لماذا توسع شركتك على مستوى العالم

يمنحك التوسع العالمي إمكانية الوصول إلى عملاء جدد ومصادر إيرادات متنوعة ومجموعات مواهب أوسع نطاقًا. لكن النجاح يعتمد على التوقيت والإعداد. لنتعمق في فوائد الانتقال إلى العالم والمخاطر والتحديات التي يجب الانتباه إليها وأفضل الممارسات للحفاظ على سير الأمور بسلاسة.

أسباب توسع الشركات عالميًا

تتوسع الشركات عالميًا لتنمية خدماتها وتحسينها. إليك كيف تساهم كل فائدة في شركتك:

1. الوصول إلى السوق ونمو الإيرادات

أحد الأسباب  التي تجعل الشركات تُصبح عالمية هو تقليل الاعتماد على منطقة واحدة. يؤدي انتشار المخاطر عبر أسواق متعددة إلى تسهيل الحفاظ على الأرباح خلال فترات الركود الاقتصادي. يتيح لك التوسع العالمي الوصول إلى أسواق وعملاء جدد قد لا يكونون موجودين في المنزل، خاصةً إذا كنت تخطط  للتوسعمن خلال عمليات الدمج والاستحواذ.  كما يساهم تنويع قاعدة عملائك  في النمو على المدى الطويل.

2. الميزة التنافسية

تختلف التنمية الاقتصادية في كل بلد. يُعد الاستفادة من الأسواق الناشئة والحصول على اليد العليا  سببًا آخر للتوسع الدولي. يمكن أن يؤدي تحديد حضورك قبل المنافسين إلى تحسين التعرف على العلامة التجارية ووضع شركتك كشركة رائدة في السوق.

تتيح لك البلدان الجديدة أيضًا الوصول إلى المزيد من الموردين أو الباحثين أو الجهات الفاعلة الأخرى المشاركة في إنشاء منتجاتك وخدماتك. وهذا يشجع الحلول المبتكرة والمنخفضة التكلفة لعمليات الأعمال.

3. الوصول إلى مجموعات المواهب العالمية

يُعد اكتساب المواهب سببًا آخر  لانتقال الشركات إلى العالمية. يمكنك العثور على أفضل المواهب دون قيود جغرافية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يكون التوظيف العالمي أكثر فعالية من حيث التكلفة من التوظيف المحلي.

كما أن القوى العاملة العالمية تجعلك أكثر تنافسية. وفقًا لـ 2025 Global Workforce Trends، يرغب 81% من الموظفين في العمل في شركة عالمية. يؤدي هذا التنوع في نهاية المطاف إلى الابتكار والإبداع، وهما ضروريان لتحقيق أهداف الشركة.

يمكن لصاحب العمل المسجل (EOR) أن يساعدك على أن تصبح عالميًا دون إجهاد إنشاء الكيان. يعمل EOR على تبسيط دورة حياة التوظيف بأكملها مع تقليل التكاليف الإدارية، بحيث يمكنك التوظيف في أي مكان في العالم بسرعة وامتثال.

ما الأسئلة التي يجب أن تطرحها قبل اتخاذ قرار بالانتقال إلى العالمية؟

تتوسع الشركات دوليًا ولكنها غالبًا ما تعجز بسبب عدم وجود تخطيط شامل. أنت بحاجة إلى خارطة طريق واضحة قبل أن تقفز. الإجابة على هذه الأسئلة يمكن أن تساعد في:

ما هي احتياجات الامتثال والاحتياجات التنظيمية في دولتك المستهدفة؟ 

تؤثر اللوائح التنظيمية على عملياتك الأساسية واستراتيجية عملك. كلما زاد عدد البلدان التي تستهدفها، كان تحليلك أكثر شمولاً. إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ، G-P Gia™ فيمكن لج أن يساعدك. يمكن لوكيل الموارد البشرية العالمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي لدينا:

• تقديم المشورة بشأن متطلبات الموارد البشرية والشؤون القانونية والامتثال لتعيين الموظفين أو المقاولين في البلدان الجديدة.

