您正在努力填补高优先级的技术职位。 您正在设计员工入职计划。 您正在弄清楚下一次团队全手会议的后勤工作。
这只是人力资源专业人员生活中的又一天。 你同时在处理多个项目，一切都感觉像是重中之重。
此外，现代化的工作场所在一天中变得更加复杂。 去年的新工作方式导致许多公司转向远程优先的工作场所，因此人力资源团队可能需要跨文化、边界和时区工作来支持团队。
如何在不全天候工作的情况下推进正确的项目并清晰沟通？ 您如何才能在自己的角色中变得更高效？
Globalization Partners 的Chief Operating Officer Debbie Millin 在领导规模扩大项目和定义运营流程方面拥有超过 20 年的经验，将涵盖：
- 创建正式项目文档的原因和时间
- 如何从规划到执行，并通过反馈结束循环
- 如何评估、界定范围和管理招聘计划和虚拟入职等人力资源项目的真实示例
与会者将获得可应用于其日常人力资源工作生活的可行策略，以推动项目向前发展并加速其对公司成功的影响。