Indiens anhaltender Aufstieg in der Technologiewelt wird nicht zuletzt durch seine dynamische Belegschaft angetrieben. Es ist nicht überraschend, dass sich mehrere internationale Technologieriesen wie Google, Apple, Amazon, Intel und IBM im Land etabliert haben – und dieser Trend wird voraussichtlich nur zunehmen. Tatsächlich erhielt 2021-2022Indien im GJ seinen höchsten jährlichen Zufluss an ausländischen Direktinvestitionen (FDI) von 83.57 Milliarden USD.
Da viele Top-Städte auf der ganzen Welt weiterhin Herausforderungen bei der Talentverfügbarkeit erleben, bietet Indien eine vielversprechende Chance für Technologieunternehmen, die qualifizierte Fachkräfte benötigen, um ihr Wachstum in einer so schnelllebigen Branche voranzutreiben.
Der Zugang zu Talenten in Indien stellt jedoch seine eigenen einzigartigen Compliance-Hindernisse und kulturellen Überlegungen dar, die die Einstellungspläne internationaler Arbeitgeber, die sich dem Markt ohne die richtige Vorbereitung und Unterstützung nähern, verzögern oder letztendlich behindern können.
Hier sind einige der häufigsten Fehler, die Unternehmen ohne ein nuanciertes Verständnis des indischen Talentmarktes machen können:
MISTAKE Nr. 1: Unternehmen X war mit den lokalen Gehaltspaketen nicht vertraut.
Wochen nach Beginn ihrer Einstellungskampagne in Indien war Unternehmen X verwundert, warum alle Bewerber ihre Bewerbung nicht mehr weiterleiteten, insbesondere, da die meisten von ihnen die Phase des Stellenangebots erreichten. Das Problem bestand darin, dass das Grundgehalt zwar konkurrenzfähig war, aber das gesamte Paket im Vergleich zu Wettbewerbern unterschritten wurde. Insbesondere Kandidaten, die Eltern sind, erwarteten Kindererziehungs- und Kinderherbergenzuschüsse.
G-P TIPP: Es ist wichtig, die vollständigen Vergütungsnuancen und -anforderungen in dem Land zu verstehen, in dem Sie eingestellt sind. Abgesehen vom Grundgehalt erwarten Mitarbeiter in Indien Zuschläge zu ihrem Gesamtgehalt, einschließlich House Rent Allowance (HRA), Leave Travel Allowance of Concession (LTA/LTC) und andere Zulagen und Boni. Tatsächlich kann gemäß den Vorschriften des Landes bis zur Hälfte des Gesamtgehaltspakets aus Zuschlägen zum Grundgehalt bestehen.
Diese Zulagen und Boni sind für die Mitarbeiter entscheidend, um ihr Take-home-Gehalt durch Steuerbefreiungen zu maximieren. Kandidaten legen Wert auf umfassende Pakete, die ihren Bedürfnissen entsprechen.
MISTAKE #2: Unternehmen Y hatte keinen optimierten Einstellungsprozess.
Unternehmen Y begann mit der Rekrutierung in Mumbai, nachdem es herausgefunden hatte, dass seine Konkurrenten Talente eingestellt hatten. Während sie auf den Markt kamen und zuversichtlich waren, dass ihre Leistungspakete überzeugender waren als ähnliche Unternehmen, schritt ihre Einstellungskampagne deutlich langsamer voran als erwartet. Nach dem Bewerbungsgespräch mit einem Bewerber stellte Unternehmen Y fest, dass die Dauer seines Einstellungsprozesses in Kombination mit der Unsicherheit aufgrund mangelnder Kommunikation den Bewerber dazu veranlasste, eine Position anderswo einzunehmen.
