يدخل قادة الأعمال عام 2026 بمستوى من الثقة قد يبدو غير متوقع. يتفاؤل المسؤولون التنفيذيون بشكل كبير بشأن النمو، حتى أثناء استعدادهم للتغيير المستمر الذي يدفعه الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى تغيير توقعات المواهب والتعقيد العالمي.

إذن كيف يبدو مستقبل العمل في عام 2026؟ أجرت شركة G-P استبيانًا على 500 مدير تنفيذي أمريكي لعرض توقعات القيادة التي توجه استراتيجية وأولويات الأعمال والموارد البشرية والتكنولوجيا في العام الجديد.

تشير النتائج إلى حقيقة أكثر دقة - حقيقة يعتمد فيها النجاح على قدرة الشركة على مزج التفكير العالمي مع استراتيجيات العمل العالمية الأكثر قابلية للتكيف.

ترتكز الثقة على الانضباط

في حين يشعر ما يقرب من ثلاثة أرباع القادة (72%) بالثقة في أن الظروف الاقتصادية العالمية ستدعم نمو الأعمال في عام 2026، إلا أنهم لا يتخلون عن انضباط السنوات القليلة الماضية. وبدلاً من ذلك، نشهد تحولاً نحو النمو الانتقائي.

لا تزال العديد من المؤسسات تدير التكاليف بعناية، وتعيد تقييم خطط التوظيف، وتعطي الأولوية للكفاءة. لم يعد الهدف هو النمو فحسب، بل النمو استراتيجيًا، مع تفضيل المرونة والمساهمات عالية القيمة على الالتزامات طويلة الأجل.

التوظيف يزداد تعمدًا

يُظهر البحث العام المقبل كفترة من الاستقرار. وبدلاً من التوسع القوي، يتخذ القادة نهجًا مدروسًا لتخطيط القوى العاملة يعكس المرونة والحذر الاقتصادي وتحديد الأولويات بوضوح.

  • يخطط ثلث (32%) المسؤولين التنفيذيين لزيادة عدد الموظفين أو الاستثمار في أدوار جديدة. 

  • يتوقع ما يقرب من نصف (47%) الحفاظ على مستويات التوظيف الحالية، إلى حد كبير من خلال سد الوظائف الحالية. 

يتمثل الخيط المشترك في التوظيف الأكثر تعمدًا، مع التركيز على سد الفجوات الحرجة ومواءمة قرارات المواهب مع احتياجات الأعمال المتطورة.

إعادة تعريف تجربة مستوى المبتدئين

كان هناك الكثير من الجدل حول كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على الأدوار الوظيفية المبكرة. ومع ذلك، ينظر المديرون التنفيذيون إلى تأثير الذكاء الاصطناعي على هذه الأدوار على أنه تطور وليس إزاحة. يعتقد أكثر من ثلثي القادة (68%) أن أدوار المبتدئين ستنمو أو تظل مستقرة، بينما يتوقع 2% فقط منهم أن ينكمشوا بسبب الذكاء الاصطناعي.

ما يتغير هو طبيعة هذه الأدوار:

  • يتوقع 45% من المديرين التنفيذيين المزيد من المناصب على مستوى المبتدئين بمساعدة الذكاء الاصطناعي.

  • 30% يقولون إن أدوار المبتدئين تتطلب طلاقة فنية أكبر بكثير.

بدلاً من القضاء على الفرص، يعمل الذكاء الاصطناعي على تسريع منحنى التعلم، مما يسمح للمواهب المبتدئين بالتركيز على حل المشكلات والاستراتيجية ذات المستوى الأعلى في وقت مبكر من حياتهم المهنية. 

تحقيق التوازن بين التقدمات المفاجئة في الذكاء الاصطناعي والحدود 

القادة أكثر تعمدًا بشأن الذكاء الاصطناعي. إنهم يعرفون أن ذلك يمكن أن يساعد الأشخاص على إنجاز المزيد والعثور على المعلومات بشكل أسرع، ولكنهم يفكرون بعمق في كيفية تغيير طريقة عملهم.

في حين يعتقد ما يقرب من ثلاثة من كل أربعة (73%) من المسؤولين التنفيذيين أن الذكاء الاصطناعي سيساعد في تقليل تعقيدات مكان العمل وإزالة العوائق، فإن نصف (54%) يشعرون بالقلق من أنه سيحل محل العديد من الوظائف بسرعة كبيرة. وهذا يؤكد على التحدي المحدد لعام 2026: يجب على القادة الموازنة بين الابتكار والمسؤولية. ستكون المؤسسات الأكثر نجاحًا هي تلك التي تعزز تجربة تعاونية بين الإنسان والتكنولوجيا، وتجعل الذكاء الاصطناعي شريكًا للقوى العاملة بدلاً من استراتيجية بديلة.

التوظيف العالمي كميزة استراتيجية

مع زيادة استهداف التوظيف واستناده إلى المهارات، تتطلع الشركات بشكل متزايد إلى ما هو أبعد من الأسواق المحلية.

يُشير المسؤولون التنفيذيون إلى الوصول إلى المواهب العالمية كأداة حاسمة للنمو، حيث يتوقع 21% زيادة التوظيف الدولي في عام 2026، خاصةً وأن 84% من المسؤولين التنفيذيين يجدون صعوبة في توظيف المواهب الماهرة في أسواقهم الحالية. ومع ذلك، فإن التوظيف العالمي يقدم تعقيداته الخاصة، بدءًا من الامتثال وكشوف الرواتب إلى قوانين ولوائح التوظيف المختلفة.

ولهذا السبب تعيد العديد من المؤسسات التفكير في كيفية توظيفها على مستوى العالم، وتفضيل النماذج التي توفر السرعة والمرونة والامتثال دون عبء إنشاء الكيانات في كل سوق.

الاستعداد لما يلي

إن توقعات عام 2026 واضحة: مستقبل العمل لا يتعلق بالاختيار بين النمو والحذر، بل يتعلق بالتنقل بين كليهما في نفس الوقت.

تساعد التكنولوجيا المناسبة والبنية التحتية العالمية الشركات على التوظيف والتكيف والنمو بسرعة في أي مكان في العالم.