วิธีสร้างนโยบายการทำงานจากทางไกล

กุญแจสำคัญในการทำให้มั่นใจว่างานทางไกลกลายเป็นทรัพย์สินสำหรับบริษัทของคุณคือต้องมีนโยบายการทำงานจากทางไกลที่ชัดเจนและมีรายละเอียด นี่เป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จโดยรวมของทีมของคุณ

ไม่ว่าสถานะปัจจุบันของโลกจะบังคับให้บริษัทของคุณทำงานทางไกลหรือไม่ก็ตาม การมีนโยบายการทำงานทางไกลที่เตรียมไว้จะช่วยให้บริษัทของคุณคล่องแคล่วว่องไวและปรับตัวได้มากขึ้น

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าการทำงานจากทางไกลไม่ได้เป็นเพียงแนวคิดที่เกิดระหว่างการระบาดใหญ่ทั่วโลก—มันเป็นเรื่องธรรมดามาก่อนและจะยังคงเป็นสิ่งที่บริษัทต่างๆ จะต้องยอมรับ

ข้อมูลโดยสำนักสำรวจสำมะโนประชากรแห่งสหรัฐอเมริกาและสำนักสถิติแรงงานแสดงให้เห็นว่าตั้งแต่2017จนถึง2018 , 4.7 ล้านคน ซึ่งคิดเป็นประมาณ 3.4 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานในสหรัฐฯ กำลังทำงานทางไกล ซึ่งแสดงการเพิ่มขึ้น 1 เปอร์เซ็นต์หรือ 800,000 คน จาก 2015 คน

ตาม Global Workplace Analytics (GWA) จาก 2005 ถึง 2018 จำนวนผู้ปฏิบัติงานทางไกลเพิ่มขึ้น 173 เปอร์เซ็นต์ GWA ยังพบว่าทั่วโลก แม้กระทั่งก่อนเกิดการระบาดใหญ่ “การสำรวจแสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่า 80% ของพนักงานต้องการทำงานจากที่บ้านอย่างน้อยก็ในบางครั้ง”

นโยบายการทํางานระยะไกล ช่วยให้พนักงาน ของคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับ ความคาดหวังของบริษัทที่มีต่อผู้ปฏิบัติงาน ระยะไกล การสร้างนโยบายของคุณ  จะช่วยให้คุณสร้าง แนวทาง ที่แข็งแกร่ง  เปลี่ยนแปลง ทีมระยะไกลของคุณและ ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

นโยบายการทำงานจากทางไกลคืออะไร

นโยบายกการทำงานจากทางไกลคือชุดแนวทางปฏิบัติสำหรับพนักงานที่ทำงานจากที่บ้านหรือนอกสถานที่
 วัตถุประสงค์ของนโยบายการทํางาน ระยะไกล คือ การจัดการ ความคาดหวัง ของพนักงานตั้งแต่แรก   และทําให้ง่ายต่อการ ส่งเสริม การมีส่วนร่วมและผลผลิต

[bctt tweet=”นโยบายการทํางานระยะไกลเป็นชุดของแนวทางสําหรับพนักงานที่ทํางานจากบ้านหรือสถานที่นอกสํานักงาน” ชื่อผู้ใช้=”globalpeo”]

 ข้อมูลใดบ้างที่ควรรวมอยู่ในนโยบายการทํางานระยะไกล

ตามไซต์ประกาศรับสมัครงาน Betterteam นโยบายการทำงานจากทางไกลควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

