عندما يتغير تكوين القوى العاملة، يجب أن تتطور الموارد البشرية جنبًا إلى جنب معها. والآن أكثر من أي وقت مضى، يُعد دور الموارد البشرية مزيجًا متعدد الأوجه من استراتيجية الأعمال والامتثال والعملية وتطوير الموظفين.
أين يجب على متخصصي الموارد البشرية تركيز اهتمامهم في العالم الجديد للعمل عن بُعد على مستوى العالم؟ عندما تصبح الفرق دولية، لم يعد أصحاب العمل يتنافسون على المواهب على المستوى المحلي. تهدف الشركات إلى تأمين أفضل المرشحين في العالم لهذه الوظيفة.
كيف يمكن للموارد البشرية تطوير تجربة موظف ليس فقط لدعم التوظيف، ولكن أيضًا المشاركة والاستبقاء على المدى الطويل لفرقهم؟
هناك طرق لوجستية وثقافية يمكن للموارد البشرية من خلالها التأثير على تجربة الموظف. سيستكشف خبراؤنا الموضوعات التالية:
- المرونة العالمية: لا يحتاج الموظفون إلى ساعات عمل مرنة فحسب، بل يريدون أيضًا المرونة في اختيار الموقع لأداء عملهم. كيف يمكن للموارد البشرية دعم تنقل الموظفين؟
- التواصل البشري عبر المناطق الزمنية: عندما يكون الجميع بعيدين، يجب على البشر إنشاء روابط مقصودة وحقيقية. كيف يمكن للموارد البشرية دعم مواءمة الفريق عن بُعد؟
- النمو والتطوير: تُظهر الدراسات أن الموظفين ينظرون إلى فرص التعلم على أنها ذات أهمية كبيرة لرضاهم الوظيفي. كيف يمكن للموارد البشرية المساعدة في بناء مسارات التطوير المهني التي تعمل عن بُعد؟
