لدى شركتك أهداف عدوانية يعمل كل عضو في الفريق بجد لتحقيقها في السوق. وإذا كنت مثل 97% من المديرين التنفيذيين الذين يوافقون على أن تأسيس وجود في السوق الدولية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة التنافسية - فستحتاج حتمًا إلى توظيف المواهب أو نقلها أو اكتسابها خارج مقرك الرئيسي.
في الماضي، قد يعني التنقل في التوظيف العالمي وإنشاء الكيانات:
- إنفاق ميزانية وموارد كبيرة على الاستشاريين.
- أسابيع أو أشهر أو حتى سنوات عالقة في التنقل عبر اللوائح الدولية.
- غرامات مالية وقانونية مذهلة بسبب أخطاء في الامتثال.
لا تمتلك العديد من فرق الموارد البشرية الخبرة أو الموارد اللازمة لإدارة التوظيف العالمي والمزايا والتشريعات والأعراف الخاصة بكل بلد على حدة.
ولكن الآن، تُسهّل G-P Gia تعيين أي شخص في أي مكان.
تقديم G-P Gia
يساعدك أول مستشار امتثال للموارد البشرية قائم على الذكاء الاصطناعي في العالم على إدارة دورة حياة الموظف بالكامل بشكل متوافق في أكثر من 50 دولة وجميع الولايات 50 الأمريكية.
على مدار أكثر من عقد من الزمان، ساعدت G-P الشركات على توظيف وتأهيل وإدارة الفرق العالمية في أكثر من 180 دولة، دون الحاجة إلى إنشاء بنية تحتية قانونية في بلد آخر.
وعلى طول الطريق، قمنا ببناء قاعدة معارف عالمية شاملة لا مثيل لها بشأن التوظيف. تقدم لك جيا، التي تم تدريبها على هذه المعرفة مسجلة الملكية وخبرة مئات الخبراء القانونيين وخبراء الموارد البشرية والضريبيين، مشورة شاملة وحديثة دائمًا ودقيقة في الموارد البشرية طوال دورة حياة الموظف.
مهام الموارد البشرية كانت معقدة ومكلفة، تقوم جيا بذلك في ثوانٍ.
وللتعمق أكثر في إنشاء G-P Gia وتطويرها ورؤيتها، جلسنا مع CEO، Nicole Sahin، Chief Product and Strategy Officerنات ناتراجان، للحصول على رؤى داخلية.
Nicole Sahin ونات ناتراجان على G-P Gia ومستقبل الذكاء الاصطناعي
أولاً، ما الذي ألهم G-P Gia؟
Sahin: عندما بدأت G-P وأنشأت صناعة صاحب العمل المسجل (EOR) منذ أكثر من عقد من الزمان، كانت رؤيتي تتمثل في إنشاء طريقة سريعة وسهلة للشركات لتوظيف أي شخص، في أي مكان، من خلال القضاء على الحاجة إلى قيام الشركات بإنشاء كيانات في بلد آخر قبل توظيف مواهبها المحلية.
لقد غيرنا الطريقة التي أجرى بها العالم الأعمال من خلال إطلاق صناعة. والآن، نقوم بذلك مرة أخرى من خلال وضع أفضل مستشاري الموارد البشرية العالميين في متناول عملائنا.
عندما يتعلق الأمر بأمور الموارد البشرية العالمية، يكون التعقيد واسعًا، والدقة أمر بالغ الأهمية. يحتاج العملاء إلى التوجيه الذي يمكنهم الوثوق به، ليس فقط فيما يتعلق بقانون الأبيض والأسود ولكن أيضًا فيما يتعلق بالطريقة التكتيكية التي ينجز بها متخصصو الموارد البشرية الأمور على أرض الواقع، من بلد إلى آخر.
لقد طورنا G-P Gia بقاعدة معارفنا مسجلة الملكية وخبرتنا العميقة في الذكاء الاصطناعي لحل المشكلات المعقدة بشكل فريد، وتخفيف المخاطر، وتقليل الحاجة إلى اعتماد مؤسسات الموارد البشرية على العمليات اليدوية أو المستشارين الخارجيين - مع الاحتفاظ باللمسة البشرية. صُممت جيا لعصر الموارد البشرية التالي، وستغير مستقبل العمل إلى الأبد.