• ทุกคนในบริษัทของคุณสามารถ
  ทํางานจากที่บ้านได้หรือไม่ แค่ไม่กี่ทีมหรือ จำเป็นต้องร่างโครงร่างให้ชัดเจนว่าแผนก ทีม หรือประเภทผู้ปฏิบัติงานใด สามารถทำงานจากที่บ้านได้ และความถี่ที่พวกเขาได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้นได้ การทำงานที่บ้านคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ในปัจจุบันนี้เทียบกับ 2025 เมื่อกำหนดนโยบายการทำงานจากที่บ้านจากทางไกล ให้พิจารณาว่าตำแหน่งใดต้องอยู่ในสำนักงานเท่านั้น เตรียมพร้อมให้ตัวอย่างนโยบายการทำงานทางไกลเมื่อมีการร้องขอ
• กฎระเบียบและนโยบายของบริษัท
  การทํางานจากที่บ้านไม่ได้ยกเว้นใคร ไม่ว่าจะอยู่ในตําแหน่งหรือความรับผิดชอบใด จากการปฏิบัติตามกฎและนโยบายเดียวกันที่พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามในสํานักงาน สิ่งสำคัญคือต้องเตือนพนักงานว่าพวกเขาต้องปฏิบัติตามคู่มือพนักงาน แม้ว่าพวกเขาจะทำงานจากทางไกลก็ตาม กฎและนโยบายของบริษัททั้งหมด เช่น การลาป่วยและวันลาพักร้อน ยังคงมีผลบังคับใช้ในขณะทำงานจากทางไกล การจัดหาสำเนาคู่มือพนักงานฉบับใหม่อาจไม่จำเป็น แต่คู่มือนี้เป็นส่วนสำคัญในการสร้างเอกสารนโยบายการทำงานจากที่บ้าน
• ความคาดหวัง
  ส่วนนี้จะอธิบายสิ่งที่คุณต้องการจากพนักงานของคุณเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน คุณภาพ ผลผลิต และผลลัพธ์ คุณควรอธิบายเครื่องมือและทรัพยากรที่คุณจะจัดเตรียมเพื่อช่วยให้ปฏิบัติตามมาตรฐานของบริษัท ควรรวมถึงชั่วโมงทำงานและความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ ความยืดหยุ่นบางอย่างอาจจำเป็น เช่นเดียวกับการปรับความคาดหวังของคุณในขณะที่พนักงานใช้อินเทอร์เฟซในสำนักงานที่ปรับให้เข้ากับการทำงานจากที่บ้าน
• การสื่อสาร
  ชี้แจงวิธีที่พนักงานควรสื่อสาร อธิบายว่าจะมีเครื่องมือใดบ้างที่ใช้ในการสื่อสารและควรใช้อย่างไร ให้รายละเอียดว่าจะดำเนินการประชุมอย่างไรและควรจัดบนแพลตฟอร์มใด นี่เป็นจุดที่คุณสามารถอธิบายว่าคุณจะใช้การสื่อสารแบบซิงโครนัสหรืออะซิงโครนัส นายจ้างควรจัดให้มีรูปแบบการสื่อสารฉุกเฉินในกรณีที่เกิดปัญหาทางเทคนิค ไฟฟ้าดับ หรือภาวะแทรกซ้อนอื่นๆ ที่ไม่คาดฝัน

• การรักษาความปลอดภัย
  ทําให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเข้าใจว่าบริษัทของคุณจริงจังแค่ไหนกับการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ รายงานระบุว่าการละเมิดข้อมูลอาจทำให้เกิดค่าเสียหาย $3.92 ล้านเหรียญสหรัฐทุกปี ในขณะที่ทำงานจากทางไกล รายละเอียดที่เป็นความลับและข้อมูลจะถูกแชร์ทางออนไลน์ พนักงานของคุณต้องรู้ว่าข้อมูลของพวกเขาจะปลอดภัยและควรจัดการกับเนื้อหาที่ละเอียดอ่อนและเป็นความลับอย่างไร อธิบายขั้นตอนที่คุณจะทำเพื่อรับรองความปลอดภัยของข้อมูลที่ได้รับการป้องกัน ตั้งแต่ VPN เครือข่ายที่ปลอดภัย ไปจนถึงรหัสผ่านที่รัดกุมและการตรวจสอบสิทธิ์แบบสองปัจจัยเพื่อเข้าสู่ระบบ อธิบายว่าพนักงานของคุณสามารถใช้อุปกรณ์เพื่อทำงานจากที่บ้านได้หรือไม่ หรือต้องใช้อุปกรณ์ของบริษัทหรือไม่
• การประกันภัยและความรับผิด
  จะเกิดอะไรขึ้นหากพนักงานของคุณประสบอุบัติเหตุในขณะที่ทํางานจากระยะไกล คุณจำเป็นต้องรู้ และพวกเขาก็เช่นกัน การเคลมประกันทำงานอย่างไร และใครเป็นผู้รับผิดชอบเรื่องนี้ภายใต้นโยบายการทำงานจากทางไกล คุณจัดการกับภาระการพิสูจน์หลักฐานอย่างไรเมื่อทุกอย่างทำจากทางไกล พนักงานที่ได้รับบาดเจ็บระหว่างการทำงานจากทางไกลจะต้องพิสูจน์ว่าพวกเขาได้รับบาดเจ็บระหว่างชั่วโมงทำงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ร่างขั้นตอนที่พวกเขาควรทำตามและควรติดต่อใคร

