يعتقد أكثر من ثلثي قادة الأعمال أن الذكاء الاصطناعي أمر بالغ الأهمية للتشغيل والقدرة التنافسية عبر الأسواق العالمية، ولكن 97% يعبرون عن مخاوفهم المتعلقة بخطط الذكاء الاصطناعي.
أصدرت الشركة الأولى عن بُعد - مايو 7, 2024 − G-P (Globalization Partners)، الشركة الرائدة المعترف بها في سوق العمل العالمي وحاملة المعايير للامتثال الصناعي، اليوم تقريرًا بحثيًا يكشف عن كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على نمو الأعمال العالمية والتوظيف العالمي ومكانه: الذكاء الاصطناعي في العمل: فتح الفرص العالمية.
وجد التقرير أن قادة الأعمال في جميع أنحاء العالم يشعرون بالضغط لتبني الذكاء الاصطناعي مع 81% من التقارير التي تفيد بأن مؤسستهم لديها برنامج ذكاء اصطناعي راسخ و84% تخطط للاستثمار أكثر في التكنولوجيا هذا العام. ومع ذلك، فبدون وجود الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا المناسبة، غالبًا ما تكون المؤسسات غير مستعدة بشكل جيد لاعتماد الذكاء الاصطناعي بنجاح.
يقول نات ناتراجان، كبير مسؤولي المنتجات والإستراتيجيات بشركة G-P "يعيد الذكاء الاصطناعي تعريف حدود ما هو ممكن في الأعمال العالمية". "لكننا لم نخدش سوى سطح الذكاء الاصطناعي ولا تزال إمكاناته غير محققة إلى حد كبير. يتطور الذكاء الاصطناعي بمعدلات هائلة، وسيكون التخطيط الاستراتيجي والاستثمار والتعلم المستمر مطلوبًا للشركات التي تتطلع إلى الاستفادة من التكنولوجيا للازدهار على الساحة العالمية."
تشمل النتائج الرئيسية لتقرير الذكاء الاصطناعي في العمل الخاص بشركة G-P ما يلي:
- الانتقال إلى العالم. يفكر المسؤولون التنفيذيون في جميع أنحاء العالم في الطرق التي يمكن للذكاء الاصطناعي من خلالها مساعدتهم على التوسع في أسواق جديدة وبناء فرق جديدة. يعتقد 96% من المسؤولين التنفيذيين أن الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لدعم العمل غير المتزامن عبر البلدان أو المناطق الزمنية ستتفوق قريبًا على الشركات التي لا تفعل ذلك.
- زيادة الاستثمارات. تستثمر المؤسسات في جميع أنحاء العالم في الذكاء الاصطناعي أكثر من استثمارها في موظفيها. يقول ما يقرب من 60% من المديرين التنفيذيين أنهم يبذلون المزيد من الأموال لتنفيذ و/أو تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وأدواته أكثر من توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم.
- الاستفادة من المواهب. يتطلب الحصول على الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح استدعاء الخبراء. تتوقع 98نسبة هائلة من المديرين التنفيذيين أن مؤسستهم ستحتاج إلى إنشاء أدوار جديدة لتنفيذ الذكاء الاصطناعي ومراقبته بنجاح.
- تخفيف المخاطر. يفقد المسؤولون التنفيذيون نومهم قلقين بشأن الاستخدام غير الصحيح للذكاء الاصطناعي. أفاد ثلثاهم أن أهم مخاوفهم هي العواقب المالية لاستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل غير صحيح - ومن المثير للدهشة أن فقدان البيانات الحساسة والمملوكة آخر ما يتم إدراجه في القائمة.
تقول زاكاري تشيرتوك، مديرة الأبحاث المعنية بتجربة الموظفين في IDC: "يتمتع الذكاء الاصطناعي بقدر كبير من الإمكانات لدفع أثر القيمة، ولكن فقط عند القيام بذلك بالشراكة مع قوى عاملة جاهزة للمستقبل،" "يحول الذكاء الاصطناعي سرد حالات الاستخدام الرقمي إلى التركيز على تمكين القوى العاملة. يتطلب بناء صيغة ناجحة مع الذكاء الاصطناعي من المؤسسات الاستثمار في تدريب القوى العاملة على كيفية التعاون مع الأدوات القائمة على الذكاء الاصطناعي بقدر ما يتطلبها الاستثمار في الأدوات نفسها."
قم بتنزيل تقرير الذكاء الاصطناعي في العمل من G-P لمعرفة المزيد عن حالة الذكاء الاصطناعي في العمل وكيفية الاستفادة منه للتنقل في تعقيدات مشهد الأعمال العالمي.
منهجية
لفهم كيفية تنقل القادة بين دور الذكاء الاصطناعي في تعقيدات مشهد الأعمال العالمي بشكل أفضل، عقدت G-P شراكة مع شركة أبحاث خارجية لاستطلاع رأي أكثر من مدير تنفيذي 1,500 للأعمال من جميع أنحاء العالم. بالنظر إلى عوامل مثل التنفيذ والاعتماد والمخاطر والامتثال والمزايا التنافسية والمزيد، توفر النتائج لقادة الأعمال معرفة عملية عندما يتعلق الأمر بفهم كيف يمكن للذكاء الاصطناعي دفع النمو والابتكار وإعادة تشكيل مستقبل العمل في نهاية المطاف.
نبذة عن G-P
G-P هي الشركة الرائدة المعترف بها في مجال التوظيف العالمي وقد قدمت منتجات عالمية المستوى للامتثال والقوى العاملة مصممة لتلبية احتياجات الشركات النامية منذ 2012. G-P على مجموعة G-P MeridianTM لمنتجات التوظيف العالمية المستندة إلى SaaS. تساعد G-P آلاف العملاء على بناء الفرق وإدارتها بسرعة وامتثال في أكثر من 180 دولة دون الخوض في المسائل القانونية أو الضريبية أو المتعلقة بالموارد البشرية.
G-P: التوسُّع العالمي أصبح مُمكِنًا (Global Made Possible™)
لمعرفة المزيد، يُرجى زيارة: g-p.com أو التواصل معنا عبر Twitter ، أو LinkedIn ، أو Facebook ، أو الاطلاع على مدونتنا .
