เช่น การเตรียมความพร้อม หรือการทําความรู้จักทีมที่ใกล้ชิดของคุณ ส่วนใหญ่แล้วถูกมองข้ามไป”

เคยมีแนวคิดที่แพร่หลายที่กล่าวว่า “การทำความรู้จักทีมของคุณโดยสันนิษฐานว่าความใกล้ชิดนั้นเท่ากับความสนิทสนม ปัจจุบัน บริษัทเริ่มมีความรอบคอบและสร้างสรรค์เกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้น”

• กลุ่มผู้มีความสามารถที่ใหญ่ขึ้น

เมื่อบริษัทของคุณได้ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานทำงานได้จากทุกที่ คุณก็สามารถจ้างงานได้จากทุกที่เช่นกัน ไม่ต้องกังวลว่าจะต้องเลือกเฉพาะผู้สมัครในท้องถิ่นเท่านั้น เวลานี้คุณสามารถค้นหาผู้สมัครทั่วโลกที่ดีที่สุดได้

• ประสิทธิภาพการทํางานที่ดีขึ้นและผลิตภาพที่เพิ่มขึ้น 

ผลลัพธ์คือในผู้ปฏิบัติงานทางไกลมีผลิตผลมากกว่าผู้ปฏิบัติงานในสำนักงานของพวกเขา หากหนึ่งใน ข้อกังวล หลักของคุณคือ การมีแรงงานที่ทํางานจากระยะไกลอย่างเต็มที่จะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทํางานขององค์กรของคุณ กรณีนี้ก็ไม่ใช่กรณี

 การสํารวจ ที่ดําเนินการโดย  Airtasker  2020 แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกล ใช้เวลาน้อยลง 15 % ในการหลีกเลี่ยงการทํางานและวันทํางาน1.4มากขึ้นในแต่ละเดือนในขณะที่หยุดพักมากขึ้น นอกจากนี้การสํารวจ ยังแสดงให้เห็นว่า พนักงาน ที่อยู่ห่างไกลเสียสมาธิน้อยลงจากเพื่อนร่วมงาน โดยเฉลี่ยแล้ว พนักงานที่อยู่ห่างไกลใช้เวลาประมาณ 30 นาทีในการพูดคุยเกี่ยวกับ หัวข้อที่ ไม่เกี่ยวข้องกับงานน้อยลง

[bctt tweet=” การสํารวจ ที่ดําเนินการโดย  Airtasker  2020 แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทํางานทางไกล ใช้เวลาน้อยลง 15 % ในการหลีกเลี่ยงการทํางานและการทํางาน1.4มากขึ้นในแต่ละเดือนในขณะที่พักเบรกมากขึ้น” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

• เพิ่มศักยภาพและความสามารถในการปรับตัว

เรา  ไม่จําเป็นต้องก้าวไปสู่อนาคตเพื่อจะรู้ว่าบริษัทระยะไกลแรกมีความสามารถในการปรับตัว มากกว่าบริษัทที่ไม่มีแรงงานระยะไกล หรือบริษัทระยะไกล สิ่งที่เราต้องทําคือดูว่าบริษัทระยะไกลแรกสามารถปรับตัวในระหว่างและหลังจาก 2020ได้อย่างไร

สําหรับบริษัทแรกที่อยู่ ห่างไกล การระบาดใหญ่ได้พิสูจน์ว่าพวกเขา เป็นผู้นําในการแข่งขัน หากกระบวนการทั้งหมดของบริษัท  คุณ ได้รับการออกแบบให้ทํางานจากระยะไกล  พนักงานของคุณจะได้รับการเตรียมพร้อมโดยอัตโนมัติสําหรับกรณีสุดท้ายใด ๆ

นอกจากนี้ บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบช่วยพนักงานพัฒนาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้งประเทศและแม้กระทั่งทั่วโลก ความสามารถในการปรับตัวนี้ต่อสถานการณ์ใหม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อศักยภาพขององค์กรของคุณ

