บริษัทของคุณเป็นบริษัทจากสำนักงานใหญ่หรือไม่? บริษัทส่วนใหญ่ทั่วโลกทำงานจากระยะไกล ดังนั้นจึงอาจสันนิษฐานได้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ทำงานจากระยะไกลเป็นหลัก แต่ความจริงแล้วไม่ใช่เช่นนั้น การทำงานจากระยะไกลเป็นการชั่วคราวแตกต่างจากการเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านอีกต่อไป การเปลี่ยนไปสู่กรอบความคิดทางไกลเป็นอันดับแรกหมายถึงการยอมรับแนวทางใหม่
The concept of remote work is not just a consequence of the global pandemic – beforehand, companies were already experimenting with borderless talent acquisition strategies, and “work from anywhere” hiring policies. But it wasn’t all perfect. As companies started hiring globally, their international teams did not always feel in sync with local employees.
จากข้อมูลของ Harvard Business Review ระบุว่า “เพื่อนร่วมงานที่อยู่ห่างไกลกันทางภูมิศาสตร์ไม่สามารถเชื่อมต่อและทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย” การแก้ไขปัญหานี้และสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการเชื่อมต่อ แม้จะมีระยะห่างทางกายภาพ ถือเป็นความท้าทายสำหรับผู้นำของบริษัท
นี่จึงเป็นจุดที่ทำให้เกิดแนวคิดทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ บริษัทที่มีความคิดที่ให้ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมและผลิตผลได้อย่างมีนัยสำคัญ
บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคืออะไร
ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ การทำงานจากทางไกลเป็นเรื่องปกติ ซึ่งไม่จำเป็นต้องหมายความว่าพนักงานทั้งหมดทำงานจากทางไกล แต่หมายถึงกิจกรรมทั้งหมดได้รับการปรับแต่งเพื่อการสื่อสารทางไกล
ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ มีการให้ความสำคัญต่อพนักงานที่กระจายอยู่ในที่ต่างๆ เช่นเดียวกับผู้ที่ทำงานที่สำนักงานใหญ่ บริษัทที่ไม่ได้คิดถึงการทำงานจากทางไกลเป็นอย่างแรกจะเรียกว่าบริษัทที่เป็นมิตรกับการทำงานทางไกลหรือบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วน
ทำไมบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนและที่เป็นมิตรกับการทำงานทางไกลจึงไม่เหมือนกับบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ
บริษัทที่เป็นมิตรกับการทำงานทางไกลและบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลมีแรงงานที่ทำงานทางไกลแต่ยังไม่ได้ปรับแนวปฏิบัติของพวกเขาสำหรับผู้ปฏิบัติงานทางไกล
จากข้อมูลของบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านอีกครั้ง Doist“ทีมงานที่อยู่ห่างไกลต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการสื่อสารและการทำงานร่วมกันมากกว่าทีมงานทางไกลเต็มรูปแบบ ในทีมแบบไฮบริดเหล่านี้ ข้อมูลจะถูกเก็บแยกไว้ในสำนักงาน ในขณะที่พนักงานไม่ได้รับรู้ข้อมูลใดๆ เลย” สิ่งนี้อาจนำไปสู่การที่พนักงานออฟฟิศได้รับการประเมินค่าสูงกว่าพนักงานที่ทำงานนอกสถานที่
ตัวอย่างเช่น หากบริษัทของคุณอนุญาตให้พนักงานทำงานจากบ้านแต่กำหนดให้จัดประชุมทั้งหมดในสำนักงานกับทุกคนในห้องเดียวกัน แสดงว่าคุณไม่ได้สร้างโอกาสที่เท่าเทียม ในสถานการณ์นี้ พนักงานท้องถิ่นที่ต้องการทำงานจากบ้านจะถูกบังคับให้มาที่สำนักงาน และทีมทางไกลทั่วโลกอาจต้องเสียสละเวลาว่างของพวกเขา
บริษัทที่อยู่ห่างไกลจะทำธุรกิจเกี่ยวกับ การสื่อสารแบบซิงโครนัส เป็นหลัก การสื่อสารประเภทนี้เอื้อประโยชน์ต่อผู้ที่อยู่ตรงหน้าคุณโดยตรง ซึ่งหมายความว่าการตัดสินใจส่วนใหญ่มักเกิดขึ้นที่สำนักงานใหญ่ ที่ซึ่งพนักงานมีปฏิสัมพันธ์กันแบบตัวต่อตัว