นอกเหนือจากข้อมูลนี้ บริษัทของคุณอาจต้องการกล่าวถึงเรื่องต่างๆ เช่น:

• สิทธิของพนักงาน
  วิธีที่ยอดเยี่ยมในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานที่มีความสุขได้กําหนดเวลาพัก ช่วงเวลารับประทานอาหาร กระบวนการขอลาหยุด ฯลฯ ไว้อย่างชัดเจน บุคคลจำเป็นต้องเข้าใจว่าสิทธิของตนคืออะไร ทั้งในฐานะพนักงานและในฐานะผู้ปฏิบัติงานทางไกลและอาจมีความแตกต่างกันระหว่างสองรัฐ
• พันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัท
  แม้แต่การทํางานจากที่บ้าน ทีมของคุณและงานที่พวกเขาทํายังคงเป็นตัวแทนของบริษัทของคุณ พนักงานของคุณอาจทราบพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณแล้ว แต่อาจเป็นสิ่งที่ลืมเลือนไปพร้อมกับกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่ส่วนใหญ่ของพวกเขา การย้ําเตือนพวกเขาเกี่ยวกับเป้าหมายของบริษัทและใช้เวลาในการปรับข้อความนี้ให้เข้ากับรูปแบบการทํางานระยะไกลนั้นไม่ใช่ความคิดที่แย่
• การแก้ปัญหาความขัดแย้ง
  เมื่อผู้คนไม่ได้โต้ตอบแบบพบหน้า ความขัดแย้งอาจลดลงเนื่องจากแรงเสียดทานลดลง ในทางกลับกัน ระยะทางทําให้ผู้คนอ่านกันและกันได้ยาก สร้างชุดความท้าทายใหม่ คนทำงานจากทางไกลมากกว่า 80 เปอร์เซ็นต์รายงานถึงความขัดแย้งบางประเภทในที่ทำงานที่อาจส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติงานประจำวันของพวกเขา แจ้งให้พนักงานของคุณทราบว่าพวกเขาสามารถพูดคุยกับใครและควรดําเนินการอย่างไรเมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้น ประโยชน์ของการแก้ไขความขัดแย้งระหว่างผู้ปฏิบัติงานระยะไกลคือการแยกฝ่ายที่ขัดแย้งกันออกจากกันได้ง่ายขึ้นโดยไม่ทําลายพลวัตในการทํางาน
• อุปกรณ์
  อธิบายอุปกรณ์ที่จําเป็นสําหรับแต่ละบทบาทและบริษัทจะจัดเตรียมเครื่องมือเหล่านี้หรือไม่ พนักงานจะได้รับเงินคืนสําหรับการซื้อหรือไม่ หรือควรรอรับอุปกรณ์ก่อนเริ่มงาน เมื่อสร้างนโยบายการทํางานระยะไกล ความยืดหยุ่นบางอย่างอาจจําเป็นหากทีมของคุณประสบปัญหาทางเทคนิค ทีม IT ที่ทุ่มเทอาจมีคําตอบ แต่การวินิจฉัยปัญหาจากระยะไกลจะเป็นเรื่องที่ท้าทายมากกว่า

คุณจะสร้างนโยบายการทำงานจากทางไกลที่เหมาะกับบริษัทของคุณได้อย่างไร

ทุกบริษัทมีความแตกต่างกัน และไม่มีโซลูชันขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกสถานการณ์ เพื่อปรับเปลี่ยนนโยบายการทํางานระยะไกลของคุณ คุณต้องพิจารณาประเด็นสําคัญต่อไปนี้:

1. เป้าหมายของบริษัท 

การสร้างนโยบายที่สะท้อนถึงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณจะช่วยเพิ่มความพิเศษให้กับวิธีการทํางานจากระยะไกลของคุณ คุณสามารถใช้โอกาสนี้เพื่อย้ําเตือนพนักงานถึงสิ่งที่พวกเขากําลังทําและขยายวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ในฐานะบริษัทที่อยู่ห่างไกล