ما هي أكثر الطرق إثارة لمساعدة جيا لمتخصصي الموارد البشرية؟
Natarajan: متخصصو الموارد البشرية لديهم وظيفة صعبة. إنهم يحاولون باستمرار معرفة كيفية الحصول على المواهب التي يحتاجونها على متن الطائرة وإدارة القوى العاملة العالمية لديهم دون التدخل في أي ألغام أرضية للامتثال مع التحرك بسرعة كافية لمساعدة الشركة على النمو.
تُعد إدارة الامتثال العالمي أمرًا معقدًا ويتطلب خبرة من المستشارين القانونيين أو المحاسبيين أو الخارجيين للحصول على إجابات. يكلف ذلك آلاف الدولارات والأيام، إن لم يكن أسابيع، من الوقت لحل أي مشكلة معينة قد تنشأ. قبل G-P Gia، لم يكن لديهم خيار سوى الانتظار (والدفع) للحصول على هذه الإجابات.
لا تعمل جيا على تحسين الإنتاجية فحسب؛ بل تساعد قادة الموارد البشرية على النوم بشكل أفضل ليلاً مع الثقة في أنهم يديرون فرقهم العالمية بفعالية ودقة، مع القوة المشتركة للذكاء الاصطناعي واللمسة البشرية لفرق الموارد البشرية في G-P.
Sahin: إحدى حالات الاستخدام هي كيف يمكن لجيا الحصول على عقد عمل في الولايات المتحدة وتوطينه للاستخدام في 50 الولايات 50 والدول (وسوف يتم توسيعه إلى 180 البلدان) بلمسة زر واحدة. وينطبق الأمر نفسه على كتيبات الموظفين.
أعلم من واقع خبرتي السابقة في حياتي المهنية أن نفس نطاق العمل كان سيستغرق ستة أشهر على الأقل لتنسيق الرسوم القانونية ومليون دولار. إزالة عبء المسؤول والضغوط الناجمة عن المخاطر المحتملة تُمكّن متخصصي الموارد البشرية من التركيز على عمل أكثر استراتيجية لمساعدة شركتهم على تحقيق أهداف عدوانية بشكل أسرع وبموارد أقل.
كيف تتغلب جيا على هذه التحديات الحرجة والمعقدة؟
Sahin: تستند جيا إلى القانون والطريقة العملية لإنجاز الأمور في كل اختصاص قضائي.
على سبيل المثال، في بعض البلدان، لا توجد طريقة لصاحب العمل لإنهاء علاقة الموظف من جانب واحد. ومع ذلك، تنشأ هذه المواقف. تأخذ جيا في الاعتبار الطريقة الدقيقة التي يتم بها إنجاز الأشياء بالفعل في كل بلد، بما في ذلك عملية تدريجية ودليل وصياغة رسائل البريد الإلكتروني والقوالب - وكلها مترجمة إلى كل لغة.
تعتمد جيا على بياناتنا وحكمة فريقنا، الذي قضى أكثر من عقد من الزمان في دعم العملاء من خلال التوظيف والإدارة والتخلي عن العمل على مستوى العالم. لا توجد مقارنة لهذا النوع من البيانات.
ما هو الشيء الفريد في G-P Gia من منظور الذكاء الاصطناعي والمنتج؟
Natarajan: ثلاثة أشياء - موظفونا وبياناتنا ورؤيتنا.
في السوق الذي يرضى فيه الكثيرون عن استخدام الذكاء الاصطناعي ببساطة، نبتكره. جيا أكثر من مجرد أداة ذكاء اصطناعي - إنها طفرة. نحن رواد في دمج LLMs مع الرسوم البيانية المعرفية لاستخراج القواعد من النص غير المهيكل، مما يضمن تقديم الدقة والفروق الدقيقة مع الحماية من الهلوسة.
لقد أدت خبرتنا في التوظيف العالمي، وخدمة العملاء والموظفين لأكثر من عقد من الزمان، إلى قاعدة معرفية لا مثيل لها لقوانين الامتثال في أكثر من 180 دولة. لقد علمنا أن الجمع بين بيانات الامتثال للمعاملات التي تزيد عن 10 عامًا، والخبرة البشرية، وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي المعلقة ببراءة اختراع خاص بنا هو أمر فريد ولا يمكن تكراره.
