挑戰：解散實體，同時留住關鍵人才
Repsol 持續努力優化業務，決定放寬實體，並在加拿大出售其勘探和生產資產。 儘管有這些變化，但該公司仍致力於在加拿大留住 50 多名有才華的團隊成員。
解決方案：將員工轉變為 G-P EOR
Repsol 熟悉 G-P 全球僱傭產品和名義雇主解決方案，但以前依靠其全球實體網路來管理員工。 隨著此設置的改變，領導層與 G-P 合作，確保所有加拿大員工順利過渡。
團隊對於 G-P-Workday 整合感到特別興奮，可節省時間、確保準確性，並在單一系統中提供全面的可見性。
G-P與 Workday 的整合將使 Repsol 能夠管理我們的全球足跡，包括員工生命週期事件，例如薪資變更、人力資源和合規，在一個整合且易於使用的介面中。”
Nick Cheesman
Repsol 北美人力資源主管
影響：留住人才，同時簡化營運
在與 G-P 合作的三週內，加拿大的所有 Repsol 團隊成員都順利過渡到 G-P EORWAN。 G G-P 處理文件、薪資設定和合規時，修正避免營運中斷。
G-P 團隊的快速回應和敏捷性在非常緊迫的時間內轉變我們的員工方面發揮了重要作用。 G-P 使我們能夠留住關鍵人才，監督我們加拿大實體的關閉，並確保遵守所有法律和財務義務，使我們能夠專注於業務營運。
Nick Cheesman
Repsol 北美人力資源主管
Repsol 為留住位於加拿大的員工所做的努力，突顯了公司對其員工的貢獻。 Keeping more than 50 positions saved Repsol approximately USD 3.7 million in onboarding expenses alone.
在 G-P 支援下，Repsol 的領導階層在加拿大實體倒閉過程中為員工提供穩定性和保證。這種平穩的過渡培養了信心、信任和忠誠度，為整個團隊創造了積極的工作環境。
由於 G-P 的無縫過渡流程，我們能夠專注於最重要的事情：我們的員工。 讓我們印象深刻的是 G-P 的人類接觸。 團隊展現出對我們的成功和員工福祉的真誠承諾。”
Nick Cheesman
Repsol 北美人力資源主管
Repsol 現在使用 G-P global employment platform 來簡化基本任務，例如薪資發放、人力資源管理和法規遵循，所有這些都從單一且易於使用的儀表板完成。
“G-P 的技術和支援在為員工順利過渡方面發揮了重要作用，我們渴望繼續利用他們的專業知識來雇用頂尖人才，”Cheesman 做出了結論。 “當我們展望未來時，與 G-P 的持續合作關係對於我們的全球人員配置計劃至關重要。”
