Die Coronavirus-Pandemie hat sich drastisch auf die europäischen Unternehmen ausgewirkt und zu einem seismischen Wandel im Geschäftsbetrieb geführt. Diese Unsicherheit hat Führungskräfte dazu veranlasst, proaktive Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen, um ihre Unternehmen in die Lage zu versetzen, die Produktivität zu beschleunigen und Chancen zu nutzen, wenn die Pandemie endet.
McKinsey & Company führte eine Umfrage unter kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in Frankreich, Deutschland, Italien, Spanien und Großbritannien durch. Siebzig Prozent dieser befragten europäischen Unternehmen gaben an, dass die Pandemie schwerwiegende Auswirkungen auf ihre Unternehmen hatte und dass ihre Umsätze gesunken sind.
Das Virus hat sich mit der Entwicklung der Art der Disruption immer stärker auf Unternehmen ausgewirkt. Hier sind einige wichtige Möglichkeiten, wie Sie die Grundlage für einen erfolgreichen legen können2021:
Wählen Sie die richtigen Tools, um starke Teams aufzubauen
Von den vielen von der Pandemie betroffenen Branchen erlebten europäische Unternehmen in der Rekrutierungs- und Einstellungsbranche eine fast vollständige Überholung. Da sich Unternehmen darauf konzentrieren, potenzielle Kandidaten durch die Einstellungspipeline zu führen, ist die Videokonferenzsoftware zur Rettung gekommen. Die über Nacht stattfindende Umstellung auf virtuelle persönliche Interviews half Personalvermittlern, nahtlose und interaktive Interviews zu erleben.
Laut einer Umfrage von Aon haben 76 Prozent der Unternehmen in Großbritannien bereits virtuelle Einstellungs- und Rekrutierungsprozesse implementiert. Mit KI-basierter Technologie ist es weniger zeitaufwändig, den idealen Kandidaten für die Stelle zu finden. IBM nutzt KI als Beschleuniger, um den Geschäftsbetrieb zu erweitern, neue Fähigkeiten zu entwickeln und anzuziehen und ihre gesamte Mitarbeitererfahrung zu verbessern. Als Reaktion auf eine sich drastisch verändernde Welt müssen Unternehmen die virtuelle Welt der Einstellung und Rekrutierung annehmen.
Lesen Sie unsere Blog- 5Tipps für Einstellung, Onboarding und Aufbau vertrauenswürdiger Teams – virtuell, um mehr Best Practices für das virtuelle Onboarding von Mitarbeitern zu erhalten.
[bctt tweet=”Als Reaktion auf eine sich drastisch verändernde Welt müssen Unternehmen die virtuelle Welt der Einstellung und Rekrutierung annehmen.” username=”globalpeo”]
Nutzen Sie den Global Talent Pool
Es ist ein Markt der Arbeiter. Top-Talente können ihren Beschäftigungsort auswählen und wählen, und das bringt einige europäische Unternehmen ins Stocken. Ein Bericht von McKinsey & Company zeigte, dass Arbeitgeber in Europa und Nordamerika bis Ende einen Mangel von 16 Millionen bis 18 Millionen von Hochschularbeitern erleben würden2020.
Die Erweiterung des Umfangs Ihrer Suche ist eine effektive Möglichkeit, die Qualität Ihres Bewerberpools zu erhöhen. Hier sind einige der Top- Länder, in denen Unternehmen einstellen können:
- Polen: Als neuntgrößtes Land Europas mit einer Bevölkerung von 37.8 Millionen ist Polen zu einem Hotbed von Tech-Talenten geworden und zu einem der größten Drehkreuze Europas für globale Tech-Unternehmen geworden.
- Ukraine: Die talentierte Belegschaft der Ukraine ist für viele Fortune-500Unternehmen attraktiv – über 100 Organisationen wie Samsung, Google und Microsoft stellen F&E-Teams in Städten in der gesamten Ukraine ein.
- Russland: Russland generiert mehr Software-Ingenieure als jedes andere Land, und der Technologie-Talentpool hat derzeit ein Durchschnittsalter von 38.
