منذ بداية الجائحة في 2020، واجهت العديد من فرق الموارد البشرية تغييرات جذرية في الطريقة التي يجب أن تدعم بها موظفيها. وبالتحديد، أدى التحول العالمي إلى العمل عن بُعد إلى تحديات، ولكن أيضًا العديد من الفوائد والفرص للشركات.
حتى قبل الجائحة، أظهر 2019 استبيان أن 98 نسبة الموظفين يرغبون في خيار العمل من المنزل لبضعة أيام على الأقل في الأسبوع لبقية حياتهم المهنية. وفي الوقت نفسه، فإن 82 نسبة المديرين عن بُعد "ينتابهم القلق بشأن تركيز الموظفين وإنتاجيتهم".
وقد أثبت هذا العام أن مستقبل الشركات يكمن في قدرتها على التكيف مع البيئات العالمية الجديدة. على الرغم من أن متخصصي الموارد البشرية قد لا يضطرون بعد الآن إلى التعامل مع المشكلات في المكتب، إلا أنهم يواجهون عالمًا جديدًا تمامًا من دعم الاتصالات عن بُعد وتعقيدات العمل عن بُعد.
وجدت الأبحاث التي أُجريت بتكليف من LinkedIn، بالشراكة مع مؤسسة الصحة العقلية، أن 54 نسبة من مديري الموارد البشرية يعتقدون أن مشكلات الصحة العقلية، مثل القلق والإرهاق والعزلة والوحدة، أصبحت أكثر انتشارًا في شركتهم بسبب العمل عن بُعد.
في هذه الجلسة ، ديبي ميلين ، كبير مسؤولي التشغيل في Globalization Partners ، وإميلي بوينتون ، نائبة رئيس الموارد البشرية في Globalization Partners ، ستناقش أهم التحديات التي يتوقعون أن تواجهها فرق الموارد البشرية في العام المقبل ، بالإضافة إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ لإدارة العقبات.
ستتعلم:
- لماذا يُعد تحديد الفجوات في التواصل وإتقان كيفية ارتباط الفريق عن بُعد أمرًا بالغ الأهمية للموظفين الذين يشعرون بأنهم مسموعون ويحافظون على الشعور بالرفاهية
- كيف تدفع العقليات التي تتبنى نهجًا عن بُعد أولاً الشركات إلى البحث عن مواهب جديدة في جميع أنحاء العالم، وليس فقط بالقرب من المقرات الرئيسية ولماذا يجب على فرق الموارد البشرية بناء "مجموعة أدوات" من الشركاء لمساعدتهم على الاستعداد لعصر اللامركزية في المواهب
- لماذا يعد التغلب على العوائق بين الثقافات أمرًا ضروريًا وكيف ستلعب فرق الموارد البشرية دورًا رئيسيًا في جعل التنوع العالمي قوة خارقة للشركة