ในบริษัทที่เป็นมิตรกับการทำงานทางไกลและบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วน:
- การบริหารจัดการทั้งหมดเกิดขึ้นในสำนักงานใหญ่
- การซิงโครนัสเป็นรูปแบบการสื่อสารที่ปฏิบัติมากที่สุด
- การทำงานในสำนักงานถือว่าเป็นงานสำคัญ
- การตัดสินใจที่สำคัญเกิดขึ้นในช่วงการปฏิสัมพันธ์แบบพบหน้าอย่างเป็นทางการและไม่ทางการ
- การประชุมทั้งหมดเกิดขึ้นในช่วงชั่วโมงทำการของสำนักงานใหญ่
- ผลการดำเนินงานจะผูกเข้ากับชั่วโมงในสำนักงานใหญ่โดยตรง
ในบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ:
- บริหารจัดการงานทางไกลและทั่วโลก
- ชื่นชอบการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสมากกว่า
- งานทั้งหมดสามารถทำสำเร็จได้จากทางไกล รวมถึงการประชุมที่สำคัญ
- การตัดสินใจที่สำคัญเกิดขึ้นผ่านทางการสื่อสารทางไกล
- การประชุมแบบพบหน้าจะถูกจำกัดและบันทึกไว้สำหรับเขตเวลาทั้งหมด
- ผลการดำเนินงานวัดจากผลลัพธ์และไม่ใช่เวลาที่ใช้ไปในสำนักงานหรือออนไลน์
ประโยชน์ของการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคืออะไร
• ลดต้นทุน
เมื่อคุณพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ คุณสามารถลดและแม้กระทั่งช่วยตัดต้นทุนในท้องถิ่น เช่น ค่าเช่าสำนักงาน ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสำหรับพนักงาน โดยเดินทางและการอาศัยอยู่ใกล้สำนักงานและแม้กระทั่งเงินเดือน
ผลสำรวจที่จัดทำโดย Global Workplace Analytics แสดงให้เห็นว่าพนักงานร้อยละ 80 ต้องการทำงานจากที่บ้านบ้างเป็นบางช่วงเวลา กว่าหนึ่งในสามยอมลดเงินเดือนเพื่อแลกกับสิทธิในการเลือกซื้อหุ้น ผลสำรวจเดียวกันแสดงให้เห็นว่านายจ้างทั่วไปสามารถประหยัดเงินได้ประมาณ 11,000ดอลลาร์ต่อปี สำหรับพนักงานแต่ละคนที่ทำงานจากระยะไกลครึ่งหนึ่งของเวลา
• เพิ่มอัตราการรักษาพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
วิธีการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมแบบไม่แบ่งแยกมากขึ้นที่ทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาทุกคนเป็นส่วนสำคัญของบริษัทของคุณ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนก็ตาม
Doist มีอัตราการรักษาพนักงานอยู่ ที่97 เปอร์เซ็นต์ โดยมีพนักงาน 50 เปอร์เซ็นต์ที่ทำงานกับบริษัทมานานกว่าสี่ปี นี่ไม่ใช่ผลมาจากโรคระบาดเพียงอย่างเดียว ใน 2016 Stack Overflow ได้ทำการสำรวจทั่วทั้งบริษัทซึ่งแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานทางไกลมีส่วนร่วมสูงถึง 88 เปอร์เซ็นต์
A remote-first approach is also an opportunity to re-invent a lot of the dynamics that were previously a drain for employees. By establishing a remote-first culture, your company can also increase employee engagement. According to Forbes, “key milestones in the employee experience, such as onboarding or getting to know your immediate team, were largely taken for granted in the past.”
เคยมีแนวคิดที่แพร่หลายที่กล่าวว่า “การทำความรู้จักทีมของคุณโดยสันนิษฐานว่าความใกล้ชิดนั้นเท่ากับความสนิทสนม ปัจจุบัน บริษัทเริ่มมีความรอบคอบและสร้างสรรค์เกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงานมากขึ้น”
• กลุ่มที่ใหญ่กว่านี้จะเกิดขึ้นจากผู้บริสุทธิ์
When your company is designed for employees to work from anywhere, you can hire everywhere. Forget about only choosing from local candidates. Now you can find the best global candidates.
• ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและผลผลิตที่เพิ่มขึ้น
ผลลัพธ์คือในผู้ปฏิบัติงานทางไกลมีผลิตผลมากกว่าผู้ปฏิบัติงานในสำนักงานของพวกเขา หากหนึ่งในข้อกังวลหลักของคุณคือการมีแรงงานจากทางไกลจะส่งผลกระทบต่อผลิตผลขององค์กรของคุณหรือไม่ ไม่มีปัญหานี้แน่นอน
A survey conducted by Airtasker in 2020 showed remote employees spent 15 percent less time avoiding work and 1.4 more days working each month while taking more breaks. The same survey also showed that remote workers are less distracted by co-workers. On average, remote workers spend about 30 minutes less discussing non-work-related topics.
• ศักยภาพและความสามารถในการปรับตัวที่เพิ่มขึ้น
เราไม่จำเป็นต้องไปไกลถึงอนาคตเพื่อค้นพบว่าบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบมีความสามารถในการปรับตัวมากกว่าบริษัทที่ไม่มีแรงงานจากทางไกลหรือบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วน สิ่งที่เราต้องทำคือดูว่าบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบสามารถปรับตัวในช่วงและหลังจากปี 2020 ได้อย่างไร
สำหรับบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ การระบาดใหญ่ของโรคได้พิสูจน์แล้วว่าพวกเขาอยู่เหนือเกม หากกระบวนการทั้งหมดของบริษัทของคุณได้รับการออกแบบมาให้ทำงานจากทางไกลแล้ว พนักงานของคุณก็จะมีความพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนใดๆ ได้อย่างอัตโนมัติ
นอกจากนี้ บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบช่วยพนักงานพัฒนาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานทั่วทั้งประเทศและแม้กระทั่งทั่วโลก ความสามารถในการปรับตัวนี้ต่อสถานการณ์ใหม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อศักยภาพขององค์กรของคุณ
• โอกาสในการสำรวจตลาดใหม่
อย่างที่เราได้กล่าวไปข้างต้น วัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว ส่วนหนึ่งของความสามารถในการปรับตัวนี้คือคุณและพนักงานของคุณจะเรียนรู้ที่จะทำงานกับทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะตั้งอยู่อีกฟากหนึ่งของเมืองหรืออีกฟากหนึ่งของโลกก็ตาม
เมื่อบริษัทผูกส่วนงานของบริษัทไว้กับสำนักงานกายภาพ ก็จะมีแนวโน้มที่จะมองว่าการขยายธุรกิจทั่วโลกเป็นเสมือนความท้าทายที่สำคัญ หากบริษัทของคุณตั้งใจจะกำหนดส่วนงานไว้ภายในสำนักงาน พนักงานของคุณก็อาจยึดติดกับกรอบความคิดที่ว่าจำเป็นต้องมีสำนักงานทางกายภาพอยู่ทั่วโลก
การเรียนรู้การทำงานจากทางไกลจะรับประกันว่าเมื่อและหากคุณเลือกจ้างงานทีมงานทั่วโลก คุณทั้งคู่จะพร้อมที่จะเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว โดยไม่คำนึงถึงระยะทางอีกต่อไป
วิธีการเปลี่ยนจากบริษัทที่ไม่ทำงานทางไกลหรือบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนไปเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ
1. สร้างนโยบายการทำงานจากทางไกล
หากคุณต้องการเปลี่ยนเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ สิ่งแรกที่คุณจำเป็นต้องทำคือการสร้างนโยบายการทำงานจากทางไกล
นโยบายการทำงานจากทางไกลคืออะไร
นโยบายการทำงานจากทางไกลคือชุด แนวทางปฏิบัติสำหรับพนักงาน ที่ทำงานจากที่บ้านหรือนอกสำนักงาน
การจัดทำนโยบายช่วยให้คุณสร้างจุดยืนที่ชัดเจนเกี่ยวกับหัวข้อต่อไปนี้
- การสื่อสาร
- ผลิตผล
- อุปกรณ์
- ความคาดหวัง
- ความพร้อมบริการ
คุณไม่สามารถเปลี่ยนไปเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบได้เว้นแต่ว่าพนักงานของคุณมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานจากทางไกลของบริษัท
2. มีนโยบายการสื่อสาร
