ผู้นําที่มีประสบการณ์จํานวนมากพบว่าตัวเองใช้ประโยชน์จากโซลูชันการขยายที่รวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบที่นายจ้างของบันทึก (EOR) มอบให้ ด้วยการลบความจําเป็นในการจัดตั้งนิติบุคคล บริษัทไม่จําเป็นต้องเครียดเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบทั่วโลกอีกต่อไปและเปลี่ยนแปลงกฎหมายการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจสร้างความซับซ้อนให้กับเส้นทางการเติบโตทั่วโลก
ใน eBook ของเรา “2024แนวทางการเติบโตทั่วโลก: ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์สําหรับผู้บริหาร ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน และผู้นําฝ่ายกฎหมาย” เราได้พูดคุยถึงความแตกต่างระหว่างการนําทางในการขยายธุรกิจทั่วโลกเพียงอย่างเดียว กับการใช้ EOR ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางใด การขยายธุรกิจทั่วโลกจําเป็นต้องมีความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์และความร่วมมือจากทุกแผนก ตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย และฝ่ายการเงิน
Nicole Forbes รองที่ปรึกษาทั่วไปของ G-P ได้นั่งลงกับ Lisa Furman รองที่ปรึกษาทั่วไปจาก Semperis สําหรับการสัมมนาผ่านเว็บที่มีข้อมูลเชิงลึกซึ่งเจาะลึกลงไปในอุปสรรคทางกฎหมายบางอย่างที่มาพร้อมกับการเติบโตทั่วโลกและวิธีการร่วมมือกับ EOR สามารถช่วยเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ได้
ข้อควรพิจารณาทางกฎหมาย: การจัดตั้งหน่วยงานเทียบกับ EOR
Forbes: เมื่อคุณนึกถึงการขยายธุรกิจไปทั่วโลกในตอนนี้ สิ่งที่คุณกําลังคิดในแง่ของการชั่งน้ําหนักว่าควรจัดตั้งนิติบุคคลในเขตอํานาจศาลเฉพาะแห่งหรือไม่ หรือจะใช้ EOR หรือไม่
Furman: การจัดตั้งบริษัทสาขาในหลายประเทศต้องใช้เวลามาก และ G-P เป็นวิธีการที่คุ้มค่าและสามารถจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ทั่วโลก
ข้อพิจารณาและปัจจัยอันดับหนึ่งที่ฉันจะกล่าวในการร่วมมือกับ EOR จากมุมมองทางกฎหมายคือ ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น ความเข้าใจในสิทธิของพนักงาน ธรรมเนียมปฏิบัติในท้องถิ่น และวัฒนธรรม และ G-P มีความเชี่ยวชาญ
จากนั้น นอกจากจะมีทรัพยากรเพิ่มเติมเป็นการภายในแล้ว [การตั้งค่านิติบุคคลกําหนดให้] ไปที่ที่ปรึกษาภายนอก และค่าธรรมเนียมจะมีราคาแพงมาก
ผึ้ง: แน่นอนว่านี่เป็นการยกระดับครั้งใหญ่ในแง่ของเวลาและเงินเพื่อไปสู่เส้นทางของการจัดตั้งหน่วยงานในประเทศ คุณคิดว่าข้อควรพิจารณาอื่น ๆ บางประการที่มีความเฉพาะเจาะจงกับขอบเขตทางกฎหมายกับการเป็นพันธมิตรกับ EOR คืออะไร
เฟอร์แมน: นอกจากความเชี่ยวชาญแล้ว ปัจจัยด้านต้นทุนของการจัดตั้งบริษัทย่อย และการยื่นภาษี ยังมีข้อควรพิจารณาอื่น ๆ อีกมากมายที่ต้องนํามาพิจารณา
ฉันได้ยินมาว่ามีกรณีที่บริษัทไม่รู้ว่าจะทําอย่างไร ดังนั้นพวกเขาจึงออกไปและก่อตั้งบริษัทสาขาทั้งหมด25ในประเทศเดียวกัน และมีพนักงานเพียงสองหรือสามคนเท่านั้น และพวกเขารู้ว่ามันไม่สามารถจัดการได้ มันไม่คุ้มค่า พวกเขาต้องคลายทุกสิ่งที่พวกเขาทําแล้วพวกเขาก็ลงเอยด้วย EOR
