بوسطن داينمكس تأخذ الروبوتات إلى العالم مع النمو الاستراتيجي للسوق

التحدي: بناء فريق عالمي بنفس سرعة نمو الأعمال

عندما حققت شركة بوسطن داينمكس قفزة من مؤسسة البحث والتطوير المتخصصة إلى المؤسسة التجارية العالمية، اضطرت وظيفة عمليات الأفراد إلى التوسع بنفس سرعة وصول المنتجات إلى السوق. احتاجت الشركة إلى مهندسين ميدانيين وفرق مبيعات وموظفي دعم بالقرب من العملاء في جميع أنحاء أوروبا وآسيا - وكانت بحاجة إليهم بسرعة.

لم يكن التحدي مجرد سرعة. تعني الطبيعة المتخصصة للغاية للروبوتات أن المواهب التي تحتاجها شركة بوسطن داينمكس غالبًا ما كانت تعيش خارج الولايات المتحدة - في البلدان التي لا تمتلك فيها الشركة كيانًا قانونيًا أو بنية تحتية للموارد البشرية. لم يكن إعداد سوق الكيانات حسب السوق قابلاً للتطبيق ماليًا لواحد أو اثنين من الموظفين، ولكن ترك هذه الأدوار دون شغل لم يكن خيارًا أيضًا.

ولدعم هذا النمو، احتاج الفريق إلى شريك توظيف عالمي يمكنه:

• توظيف مواهب الروبوتات المتخصصة بشكل متوافق في الأسواق الجديدة دون إنشاء كيان
• تقديم تجربة موظف قوية بما يكفي لحماية العلامة التجارية لبوسطن داينمكس
• تصفح لوائح التوظيف المعقدة والسريعة الحركة عبر العديد من الاختصاصات القضائية
• الاندماج بسلاسة مع أنظمة الموارد البشرية الحالية لتجنب إدارة دورة حياة الموظفين المجزأة
• تسريع أبحاث الامتثال مع استمرار توسع البصمة العالمية

الحل: منصة توظيف عالمية مصممة للتوسع

G-P EOR:
G-P بدأت شراكة Boston Dynamics الدولية مع بحاجة مباشرة: إعادة تعيين موظفين سابقين في كندا دون النفقات العامة لإنشاء الكيان. تحدد هذه التجربة الأولى نبرة كل ما يلي.

مع نشر شركة Boston Dynamics Spot and Stretch للعملاء في جميع أنحاء العالم، أصبحت G-P EOR المحرك الرئيسي لإستراتيجية التوظيف الدولية. اعتادت الشركة G-P على توظيف الموظفين وتأهيلهم وإدارتهم بشكل متوافق في تسعة أسواق - كندا وألمانيا وهولندا وكوريا الجنوبية وإسبانيا والدنمارك وبلجيكا وبولندا والمملكة المتحدة - دون إنشاء كيان محلي واحد.

في إحدى الحالات، كان الفريق بحاجة إلى توظيف متخصص يتمتع بخبرة نادرة في الرسوم المتحركة المتعلقة بالروبوتات، ومقره في الدنمارك. G-Pأتاحت البنية التحتية الحالية للكيان إمكانية التحرك على الفور.

يقول إدواردو راموس، كبير محللي المكافآت الإجمالية للموظفين في شركة بوسطن داينمكس: "لم يكن لدينا كيانات هناك، ولم نكن نرغب بالضرورة في إنفاق الموارد لإعداد أنفسنا لتوظيف شخص أو شخصين داخل دولة معينة". "هنا يأتي دورنا G-P حقًا - نحن قادرون على التراجع عن بنيتهم التحتية العالمية القوية وتوظيف شعبنا من خلال كياناتهم".

تجربة الموظف التي تستحق الحماية
بالنسبة لشركة تتمتع بتقدير اسم شركة Boston Dynamics، فإن تجربة الموظف ليست مجرد أولوية للموارد البشرية - بل هي ضرورة للعلامة التجارية. G-Pضمن نموذج الدعم داخل المنطقة في أن موظفي EOR شعروا بأنهم أعضاء كاملين في فريق Boston Dynamics، مع إمكانية الوصول إلى المزايا، ودعم الرواتب، وتوجيه الموارد البشرية بلغتهم ومنطقتهم الزمنية.

