يجد العديد من القادة ذوي الخبرة أنفسهم الآن يستفيدون من حل التوسع السريع والمتوافق الذي يقدمه صاحب العمل المسجل (EOR). من خلال إزالة الحاجة إلى إنشاء كيان، لم تعد الشركات بحاجة إلى التأكيد على متطلبات الموارد البشرية والامتثال القانوني التي يمكن أن تعقد رحلة التوظيف العالمية - وهذا يفتح عالمًا من الفرص.
في كتابنا الإلكتروني "دليل التوظيف العالمي: المواءمة الاستراتيجية للقادة التنفيذيين والموارد البشرية والمالية والقانونية"، نناقش الاختلافات بين التنقل في التوسع العالمي وحده مقابل استخدام EOR. بغض النظر عن المسار الذي تختاره، يتطلب التوسع العالمي مواءمة استراتيجية وتعاونًا من كل إدارة.
جلست لورا مافوتشي، نائبة الرئيس ورئيسة قسم الموارد البشرية في G-P مع ريجينا سيمو، الرئيسة العالمية للمكافآت في Deliverect، لحضور ندوة عبر الإنترنت تُلقي نظرة ثاقبة على وجه التحديد على بعض عقبات الموارد البشرية التي تأتي مع التوظيف العالمي وكيف يمكن للشراكة مع أحد موظفي EOR المساعدة في التغلب عليها.
كيف يمكن أن يكون لـ EOR قيمة في أي مرحلة من مراحل التوظيف العالمي
مافوتشي: في دراسة الحالة التي أجريناها مع Deliverect، وصف الرئيس CEO للشركة بأنها في وضع النمو المفرط، وتوسعت في أسواق 40 جديدة خلال السنوات القليلة الماضية. هل ما زلت في وضع النمو المفرط أو كيف تصف استراتيجيتك اليوم؟
Simao: لا نزال نرغب في النمو ونريد المزيد من الموظفين والعملاء - ولكن الاستراتيجية مختلفة قليلاً.
لذلك، بالنسبة للسياق، في 2019، أغلقنا العام بحوالي 50 موظفًا. في 2020، كان لدينا 500. الآن، ننمو أيضًا من خلال عمليات الدمج والاستحواذ. ومن خلال ذلك، يمكننا الحصول على شركات جديدة ومنتجات جديدة وتوسيع عروضنا. ولكن مع هذه النسخة من النمو، يأتي التحدي المتمثل في تأهيل المهنيين في جميع أنحاء العالم لدمجهم في فريق Deliverect.
مافوتشي: من وجهة نظر الموارد البشرية، كيف يغير هذا التحول إلى عمليات الدمج والاستحواذ الأمور وما نوع التحديات الجديدة التي تجلبها؟
Simao : على جانب الموارد البشرية، هذا صعب بشكل خاص. من المهم حقًا أن تستغل ما تقدمه الشركة التي تستحوذ عليها.
قد لا يكون تصورك للقيام بالأشياء بالطريقة الصحيحة هو نفس تصور الشركة التي تحصل عليها. هذا لا يعني أن نهجهم خاطئ - إنها مجرد طريقة مختلفة للقيام بالأشياء. لذا يجب أن تكون قادرًا على مواءمة العمليات، وطرق المضي قدمًا، وطرق العمل.
قد يكون من الصعب تحقيق هذا التوازن، لكننا نحقق ذلك.
ما يجب معرفته عند الشراكة مع مقدم خدمة EOR
في بعض الأحيان يكون من المبرر فتح كيان. ولكن من منظور التكلفة، إذا كان لديك عدد قليل من الموظفين، فقد لا يكون ذلك منطقيًا.
ريجينا سيمو
الرئيس العالمي للمكافآت، التسليم
مافوتشي: عندما يتعلق الأمر بإصدار العقود والتوظيف في مواقع محددة، ما هي بعض الاعتبارات الأخرى الخاصة بالموارد البشرية عندما تكون في شراكة مع EOR؟
Simao : أعتقد قبل كل شيء أن البساطة. إنها حقيقة أنه يمكنك إخبار الفريق في G-P بأنك تريد توسيع أو نقل موظف، وأنك لا تحصل على "لا". ستحصل على عبارة "سأعود إليك" - وعادةً ما يكون ذلك هو نفس اليوم، مما يجعلنا سعداء حقًا.
علاوة على ذلك، فإن فريقنا المالي يحب G-P حقًا لأنهم يحصلون على فاتورة. لا توجد ضرائب أو ضمان اجتماعي أو متطلبات قانونية أو إنشاء مكتب أو التسجيل أو الذهاب إلى فريق قانوني. هذا غير موجود. إنه مثالي.
مافوتشي: ما الذي دفع Deliverect في النهاية إلى اتخاذ قرار بأنّ EOR مناسب لهم، ولماذا G-P
Simao: عندما تقوم بتوسيع عمل، قد لا تختار دائمًا الموقع المناسب، وتحتاج إلى محاولة معرفة ما إذا كان يعمل، ثم تقرر توظيف المزيد أم لا.
وكانت هذه هي الفكرة. ونظرًا لأننا نبيع التكنولوجيا، يمكننا أن يكون لدينا أشخاص في أي مكان في العالم، ويمكننا نشر التكنولوجيا وبيعها لعملائنا. لذا كانت الفكرة هي إنشاء أسواق جديدة، لكننا كنا بحاجة إلى أن نرى أولاً ما إذا كان ذلك سينجح أم لا.
كان لدينا سوقان كبيران في ذلك الوقت: مكسيكو سيتي وسيدني. واستمرت العلاقة مع G-P لأنه بعد أن افتتحنا كيانات في تلك المواقع، أصبحت هناك الآن أسواق أخرى قد نفكر فيها.
