Eine überwältigende Mehrheit der CFOs ist optimistisch, wie ihre Unternehmen abschneiden werden2021, und sie sehen die globale Expansion als Weg zum Unternehmenserfolg, wie eine Umfrage von CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners ergab, die 215 Chief Financial Officers, Chief Executive Officers und andere leitende Finanzmanager von Unternehmen auf der ganzen Welt befragte.
Die Umfrage ergab, dass sich die Wahrnehmung der Befragten in Bezug auf Einstellung und Telearbeit verändert hat und wie sich diese beiden Faktoren auf ihre globale Expansionsstrategie auswirken werden. Die Umfrageergebnisse zeigten auch interessante regionale Unterschiede in der Art und Weise, wie die Führungskräfte die Aussichten ihrer Unternehmen sehen und wie aggressiv sie mit Expansionen planen.
Hier sind einige Highlights aus den Ergebnissen.
1. Leistung und Wachstum in 2021
Neun bis drei Prozent der Chief Financial Officers sagen voraus, dass ihre Unternehmen ihre Ziele für das Jahr 2021 erreichen oder übertreffen werden. Vierzig Prozent von ihnen gaben außerdem an, dass sie ein beschleunigtes Wachstum erleben.
2. Erfolg korreliert mit globaler Expansion
Achtzig Prozent der Führungskräfte bekunden großes Interesse an der internationalen Expansion als Teil ihrer langfristigen Wachstumsstrategie und räumen ihr in den nächsten 12 bis 18 Monaten höchste Priorität ein.
3. Modellle der Remote-Arbeit
Die Pandemie führte zu einer Neuausrichtung der Belegschaft des Unternehmens auf Remote- und Hybrid-Modelle für Remote-/Büroarbeit. Diese Remote-Arbeitsmodelle spielen auch eine Schlüsselrolle bei globalen Expansionen, wie von 74 Prozent der Führungskräfte angegeben, die sagen, dass sie in den nächsten 1218 Monaten weiterhin remote arbeiten werden.
4. Einstellung und Management der Belegschaft
Die Covid-19Pandemie hat die Art und Weise verändert, wie 74 Prozent der Befragten über Einstellung und Personalmanagement denken. Infolgedessen 42 gaben Prozent der Führungskräfte an, dass sie neue Talente anziehen möchten, die nicht durch die geografischen Einschränkungen des Betriebsmodells ihres Unternehmens gebunden sind.
5. In einen globalen Talentpool eintauchen
Für Chief Financial Officers bietet die Möglichkeit, ihre Suche nach Talenten auszuweiten, die Chance, ihre Geschäftsmodelle neu zu konzipieren und anzupassen. Tatsächlich sind 85Prozent der Führungskräfte daran interessiert, einen kostengünstigeren, globalen Talent-Pool anzuzapfen.
Regionale Unterschiede
Die Umfrage ergab einige Unterschiede zwischen den globalen Regionen hinsichtlich der Leistungs- und Wachstumsaussichten und der Pläne für eine globale Expansion sowie der Ansätze für Remote- und hybride Belegschaftsmodelle und die globale Personalbeschaffung.
EMEA-Region
Von den befragten Führungskräften aus der Region Europa, Naher Osten und Afrika prognostizieren 90 Prozent, dass ihre Unternehmen die Ziele und Erwartungen in erfüllen oder übertreffen werden2021. Während 79 Prozent davon ausgehen, dass sie in den nächsten 1218 Monaten Remote- oder Hybrid-Personalmodelle betreiben werden.
Nordamerika
Führungskräfte aus der nordamerikanischen Region sind am optimistischsten für das Jahr2021, da 97Prozent voraussagen, dass ihre Unternehmen die Ziele und Erwartungen erfüllen oder übertreffen werden. Und dies trotz einer eher pessimistischen Einschätzung der aktuellen Unternehmenssituation, wobei 26Prozent der Befragten ihre Unternehmen als in einem Zustand beschleunigten Wachstums beschreiben.
In allen drei befragten Regionen gehörte die Strategie für globale Expansionen zu den obersten Prioritäten. Von den Führungskräften in der APAC-Region gaben 53% an, dass sie der Umsetzung einer Strategie für die globale Expansion und Präsenz Priorität einräumen, verglichen mit 39% der Führungskräfte in der EMEA-Region und 36% der Führungskräfte in Nordamerika. Chief Financial Officers weltweit sind optimistisch eingestellt, denn es gibt viele globale Expansionsmöglichkeiten, einschließlich neu gestalteter Märkte nach einer Pandemie und M&A-Möglichkeiten. Sie sind auch dabei, ihre Geschäftsmodelle neu zu gestalten, um einen globalen Talent-Pool zu erschließen und ihre hochqualifizierten, vielfältigen Teams aufzubauen.
Lesen Sie den vollständigen Bericht hier.
