ท่ามกลางกระแสที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาของ 2024บริษัทต่าง ๆ กําลังหล่อหลอมตาข่ายของตนทั่วโลกเพื่อค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง อันที่จริง ผู้บริหารเกือบสองในสามวางแผนที่จะขยายบริษัทของตนไปทั่วโลกในอีกไม่กี่12เดือนข้างหน้า เพื่อให้ประสบความสําเร็จ บริษัทควรใช้เวลาในการประเมินแนวโน้มที่ปัจจุบันกําลังกําหนดรูปแบบแรงงานทั่วโลก
เพื่อสํารวจแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่เหล่านี้ Laura Maffucciรองประธานและหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ G-P ได้เป็นเจ้าภาพการสัมมนาผ่านเว็บเชิงโต้ตอบเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าแก่ผู้เข้าร่วม และสํารวจแผนของพวกเขาเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทั่วโลกในปี 2024 มาดูประเด็นสําคัญบางส่วนที่นําเสนอตลอดการสนทนากัน
#1: พนักงานกําลังกระตุ้นการปฏิวัติการเติบโตทั่วโลก
การเปลี่ยนเกียร์จากผู้สังเกตการณ์ที่นั่งด้านหลังไปเป็นผู้มีส่วนร่วมที่สําคัญ ในปัจจุบันพนักงานมีบทบาทมากขึ้นในการกําหนดพลวัตในที่ทํางานในปัจจุบัน “พนักงานไม่ใช่ผู้เข้าร่วมอีกต่อไปแล้ว พวกเขาเป็นผู้ขับเคลื่อนสิ่งที่เรามองว่าเป็นการปฏิวัติการเติบโตระดับโลก" Maffucci กล่าว พนักงานตระหนักถึงโอกาสที่เกี่ยวข้องกับบริษัทระดับโลกอย่างเต็มที่ และพร้อมที่จะมีส่วนร่วมในทักษะ ความเชี่ยวชาญ การคิดเชิงนวัตกรรม และมุมมองระดับโลกเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพของตน
พนักงานไม่ได้มีส่วนร่วมอีกต่อไปแล้ว พวกเขาเป็นตัวขับเคลื่อนสิ่งที่เรามองว่าเป็นการปฏิวัติการเติบโตระดับโลก
บริษัทระดับโลกนําเสนอความหลากหลายและประสบการณ์ระหว่างประเทศ สองปัจจัยสําคัญในการสร้างความพึงพอใจและรักษาไว้ซึ่งพนักงาน โดยการรับรู้ถึงคุณค่าขององค์ประกอบเหล่านี้ นายจ้างสามารถหลอมรวมองค์ประกอบเหล่านี้เข้าไปในวัฒนธรรมของบริษัทของตนเพื่อให้ได้มาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดการจ้างงานทั่วโลก
#2: กลยุทธ์ตามเขตเวลาและชั่วโมงทองเป็นกุญแจสําคัญในการสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่ยอมรับความแตกต่างมากขึ้น
การแบ่งปันภาระของความไม่เสมอภาคของเขตเวลาเป็นกลยุทธ์ที่สําคัญสําหรับบริษัทระดับโลก ท่าทางนี้จะไปได้ไกลในการช่วยลดความซับซ้อนของปัญหาด้านการสื่อสารในทีมที่กระจายออกไป การจัดตารางเวลาการประชุมในทุกด้านในเขตเวลาต่าง ๆ หรือสร้างการอัปเดตของบริษัทที่ยอมรับความแตกต่างทางภาษาเป็นขั้นตอนแรกที่ดี และตรรกะนี้ยังใช้กับการกําหนดกําหนดเวลาที่อ่อนไหวตามเขตเวลาสําหรับโครงการ
นอกจากนี้ Maffucci ยังเสนอแนวคิดเรื่อง “ชั่วโมงทอง” ที่หมายถึงช่วงเวลาว่างเมื่อตารางการทํางานของทีมกระจายงานเกิดขึ้นพร้อมกัน "การมีสิ่งต่าง ๆ เช่น ชั่วโมงทํางานสีทอง จําเป็นต้องเป็นแผนกและทีมที่เฉพาะเจาะจงมาก แม้แต่ในระดับที่ละเอียด" เธอกล่าว การตะโกนจะทําให้มั่นใจได้ว่าผู้คนจะไม่ทํางานช้าเกินไปในด้านหนึ่งหรือเร็วกว่าอีกด้านหนึ่ง
#3: สถานประกอบการที่ Crowdsourced ไม่น่าเชื่อถือเมื่อพยายามกําหนดค่าตอบแทนเงินเดือนที่เหมาะสม