• تزويدك بمعلومات محدثة حول قوانين التوظيف والمزايا الإلزامية ومتطلبات الرواتب وممارسات العمل المحلية في الأسواق المستهدفة.

• إرشادك إلى أفضل الممارسات لحزم التعويضات والمزايا التنافسية.

• تقديم المشورة بشأن متطلبات التأشيرة وتصريح العمل والنقل لنقل المواهب عبر الحدود.

ما إجمالي تكلفة التوسع، بما في ذلك كشوف الرواتب والمزايا والضرائب؟

تشمل التكاليف المتوقعة الرواتب ورسوم التسجيل. تشمل التكاليف الأخرى الضرائب والرسوم القانونية والمزايا الإلزامية المحلية وأسعار الصرف المتقلبة. فكّر في القدرة المالية لشركتك وما إذا كان عائد التوسع على الاستثمار يستحق العناء.

كيف ستدير القوى العاملة الموزعة وتدعمها؟

تضمن سياسات العمل عن بُعد القوية فهم الموظفين لما تتوقعه منهم. استخدم التكنولوجيا  وأدوات التواصل غير المتزامنة للتعاون بفعالية مع الفرق العالمية.

ما هي التحديات الثقافية، واللغوية، والتشغيلية؟

تختلف التوقعات الثقافية. على سبيل المثال، تتمتع بعض الثقافات بأسلوب تواصل أكثر مباشرة، بينما تكون الثقافات الأخرى أكثر تحفظًا. قد يتوقع البعض نهجًا أكثر ديمقراطية بدلاً من هيكل هرمي صارم. تحتفل الثقافات الفردية بالإنجاز الشخصي، ولكن تشيد الثقافات الجماعية بنجاح الفريق. درّب فريقك على التكيف مع الأسواق الجديدة للحفاظ على ثقافة إيجابية في مكان العمل.

كيف ستضمن أمن البيانات وحماية الملكية الفكرية؟

تمثل سرقة الملكية الفكرية العالمية خطرًا، لذا حدد بوضوح بروتوكولات وأدوات الأمان الخاصة بك لفرقك. تسجيل براءات الاختراع وحقوق الطبع والنشر والعلامات التجارية الخاصة بك لحماية أصولك. عند تأهيل الموظفين، اطلب اتفاقيات عدم إفصاح أو عقود مماثلة.

هل هناك دراسة جدوى واضحة وتأييد تنفيذي للتوسع؟

يضمن التأييد التنفيذي، أو دعم القيادة رفيع المستوى، توافق التوسع مع أهداف الشركة وأولوياتها على المدى الطويل. في عرضك، قم بتضمين أبحاث المستهلكين والتوقعات المالية والدراسات الأخرى لعرض فرص السوق.

أفضل الممارسات لتوسيع شركتك على مستوى العالم

عند التخطيط للتوسع العالمي، ضع في اعتبارك هذه الممارسات:

• إعطاء الأولوية للحساسية الثقافية وتجربة الموظفين: عندما يشعر الموظفون بأنهم مسموعون، فإن ذلك يحسن التعاون والإبداع والاحتفاظ. كما يمكن للموظفين الأكفاء ثقافيًا التنقل في الأسواق العالمية  وإدارة الفرق الدولية بسهولة.

• إشراك فرق الشؤون المالية والموارد البشرية والشؤون القانونية والتنفيذية في التخطيط والتنفيذ: يمنحك الفريق متعدد الوظائف المعرفة التي تحتاجها لتغطية جميع المجالات الحرجة. فعلى سبيل المثال، يقدم الخبراء القانونيون المشورة بشأن المتطلبات الخاصة بالاختصاص القضائي، بينما يقوم الخبراء الماليون بإجراء أبحاث السوق وبناء الميزانيات. تحدد فرق الموارد البشرية نهج التوظيف المناسب لاحتياجات عملك. إذا كنت قائدًا للموارد البشرية، يمكن أن تساعدك  جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) في التنقل بين القوى العاملة العالمية من خلال أبحاثها وأدلةها وندواتها.

