عند تعلم كيفية التوظيف على مستوى العالم، ستكتشف ثلاثة أساليب رئيسية - استخدام صاحب عمل مسجل (EOR)، أو إنشاء كيان قانوني، أو العمل مع مقاولين مستقلين. تلبي كل طريقة لتوظيف الفرق العالمية احتياجات العمل المختلفة وتؤثر على الجدول الزمني والميزانية والحماية القانونية والتحكم في عملية التوظيف. والخبر السار هو أن نهجك يمكن أن يتطور مع نمو بصمتك الدولية.
3 طرق لتوظيف فرق عالمية
1. استخدام صاحب عمل مسجل (EOR)
يسمح لك EOR بتوظيف موظفين على مستوى العالم دون إنشاء كيان. يتعامل مسؤولو الأخلاقيات والامتثال مع التعقيدات القانونية، ويديرون كشوف الرواتب لفرقك العالمية، ويكملون جميع أوراق الامتثال. تحتفظ شركتك بالسيطرة على إدارة العمل اليومي بينما يتعامل مسؤول الأخلاقيات والامتثال مع لوجستيات التوظيف ويضمن الامتثال.
الأفضل لـ: قرارات التوظيف السريعة، اختبار أسواق جديدة، فرق صغيرة عبر بلدان متعددة
2. إنشاء كيان قانوني
يعني إنشاء كيان قانوني إنشاء فرع أو شركة تابعة لشركتك داخل الدولة لتعيين موظفين عالميين مباشرة. يمنحك هذا النهج تحكمًا كاملاً، ولكنه يتطلب المزيد من الوقت والاستثمار. ستحتاج إلى التنقل والامتثال لجميع قوانين ولوائح التوظيف المحلية عند التوظيف من الخارج.
الأفضل لـ: خطط التوسع طويلة الأجل، والفرق الكبيرة في الأسواق الاستراتيجية، والتواجد الدائم في السوق
انظر الاختلافات بين EOR والكيان القانوني.
3. العمل مع مقاولين مستقلين
يقدم المقاولون المستقلون خدمات متخصصة لشركتك دون التزام بالعمل بدوام كامل. يوفر لك هذا الخيار في شجرة قرارات التوظيف أسرع مسار للمواهب المتخصصة للعمل القائم على المشاريع، ولكن هناك مخاطر سوء تصنيف إذا تمت إدارة المقاولين مثل الموظفين التقليديين.
الأفضل لـ: العمل القائم على المشاريع، والمهارات المتخصصة، ووظائف الأعمال غير الأساسية
شجرة قرارات التوظيف: مقارنة خياراتك
|
ما يجب مقارنته |
مؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) |
الكيان القانوني |
المقاولون |
|---|---|---|---|
|
سرعة التأجير |
أيام إلى أسابيع |
أشهر إلى سنوات |
فوري |
|
تكلفة البدء لتوظيف عمال في الخارج |
منخفض |
مرتفع |
منخفض جدًا |
|
العمل المستمر للفرق الداخلية |
منخفض |
مرتفع |
منخفض |
|
المخاطر القانونية عند التوظيف من الخارج |
منخفض |
منخفض (إذا تم بشكل صحيح) |
مرتفع (تصنيف خاطئ للعامل) |
|
قابلية التوسع للفرق العالمية |
سهل جدا |
سهل إلى حد ما |
سهل جدا |
|
حماية الملكية الفكرية |
قوي |
قوي |
يتطلب عقودًا دقيقة |
|
خبرة العامل |
ممتاز (مع الشريك المناسب) |
ممتاز (بنهج مدروس) |
مختلط |
اختيار خيار التوظيف العالمي المناسب
النتائج الرئيسية لاستراتيجية التوظيف العالمية
يتضمن تعلم كيفية التوظيف عالميًا اختيار أفضل نهج لشركتك: EORs للدخول السريع إلى السوق، والكيانات القانونية للالتزام طويل الأجل، والمقاولين للمشاريع المتخصصة.
يجب أن توازن شجرة قرارات التوظيف بين الضرورة الملحة والميزانية والأهداف الاستراتيجية عند تحديد كيفية تعيين الموظفين على مستوى العالم. سواء كنت تتطلع إلى تعيين موظف واحد أو بناء فريق عالمي، تبسط G-P تعقيدات التوظيف من الخارج بتوجيه من الخبراء وحلول شاملة تضمن الامتثال مع تحسين استراتيجية التوسع الدولية.
