หลายบริษัทกําลังขยายการค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถของพวกเขาสําหรับพนักงานระยะไกลและฟรีแลนซ์ในระดับสากลเพื่อต่อสู้กับความท้าทายในการสรรหาบุคลากรและเข้าถึงกลุ่มผู้สมัครที่กว้างขึ้น ในขณะที่การจ้างสมาชิกในทีมจากประเทศอื่น ๆ เสนอผลประโยชน์มากมาย กระบวนการดังกล่าวต้องใช้ความระมัดระวังเพิ่มเติมเมื่อเปรียบเทียบกับการว่าจ้างในระดับประเทศ ด้วยความเข้าใจอย่างละเอียดเกี่ยวกับกฎระเบียบในประเทศ เช่น นโยบายบัญชีเงินเดือนและการจําแนกประเภทพนักงาน คุณจะสามารถทําให้บริษัทของคุณเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพได้ระหว่างประเทศในขณะที่หลีกเลี่ยงค่าปรับและบทลงโทษอื่นๆ
เนื่องจากกฎระเบียบของพนักงานอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ นี่คือข้อผิดพลาดสี่อันดับแรกที่ต้องหลีกเลี่ยงเมื่อว่าจ้างทั่วโลก
1. การจําแนกพนักงานผิดประเภทในฐานะผู้รับจ้างอิสระ
การจําแนกประเภทพนักงานผิดพลาด คือ การจัดประเภทสมาชิกในทีมเป็นผู้รับจ้างอิสระ เมื่อพวกเขาทําหน้าที่เดียวกันกับพนักงานเต็มเวลา เนื่องจากการจําแนกประเภทพนักงานอย่างไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียรายได้ทางภาษีจํานวนมาก หลายประเทศจึงมีค่าปรับหรือบทลงโทษที่เข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนของแรงงานได้รับการจําแนกประเภทที่ถูกต้อง
ในการต่อสู้กับการจําแนกประเภทผิดของพนักงาน รัฐบาลสหราชอาณาจักรได้ออกIR35กฎหมายภาษีใน 2000 เนื่องจากกฎหมายนี้มีผลบังคับใช้ รัฐบาลยุโรปอื่น ๆ ได้เริ่มบังคับใช้กฎหมายที่เข้มงวดกว่าและบทลงโทษที่รุนแรงกว่าสําหรับบริษัทที่จําแนกประเภทพนักงานของตนผิด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทบทวนกฎระเบียบเฉพาะประเทศก่อนสร้างทีมของคุณ
หากคุณต้องการข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับวิธีการจ้างผู้รับเหมาระหว่างประเทศ โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเราและเริ่มทํางานกับG-P Contractor
2. ไม่สนใจผลประโยชน์ตามกฎหมายและวันหยุด
ต่างประเทศหลายแห่งอนุญาตให้พนักงานลาป่วย ลากิจ และลาพักร้อนจํานวนหนึ่งในแต่ละปี กฎระเบียบเกี่ยวกับวันหยุดอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ บางประเทศจัดสรรเวลาพักร้อนตามอายุ ในขณะที่ประเทศอื่นๆ ใช้เวลาที่พนักงานทํางานภายในบริษัท
เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับในท้องถิ่น คุณควรตระหนักถึงข้อมูลต่อไปนี้เมื่อว่าจ้างจากทางไกล:
- ข้อกําหนดการลางานประจําปีและวิธีการสะสมเวลานี้
- บริการ อายุ หรือปัจจัยอื่น ๆ ส่งผลต่อข้อกําหนดการลาหยุดประจําปีหรือไม่
- หากบริษัทของคุณควรให้การลามากกว่าข้อกําหนดของประเทศเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันกับธุรกิจในท้องถิ่น
- นโยบายการลาหยุดประจําปีที่ยกยอดมา
- คุณต้องให้พนักงานลาป่วยกี่วัน และพวกเขาควรได้รับค่าตอบแทนในขณะที่ป่วยหรือไม่
- พนักงานต้องแจ้งบันทึกของแพทย์เพื่อสะสมวันลาป่วยหรือไม่
- ข้อกําหนดเกี่ยวกับโบนัสวันลาพักร้อน
- การลาในรูปแบบอื่นๆ ที่กําหนดและอัตราค่าจ้าง
3. การละเลยนโยบายการทํางานระยะไกล
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนเครื่องมือเสมือนจริงและสมาชิกในทีมระหว่างประเทศให้เป็นสินทรัพย์คือการกําหนดและปฏิบัติตามนโยบายการทํางานระยะไกล ด้วยการกําหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและการจัดทําเอกสารที่เหมาะสม คุณสามารถให้การสนับสนุนที่จําเป็นแก่พนักงานในต่างประเทศได้
นโยบายการทํางานระยะไกลที่ออกแบบมาอย่างดีควรมีความเฉพาะเจาะจงในขณะที่จัดการกับความแตกต่างทางวัฒนธรรม เป้าหมายควรคือการให้ทั้งทีมของคุณประสานกันโดยใช้เทคโนโลยีการทํางานร่วมกันที่สามารถปกป้องข้อมูลที่ละเอียดอ่อนและเป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงานอย่างสม่ําเสมอ
4. การประมวลผลบัญชีเงินเดือนไม่ถูกต้อง
หลายประเทศในองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) ใช้ภาษีเงินเดือนเพื่อจัดหาทุนให้กับโครงการประกันสังคม อย่างไรก็ตาม ภาษีเงินเดือนอาจแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ประเทศที่มีภาษีเงินเดือนสูงอาจมีเพดานรายได้ที่ต้องเสียภาษีต่ํากว่าและในทางกลับกัน
บริษัทที่มีพนักงานระหว่างประเทศอาจอยู่ภายใต้อัตราภาษีและโปรแกรมความช่วยเหลือของรัฐบาลที่แตกต่างกัน การตระหนักด้วยตัวเองว่ารัฐบาลท้องถิ่นดําเนินการชําระเงินและกฎภาษีอย่างไร คุณจะสามารถช่วยให้บริษัทของคุณหลีกเลี่ยงการตรวจสอบและบทลงโทษในอนาคตได้
ขอข้อเสนอจากGlobalization Partnersวันนี้
หากคุณมีแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณในระดับสากล Globalization Partnersภิวัฒน์สามารถช่วยได้ Global Growth Platform™ ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ของเราช่วยปรับปรุงและทําให้บัญชีเงินเดือนและความซับซ้อนด้าน HR ทั้งหมดเป็นไปโดยอัตโนมัติ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับระหว่างประเทศ
ขอข้อเสนอเพื่อเรียนรู้วิธีที่เราสามารถช่วยธุรกิจของคุณในวันนี้
–
ข้อมูลนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลเท่านั้นและไม่ถือเป็นคําแนะนําทางกฎหมายหรือภาษี คุณควรปรึกษาผู้ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายและ/หรือภาษีของคุณเองเสมอ Globalization Partners ไม่ได้ให้คำแนะนำด้านกฎหมายหรือภาษี และข้อมูลไม่ได้ปรับให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทหรือพนักงานของคุณ Globalization Partners ไม่รับรองหรือรับประกันเกี่ยวกับความถูกต้อง ความสมบูรณ์ หรือความตรงต่อเวลาของข้อมูลนี้ Globalization Partners จะไม่มีความรับผิดใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากหรือเกี่ยวข้องกับข้อมูล รวมถึงการสูญเสียใด ๆ ที่เกิดจากการใช้หรือพึ่งพาข้อมูล