Hier erfahren Sie mehr über aufstrebende Technologie-Talentzentren .
Bindung von Mitarbeitern, die in ihre Heimatländer umziehen
Laut dem Bericht der McKinsey & Company über die Zukunft der Arbeit in Europa begann etwa ein Drittel der europäischen Belegschaft aufgrund der Pandemie mit der Arbeit von zu Hause aus. Wenn dies zu einer permanenten Anpassung wird, können Mitarbeiter von überall aus remote arbeiten und müssen nicht unbedingt Städte verschieben, um sich weit entfernten Unternehmen anzuschließen.
Europäische Unternehmen müssen in diesen turbulenten Zeiten flexibler arbeiten und sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren. Eine von PwC durchgeführte Umfrage zur Mitarbeitermobilität zeigte , dass etwa die Hälfte der befragten Unternehmen ihren Mitarbeitern erlaubte, ihren internationalen Umzug zu beginnen, indem sie ihre Arbeit in ihrem Heimatland fortsetzten, und etwa ein Drittel der Unternehmen erweiterte und verbesserte Mitarbeiterunterstützung in Compliance-Angelegenheiten.
In einer Welt, in der qualifizierte Talente herausfordernd zu finden sind, wird die Bindung leistungsstarker Mitarbeiter wichtiger denn je.
Eine Lösung wie ein Employer of Record (EOR) ermöglicht es europäischen Unternehmen, ihren umziehenden oder Remote-Mitarbeitern zu zahlen, Leistungen anzubieten und konsistente HR-Unterstützung zu bieten, ohne kostspielige Unternehmen und Tochtergesellschaften einzurichten. Ein seriöser globaler EOR wird in vielen Ländern physisch vertreten sein und fungiert als Ihr lokaler Geschäftsexperte. Sie verstehen und befolgen länderspezifische Vorschriften, helfen Ihnen, Risiken zu minimieren und Mitarbeiter in lokal konforme Gehaltsabrechnungen einzubinden.
[bctt tweet=“In einer Welt, in der qualifizierte Talente schwierig zu finden sein können, wird die Bindung von Hochleistungsmitarbeitern wichtiger denn je.“ Benutzername=“globalpeo“]
Nutzen Sie die Vorteile globaler Remote- Teams
2010prognostizierte das Analystenunternehmen Garner2020, dass bis die Hälfte der Welt außerhalb der traditionellen Büroumgebung arbeiten würde. Dies wurde 2020 aufgrund von verschärft Covid-19und die Welt wurde in eines der größten Experimente für Remote-Arbeit aller Zeiten gedrängt. Infolgedessen werden Unternehmen aus der Ferne und in einigen Fällen auch global.
Ein globales Team, das remote arbeitet, gibt Ihnen zwei konkrete Vorteile: nachweisliche Effizienz und erhöhten Erfolg. Der Remote-Aspekt bringt die Effizienz und die globalen Perspektiven erhöhen die Gesamtleistung des Unternehmens. Aber es ist die Kombination, die Ihrem Unternehmen ein zusätzliches Maß an Widerstandsfähigkeit verleiht, und das wird Sie der Konkurrenz vorziehen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Unternehmen von globalen Remote-Teams profitieren können:
- Vielfalt: Mitarbeiter in verschiedenen Teams sind zufriedener und engagierter, und das Unternehmen profitiert dadurch. Gemäß unserer 2020 globalen Mitarbeiterumfrage berichteten Mitarbeiter in verschiedenen Unternehmen dreimal häufiger, dass sie sich bei der Arbeit glücklich fühlten.
- Globale Perspektiven: Für jedes Unternehmen, das auf internationaler Ebene erfolgreich skaliert werden möchte, ist es von entscheidender Bedeutung, globale Teammitglieder im Land zu haben. Lokale Perspektiven bieten unschätzbare Einblicke in Ihren Zielmarkt. Lokale Mitarbeiter sprechen die Sprache, verstehen die Normen und Gebräuche und machen Partner und Kunden komfortabler.