การสื่อสารคือพื้นฐานของการดำเนินการอื่นๆ ทั้งหมดในบริษัทของคุณ ประโยชน์หลักของการมีนโยบายการสื่อสารคือเพื่อกำหนดความคาดหวัง ส่วนประโยชน์อื่นๆ ได้แก่
- ลดความขัดแย้งและความเข้าใจผิด
- ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสาร
- ระบุพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณ
- ช่วยให้พนักงานเข้าใจวิธีที่พวกเขาจะปรับตัวให้เข้ากับบริษัทได้
การสื่อสารมีความสำคัญต่อการทำงานจากทางไกลเพราะช่วยให้บริษัทของคุณสร้าง ความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือ
จากที่กล่าวไปก่อนหน้านี้ มีการสื่อสารสองประเภทที่บริษัทปฏิบัติ คือการสื่อสารแบบซิงโครนัสและการสื่อสารแบบอะซิงโครนัส บริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส ในขณะที่บริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนมีแนวโน้มที่จะใช้การสื่อสารแบบซิงโครนัส
การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสคืออะไร
ตามคำนิยามของ Doist นั้น "กล่าวโดยง่าย การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส คือการส่งข้อความโดยไม่คาดหวังว่าจะได้รับการตอบกลับทันที" ในทางตรงกันข้าม การสื่อสารแบบซิงโครนัส คือการที่คุณส่งข้อความ และผู้รับจะประมวลผลข้อมูลและตอบกลับทันที”
3. ปรับปรุงประสบการณ์การจ้างงานและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่
เป็นเรื่องที่รู้กันทั่วไปว่าความประทับใจแรกนั้นมีความสำคัญมาก ไม่ว่าคุณพยายามทำให้วัฒนธรรมบริษัทยอดเยี่ยมเพียงใด หากผู้มีโอกาสได้รับการว่าจ้างมีประสบการณ์ที่แย่ พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะรู้สึกได้รับแรงกระตุ้นและมีส่วนร่วมกับบริษัทน้อยลง
จากข้อมูลของบริษัทตรวจสอบจากที่บ้านอีกครั้ง SafeGraph มีเหตุผลห้าประการว่าทำไมการดูแลพนักงานใหม่ที่แข็งแกร่งจึงเป็นสิ่งสำคัญ:
- การปรับแต่งประสบการณ์ของพนักงานใหม่แต่ละคนให้เหมาะสมกับแต่ละบุคคลเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้พวกเขารู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและช่วยเพิ่ม ขวัญกำลังใจ ของพนักงาน
- สร้างความสนิทสนม เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่พัฒนาความสัมพันธ์
- การรักษาพนักงาน สามารถปรับปรุงได้อย่างมากผ่านประสบการณ์ที่ดีในการเริ่มงานของพนักงานใหม่
- พนักงานที่มีประสบการณ์ที่ดีในการเริ่มงานของพนักงานใหม่จะสามารถเริ่มทำงานได้เร็วขึ้นและมีอัตรา การผลิตที่สูงขึ้น
- ควบคุมดูแลพนักงานใหม่เป็นช่วงเวลาที่ดีในการแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักกับ วัฒนธรรมบริษัท ของคุณและเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง
ตามที่ สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ระบุว่าองค์กรที่มีกระบวนการไม่ดีเริ่มงานของพนักงานใหม่จะตั้งค่าพนักงานสำหรับการออกจากงานก่อนกำหนดเท่านั้น
Amy ที่ได้กลายเป็น Hirsh Robinson ผู้อำนวยการบริษัทที่ปรึกษา The Interchange Group ในลอสแอนเจลิส ได้บอก SHRM ว่า “กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่เป็นช่วงเวลาอัศจรรย์ที่พนักงานใหม่จะตัดสินว่าจะมีส่วนร่วมหรือไม่มีส่วนร่วมกับบริษัท”
4. ให้สำนักงานใหญ่ของคุณเคลื่อนที่
อุปสรรคอย่างหนึ่งของการเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ทำงานทีมทางไกลของคุณเป็นรองจากทีมสำนักงานใหญ่ของคุณ หากพนักงานในท้องถิ่นของคุณทำหน้าที่แตกต่างจากพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล คุณจะยังคงเป็นบริษัทที่ทำงานจากระยะไกลบางส่วนต่อไป
ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่บ้านเต็มรูปแบบที่แท้จริง พนักงานในท้องถิ่นของคุณทำหน้าที่แบบเดียวกันกับพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลของคุณ ซึ่งหมายความว่าไม่ว่าพนักงานในท้องถิ่นของคุณจะทำงานจากบ้านหรือที่สำนักงานก็สามารถเชื่อมต่อการประชุมเสมือนจริงเพื่อสร้างวัฒนธรรมทางไกลที่สม่ำเสมอมากขึ้น
5. ส่งเสริมการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
การจ้างงานทั่วโลกไม่ได้ผูกมัดเข้ากับการขยายธุรกิจระหว่างประเทศอีกต่อไป บริษัทของคุณอาจมีทีมทั่วโลกทางไกลที่ทำงานพร้อมกันไปกับตลาดท้องถิ่นของคุณ ตามที่เราได้กล่าวไปก่อนหน้านี้ หนึ่งในประโยชน์ของวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบคือการปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและผลการดำเนินงานของทีมของคุณ
ดังนั้น การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสจึงมีประโยชน์ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานกับทีมงานทั่วโลกทางไกล วิธีการนี้ทำให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมได้ง่ายขึ้นโดยไม่ต้องเชื่อมต่อและทำงานตามเวลาจริง
ทำไมจึงเลือกการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสในการสื่อสารทั่วโลก
เมื่อสำนักงานใหญ่ของคุณอยู่ที่นิวยอร์ก แต่คุณมีทีมงานทั่วโลกในเอเชียแปซิฟิก การสื่อสารแบบซิงโครนัสจะบังคับให้พนักงานของคุณที่อยู่อีกฝั่งหนึ่งของโลกต้องย้อนหลังกลับไปเชื่อมต่อเพื่อให้ทันต่อเหตุการณ์ในสำนักงานใหญ่
การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเหมาะกว่าสำหรับทีมงานทางไกล การสื่อสารประเภทนี้ช่วยให้การสนทนาเกิดขึ้นได้ในแพลตฟอร์มที่พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ตลอดเวลา
ในกรณีของการประชุม เป็นเรื่องยากในการหาเวลาที่สะดวกสำหรับทุกคน อย่างไรก็ตาม อาจบันทึกการประชุมและอัปโหลดไปยังคลาวด์เพื่อให้พนักงานระหว่างประเทศรับชมในเวลาของตัวเอง
การสื่อสารทั่วโลก บริษัทต้องเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงกับดักที่มาพร้อมกับเวทีระหว่างประเทศ การดำเนินการนี้สามารถทำได้โดยการค้นหาเครื่องมือและพาร์ทเนอร์ที่ถูกต้องสำหรับจ้างงานทั่วโลก
วิธีการเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบในขณะที่ขยายสู่ทั่วโลก
การเป็นและรักษาความเป็นบริษัทที่ทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบในขณะที่กำลังขยายธุรกิจทั่วโลก บริษัทจำเป็นต้องกำจัดอุปสรรคด้านการสื่อสารทั่วโลก
ข่าวดีคือวันนี้บริษัทมีเครื่องมือออนไลน์จำนวนมากที่สามารถใช้การสื่อสารแบบอะซิงโครนัส และช่วยให้ทีมทางไกลทั่วโลกยังคงเชื่อมประสานกับทีมท้องถิ่นได้
The obstacles that remain are the complexities that come with expanding to new markets and hiring international employees. This is where partners, such as an Employer of Record (EOR), come in.
บริการตัวแทนนายจ้างช่วยเหลือบริษัทที่ต้องการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศโดยการทำหน้าที่เป็นนายจ้างตามกฎหมาย
บริการตัวแทนนายจ้างมีนิติบุคคลทั่วโลกและดูแลส่วนงานบัญชีเงินเดือน สวัสดิการ ภาษี และทรัพยากรบุคคล โดยการพาร์ทเนอร์กับบริการตัวแทนนายจ้าง ทำให้บริษัทไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับการจัดตั้งนิติบุคคลระหว่างประเทศของพวกเขา และการแก้ปัญหาความซับซ้อนของกฎหมายในประเทศใหม่
บริการตัวแทนนายจ้างยังมีผู้เชี่ยวชาญท้องถิ่นอยู่ในสถานที่ ซึ่งสามารถช่วยให้บริษัทเข้าใจวัฒนธรรมที่แตกต่างได้ดีขึ้น ทำให้บริษัทมีอิสระในการไปจัดเตรียมประสบการณ์กระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานจากที่บ้านเต็มรูปแบบ
We invite you to learn more about an EOR.