الثقافة، في المستوى الأكثر أهمية، هي التصورات الجماعية والمعايير الاجتماعية التي يتشاركها الناس مع بعضهم البعض - إنها الطريقة التي كنا نتكيف بها، وتربط مجموعة من الناس معًا.
في بيئة العمل المتنامية والمتنوعة والمعقدة، لا يمكن تعريف الثقافة ببساطة على أنها "طريقة إنجاز الأمور" - بل هي أكثر تتعلق بفهم المجموعة المشتركة من السلوكيات والمعتقدات والعقليات الأساسية التي تشكل كيفية تفاعل الموظفين. الكفاءة الثقافية هي عامل حاسم يفصل الشركة عالية الأداء عن البقية.
واليوم، أتاحت التكنولوجيا لأي شركة بناء فريق عالمي وتوظيف قوة عاملة متنوعة. ومع ذلك، يجب أن يكون لدى القادة الإدراك والقدرة على فهم عادات الموظفين، وإيماءاتهم، وافتراضاتهم في جميع أنحاء العالم.
وفقًا لدراسة حديثة أجرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو، على الرغم من أن الأفراد قد يكون لديهم أساليب عمل خاصة بهم، إلا أن البيئات الخارجية لعبت دورًا مهمًا في تشكيل ثقافات شركاتهم. في حين أظهرت شركات أوروبا الغربية وأمريكا الشمالية تركيزًا أقوى على النتائج والأهداف، أكدت الشركات في آسيا على التعاون بين الأشخاص والقدرة على المساهمة مع عدم تعطيل انسجام المجموعة.
ويتطلب تسخير الإمكانات الحقيقية للتنوع العالمي الحساسية الثقافية والوعي والاستخبارات الثقافية. انضم إلى Thomas Merchant ، مدير أول ، اتصالات العلامة التجارية في Globalization Partners ، وأنكيت بالاني ، مدير أبحاث السوق ، Globalization Partners ، حيث يناقشون سبب كون الثقافة أساسية للشركات العالمية عالية الأداء.
في الجلسة، سنتناول:
- كيف تختلف ثقافات الشركات حول العالم
- لماذا تُعد الكفاءة الثقافية ضرورية لإدارة الفرق العالمية
- كيف يمكن للقادة أن يكونوا أكثر شمولاً وأن يخلقوا ثقافة الانتماء
نبذة عنَّا
يمكنك توظيف أي شخص في أي مكان بسرعة وسهولة. استخدم Global Employment Platform المتوافقة تمامًا والمدفوعة بالذكاء الاصطناعي والتي يدعمها خبراء الموارد البشرية لدينا في جميع أنحاء العالم. تخلص من تعقيدات التوظيف العالمي لتتولاها جهة رائدة صناعيًا تحصل على نسب 98% باستمرار من تقييمات رضا العملاء.
Globalization Partners : تنجح بشكل أسرع