ฉันชอบเรียนรู้จากความผิดพลาดของผู้อื่น ฉันดีใจมากที่เซมเปอริสเลือก G-P ในเส้นทางแห่งความสําเร็จของพวกเขา
ข้อพิจารณาและปัจจัยอันดับหนึ่งที่ฉันจะกล่าวในการร่วมมือกับ EOR จากมุมมองทางกฎหมายคือ ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานในท้องถิ่น ความเข้าใจในสิทธิของพนักงาน ธรรมเนียมปฏิบัติในท้องถิ่น และวัฒนธรรม และ G-P มีความเชี่ยวชาญ
Lisa Furman
รองที่ปรึกษาทั่วไป Semperis
G-P ช่วยขับเคลื่อนการเติบโตทั่วโลกสําหรับเซมเปอริสได้อย่างไร
Forbes: ผลิตภัณฑ์หรือคุณสมบัติใดที่ G-P นําเสนอ คุณคิดว่าสร้างความแตกต่างในเส้นทางการเติบโตทั่วโลกของคุณ
Furman: สิ่งหนึ่งคือผู้สร้างสัญญาการจ้างงาน และหากสัญญาต้องเป็นภาษาต่างประเทศนอกเหนือจากภาษาอังกฤษ สัญญานั้นจะทําโดยอัตโนมัติสําหรับเรา
นอกจากนี้ ทุกอย่างก็ดําเนินไปอย่างราบรื่นสําหรับเรา มีกฎหมายมากมายที่เราไม่ทราบ หนึ่งในสิ่งที่ฉันเพิ่งได้รับการแนะนําก็คือ สิ่งที่เรียกว่าโบนัสเดือนที่ 13 ซึ่งเป็นประโยชน์ภาคบังคับในบางประเทศ และในที่อื่น ๆ มันก็เป็นแค่ธรรมเนียมปฏิบัติ ฉันไม่เคยได้ยินเรื่องนั้นเลย
G-P ให้ความรู้แก่เราเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายทั้งหมด และทําความเข้าใจว่ากฎหมายที่มีอยู่คืออะไร ซึ่งใช้เวลานาน นั่นเป็นบริการที่ยอดเยี่ยมที่ G-P นํามาที่โต๊ะเช่นกัน
มันยอดเยี่ยมมากที่ได้ทํางานกับ G-P เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ และ G-P จัดการกับส่วนที่เหลือ
Lisa Furman
รองที่ปรึกษาทั่วไป Semperis
การสร้างกลยุทธ์ระดับโลก
Forbes : การจัดการความคาดหวังสําหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทําให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณไม่สามารถนํากลยุทธ์ของสหรัฐอเมริกาไปใช้กับแรงงานระหว่างประเทศทั้งหมดอาจเป็นเรื่องยาก หนึ่งในด้านที่ฉันคิดว่ามีโอกาสเพิ่มความเสี่ยงให้กับบริษัทก็คือการปลดพนักงาน และยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงาน
คุณมีประสบการณ์อย่างไรบ้างในแง่ของการอํานวยความสะดวกในการเข้าร่วมงานของผู้เชี่ยวชาญใดๆ ที่คุณได้ใช้ EOR เพื่อว่าจ้าง
Furman : กระบวนการนี้ทําให้ง่ายขึ้นมากโดยให้ G-P เป็นวิทยากร ในแต่ละประเทศ กฎหมายจะแตกต่างกันและข้อกําหนดจะแตกต่างกัน ดังนั้น G-P จึงได้วางข้อกําหนดทั้งหมดและอธิบายกระบวนการให้ Semperis ทราบ
ในสหรัฐฯ เรามีวิธีที่แตกต่างออกไปและแนวทางที่แตกต่างออกไป [ในการออกจากงานและการเลิกจ้าง] ดังนั้นการไปทั่วโลกจึงเป็นเรื่องที่ท้าทาย และคุณต้องทํางานอย่างใกล้ชิดกับทีม HR และทีมการเงินของคุณ เนื่องจากไม่ใช่สิ่งที่สามารถทําได้กับฝ่ายกฎหมายเพียงลําพัง
Lisa Furman
รองที่ปรึกษาทั่วไป Semperis
คําแนะนําสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่ต้องการขยายธุรกิจไปทั่วโลก
