كيفية اختيار البلد المناسب لتوظيف المواهب العالمية

"الموقع هو كل شيء". تسمع ذلك طوال الوقت في مجال الأعمال والعقارات. وينطبق الأمر نفسه على التوظيف العالمي: اختيار البلد المناسب أمر بالغ الأهمية. غالبًا ما تستند الشركات في قرارها إلى القدرة على تحمل تكاليف المواهب، ولكن يجب ألا يكون التوسع العالمي سباقًا يصل إلى قاع برميل الرواتب. يجب مراعاة المنهجية القائمة على البيانات التي توازن بين الفرص والمخاطر التشغيلية. لأنه على الرغم من أن السوق قد يبدو مناسبًا للميزانية، إلا أن هناك تحديات خفية أخرى يمكن أن تختبئ تحت السطح وتُغرق ربحيتك.

تمنحك أفضل البلدان للتوظيف العالمي إمكانية الوصول إلى المواهب الماهرة - دون مفاجآت تشغيلية. يتطلب التوظيف الناجح للموظفين عن بُعد في بلدان أخرى منهجية قائمة على البيانات تعمل على موازنة الفرص مع المخاطر التشغيلية. يشرح هذا الدليل كيفية اختيار دولة للتوسع العالمي.

التكلفة الخفية لمصيدة الرواتب المنخفضة 

يُعد اختيار دولة ما استنادًا إلى معيار الرواتب المنخفضة الخاص بها أسرع طريق للفشل. على الرغم من أن دفع راتب بقيمة 50,000 دولار أمريكي في سوق ناشئة يبدو جذابًا مقارنةً براتب بقيمة 150,000 دولار أمريكي في وادي السيليكون، إلا أن التكاليف الخفية يمكن أن تزيد بسرعة: 

1. الاستنزاف المرتفع: إذا كان منافسوك يستغلون السوق نفسه، فقد تؤدي الحروب المزايدة إلى تضخيم الرواتب وتؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين. وهذا يعني أنك تعيد تدريب المهنيين الجدد باستمرار، مما يكلفك الوقت والمال. على سبيل المثال، قامت العديد من الشركات الأمريكية والأوروبية بإنشاء عمليات في بنغالور (بنغالور)، الهند، مما أدى إلى زيادة الطلب على مهندسي البرمجيات ذوي الخبرة ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات. وقد تم الإبلاغ عن ارتفاع معدلات التناقص لتصل إلى 20–30% سنويًا.

2. الألغام الأرضية القانونية: يمكن أن يبدأ التعقيد في اليوم الأول من تعيين موظفك.يجب على أصحاب العمل التعامل مع العقبات مثل تسجيل المزايا الإلزامية والتعامل مع إخطارات النقابات والتنقل في هياكل عقود العمل. وعلاوة على ذلك، يمكن أن تجعل قوانين العمل شديدة الحماية إنهاء الخدمة مكلفًا. على سبيل المثال، تحمي قوانين العمل الفرنسية الموظفين بشكل كبير. يجب على أصحاب العمل اتباع إجراءات صارمة، وتقديم أسباب موثقة، وغالبًا ما يدفعون مكافأة نهاية الخدمة. يمكن للموظفين الطعن في إنهاء الخدمة في المحاكم العمالية. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى أوامر إعادة الموظف إلى حالته السابقة أو تعويض إضافي، مما يؤدي بسرعة إلى تحويل الموظف منخفض الراتب إلى نفقات قانونية غير متوقعة.

3. أوجه القصور في البنية التحتية: شبكات طاقة غير موثوقة، وإنترنت بطيء، ودعم ضعيف من البائعين المحليين يمكن أن يخلق احتكاكًا تشغيليًا لفرقك. 

The 5 factors for international hiring locations 

فيما يلي خمسة عوامل أساسية يمكن أن تساعدك في تقييم السوق المحتملة:

1. عرض المواهب: التوافر والمنافسة

يدور إمداد المواهب حول الكثافة والمنافسة على المهارات المتخصصة.

• هل المهارات التي تحتاج إليها متاحة؟ ركّز على الخبرة المحددة التي تحتاجها. على سبيل المثال، يمكن لشركة متعددة الجنسيات تتطلع إلى بناء بنية تحتية أصلية على السحابة في البرازيل أن تجد أنه، على الرغم من الآلاف من خريجي تكنولوجيا المعلومات في البلاد كل عام، فإن جزءًا صغيرًا فقط لديه خبرة عملية مع أدوات DevOps المتقدمة والمنصات السحابية المحددة.