หนึ่งในอุปสรรคที่สําคัญที่สุดในการว่าจ้างแรงงานทั่วโลกให้ประสบความสําเร็จก็คือ การเข้าใจว่าอะไรคือเงินเดือนที่เป็นธรรมและสมดุลในภูมิภาคต่าง ๆ Maffucci อธิบายว่าการค้นหาข้อมูลเงินเดือนทั่วโลกอาจมีค่าใช้จ่ายสูง และแนะนําให้หลีกเลี่ยงข้อมูลที่มาจากฝูงชนเมื่อไม่มีการตรวจสอบหรือบริบทให้ อย่างไรก็ตาม เธออธิบายว่า “การมอง [เว็บไซต์ที่มีการจัดจ้างบุคลากร] เหล่านั้นจะเป็นสิ่งที่ดีเสมอ เพื่อดูว่าคุณอยู่ไกลแค่ไหน และเว็บไซต์ที่รับรู้เช่นนั้นอาจกําลังขับเคลื่อนอะไรอยู่”
หรืออีกวิธีหนึ่งคือการร่วมมือกับนายจ้างของบันทึกหมายความว่าบริษัทสามารถเข้าถึงเครื่องมือต่าง ๆ ที่ไม่ต้องคาดเดาค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับภาระของนายจ้าง รวมถึงเงินเดือนต่อบทบาทและต่อประเทศ
#4: ทักษะทางสังคมกําลังกําหนดนิยามใหม่ให้กับการสรรหาบุคลากรทั่วโลก
บริษัทมองหาทักษะใดบ้างเมื่อว่าจ้างทั่วโลก จากข้อมูลในรายงานการเติบโตทั่วโลกของ G-P ทักษะสําคัญที่บริษัทระหว่างประเทศต้องการคือความสามารถในการแก้ปัญหา การทํางานร่วมกัน การทํางานเป็นทีม ความสามารถในการปรับตัว และความคล่องตัว นอกจากนี้ ทักษะทางสังคม เช่น การเปิดกว้างต่อแนวทางใหม่ ความอ่อนไหวทางวัฒนธรรม ความฉลาดทางอารมณ์ และความเห็นอกเห็นใจ ล้วนมีคุณค่าอย่างยิ่งเช่นกัน
Maffucci เน้นย้ําถึงประโยชน์ที่แท้จริงของทักษะด้านอารมณ์: “โอนเปลี่ยนมือได้ ซึ่งสามารถนําติดตัวไปได้ทุกที่ ช่วยให้พวกเขาปรับตัวได้ และความคล่องตัวในการเรียนรู้จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะด้านเทคนิคได้ง่ายขึ้น”
#5: การสร้างความคุ้นเคยกับ AI ให้กับพนักงานจะตอบโต้ความกลัวที่เกิดขึ้น
Maffucci กล่าวว่าการฝึกอบรม AI มีความสําคัญอย่างยิ่งต่อการบรรเทาความกังวลของพนักงานเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีที่บั่นทอนความสามารถในการหาเลี้ยงชีพ พนักงานเกรงมากขึ้นว่าความพยายามในการทํางานของพวกเขาอาจถูกประเมินค่าต่ําเกินไปจาก AI ทําให้เกิดข้อกังวลเกี่ยวกับการมอบหมายงานเพิ่มเติม การทํางานที่ท้าทายมากขึ้น การสูญเสียงานที่น่าเพลิดเพลิน และความเสี่ยงจากการเปลี่ยนทดแทนด้วยเทคโนโลยี
แต่ Maffucci ไม่เชื่อว่า AI จะนําไปสู่การเลิกจ้างพนักงานแบบโคลอสซาล โดยอธิบายจุดยืนนี้ผ่านประสบการณ์ของเธอเองโดยใช้เครื่องมือที่มีชื่อเสียง เช่น ChatGPT “คุณต้องเข้าไปแทรกแซงจริงๆ ฉันคิดว่ามันยอดเยี่ยมสําหรับผู้เริ่มต้นความคิด แต่ฉันรู้สึกกดดันมากที่จะคิดว่ามันสามารถแทนที่อะไรก็ได้”
สํารวจแนวโน้มของแรงงานเพิ่มเติมด้วย G-P
วงจร2024ธุรกิจกําลังขยายตัวเต็มที่แล้ว และโอกาสใหม่ ๆ ก็เริ่มเกิดขึ้นสําหรับบริษัทในทุกขั้นตอนของการเติบโต หากต้องการเจาะลึกข้อมูลเชิงลึกของ G-P เพิ่มเติมและค้นพบแผนการที่บริษัทในกลุ่มเป้าหมายของเราแบ่งปันให้กับ 2024โปรดดูการสัมมนาออนไลน์เต็มรูปแบบตามความต้องการที่นี่ สําหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการวางแผน ว่าจ้าง และจัดการทีมทั่วโลกอย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ โปรดติดต่อเราวันนี้หรือจองการสาธิต