2. วัฒนธรรมบริษัทของคุณ  

ใช้เวลาเพื่อให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณจะสะท้อนอยู่ในนโยบายการทํางานระยะไกลของคุณ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถสัมผัสวัฒนธรรมได้ แม้ในขณะที่ทํางานจากระยะไกล สิทธิพิเศษ เช่น กิจกรรมออนไลน์ เกม การให้คําปรึกษา ฯลฯ สามารถช่วยปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมของพนักงานของคุณและเพิ่มมูลค่าให้กับวัฒนธรรมของคุณได้

3. ความยืดหยุ่น 

สิ่งนี้ควบคู่ไปกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ตัดสินใจว่าคุณต้องการมีความยืดหยุ่นมากน้อยเพียงใดกับสิ่งต่าง ๆ เช่น ชั่วโมงการทํางานและการลางานที่ได้รับค่าจ้าง การสร้างนโยบายการทํางานระยะไกลจะง่ายขึ้นหากคุณตัดสินใจแล้วว่าคุณต้องการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นมากน้อยเพียงใด โปรดจําไว้ว่าพนักงานที่ทํางานจากระยะไกลอาจพบว่าการสร้างและรักษาสมดุลระหว่างการทํางาน/ชีวิตส่วนตัวนั้นทําได้ยาก พิจารณาข้อเท็จจริงนี้เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับระดับความยืดหยุ่นที่คุณยินดีที่จะเสนอให้กับทีมระยะไกล

4. รู้จักทีมของคุณ

คุณคือคนที่รู้สภาวะที่ทีมของคุณทํางานได้ดีที่สุด และทรัพยากรที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา อย่าลืมคํานึงถึงเรื่องนี้ในขณะที่สร้างนโยบายของคุณและขอข้อมูลเกี่ยวกับทีมจากผู้จัดการ สิ่งนี้จะมีความสําคัญอย่างยิ่งหากคุณกําลังดูแลพนักงานใหม่ เนื่องจากการกักกันตัว การปิดล็อก และพื้นที่สํานักงานที่ปิดตัวลง คุณไม่มีทางมีโอกาสได้พบปะกันแบบตัวต่อตัว การทําความรู้จักกับใครสักคนจริงๆ อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย หากการมีปฏิสัมพันธ์เพียงอย่างเดียวของคุณเป็นผ่านทางข้อความและอีเมล

ทุกทีมทํางานแตกต่างกัน ดังนั้นการมีรายละเอียดของขั้นตอนการทํางานและผลการปฏิบัติงานจากผู้จัดการทุกคนจะช่วยสร้างนโยบายที่เหมาะสมกับพนักงานทุกคน

นโยบายการทำงานจากทางไกลมีประโยชน์อย่างไร

ตามรายงานของ Upwork มากกว่า57ร้อยละของบริษัทในสหรัฐอเมริกาดําเนินงานโดยไม่มีนโยบายการทํางานระยะไกล ก่อนการระบาดครั้งใหญ่ การดำเนินการเหล่านี้ไม่ได้มีความจำเป็นนัก มีพนักงานแค่ 6 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ทำงานจากบ้านแต่เพียงอย่างเดียว และอีกกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ไม่เคยได้มีทางเลือกนี้ อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือนโยบายการทํางานระยะไกลสามารถช่วยบริษัทของคุณเท่านั้น

เรามาทบทวนสิทธิประโยชน์บางส่วนด้านล่างกัน

ความชัดเจน 

การไม่ให้คําแนะนําที่เหมาะสมเกี่ยวกับวิธีการดําเนินกระบวนการและโครงการประจําวันอาจส่งผลเสียต่อขวัญกําลังใจของพนักงาน ไม่มีใครต้องการขอคําแนะนําและรอคําตอบอยู่เสมอ เมื่อพนักงานของคุณเข้าใจชัดเจนเกี่ยวกับนโยบายการทํางานระยะไกลของคุณ ก็จะแก้ไขความท้าทายได้ง่ายขึ้น ตั้งแต่วิธีการใช้แพลตฟอร์มการสื่อสารบางอย่างไปจนถึงการชี้นําอุปสรรคในระหว่างโครงการ ความชัดเจนจะช่วยให้พนักงานของคุณมุ่งเน้นและทํางานได้ดีขึ้น ง่ายมาก

 การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

บริษัทที่ยอมรับแนวทางสําหรับการสื่อสารทางไกลปรับตัวและเติบโตอย่างรวดเร็ว การสื่อสารเป็นขั้นตอนแรกสู่ความสําเร็จในทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ และหากการสื่อสารนั้นถูกทําลาย ก็อาจนําไปสู่ปัญหาที่สําคัญได้

วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างการยอมรับความแตกต่างและเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานของพนักงานในโลกธุรกิจระยะไกลคือการทําให้ทุกคนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องจักร ซึ่งสามารถทําได้โดยการจัดหาเครื่องมือและแนวทางที่ดีที่สุดให้กับพนักงานในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและด้วยความเคารพ

Paul Burrin รองประธานของ Sage People บอก Workplace ว่า “การสื่อสารสองทางเป็นประจํา มีเป้าหมาย มีประสิทธิภาพ และเป็นส่วนตัวเป็นสิ่งสําคัญเพื่อให้องค์กรสามารถแจ้งให้พนักงานทราบ ด้วยวิธีนี้ พวกเขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้น สามารถถามคําถามหรือให้ข้อเสนอแนะได้แบบเรียลไทม์”

เมื่อคุณ มอบอํานาจ ให้พนักงานของคุณ ทํางาน จากที่ใดก็ได้ ที่มีกลยุทธ์การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ คุณกําลังลดอุปสรรคสําหรับองค์กรของคุณ และทําให้มั่นใจว่า  บริษัทของคุณจะสามารถเอาชนะ ความท้าทาย ในอนาคตได้

[ทวิตเตอร์ของบัญชี=”ตามรายงานของ Upwork มากกว่า57ร้อยละของบริษัทในสหรัฐอเมริกาดําเนินงานโดยไม่มีนโยบายการทํางานระยะไกล” ชื่อผู้ใช้=”โกลบอลเปโอ”]

เพิ่มความยืดหยุ่นและผลผลิต

จากการสํารวจความคิดเห็นในทั่วโลกของ International Workspace Group (IWG) พบว่า 85เปอร์เซ็นต์ของผู้ปฏิบัติงานระยะไกลกล่าวว่านโยบายระยะไกลที่ยืดหยุ่นได้เพิ่มผลิตภาพโดยรวมของตน

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วก่อนหน้านี้ หากพนักงานของคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับกฎของบริษัทเกี่ยวกับความยืดหยุ่นด้วยปัจจัยต่าง ๆ เช่น ตารางการทํางานและวันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง พวกเขาจะทํางานได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น พ่อแม่ที่ทํางานซึ่งมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับนโยบายการทํางานทางไกลของบริษัทจะสามารถวางแผนการทํางานในแต่ละวันของตนด้วยความเครียดที่น้อยลง ซึ่งหมายความว่าพนักงานมีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น

การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น 

การมีนโยบายการทํางานระยะไกลแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีขึ้น เมื่อพนักงานเห็นสิ่งนี้ พวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบแทนความมุ่งมั่นนี้และทุ่มเทอย่างเต็มที่ในทุก ๆ วัน

บริษัทมักจะมองข้ามความสําคัญของการมีส่วนร่วมของพนักงาน การเลือกส่งเสริมการมีส่วนร่วมหมายถึงการลดอัตราการลาออกของพนักงาน ซึ่งหมายถึงค่าใช้จ่ายที่น้อยลงในระยะยาว

การศึกษาโดย USI Insurance Services พบว่าอัตราการลาออกของพนักงานมีเงินเดือนเฉลี่ย 6 ถึง 9 เดือน ทุกครั้งที่บริษัทเข้ามาแทนที่พนักงานที่ทําเงิน60,000ดอลลาร์สหรัฐต่อปี ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจใช้เวลาระหว่าง $30,000 ถึง $45,000 ในการสรรหาและการฝึกอบรม

กระบวนการรับสมาชิกใหม่ที่ได้รับการปรับปรุง

ในโลกธุรกิจระยะไกล กระบวนการรับสมาชิกใหม่ได้กลายเป็นส่วนที่สําคัญและท้าทายยิ่งขึ้นในวงจรชีวิตของพนักงาน คุณต้องมีกรอบการทํางานที่แข็งแกร่งเพื่อจัดตั้งพนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณเพื่อความสําเร็จ และการกําหนดนโยบายการทํางานระยะไกลจะทําให้การสร้างกรอบการทํางานนี้ง่ายขึ้นมาก