• ما هو معدل البطالة في صناعتك؟ إذا لم يكن هناك العديد من العاطلين عن العمل في صناعة معينة، فستواجه منافسة قوية للعمال المهرة. ومن المرجح أن تكون الرواتب أعلى بغض النظر عن الوضع الاقتصادي للدولة. 

• كم عدد الشركات التي تتنافس على نفس الأشخاص؟ إذا كان أفضل خمسة منافسين عالميين ومحليين متأصلين بالفعل، فستتأثر مقاييس السرعة في التوظيف والتكلفة في التوظيف. 

2. عوامل التكلفة: إجمالي تكلفة التوظيف (TCE)

تمثل TCE العبء المالي الكامل لتعيين موظف. 

• ما هي الرواتب النموذجية لأدوارك؟ اجمع بيانات الرواتب الحالية المحلية لإجراء مقارنة مباشرة.

• ما الفوائد التي يتوقعها العمال؟ في العديد من المناطق، مثل أمريكا اللاتينية أو الاتحاد الأوروبي، تُعد الإقالة السخية، وفترات الإخطار الطويلة، ومكافآت 13th- أو 14 شهرًا من التوقعات القياسية. يمكن أن تضيف هذه الإضافات 20–50% إلى الراتب الأساسي.

• ما هو معدل عبء صاحب العمل؟ يشمل هذا الرقم التكاليف التي يتم دفعها على رأس الرواتب. 

3. سهولة التواصل: المنطقة الزمنية والنبرة واللغة

يجب أن يكون الفريق الموزع قادرًا على التواصل بفعالية. هذا أمر أساسي لإنتاجية فريقك.

• هل يتحدث الأشخاص لغة شركتك؟ ابحث عن الكفاءة العالية في اللغة الرئيسية لشركتك، خاصة في المجالات الفنية.

• هل المنطقة الزمنية مناسبة لمكالمات فريقك؟ تعني المنطقة الزمنية الجيدة عددًا أقل من المكالمات في وقت متأخر من الليل لك ولفريقك.

• هل ستعمل أساليب التواصل مع ثقافتك؟ تُحدّد العوامل الثقافية كيفية تقديم التعقيبات المباشرة أو غير المباشرة. تحتاج إلى معرفة ما إذا كانت ثقافتهم ستمتزج بشكل جيد مع أسلوب إدارة فريقك.

4. الود القانوني: الامتثال والمخاطر 

البيئة القانونية هي المكان الذي توجد فيه أكبر التكاليف التي لا يمكن التنبؤ بها. يُعد الامتثال أمرًا بالغ الأهمية عند تعيين موظفين عن بُعد في بلدان أخرى. إن ارتكاب هذا الخطأ يعرضك لغرامات كبيرة.

• ما مدى صعوبة الإلحاق والانفصال؟ الدول التي تتمتع بحماية عمالية عالية تجعل إنهاء الخدمة أمرًا معقدًا ومكلفًا. على سبيل المثال، في هولندا، تتطلب حالات إنهاء الخدمة مشاركة السلطات المحلية وموافقتها، وهي عملية قد تستغرق ما يصل إلى خمسة أشهر.

• هل نقابات العمال أو الجمعيات العمالية شائعة؟ ويمكن أن يؤثر وجودها على سياسات الشركة وأجورها. في صناعة السيارات في ألمانيا، تلعب اتفاقيات المفاوضة الجماعية (CBAs) دورًا كبيرًا في تحديد الأجور وساعات العمل والحماية من تسريح العمالة.

• هل هناك قواعد صارمة بشأن خصوصية البيانات وتخزينها؟ في الاتحاد الأوروبي، يجب على الشركات التأكد من تخزين البيانات المتعلقة بالمقيمين في الاتحاد الأوروبي داخل الاتحاد الأوروبي أو في البلدان التي تطبق معايير كافية لحماية البيانات. لذلك، يمكن أن تحتاج شركة مقرها الولايات المتحدة تتوسع في ألمانيا إلى إنشاء أو تأجير مساحة الخادم في ألمانيا أو الاتحاد الأوروبي للامتثال للائحة العامة لحماية البيانات.

