لا يقتصر التحول إلى العالمية على مجرد التغلب على تحديات التوظيف الخاصة بكل بلد - فالعقبات تشمل تكييف المنتجات مع الأسواق الدولية، وفهم الأعراف الثقافية، وإدارة الضرائب عبر الحدود، وغير ذلك الكثير. إذًا، كيف يمكنك إعداد شركتك للتوسع عالميًا؟
Dhaval Gore ، مدير مجتمعات الشركاء في G-P، اجتمع مؤخرًا مع Allyson Stewart-Allen ، CEO لشركة International Marketing Partners، لمناقشة الاعتبارات الأساسية عند إعداد أعمالك للتميز على المستوى العالمي منصة. فيما يلي ملخص للأفكار الرئيسية التي تعلمناها من مناقشتهم.
1. نشر المخاطر.
دافع كل من جور وستيوارت ألين بقوة عن التوسع العالمي. من ناحية، أبرز ستيوارت ألين أنه من خلال "توزيع المخاطر الخاصة بك"، يمكن للشركات تقليل اعتمادها على اقتصاد واحد لتحقيق النجاح. نفسه، أكد جور أن كونك عالميًا يساعد في بناء القدرة على الصمود. "الاقتصادات ليست متجانسة. بعضها بسرعات مختلفة، حتى أثناء دورات التباطؤ. يمكن أن يساعد التواجد العالمي المتنوع الشركات على التخفيف من المخاطر المرتبطة بالتقلبات الاقتصادية في مناطق محددة.
Stewart-Allen بالقول إنه لا يكفي للشركات أن تعتمد ببساطة على الأسواق الناشئة والقادمة. عليهم أيضًا استكشاف الأسواق الناشئة حيث "ستتناسب منتجاتهم وخدماتهم في معظمها هناك وستنجح هناك".
2. التنوع يولد الابتكار.
ذات البصمة العالمية أن تكتشف أفكارًا من أجزاء مختلفة من العالم والتي ستفيد الشركات في نهاية المطاف. إن وجود أشخاص على أرض الواقع في أسواق مختلفة يعني أن الشركات ستتلقى تعليقات مباشرة وموجزة حول كيفية استخدام العملاء لمنتجاتهم وخدماتهم. يمكن لهذه النتائج الثقافية المختلفة أن تساعد في تحسين وابتكار الوظائف الأساسية للشركات. Stewart-Allen الفكرة وراء هذا المخطط: " إذا كان الابتكار موجودًا فقط في المكتب الرئيسي، فلن يكون بهذه الروعة أبدًا. سيكون الأمر رائعًا فقط إذا حصلت على تنوع في التفكير وتنوع في الخبرات التي تغذي هذه العملية. ومن خلال عملية الابتكار هذه، يمكنك مواكبة اتجاهات السوق وجميع أنواع المتطلبات الأخرى.
علاوة على ذلك، فإن البصمة العالمية لا تفيد الشركات فحسب، بل أيضًا القوى العاملة. G-P 2023 أن 79 ٪ من الموظفين يرغبون في العمل في شركة عالمية. " في العديد من النواحي، فإن الشركات العالمية أو الشركات التي لديها نية للتحول إلى العالمية تسير في باب مفتوح عندما يتعلق الأمر بالوصول إلى المواهب العالمية،" لخص Gore.
3. لا تتوسع لمجرد نزوة.
ستيوارت ألين من مخاطر التوسع لمجرد نزوة، مشيرًا إلى عقلية انتهازية حيث قد تفترض الشركات، التي تغريها زيادة كبيرة في المبيعات في منطقة معينة، على عجل أن هناك حاجة إلى إنشاء وجود رسمي هناك لتعظيم مكاسبها. ومع ذلك، من وجهة نظر ستيوارت ألين، فإن النهج الأكثر نجاحًا للتوسع العالمي هو ذلك الذي يشكل "جزءًا من خطة العمل". إنه جزء من أفق الخمس سنوات. إنها ليست خطة نمو عرضية. إنه أمر متعمد للغاية."
