عند تعلم كيفية التوظيف على مستوى العالم، ستكتشف ثلاثة أساليب رئيسية - باستخدام صاحب عمل مسجل (EOR)، أو إنشاء كيان قانوني، أو العمل مع مقاولين مستقلين. تلبي كل طريقة لتوظيف الفرق العالمية احتياجات العمل المختلفة وتؤثر على الجدول الزمني والميزانية والحماية القانونية والتحكم في عملية التوظيف. والخبر السار هو أن نهجك يمكن أن يتطور مع نمو بصمتك الدولية.
3 طريقة لتوظيف فرق عالمية
1. استخدام صاحب عمل مسجل (EOR)
يسمح لك EOR بتعيين موظفين على مستوى العالم دون إنشاء كيان. يتعامل مسؤولو الأخلاقيات والامتثال مع التعقيدات القانونية، ويديرون كشوف الرواتب لفرقك العالمية، ويكملون جميع أوراق الامتثال. تحتفظ شركتك بالسيطرة على إدارة العمل اليومية بينما يتعامل مسؤول الأخلاقيات والامتثال مع لوجستيات التوظيف ويضمن الامتثال.
الأفضل لـ: قرارات التوظيف السريعة، اختبار أسواق جديدة، فرق صغيرة عبر بلدان متعددة
2. إنشاء كيان قانوني
إنشاء كيان قانوني يعني إنشاء فرع أو شركة تابعة لشركتك داخل الدولة لتوظيف موظفين عالميين مباشرة. يمنحك هذا النهج تحكمًا كاملاً، ولكنه يتطلب المزيد من الوقت والاستثمار. ستحتاج إلى التنقل والامتثال لجميع قوانين ولوائح التوظيف المحلية عند التوظيف من الخارج.
الأفضل من حيث: خطط التوسع طويلة الأجل، والفرق الكبيرة في الأسواق الاستراتيجية، والتواجد الدائم في السوق
انظر الاختلافات بين EOR والكيان القانوني.
3. العمل مع مقاولين مستقلين
يقدم المقاولون المستقلون خدمات متخصصة لشركتك دون التزام بالعمل بدوام كامل. يوفر لك هذا الخيار في شجرة قرارات التوظيف أسرع مسار للوصول إلى المواهب المتخصصة للعمل القائم على المشاريع، ولكن هناك مخاطر سوء تصنيف إذا تمت إدارة المقاولين مثل الموظفين التقليديين.
الأفضل من أجل: العمل القائم على المشاريع، والمهارات المتخصصة، ووظائف الأعمال غير الأساسية
شجرة قرارات التوظيف: مقارنة خياراتك
|
ما يجب مقارنته |
مؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) |
الكيان القانوني |
المقاولون |
|---|---|---|---|
|
سرعة التأجير |
أيام إلى أسابيع |
من أشهر إلى سنوات |
فوري |
|
تكلفة البدء لتوظيف عمال في الخارج |
منخفض |
مرتفع |
منخفض جدًا |
|
العمل المستمر للفرق الداخلية |
منخفض |
مرتفع |
منخفض |
|
المخاطر القانونية عند التوظيف من الخارج |
منخفض |
منخفض (إذا تم بشكل صحيح) |
مرتفع (التصنيف الخاطئ للعامل) |
|
قابلية التوسع للفرق العالمية |
سهل للغاية |
سهل إلى حد ما |
سهل للغاية |
|
حماية الملكية الفكرية |
قوي |
قوي |
يتطلب عقودًا دقيقة |
|
خبرة العامل |
ممتاز (مع الشريك المناسب) |
ممتاز (بنهج مدروس) |
مختلط |
اختيار خيار التوظيف العالمي المناسب
النتائج الرئيسية لاستراتيجية التوظيف العالمية
يتضمن تعلم كيفية التوظيف عالميًا اختيار أفضل نهج لشركتك: EORs للدخول السريع إلى السوق، والكيانات القانونية للالتزام طويل الأجل، والمقاولين للمشاريع المتخصصة.
يجب أن توازن شجرة قرارات التوظيف بين الضرورة الملحة والميزانية والأهداف الاستراتيجية عند تحديد كيفية تعيين الموظفين على مستوى العالم. سواء كنت تتطلع إلى تعيين موظف واحد أو بناء فريق عالمي، يبسط G-P تعقيدات التوظيف من الخارج بتوجيه من الخبراء وحلول شاملة تضمن الامتثال مع تحسين استراتيجية التوسع الدولية.