G-P TIP: Ein effizienter Einstellungsprozess ist an sich ein Wettbewerbsvorteil. Die Nachfrage nach Technologiefachleuten in Indien ist hoch, insbesondere wenn Arbeitgeber auf die prominenteren Märkte abzielen. Neben dem Wissen, welche Standorte ideal sind, um die richtigen Personen zu finden und einzustellen, sollten Arbeitgeber auch einen optimierten Bewerbungsprozess einrichten.
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Jobsuchende in Indien, insbesondere diejenigen in der Technik, mehrere Jobangebote von konkurrierenden Organisationen gleichzeitig erhalten. Ein schneller, effizienter und gut kommunizierter Prozess kann der letzte Schub sein, den Kandidaten benötigen, wenn sie überlegen, welches Angebot sie annehmen möchten.
Unternehmen mit hoher Wachstumsbereitschaft setzen auch globale Beschäftigungstechnologien ein, um einen effizienten Bewerbungsprozess zu schaffen. Die Implementierung automatisierter Schritte und Verfahren und die Unterstützung von HR-Experten in der Region für ein schnelles und konformes Onboarding können dazu beitragen, Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abzuheben.
MISTAKE #3: Unternehmen Z hat nicht die entsprechenden freien Tage bereitgestellt.
Indien war vor sechs Monaten die erste Grenze für die internationale Expansion von Unternehmen Z. Bisher hatten sie die Fähigkeiten und Arbeitsmoral genossen, die ihre in Indien ansässigen Mitarbeiter mitgebracht hatten. Das Problem begann, als Streitigkeiten über lokale Feiertage zu einer Entschärfung der Belegschaft führten. Unternehmen Z operierte in drei verschiedenen Staaten. Jeder der Bundesstaaten hat seine eigenen Feiertage, die das Unternehmen in seinem Angebot für bezahlte Freizeitleistungen nicht berücksichtigt hatte. Kurz darauf verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg der Fluktuation.
G-P TIPP: Lokale Gepflogenheiten können die Sozialleistungen und Privilegien der Mitarbeiter beeinflussen. Zusätzlich zu den 15 erforderlichen Mindesturlaubstagen und 12 Krankheitstagen pro Jahr erhalten die Mitarbeiter in Indien auch 10 bezahlte Feiertage, die auf den Gepflogenheiten bestimmter Gebietskörper basieren. Arbeitgeber bieten oft mehr Freizeit, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu unterstützen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, wenn sie Talente gewinnen.
Die bezahlten Urlaubsgutschriften und Urlaubstage können für internationale Unternehmen, die möglicherweise nicht über ähnliche Systeme zu Hause verfügen, eine Herausforderung darstellen. Vertrautheit mit unterschiedlichen Feiertagen erfordert lokales Know-how. Das Sindhi-Neujahr wird zum Beispiel in Delhi, nicht aber in Bengaluru beobachtet. Der Valmiki Jayanti wird an beiden Orten beobachtet, jedoch nicht in Mumbai.
Erhöhen Sie die Markteinführungsgeschwindigkeit in Indien mit dem richtigen Partner.
Es gibt viele andere Faktoren, die zu berücksichtigen sind, und Vorschriften, die zu verstehen sind, wenn man auf den indischen Technologie-Talentmarkt zugreift. Die gute Nachricht ist, dass all diese Fehltritte mit Unterstützung eines vertrauenswürdigen Partners vermieden werden können.
Mit unserer umfangreichen Erfahrung in der globalen Expansion versteht G-P, was Unternehmen benötigen, um den Technologie-Talentmarkt in Indien erfolgreich zu navigieren. G-P Meridian Suite™, unsere weltweit führende Suite an Arbeitsprodukten, hilft Unternehmen wie Ihrem, Talente in über 180 Ländern zu finden, einzustellen und zu verwalten. Unsere marktführende Plattform wird auch durch das größte Team von HR- und Rechtsexperten in der Region unterstützt, die über ein Jahrzehnt wertvoller Erfahrung aus erster Hand verfügen, um sicherzustellen, dass Unternehmen die Erwartungen von Kandidaten und Mitarbeitern erfüllen.
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