Forbes : ในบางกรณี เราจะเห็นบริษัทต่างๆ เมื่อพวกเขาไม่มีนิติบุคคลในประเทศใดประเทศหนึ่ง หรือยังไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับโมเดลนายจ้างของบันทึก พวกเขาจะว่าจ้างพนักงานในเขตอํานาจศาลอื่นในฐานะผู้รับเหมาอิสระ คุณคิดอย่างไรจากมุมมองทางกฎหมายเกี่ยวกับกลยุทธ์นั้น
Furman : ดังนั้นเราจึงเคยดูเรื่องนี้ในอดีต และมีความเสี่ยงที่จะจําแนกผู้รับเหมาอิสระที่อาจถือว่าเป็นพนักงาน อาจมีค่าปรับและการดําเนินการอื่น ๆ ต่อบริษัท แม้ว่าจะเป็นบริษัทของสหรัฐอเมริกาก็ตาม
ในบางกรณี อาจมีความผิดทางอาญาที่อาจถูกฟ้องร้องได้ ดังนั้นจึงมีความเสี่ยง และการใช้เส้นทางที่ถูกต้องในกรณีของเราก็คือการใช้ EOR [โซลูชัน] ของ G-P
Forbes : แม้ว่ามันจะเริ่มต้นจากความสัมพันธ์ของผู้รับเหมาอิสระ แต่ผมคิดว่าโมเดล EOR เป็นรูปแบบที่ดีที่จะให้ความสัมพันธ์ในการจ้างงานและการคุ้มครองการจ้างงานและผลประโยชน์เหล่านั้นแก่พนักงาน
ดังนั้นเมื่อมองไปข้างหน้า คุณจะให้คําแนะนําอะไรแก่ผู้อื่นในวิชาชีพทางกฎหมายที่ต้องการขยายธุรกิจไปทั่วโลกด้วยความช่วยเหลือของ EOR
Furman : ก่อนอื่น ผม/ดิฉันจะบอกว่า ต้องสอดคล้องกับทีมการเงินและทีม HR ของคุณ และสร้างกลยุทธ์ที่ดีจริงๆ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว คุณต้องการทําอะไรในระยะสั้นในอีกสามถึงหกถึงเก้าเดือนข้างหน้า แต่ยังมีแผนระยะยาวสําหรับอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า
บางสิ่งที่คุณต้องรู้จริงๆ คือการถ่ายโอน IP หากคุณมีบุคลากรในเขตอํานาจทางกฎหมายบางแห่งและพวกเขาอยู่กับบริษัทลูกแห่งใดแห่งหนึ่ง แผนห้าปีของคุณก็ระบุไว้ เราจะรวมทุกอย่างเข้าด้วยกันและจะไม่อยู่ในฝรั่งเศสอีกต่อไป เพราะจะอยู่ในสหรัฐอเมริกา” คุณอาจจะมีการถ่ายโอน IP แล้วคุณก็มีปัญหา
ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นอีกประการหนึ่งที่ผู้คนอาจไม่ได้คิดถึงคือความเสี่ยงอย่างถาวร ดังนั้นสิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่คุณต้องรู้และพิจารณาในขณะที่คุณกําลังพัฒนากลยุทธ์ใหม่
อย่าปล่อยให้ความเครียดจากการปฏิบัติตามกฎระเบียบทำให้แผนของคุณประสบความสำเร็จในระดับโลกได้ช้าลง
การสํารวจการขยายตัวทั่วโลกเพียงอย่างเดียวนั้นเป็นเรื่องยาก แต่ด้วย EOR เช่น G-P เคียงข้างคุณ คุณไม่จําเป็นต้องทํา เราช่วยให้บริษัทสามารถเอาชนะความท้าทายมากมายที่เกิดขึ้นตลอดเส้นทางการเติบโตทั่วโลก รวมถึงอุปสรรคทางกฎหมาย
ด้วยทีม HR และผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายทั่วโลกของเรา คุณไม่จําเป็นต้องถอดรหัสกฎหมายแรงงานที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาอีกต่อไป หรือใช้เวลาและทรัพยากรในการกําหนดหน่วยงาน
สําหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความท้าทายทางกฎหมายของการขยายธุรกิจไปทั่วโลก โปรดดูการสนทนาเต็มรูปแบบของเรากับ Lisa Furman จาก Semperis หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการว่าจ้าง เตรียมความพร้อม และจัดการทีมทั่วโลกอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ โปรดติดต่อเราหรือขอข้อเสนอ