ما الذي يحدث وراء الكواليس لتقديم الذكاء الاصطناعي كهذا إلى السوق؟
Natarajan: تُعد Gia قفزة كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي. أنا فخور بكيفية مساهمة الجميع في G-P في إحياء جيا.
من جميع أنحاء العالم، وفرت فرق الموارد البشرية المتخصصة لدينا، والشؤون القانونية، والمالية، وكشوف الرواتب، والمبيعات، ومدير خدمة العملاء، وغير ذلك الكثير حلقة ملاحظات مستمرة تضمن تحسين قاعدة المعرفة الفريدة من نوعها لدينا لمساعدة عملائنا.
من خلال تجربتي، لا يحدث تآزر مثالي كهذا فقط. إنه فريد من نوعه. أنا فخور جدًا بأن فرقنا تجتمع معًا لتبنيه بالمدخلات المناسبة في الوقت المناسب.
بينما كان المستخدمون الأوائل يستخدمون جيا، هل كانت هناك أي مفاجآت؟
Sahin: إنها ليست مفاجأة، ولكن عملاؤنا سرعان ما تحولوا من الرغبة في الحصول على المشورة إلى الرغبة في قيام جيا بصياغة الوثائق وإعدادها ومراجعتها، وإنشاء كتيب، وإنشاء عقد عمل، وغير ذلك الكثير. وهو أمر رائع - لأن جيا تفعل كل ذلك. جيا أكثر من مجرد مستشارة؛ إنها فاعلة.
Natarajan: لقد تفاجأت كثيرًا بتجربة كيف تمكن فريق المبيعات لدينا من استخدام Gia على الفور لمساعدة العملاء على اتخاذ قرارات أكثر وعيًا وثقة بسرعة كبيرة.
لقد طلبنا أيضًا من المستخدمين أن يسألوني "مرحبًا جيا، هل يمكنك مساعدتي في التحضير لاجتماعي مع مستشاري القانوني؟" إنه سؤال لم أتوقعه، لكنه منطقي. وقت الفريق القانوني ثمين. لهذا السبب نبني جيا على الاعتقاد الأساسي بأن عملائنا هم بوصلة لنا. نظرًا لأن G-P Gia هي الأولى من نوعها، فسوف نستخدم رؤى عملائنا لجعل Gia والذكاء الاصطناعي الذي تقوم عليه بشكل أفضل كل يوم.
جيا بدأت للتو. ما أكثر شيء يثير حماسك بشأن المستقبل؟
Natarajan: منذ 15 سنوات، تساءل الناس، "ماذا سنفعل بالهاتف المحمول؟ هل يعزز الإنتاجية أم يستغرق وقتًا طويلاً؟" اليوم، أود أن أجادل بأن كل شخص لديه هاتف ذكي أكثر إنتاجية وقدرة ودراية بما يحدث حوله. تتمتع G-P Gia بإمكانات مماثلة لتعزيز إنتاجية كل محترف في جميع أنحاء العالم.
Sahin: الأمر الأكثر إثارة هو عدم وجود حدود لما يمكننا فعله مع جيا. نعمل على توحيد القوى العاملة العالمية لتحقيق أقصى قدر من الإمكانات البشرية. إنها الأفضل في التفكير العالمي أثناء العمل المحلي، وتمكّن متخصصي الموارد البشرية من تلبية كل ما يحتاجون إليه مع تحقيق أقصى استفادة من كل فرصة لأعمالهم.
مرحبًا بك في الجيل التالي من الموارد البشرية.
إمكانيات المستقبل موجودة اليوم.
إذا كانت مؤسستك جاهزة لإجابات في الوقت الفعلي على أسئلة الموارد البشرية الأكثر تحديًا على مدار دورة حياة الموظف بأكملها، فقد حان الوقت للانضمام إلى قائمة الانتظار في G-P Gia.
تعمل جيا، المدعومة بقاعدة المعارف المملوكة لشركة G-P التي تجمع بين أكثر من عقد من الخبرة في التوظيف العالمي وتقنية الذكاء الاصطناعي المتطورة، على إحداث ثورة في الموارد البشرية، مما يقلل من تكلفة ووقت إدارة الموارد البشرية العالمية بنسبة تصل إلى 95%.
