Covid-19 أجبرت الجائحة العديد من الشركات على التكيف مع العمل عن بُعد - بسرعة. على الرغم من أن الأزمة العالمية ستتضاءل قريبًا، إلا أن العمل عن بُعد سيبقى: وفقًا لاستبيان، يأمل 54 نسبة من المهنيين في مواصلة العمل عن بُعد بعد الجائحة. وهذا يعني أنه من المحتمل أن يأخذ الموظفون عملهم إلى أي مكان يريدونه - بل وحتى تبني نمط حياة بدوي.
يجب أن تكون الشركات مستعدة لتبني هذا الواقع بالكامل وتخصيص الموارد لخلق بيئة عمل منتجة عن بُعد لفريقها.
هل حوّلت شركتك نفسها بالكامل لتزدهر في عالم يمكن لأي شخص العمل فيه من أي مكان؟
انضم إلينا في هذه المحادثة حول التحدي الفوري المتمثل في دعم القوى العاملة الحالية لديك في عالمٍ يُسمى "عن بُعد أولاً".
أولاً، قد تكون هناك أسئلة امتثال للإجابة عنها. هل يحق لأعضاء فريقك العيش والعمل في المكان الذي انتقلوا إليه؟ الخطوة الثانية: المشاركة. هل لديك البنية التحتية والسياسات المعمول بها لدعم مشاركة الموظفين في بيئة عمل عن بُعد؟ من البداية إلى النهاية، الأمر متروك لفرق الموارد البشرية لتصميم دورة حياة للموظفين عن بُعد تؤدي إلى وجود فرق سعيدة وشركات منتجة. أين توجد الفجوات في نهجك الحالي؟
احصل على إجابات الخبراء على هذه الأسئلة:
- ما هي تحديات الامتثال التي يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى التعامل معها عند انتقال الموظفين؟
- كيف يمكن لفرق الموارد البشرية دعم النمو المهني في الشركة عن بُعد؟
- كيف يجب أن تعمل فرق الموارد البشرية على الحفاظ على ثقافة الشركة الفريدة وتنميتها داخل فريقها الموزع؟