G-P 和 Frost & Sullivan 在他们的使命中保持一致，以指导全球顶级公司实现转型增长。 在本次网络研讨会的第二部分中，Frost & Sullivan 高级研究员兼咨询副总裁 Melanie Turek 和 G-P 客户体验和运营副总裁 Dev Das 坐下来讨论全球混合工作场所的招聘和聘用策略。
地理对招聘和雇用的障碍并不像以前那样。 登记雇主 （EOR） 解锁了跨境招聘的能力，使公司能够在世界任何地方引进高技能人才，并迅速进入新市场，无论实体地位如何。
但是，全球混合和远程工作场所的招聘和雇用策略与传统的现场办公环境有何不同？
在招聘的每个步骤中提供灵活的选项
“混合和远程模型实际上已经消除了地理边界。
全球混合型工作场所为招聘人员提供了更广泛的人才库。 为各种人才和观点创造更广泛的网络可以带来更熟练和创新的员工队伍。 招聘策略可以定制福利和工作时间，以符合候选人的规范和期望，而在传统模型中，工作机会通常更符合一套标准的期望和福利。
全球混合模式还允许在招聘的每一步都具有灵活性。 虚拟面试、在线评估和数字入职培训有助于全球候选人的招聘和雇用。 这意味着与传统的办公室人才招聘策略相比，该流程通常要快得多。
调整薪酬结构，以实现公平和人才保留
“如果两个人申请相同的职位，但一个在高成本地点，一个在低成本地点，从薪酬理念的角度来看，你怎么看待？”
在全球范围内招聘和雇用的公司可能会发现自己在问如何接近薪酬结构。 由于生活成本、当地市场价格、法律要求、文化期望和其他因素，薪酬可能会有所不同，因此建立全球薪酬框架非常重要。 该框架应符合公司的使命和价值观，并定义工资、福利和其他形式的薪酬的基础。
每个地区的员工都必须感到自己受到公平对待，公平的薪酬是激励和留住人才的关键。 考虑设置适用于全球的工资等级，但可以根据候选人所在地的法律和条件进行调整。 福利也会因国家/地区而异，因此请确定哪些福利可以在全球范围内标准化，并指定在特定地点可能需要调整哪些福利，例如额外的健康保险、当地假期等。
确保强调协作和沟通
“我们正在寻找的人可以建立，协作，建立关系，在片段中完成工作，并在这种【远程】环境中取得成功和有效。
在全球混合环境中招聘和雇用的另一个关键要素是审查候选人，看看他们是否可以通过远程工作带来的动态来取得成功。 公司不仅要评估潜在员工的资格和经验，还要评估他们的自律、沟通技巧和有效协作的能力，即使他们不在办公室附近。
无国界公司的成功员工应至少具备一定程度的技术熟练度，并能够很好地适应虚拟会议、自我管理和异步工作。 像员工走到经理的办公室来澄清任务或预订会议室与团队进行工作会议一样，这并不容易。 在时区和偏远环境中工作并非适合所有人，招聘在这种情况下蓬勃发展的候选人很重要。
与传统的办公室模式相比，跨境招聘和聘用需要更多的考虑。 人力资源团队在其流程和产品中采用灵活性，确保公平的薪酬结构，并优先考虑协作和沟通技能，以寻找合格的候选人，这将确保世界各地顶尖人才的可及性，以进行混合和远程工作。
有关吸引人才、拥抱变革和发现登记雇主价值的更多见解，请观看完整的网络研讨会。
—
G-P 和 Frost & Sullivan 有着共同的目标，即指导全球顶尖公司实现全球扩张和全球成功。 Frost & Sullivan 的增长管道即服务 （GPaaS） 价值主张使客户能够最大限度地发挥其经济潜力，驾驭新兴的大趋势，并基于可持续增长塑造未来。
G-P 的行业领先登记雇主 （EOR） 解决方案和全球就业产品可帮助公司在 180 多个国家/地区规划、雇用和管理全球团队，而无需设立新实体。 随着我们继续通过这样的富有洞察力的对话引领围绕未来工作的对话和全球增长之路，敬请关注。