• استخدم التكنولوجيا لتبسيط العمليات العالمية: توفر حلول الذكاء الاصطناعي المبتكرة،  مثل Gia، إرشادات متخصصة حول قانون العمل العالمي وتساعدك على صياغة كتيبات الموظفين ومراجعة العقود والسياسات والمزيد في دقائق معدودة. تقليل الأخطاء اليدوية وتوفير ما يصل إلى 95% من وقت وتكاليف الامتثال العالمي.

• اعمل مع مسؤول علاقات الموظفين لتوظيف الموظفين والمقاولين المستقلين: المقاولون المستقلون يعملون لحسابهم الخاص ويقدمون الخدمات على أساس العقد.  فهم يتعاملون مع الضرائب والالتزامات القانونية. يعمل الموظفون تحت رقابة وإشراف مباشر من صاحب العمل. يمكن أن يجعل كلا النوعين من العمال التوسع العالمي أسهل وأكثر فعالية من حيث التكلفة لأعمالك.

كيفية اختيار دولة للتوسع

توفر بعض البلدان فرص نمو كبيرة، وهذا هو  السبب في توسع الشركات عالميًا. ولكن قد تكون بعض الأسواق مناسبة لشركتك أكثر من غيرها. عند تقييم السوق، ضع في اعتبارك ما يلي:

• إمكانات السوق: تُعد إمكانات السوق أحد  الأسباب الرئيسية للتوسع العالمي. إجراء تحليل لشريحة السوق لتقييم الإمكانات والطلب على المنتجات. يمكن لموارد المقارنة بين الدول أن تساعد، مثل موارد  مجموعة البنك الدولي  ومنظمة العمل الدولية (ILO).

• توافر المواهب: حلل مراكز الصناعة الحالية في بلدك المستهدف، وأنظمة التعليم، واستراتيجيات المنافسين.يمكن أن تساعدك  مجموعة أدوات التوظيف العالمية في البدء.

• سهولة ممارسة الأعمال: تؤثر الاعتبارات التنظيمية على مدى سهولة إنشاء سوق جديدة. يمكن أن يكون إعداد الكيان مكلفًا ومستهلكًا للوقت. إن تعيين  موظفين عن بُعد من خلال EOR يجعل التوسع أسهل.

• الفرص المالية: قد يكلف التوسع العالمي أكثر مما تتوقع. قد تتوفر المساعدة الحكومية، مثل  برنامج التوسع التجاري للدولة (STEP) في الولايات المتحدة وشبكة  Enterprise Europe Network (EEN)، إذا كنت بحاجة إليها.

تعمل أطر عمل صنع القرار على تبسيط العملية.

تبسيط التوسع العالمي مع G-P EOR

تبدأ العديد من الشركات  العمل محليًا قبل أن تصبح عالمية. وفي النهاية، تختار الشركات التوسع عالميًا بعد التخطيط الدقيق. ابدأ بتحليل عوامل مثل الطلب وكفاءة التكلفة واللوائح والتكنولوجيا والثقافة. يمكن لشريك EOR تبسيط العملية.

 بصفتها الشركة الرائدة المعترف بها في مجال التوظيف العالمي، تساعد G-P الشركات من جميع الأحجام على توظيف وتأهيل وإدارة الفرق الدولية في أكثر من 180 دولة، بغض النظر عن حالة الكيان. تدعم أكبر فريق من خبراء الموارد البشرية والشؤون القانونية والامتثال داخل الدولة منتجاتنا العالمية للتوظيف وحلول EOR  المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتبسيط دورة حياة التوظيف العالمية بالكامل.

اتصل بنا اليوم لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لـ G-P مساعدة شركتك على توظيف أي شخص في أي مكان.

الأسئلة الشائعة