وقال سلامون "إنهم يريدون أن يكونوا موظفين في شركة بوسطن داينمكس". "عندما نتحدث إليهم عن ترتيب EOR مع G-P، يمكننا أن نخبرهم بكل ثقة أنهم سيحظون بتجربة جيدة - وربما أفضل - مما لو قمنا بتوظيفهم مباشرة. فهم يحصلون على الدعم في منطقتهم الزمنية، بلغتهم الخاصة، مع أشخاص يفهمون حقًا معنى أن تكون موظفًا في تلك الدولة."

يمتد هذا الالتزام بالخبرة إلى المواقف عالية المخاطر. عندما تعرض موظف جديد لحادثة طبية قبل بدء العمل، أثبتت G-Pخبرة ضرورية.

وأضاف سلامون: "كان لدينا موظف جديد G-P تعرض لحادث طبي قبل بدء العمل، وكان هذا موقفًا معقدًا للغاية". "لولا التوجيه لـ G-P، لربما ارتكبنا بعض الأخطاء طوال الطريق. بالنسبة لنا، الأمر لا يتعلق فقط بالامتثال واللوائح. الأمر يتعلق أيضًا بتجربة الأفراد".

تكامل Workday: نظام واحد متصل لدورة حياة الموظف الكاملة
مع توسع القوى العاملة العالمية، أرادت شركة Boston Dynamics أن يتلاءم موظفو EOR بشكل طبيعي مع نظام الموارد البشرية الحالي. بدلاً من إدارة الأنظمة المنفصلة وعمليات سير العمل، اندمج الفريق G-P مباشرةً مع Workday.

G-P Gia: الامتثال المدعوم بالذكاء الاصطناعي بسرعة الأعمال
مع توسع البصمة العالمية، زاد تعقيد البقاء على اطلاع دائم بلوائح التوظيف عبر العديد من الاختصاصات القضائية. G-Pلجأت شركة بوسطن داينمكس إلى G-P Gia، وكيل الموارد البشرية العالمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي في ، لمساعدة الفريق على التعامل مع لوائح التوظيف العالمية بنفس الكفاءة التي يجلبها إلى ابتكار المنتجات.

اشتمل الفريق Gia على الخطوة الأولى الافتراضية في عملية أبحاث الامتثال والموارد البشرية - بدءًا من العناية الواجبة قبل التعيين في البلدان الجديدة إلى أسئلة السياسة اليومية وقوائم التحقق من التأهيل وتوجيه التأشيرات ودعم تحقيقات الموظفين.

بعيدًا عن البحث، يستخدم الفريق Gia صياغة سير عمل التأهيل، وإنشاء الأسئلة الشائعة للموظفين، ودعم التخطيط لافتتاح مكاتب جديدة، والعمل من خلال وثائق الموارد البشرية ولوحات المعلومات بجهد يدوي أقل بكثير.

التأثير: نمو أسرع، وامتثال أقوى، وتجربة واحدة متصلة

معًا، تكامل G-P EOR وWorkday، G-P Gia وقد منحا شركة Boston Dynamics حل توظيف عالميًا متكاملاً يواكب واحدة من أسرع شركات الروبوتات حركة في العالم. النتائج تتحدث عن نفسها:

• انخفاض أبحاث الامتثال من ساعات إلى ثوانٍ مع Gia
• توظيف المواهب المتخصصة في مجال الروبوتات في تسع دول دون إنشاء كيانات محلية
• متكامل G-P مع Workday لإدارة دورة حياة الموظفين بسلاسة
• تقديم أفضل تجربة للموظفين تحمي علامة بوسطن داينمكس التجارية عالميًا
• التنقل في مواقف التوظيف المعقدة عالية المخاطر بتوجيه G-Pمن الخبراء
• حافظت على أفضل إطار عمل قانوني وامتثالي مع توسعات الأعمال

وبالنظر إلى المستقبل، تخطط شركة بوسطن داينمكس لمواصلة التوسع في جميع أنحاء آسيا. ومن خلال G-P توفير البنية التحتية العالمية للتوظيف، أصبحت الشركة في وضع يسمح لها بدخول أسواق جديدة وتوظيف المواهب المتخصصة في أسرع وقت ممكن بمجرد ظهور فرص العمل.

"لا تنتظر. وكلما طالت فترة انتظارك، فقدت الفرصة أمامك لدفع أهداف عملك إلى الأمام".