وأعتقد أن هناك أشياء تلعب دورًا يتجاوز التكلفة. من الصعب جدًا التعامل مع لوائح العمل في بعض البلدان. G-P موجودة هناك. سترشدنا. ستشارك المعرفة. نحن نعرف لماذا تقوم بـ a وb وc. ولكن في نهاية المطاف، لدينا الطمأنينة بأننا نقوم بالشيء الصحيح.
كيف يمكن EOR التعاون داخل المؤسسات
مافوتشي: يتحدث دليل التوظيف العالمي الخاص بنا كثيرًا عن كيف يمكن لـ EORs المساعدة في التغلب على تحديات التوسع وخلق فرص استراتيجية جديدة لكل عضو من أعضاء فريق القيادة.
هل يمكنك التحدث قليلاً عن كيف أن الاستفادة من EOR قد أتاحت لفريقك أن يكون أكثر استراتيجية في التفكير في النمو والتعاون مع الأقران في الأقسام الأخرى؟
Simao : في الوقت الحالي، يتمثل التصور في أنه يمكننا التوظيف في أي مكان. عندما يأتي المديرون إلينا ويقولون، "أود التوظيف في تشيلي. هل يمكننا القيام بذلك؟" يمكنني أن أقول، "أعتقد أننا نستطيع - هذه هي المتطلبات".
كما أنه يلعب دورًا كبيرًا في تحديد مكان التوظيف. عندما نذهب إلى G-P ، نعرف الراتب الذي نحتاج إلى دفعه، والمزايا - ليس فقط العروض الإلزامية ولكن أيضًا العروض القياسية. أيضًا، ما هي المتطلبات القانونية؟ عندما تعمل من جانب الموارد البشرية، فأنت لا تريد أن تنظر إلى كل شيء من منظور أعلى.
لذلك لا يمكننا الذهاب إلى مجلس الإدارة وقول نعم فحسب، بل يمكننا تعيين شخص ما في هذا الموقع أو هذا الموقع، ولكن يمكننا أيضًا الاحتفاظ بالمواهب.
لنفترض أن شخصًا ما قد تغير حياته. لديهم طفل ويريدون العودة إلى بلدهم. لماذا لا تنقلهم إلى G-P وتستمر في العمل معهم؟ كنا نفعل ذلك كثيرًا.
الفوائد الرائجة التي يبحث عنها المهنيون العالميون
وتتمثل ميزة العمل مع G-P في أنها تسمح لنا بتخصيص المزايا بالطريقة التي نريد أن يتم تخصيصها بها.
ريجينا سيمو
الرئيس العالمي للمكافآت، التسليم
مافوتشي: عندما يتعلق الأمر بمزايا الموظفين، ما هي بعض العروض الرئيسية التي كنت تبحث عنها؟
Simao : أعتقد أن الفوائد المرجوة لا تختلف حسب البلد فحسب، بل تعتمد أيضًا على الجيل الذي تعمل معه. بالنسبة لبعض الأجيال، يُعد المعاش التقاعدي أمرًا بالغ الأهمية. بالنسبة للآخرين، إذا لم يكن لدينا مزايا صالة الألعاب الرياضية، فإنهم ينظرون إلينا كما لو كنا فضائيين. وهذا أمر جيد ويُظهر أن الفوائد شيء يقدره الجميع بطرق مختلفة.
مافوتشي: ماذا عن الفوائد غير الشائعة؟ ما الذي تراه رائجًا وأكثر شيوعًا؟
Simao: لقد أجرينا استطلاعًا مؤخرًا، وأحد الأشياء التي لم أفكر فيها من قبل، ولكننا نفعلها الآن، هو تأمين الحيوانات الأليفة.
إذا كان هذا ما يريدونه، فلماذا لا تلبي توقعاتهم؟ نحتاج إلى الاحتفاظ بالمواهب. لكنني أعتقد أن أكثر ما لدينا هو أن الموظفين يحاولون الحصول على مزايا ستمنحهم بعض الإعفاء الضريبي. هناك الكثير من الطلبات من الموظفين حول كيفية الحصول على ميزة أكثر فعالية من حيث الضرائب.
بشكل عام، هناك أيضًا قلق كبير بشأن المدخرات. لذلك أعتقد أن هذا ما سيحدث بعد ذلك. يقلق الموظفون بشأن المزيد من المدخرات وأن يكونوا أكثر كفاءة عندما يتعلق الأمر بالضرائب.
دع منتجات التوظيف العالمية من G-P تدعم توسعك.
يُعد التنقل في التوظيف العالمي وحده أمرًا صعبًا، ولكن مع وجود EOR مثل G-P بجانبك، لا يتعين عليك القيام بذلك. نحن نساعد الشركات على التغلب على العديد من التحديات التي تنشأ خلال رحلة التوظيف العالمية، بما في ذلك عقبات الموارد البشرية.
تدعم منتجات التوظيف العالمية لدينا، G-P Meridian EOR Core™ وGG-P Meridian EOR Prime™، فريق عالمي من خبراء الموارد البشرية والقانونيين، لذلك لم تعد مضطرًا إلى فك شفرة قوانين العمل المتغيرة باستمرار أو قضاء الوقت والموارد في إنشاء الكيانات.
لمزيد من الرؤى حول تحديات الموارد البشرية للتوسع العالمي، راجع محادثتنا الكاملة مع ريجينا سيمو من Deliverect. إذا كنت ترغب في معرفة المزيد حول كيفية تعيين الفرق العالمية وتأهيلها وإدارتها بسرعة وامتثال، فاتصل بنا أو اطلب عرضًا.