• โอกาสในการสํารวจตลาดใหม่ ๆ

อย่างที่เราได้กล่าวไปข้างต้น วัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว ส่วนหนึ่งของความสามารถในการปรับตัวนี้คือ คุณและพนักงานของคุณจะได้เรียนรู้ที่จะทํางานร่วมกับ ทุกคน  ไม่ว่าจะอยู่ทั่วเมืองหรือที่อื่น ๆ ของโลก

เมื่อบริษัทเชื่อมโยง การทํางานของตนเข้ากับสํานักงานทางกายภาพ  จะเห็นการขยายธุรกิจไปทั่วโลกเป็น ความท้าทาย ที่สําคัญ ได้ง่ายขึ้น หากบริษัทของคุณตั้งใจที่จะทํางานในสํานักงาน  พนักงาน ของคุณอาจติดอยู่ในกรอบความคิดที่ว่าจําเป็นต้องมีสํานักงานทางกายภาพทั่วโลก

การเรียนรู้ที่จะทํางานจากระยะไกลจะรับประกันว่าเมื่อใดและถ้าคุณเลือกที่จะจ้างทีมระดับโลก คุณ ทั้งคู่จะพร้อมทํางานต่อไปไม่ว่าจะอยู่ในระยะทางใดก็ตาม

วิธีการเปลี่ยนจากบริษัทที่ไม่ทำงานทางไกลหรือบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนไปเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ

1. สร้างนโยบาย
การทํางานระยะไกล หากคุณต้องการเปลี่ยนไปใช้บริษัทที่ทํางานระยะไกล สิ่งแรกที่คุณต้องทําคือการสร้างนโยบายการทํางานระยะไกล

นโยบายการทำงานจากทางไกลคืออะไร 
นโยบายการทํางานระยะไกลเป็นชุด แนวทาง สําหรับพนักงาน ที่ทํางาน จากบ้านหรือสถานที่นอกสํานักงาน

การจัดทำนโยบายช่วยให้คุณสร้างจุดยืนที่ชัดเจนเกี่ยวกับหัวข้อต่อไปนี้

• การสื่อสาร
• ผลิตผล
• อุปกรณ์
• ความคาดหวัง
• ความพร้อมบริการ

 คุณไม่สามารถ เปลี่ยนไปใช้บริษัทที่ทํางานระยะไกลได้ เว้นแต่ พนักงานของคุณจะมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับแนวทางการทํางาน ระยะไกลของบริษัทของคุณ

2. มีนโยบายการสื่อสาร

การสื่อสารคือพื้นฐานของการดำเนินการอื่นๆ ทั้งหมดในบริษัทของคุณ ประโยชน์หลักของการมีนโยบายการสื่อสารคือเพื่อกำหนดความคาดหวัง ส่วนประโยชน์อื่นๆ ได้แก่

• ลดความขัดแย้งและความเข้าใจผิด
• ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสาร
• ระบุพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ
• ช่วยให้พนักงานเข้าใจวิธีที่พวกเขาจะปรับตัวให้เข้ากับบริษัทได้

การสื่อสารมีความสำคัญต่อการทำงานจากทางไกล เพราะช่วยให้บริษัทของคุณสร้างความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือ

จากที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ มีการสื่อสารสองประเภทที่บริษัทปฏิบัติ คือการสื่อสารแบบซิงโครนัสและการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส ในขณะที่บริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนมีแนวโน้มที่จะใช้การสื่อสารแบบซิงโครนัส

การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสคืออะไร 

จากข้อมูลของ Doist “พูดง่ายๆ การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส คือเมื่อคุณส่งข้อความโดยไม่คาดหวังการตอบกลับในทันที ในทางตรงข้าม การสื่อสารแบบซิงโครนัสคือเมื่อคุณส่งข้อความ และผู้รับประมวลผลข้อมูลและตอบกลับในทันที

