全球格局正在轉變。撼動世界的事物終究會撼動您的勞動力。 所有頭條新聞都在談論正在發生的事情。但沒有人告訴你該如何回應。人力資源領導者需要一個遊戲計畫。
在我們亞太地區舉辦的全球勞動力趨勢網路研討會系列中，演講嘉賓們就提供了這方面的內容。
演講嘉賓介紹：
- An Vo Ngoc Thuy，TMF 集團南亞及澳紐地區人力資源與薪資服務市場主管
- Ben Neumann，Vialto 合作夥伴，新加坡地區主管
- G-P 全球合作夥伴行銷副總裁 Joan Groleau
在本次會議中，專家們探討了地緣政治的靈活性如何將人力資源領導者的角色從副駕駛轉變為船長。最成功的人力資源領導者是那些將人才、流動性和地緣政治趨勢視為一個綜合策略的人。 方法如下。
1.人才供應鏈
過去，供應鏈多元化是營運長（COO）需要操心的事。這是人力資源部門的優先事項。An Vo 分享了全球企業如何從傳統中心轉向越南、馬來西亞和印尼等「另類亞洲」熱點地區。
越南的國家半導體策略，以及馬來西亞從簡單組裝轉向先進高科技設計，都讓這些國家成為人才磁石。
敏捷小貼士：別再問“我們可以在哪裡招募？” 然後開始問：“這種能力在哪裡得到培養？”無論是印度的軟體工程，或是檳城的高科技製造業，敏捷性都意味著遵循專業知識，而不是最低的勞動成本。
2.應對不斷變化的簽證環境
Ben Numa 指出，今天的全球氣候是多變的。人力資源領導人一覺醒來，發現通知可以在一夜之間從根本上改變他們的僱用策略。
一個典型的例子是美國的H- 1簽證變更。但是，一扇門關上，另一扇門就會打開。中國和韓國等國家正在推出專門設計的 STEM 簽證，旨在吸引來自世界各地知名大學或研究機構的科學和技術人才。
中國的新 K 簽證（10 月2025推出）和韓國的 K-Star 簽證打破了傳統壁壘，允許 STEM 專業的畢業生無需事先獲得工作機會即可進入相應國家並尋找工作。簽證持有者可以從事研究、文化交流、創業和商業活動。
敏捷技巧：與區域聯盟保持密切聯繫。隨著移民法律的變化，人力資源負責人應該做好準備，調整其研發中心的策略方向。
3.從基於地理位置的招聘轉向基於能力的招聘
舊的人力資源管理方法是基於辦公室周圍的招募半徑。現今的致勝策略是基於「追日」模式。安·沃探討了跨國公司如何拓展業務，並利用多個中心來承擔不同的角色：
- 印度：數據自動化與軟體中心
- 波蘭：高階系統架構和網路安全的堡壘
- 哥倫比亞：與面向美國的客群成功團隊完美契合
如今，人力資源領導者面臨的另一個挑戰是如何在福利方案的統一性和在地化之間找到平衡。
舉例來說，瑞典提供補助的托兒服務和醫療保健，因此您的團隊很可能會期待其他補助福利，例如健康支援或符合人體工學的居家辦公設備。但在孟買或馬尼拉，公共醫療照護和兒童照護就沒那麼全面，因此同樣的預算花在私人家庭計劃上，以彌補公共服務的不足，效果會更好。
敏捷技巧：建構「中心投資組合」。避免陷入追逐廉價地段的陷阱，而應專注於以結果為導向的招募。透過跨時區分散能力，您可以減少對任何單一市場的依賴，並保持工作順利進行24 / 7 ，而不會讓您的團隊疲憊不堪。從策略和本地兩個層面著手提供福利，將有助於您獲得最大的投資報酬率和客戶忠誠度。
4.攀岩牆 vs. 梯子
在地緣政治瞬息萬變的世界中，顧客留存策略也隨之改變。從裁員到公司尋求開拓新市場，職涯道路不再是一條線性階梯，而是一堵攀岩牆。在梯子上，唯一的成長途徑就是「向上」（晉升），這通常需要調到總部或某個特定的城市。在攀岩牆上，你需要上下左右移動，找到最佳的「抓握點」——或者說最佳的技能組合。
正如 Ben 所說，「我們不再總是把人轉移到工作上，而是把工作轉移到人身上」。這可讓員工在自己的國家獲得全球經驗，彌補技能差距，而無需實際搬遷的負擔。
敏捷技巧：將職業發展與身體調動搬遷脫鉤，在競爭中取得領先。 制定人力資源政策，並找到合適的技術合作夥伴，使「虛擬行動辦公室」在您的企業結構中成為現實。審核您的高優先級項目，並有意識地聘用跨境人才。虛擬流動性使身處越南的員工有機會領導位於倫敦的專案。他們可以「攀升」（成長），而你可以留住人才。
5.與人工智慧一起從實踐者轉變為思考者
地緣政治造成立法的不穩定。當地區聯盟因經濟壓力而改變或新的勞動法出台時，薪資是第一個吸收這些變化的系統。如果您的人力資源團隊被困在手動審核波動的當地稅法，您就無法將策略轉移到新的中心。
一位 Vo 解釋了人工智慧驅動的平台如何作為"智慧型中間件。" 人工智慧會在薪資單執行前自動捕捉當地勞工法的差異。 這就轉移了人力資源部的角色。他們不再需要"做" 資料輸入來跟上新的法律，而是成為"的思考者" ，利用這些時間來談判複雜的區域合約，並掌握法律變遷的人性面。
敏捷訓練技巧： 將薪資和合規視為策略領域，而不僅僅是行政領域。利用人工智慧處理職位名稱和簽證要求之間的繁瑣核查工作，讓您的團隊專注於高層策略和區域關係。
2026全球敏捷性清單
- 地緣政治：找出新興的人才樞紐 (例如，製造業的越南、軟體業的印度)，使供應鏈人才多元化。
- 簽證情勢：密切注意區域 STEM 簽證的變化（例如韓國、中國），以便將技術招聘轉向不受 H- 1 B 限制的影響。
- 招募策略：從地域為基礎的招募轉向以能力為基礎的招募（日照時間模式）。
- 內部流動性：審計角色的虛擬任務潛力，提供全球經驗而不調動搬遷。
- 人工智慧基礎架構：透過自動化手動薪資和合規性路檢，從實踐者轉變為思考者。
- 全面獎勵：根據地區文化價值調整福利方案（例如，健康福利與兒童照顧福利）。
看看人力資源如何在全球各地轉移
2026 ，您的人力資源策略是否強大，取決於您是否有能力適應全球的逆境。雖然人工智慧提供您追蹤這些轉變的資料，但需要人類領導者了解原因並制定策略。這是一個獨特的時代，人力資源領導者可以掌舵，利用新技術引導組織，從副駕駛轉為駕駛長。
想要更深入了解半導體策略、STEM簽證以及「五代」勞動力，請觀看完整的點播網路研討會。
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