لا تسأل لماذا يجب عليك التوسع عالميًا. اسأل "لماذا لا؟"
واليوم، قد تطغى الشركات التي تفترض أن النمو الدولي أيضًا (تعبئة الفراغ) - مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً وتستهلك الموارد - على الشركات التي تقوم بأبحاثها وتدرك أن هناك أسبابًا مشروعة قليلة لتقييد قاعدة عملائها إلى ثلث حجمها المحتمل.
ومع ذلك، في عالم أكثر ارتباطًا من أي وقت مضى، هناك عقبات يجب التغلب عليها. توطين المنتج. التوظيف عبر الحدود. صرف العملات.
لا تبدأ من الخطوة الأولى وتفعل ذلك بمفردك. تعلّم من الآخرين لتيسير مسار أول دخول إلى السوق العالمية. انضم إلى مناقشة مع لجنة من الخبراء على استعداد لتقديم رؤية من عقود من الخبرة العالمية. احصل على إجابات عن الأسئلة التالية (واطرحها على نفسك):
- كيف يجب على الشركات الناشئة إجراء تحليل السوق لتحديد الموقع الصحيح؟
- كيف تحتاج البنية التحتية الداخلية إلى التغيير لدعم فريق دولي وقاعدة عملاء؟
- ما هي المقاييس التي يجب على الشركات مراقبتها لقياس النجاح طوال مشروع التوسع؟