3. ปรับปรุงประสบการณ์การจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่  

เป็นเรื่องที่รู้กันทั่วไปว่าความประทับใจแรกนั้นมีความสำคัญมาก ไม่ว่าคุณพยายามทำให้วัฒนธรรมบริษัทยอดเยี่ยมเพียงใด หากผู้มีโอกาสได้รับการว่าจ้างมีประสบการณ์ที่แย่ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะรู้สึกได้รับแรงกระตุ้นและมีส่วนร่วมกับบริษัทน้อยลง

จากข้อมูลของ SafeGraph ซึ่งเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ มีเหตุผลห้าประการที่ทำไมกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญ:

• สิ่งสําคัญคือการปรับประสบการณ์ของพนักงานใหม่แต่ละคนให้เหมาะกับแต่ละบุคคล เพื่อทําให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและปรับปรุงขวัญกําลังใจของพนักงาน
• การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี เพื่อช่วยผู้มีโอกาสได้รับการว่าจ้างพัฒนาความสัมพันธ์
• การรักษาพนักงาน สามารถพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญผ่านทางประสบการณ์กระบวนการเริ่มงานของพนักงานที่ดี
• พนักงานที่มีประสบการณ์กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ที่ดีจะสามารถเริ่มต้นทำงานได้เร็วกว่าและด้วยอัตราผลิตผลที่สูงกว่า
• กระบวนการดูแลพนักงานใหม่เป็นเวลาที่ดีเยี่ยมในการแนะนำผู้มีโอกาสได้รับการว่าจ้างให้แก่วัฒนธรรมบริษัทของคุณและนำโดยเป็นแบบอย่าง

จากข้อมูลของ Society for Human Resource Management (SHRM) กล่าวว่าองค์กรที่มีกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ที่แย่จะมีพนักงานที่ลาออกเร็ว

Amy ที่ได้กลายเป็น Hirsh Robinson ผู้อำนวยการบริษัทที่ปรึกษา The Interchange Group ในลอสแอนเจลิส ได้บอก SHRM ว่า “กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่เป็นช่วงเวลาอัศจรรย์ที่พนักงานใหม่จะตัดสินว่าจะมีส่วนร่วมหรือไม่มีส่วนร่วมกับบริษัท”

4. ให้สำนักงานใหญ่ของคุณเคลื่อนที่

อุปสรรคอย่างหนึ่งของการเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ทำงานทีมทางไกลของคุณเป็นรองจากทีมสำนักงานใหญ่ของคุณ หากพนักงานในท้องถิ่นของคุณทำหน้าที่แตกต่างจากพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล คุณจะยังคงเป็นบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนต่อไป

ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่บ้านเต็มรูปแบบที่แท้จริง พนักงานในท้องถิ่นของคุณทำหน้าที่แบบเดียวกันกับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลของคุณ ซึ่งหมายความว่าไม่ว่าพนักงานในท้องถิ่นของคุณจะทำงานจากบ้านหรือที่สำนักงานก็สามารถเชื่อมต่อการประชุมเสมือนจริงเพื่อสร้างวัฒนธรรมทางไกลที่สม่ำเสมอมากขึ้น

5. ส่งเสริมการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม 

การจ้างงานทั่วโลกไม่ได้ผูกมัดเข้ากับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศอีกต่อไป บริษัทของคุณอาจมีทีมทั่วโลกทางไกลที่ทำงานพร้อมกันไปกับตลาดท้องถิ่นของคุณ ตามที่เราได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ หนึ่งในประโยชน์ของวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคือการปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและผลการดำเนินงานของทีมของคุณ

ดังนั้น การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสจึงมีประโยชน์ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานกับทีมงานทั่วโลกทางไกล วิธีการนี้ทำให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมได้ง่ายขึ้นโดยไม่ต้องเชื่อมต่อและทำงานตามเวลาจริง