จากข้อมูลของ Society for Human Resource Management (SHRM) องค์กรที่มีกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ที่ไม่ดีจะวางตําแหน่งพนักงานสําหรับการออกจากงานก่อนกําหนดเท่านั้น

Amy Hirsh Robinson ประธานบริษัทที่ปรึกษา The Interchange Group ในลอสแอนเจลิส บอกกับ SHRM ว่า “การเตรียมความพร้อมเป็นช่วงเวลามหัศจรรย์เมื่อพนักงานใหม่ตัดสินใจที่จะมีส่วนร่วมต่อไปหรือรู้สึกไม่มีส่วนร่วม” แม้ว่านี่อาจเป็นเรื่องท้าทายในสภาพแวดล้อมระยะไกล แต่ก็มีความสําคัญมากกว่าหากไม่มีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเพื่อเสริม

ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลก 

การมีนโยบายการทํางานทางไกลเป็นสัญญาณของบริษัทที่จริงจังซึ่งมุ่งมั่นต่อพนักงาน รายละเอียดเหล่านี้สร้างความแตกต่างทั้งหมดเมื่อบุคลากรที่ดีที่สุดกําลังมองบริษัทของคุณ

บุคลากรที่มีความสามารถระหว่างประเทศอาจระมัดระวังบริษัทระดับโลกที่อยู่ห่างไกล เนื่องจากอาชีพและความสําเร็จของพวกเขาขึ้นอยู่กับว่าบริษัทของคุณมีวิธีการที่มีโครงสร้างและเป็นทางการในการทํางานระยะไกลหรือไม่

การสร้างนโยบายการทํางานระยะไกลเป็นเพียงขั้นตอนหนึ่งในการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศให้ประสบความสําเร็จและเติบโตทั่วโลก วิธีการที่ถูกต้องในการทํางานระยะไกลสามารถช่วยให้คุณสร้างองค์กรที่มั่นใจและมีชื่อเสียงโดยไม่มีพรมแดน

นโยบายการทํางาน ระยะไกลจะช่วยให้บริษัทของคุณเติบโตทั่วโลกได้หรือไม่

คําตอบสั้น ๆ คือใช่ ทุกวันนี้ หลายบริษัทได้ใช้ประโยชน์จากโลกที่อยู่ห่างไกลอย่างเต็มที่ของเรา โดยการว่าจ้างพนักงานระหว่างประเทศ แม้แต่งานในท้องถิ่น อย่ามองว่านโยบายการทํางานระยะไกลเป็นสิ่งที่ทําให้คุณผ่านพ้นการระบาดใหญ่ได้ แต่จะมองว่าเป็นพิมพ์เขียวสําหรับอนาคตของบริษัทคุณ

การสร้างกรอบการทํางานสําหรับผู้ปฏิบัติงานระยะไกลอาจเป็นก้าวแรกสู่องค์กรที่คล่องตัวและปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น ซึ่งธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ในโลก โดยไม่คํานึงถึงความแตกต่างของเขตเวลา

วิธีใดดีที่สุดในการสร้างบริษัททางไกลที่ถูกกฎระเบียบ

หลายบริษัทยังคงมองว่าการขยายตัวทั่วโลกเป็นอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการลงทะเบียนกับหน่วยงานท้องถิ่น การจัดตั้งนิติบุคคลระหว่างประเทศ และการจัดการกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั่วโลก  อย่างไรก็ตาม มีโซลูชันที่สามารถเสริมศักยภาพให้การเติบโตทั่วโลกจากระยะไกล และปรับปรุงกระบวนการ เช่น นายจ้างของบันทึก (EOR)

โมเดล EOR ถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้บริษัทต่าง ๆ เช่นคุณเติบโตทั่วโลก โดยการขจัดความท้าทายที่ยืนขึ้นระหว่างศักยภาพในท้องถิ่นและทั่วโลกของคุณ EOR มีองค์กรระดับโลกที่จัดการบัญชีเงินเดือน ภาษี สวัสดิการ และ100เปอร์เซ็นต์ HR อย่างสอดคล้อง

คุณยังคงควบคุม การบริหารจัดการได้อย่างสมบูรณ์ในขณะที่จ้างงาน ทุกที่ในโลก อย่างรวดเร็วและง่ายดาย เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่  EOR  สามารถช่วยให้ ธุรกิจของคุณ เป็นบริษัท ระดับโลกที่อยู่ห่างไกล