5. ملاءمة استراتيجية الأعمال: المواءمة مع النمو 

عندما تقوم بالتوظيف على مستوى العالم، فإن الموقع الذي تختاره يجب أن يخدم الاستراتيجية الكلية لشركتك. 

• هل هذا يطابق المكان الذي تريد أن تنمو فيه؟ إذا كان سوقك المستقبلي هو آسيا، فإن مركز التوظيف في فيتنام يخدم غرضين: استقطاب المواهب واستخبارات السوق. وهذا يوفر لك الوقت والموارد لاحقًا.

• هل عملاؤك قريبون منك؟ إن وضع فرق المبيعات ونجاح العملاء بالقرب من الأسواق الرئيسية يضمن حصولهم على دعم لغوي أفضل وخدمة في الوقت الفعلي.

• هل يمكنك العثور على شركاء وموردين جيدين هناك؟ يُعد النظام البيئي الناضج للقائمين على التوظيف المحليين والمستشارين القانونيين ومقدمي الرواتب أمرًا مهمًا للتوسع بسرعة.

خرائط المواهب حسب الدور: أفضل الدول للتوظيف العالمي

لقد حددنا مناطق معينة تتفوق في أدوار معينة. 

الاتجاهات والرؤى الرئيسية الأخرى:

• الهيمنة القريبة: بالنسبة لشركات أمريكا الشمالية، تعد المكسيك والبرازيل وجهات رائعة قريبة من الشاطئ. فهي توفر مواهب قوية عبر جميع الفئات مع موازنة المنطقة الزمنية بشكل قليل أو معدوم.

• الممر الفني الأوروبي: تُعتبر بولندا ورومانيا باستمرار أفضل الدول من حيث الأدوار الهندسية والمالية المتخصصة. وهم يقدمون تعليمًا فنيًا عالمي المستوى وإجادة قوية للغة الإنجليزية.

• دور EOR: إذا كنت ترغب في التحقق من صحة هذه الرؤى واختبار سوق معينة، فيمكنك الشراكة مع صاحب  عمل مسجل (EOR). يسمح لك EOR بتوظيف الموظفين على الفور دون إنشاء كيان قانوني مكلف. 

اجعل قرار موقعك قابلاً للقياس

لإتقان فن اختيار بلد للتوسع العالمي، استبدل الموضوعية ببطاقة أداء موضوعية. تحول هذه الأداة الركائز الاستراتيجية الخمسة إلى مقارنة عددية واضحة.

بطاقة تقييم الموقع الاستراتيجي

لكل موقع، حدد درجة من 1 إلى 5 في كل فئة (1 = تطابق ضعيف، 5 = تطابق ممتاز). على سبيل المثال:

في هذا السيناريو النموذجي، بينما تقدم الدولة "أ" أفضل كفاءة من حيث التكلفة، فإن درجات الدولة "ب" الأقوى في الوصول إلى المواهب ومواءمة المنطقة الزمنية والتعقيد القانوني تجعلها الخيار الأقل مخاطرة والأكثر اتساقًا من الناحية الاستراتيجية. 

باستخدام هذا النهج متعدد العوامل، يستند قرارك إلى بيانات قابلة للقياس - وليس التخمين.

كيف يمكن لشركة G-P أن تُساعِد

لم يعد اختيار دولة للتوسع سباقًا يصل إلى قاع برميل الرواتب. إنه قرار استراتيجي يعتمد على إمداد المواهب، وعوامل التكلفة، وسهولة التواصل، والود القانوني، وملاءمة استراتيجية الأعمال. 

وبصفتها الشركة الرائدة المعترف بها في مجال التوظيف العالمي، تساعد G-P الشركات من جميع الأحجام على توظيف وتأهيل وإدارة الفرق العالمية في أكثر من 180 دولة، بغض النظر عن حالة الكيان. تدعم أكبر فريق من خبراء الموارد البشرية والشؤون القانونية والامتثال داخل الدولة منتجات التوظيف وحلول EOR العالمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي لدينا لتبسيط دورة حياة التوظيف العالمية بأكملها. تواصل معنا اليوم واحجز عرضًا توضيحيًا.

التوسع العالمي معقد. تخطَّ التجربة والخطأ المكلفين وحقق النجاح مباشرةً.

قم بتنزيل مجموعة أدوات التوظيف العالمية الكاملة لفتح مواهب أفضل، وتسريع دخولك إلى السوق، وتجنب المخاطر التشغيلية الخفية.