ทําไมต้องเลือกการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเพื่อสื่อสารทั่วโลก 

เมื่อสำนักงานใหญ่ของคุณอยู่ที่นิวยอร์ก แต่คุณมีทีมงานทั่วโลกในเอเชียแปซิฟิก การสื่อสารแบบซิงโครนัสจะบังคับให้พนักงานของคุณที่อยู่อีกฝั่งหนึ่งของโลกต้องย้อนหลังกลับไปเชื่อมต่อเพื่อให้ทันต่อเหตุการณ์ในสำนักงานใหญ่

การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสจึงเหมาะสมกับทีมทางไกลมากกว่า การสื่อสารประเภทนี้อนุญาตให้การสนทนาเกิดขึ้นในแพลตฟอร์มที่มีสื่อข้อมูลพร้อมให้พนักงานใช้งานได้ตลอดเวลา

ในกรณีของการประชุม เป็นเรื่องยากในการหาเวลาที่สะดวกสำหรับทุกคน อย่างไรก็ตาม อาจบันทึกการประชุมและอัปโหลดไปยังคลาวด์เพื่อให้พนักงานระหว่างประเทศรับชมในเวลาของตัวเอง

การสื่อสารทั่วโลก บริษัทต้องเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงกับดักที่มาพร้อมกับเวทีระหว่างประเทศ การดำเนินการนี้สามารถทำได้โดยการค้นหาเครื่องมือและพาร์ทเนอร์ที่ถูกต้องสำหรับจ้างงานทั่วโลก

วิธีการเป็นบริษัทที่ให้ความสําคัญกับ ทางไกลในขณะที่ขยายธุรกิจไปทั่วโลก

การเป็นและรักษาความเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบในขณะที่กำลังขยายธุรกิจทั่วโลก บริษัทจำเป็นต้องกำจัดอุปสรรคด้านการสื่อสารทั่วโลก

[bctt tweet=”เพื่อก้าวขึ้นเป็นและคงการเป็นบริษัทแรกที่อยู่ห่างไกลในขณะที่ขยายตัวไปทั่วโลก บริษัทจําเป็นต้องลดอุปสรรคในการสื่อสารทั่วโลก” ชื่อผู้ใช้=”โกลบอลเปโอ”]

ข่าวดีคือวันนี้บริษัทมีเครื่องมือออนไลน์จำนวนมากที่สามารถใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส และช่วยให้ทีมทางไกลทั่วโลกยังคงเชื่อมประสานกับทีมท้องถิ่นได้

อุปสรรคที่ยังคงอยู่คือความซับซ้อนที่มาพร้อมกับการขยายธุรกิจไปยังตลาดใหม่และการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศ นี่จึงเป็นเวลาที่พาร์ทเนอร์ เช่น บริการตัวแทนนายจ้าง (EOR) ได้เข้ามามีบทบาท

บริการตัวแทนนายจ้างช่วยเหลือบริษัทที่ต้องการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศโดยการทำหน้าที่เป็นนายจ้างตามกฎหมาย

บริการตัวแทนนายจ้างมีนิติบุคคลทั่วโลกและดูแลส่วนงานบัญชีเงินเดือน สวัสดิการ ภาษี และทรัพยากรบุคคล โดยการพาร์ทเนอร์กับบริการตัวแทนนายจ้าง ทำให้บริษัทไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการจัดตั้งนิติบุคคลระหว่างประเทศของพวกเขา และการแก้ปัญหาความซับซ้อนของกฎหมายในประเทศใหม่

บริการตัวแทนนายจ้างยังมีผู้เชี่ยวชาญท้องถิ่นอยู่ในสถานที่ ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างได้ดีขึ้น ทำให้บริษัทมีอิสระในการไปจัดเตรียมประสบการณ์กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ

เราขอเชิญให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ  EOR  และการจัดการทีมระยะไกลทั่วโลก