يجب أن يكون قرار التوسع مدعومًا بالتحليل والاستراتيجية وتخصيص الميزانية. بينما يوضح ستيوارت ألين أن الشركات يمكن أن تكون انتهازية، فمن الأفضل أن تكون هناك عملية في أساس كل خطوة. أن تسأل نفسها: "إلى أين سنذهب بعد ذلك؟ لماذا سنذهب إلى هناك؟ وما هي عمليات التوطين التي قد نحتاج إلى تنفيذها لهذا السوق؟" Gore إلى أنه يجب على الشركات أن يكون لديها "هدف شامل" يرسم خطة مدتها ثلاث إلى خمس سنوات بينما "تتمتع في الوقت نفسه بمساحة كافية للمناورة لتكون قادرة على التكيف والاستجابة لقوى السوق المتغيرة".
4. يجب أن تتبنى ثقافات الشركات المرونة.
Gore بدراسة أجرتها Manpower Group والتي أظهرت أن 77 % من أصحاب العمل على مستوى العالم يكافحون لتأمين المواهب الماهرة في 2023 . كان هذا الرقم قفزة من 35 ٪ فقط قبل عقد من الزمن. ستيوارت ألين عن كيفية تغير طريقة العمل بشكل جذري في السنوات الأربع الماضية. "إنهم [العمال] لا يريدون الالتزام بعقلية من النوع 9-to-5 المثقوبة. كان الحضور في فترة ما قبل الوباء هو، إذا كنت لا تجلس على مكتبك، فمن الواضح أنك تتكاسل.
تفسر هذا التغيير في العقلية على أنه دعوة للشركات لإعادة تشكيل ثقافاتها المؤسسية واعتماد طرق جديدة لإدارة مواهبها. "إذا قمت بذلك [العمل] في الساعة الثالثة صباحًا، وأنت ترتدي ملابس النوم، فمن يهتم إذا تم إنجاز المهمة؟"
5. إعطاء الأولوية للوعي الثقافي.
جزءًا لا يتجزأ من أي خطة توسع عالمية نظرًا لوجود فروق دقيقة ومستويات شكلية وأساليب صنع القرار وحواجز لغوية مختلفة في كثير من الأحيان. بصفته مواطنًا أمريكيًا، أشار ستيوارت ألين إلى أن الأمريكيين يفضلون عادةً اتباع نهج أكثر مباشرة والتعمق في الأعمال التجارية. بينما تفضل الثقافات الأخرى بناء العلاقة أولاً.
"الأسوأ هو عدم المعرفة والتفكير، "حسنًا، هذه هي الطريقة التي تسير بها الأمور في الولايات المتحدة، ويجب أن تعمل بهذه الطريقة في كل مكان." ليس هذا هو الحال". يمكن لهذه الاختلافات الطفيفة أن تؤدي إلى نجاح أو فشل الشركة على الساحة الدولية. لذلك، يجب على الشركات إعطاء الأولوية للوعي الثقافي والانخراط بعمق مع الأسواق المستهدفة عند التوجه إلى العالمية.
التوسع بسرعة وذكاء مع G-P .
عندما يتعلق الأمر بالتنقل في رحلة التوظيف العالمية، لا توجد شركة تتمتع بخبرة G-P. بعد إنشاء صاحب العمل في صناعة التسجيلات، نواصل تمهيد الطريق بالتكنولوجيا الجديدة لأوقات جديدة. G-P Meridian Suite™ هي المجموعة الأولى من منتجات التوظيف العالمية التي تمكن الشركات من تخصيص النمو العالمي وتسريعه. مع G-P Meridian Suite، لديك كل الميزات والمنتجات التي تحتاجها للعثور على فرقك العالمية وتوظيفها وتوظيفها وضمها وإدارتها - من لوحة معلومات واحدة.
يتم دعم حلولنا الرائدة في السوق من قبل أكبر فريق من خبراء الموارد البشرية والقانونيين في المنطقة للمساعدة في تصميم وتنفيذ خطة التوسع العالمية لشركتك. تعرف على سبب كون G-P أفضل شريك للنمو العالمي من خلال تنزيل أحدث تقرير Nelson Hall الذي منحنا لقب الشركة الرائدة في الصناعة للسنة الثالثة على التوالي.