Globales Wachstum in Betracht ziehen, wenn Wettbewerber sich möglicherweise zurückhalten
Europäische Unternehmen, die sich von der Masse trennen und aktiv daran arbeiten, sich an neue Umgebungen anzupassen, verfügen über die belastbare Denkweise, die erforderlich ist, um aktuelle Herausforderungen zu meistern. Ganz gleich, ob dies eine Verlagerung der Produktrichtung, die Verfolgung von Fusions- oder Übernahmemöglichkeiten oder den Eintritt in neue Märkte bedeutet, diese Unternehmen werden wahrscheinlich sehen, dass sich ihre Investitionen über auszahlen2020. Hier sind drei Vorteile einer internationalen Expansion, insbesondere inmitten der Unsicherheit:
- Erholung nach einem Wirtschaftsabschwung: In einer Studie, in der Unternehmen nach Rezessionen am schnellsten zurückgekehrt sind, erklärte Harvard Business Review, dass Organisationen ein Gleichgewicht zwischen offensiven und defensiven Maßnahmen finden müssen. Diejenigen, die dieses Gleichgewicht fanden, hatten die größten Chancen, in Zukunft wieder Boden zu gewinnen. Unternehmen, die durch die Verbesserung der operativen Effizienz (im Vergleich zur Reduzierung der Mitarbeiterzahl) defensiv Kosten senkten und auch zwei offensive Strategien verfolgten – die Entwicklung neuer Märkte und die Investition in neue Vermögenswerte – schnitten deutlich besser ab. Im Gegensatz dazu zeigten Unternehmen, die zu defensiv gehandelt oder ihre Chancen nicht vollständig maximiert haben, eine langsamere Wachstumserholung.
- International Brand Recognition: Wenn Unternehmen weltweit expandieren, werden Zielgruppen auf der ganzen Welt mit dem Unternehmen und seinen Produkten vertraut, was dazu beitragen kann, den Umsatz zu steigern, Mundpropaganda zu fördern und potenzielle Märkte noch weiter zu erweitern.
- Diversifizierung der Einnahmen: Sie können Ihr Geschäft heute durch eine Diversifizierungsstrategie stärken. Außer der Konkurrenz zu schlagen, verschafft Ihnen dies einen Vorteil gegenüber allen Herausforderungen, die die Zukunft mit sich bringt. Mehrere Produkte und Dienstleistungen in mehr als einem Markt bedeuten einen vielfältigen Umsatzstrom. Der Zugang zu zahlreichen Märkten und Verbraucherbasen bedeutet auch, dass Sie einen besseren Einblick in Trends und mehr Einblicke haben, die für die zukünftige Produktentwicklung gesammelt werden können.
Um sein Geschäft zu diversifizieren muss ein Unternehmen gewillt sein, neue Märkte zu erkunden, neue Produkte zu testen und außerhalb der Normen dessen, was bereits funktioniert, zu handeln. Unternehmen, die eine starke Grundlage geschaffen haben, können jedoch neue Chancen schaffen, indem sie ihre Geschäftstätigkeit auf der ganzen Welt diversifizieren. Zu den Vorteilen gehören die Eröffnung einer verteilten Lieferkette und ein viel vielfältigerer Verbrauchermarkt. Infolgedessen sind sie für den Erfolg in einer sich schnell verändernden Welt gut positioniert.
Entwicklung von Geschäftsresilienz
Covid-19 hat die Fragilität des gesamten Geschäftsbetriebs aufgedeckt. Da das Umfeld dynamischer und unvorhersehbarer wird, ist es heute wichtiger als zuvor, dass sich Führungskräfte auf den Aufbau widerstandsfähiger Unternehmen konzentrieren. Führungskräfte sollten sich darauf konzentrieren, vertrauenswürdige Krisenmanagementteams aufzubauen, um Hürden zu überwinden und sie zu befähigen, schnelle Entscheidungen zu treffen.
Eine kürzlich von CFO Research and Globalization Partners durchgeführte Umfrage ergab, dass die meisten CFOs trotz des wirtschaftlichen Umbruchs, der durch verursacht wurdeCovid-19, ihre globalen Expansionspläne nicht aufgeben. Globalization Partners Sie bewegen sich schneller denn je voran und drängen ihre Umsatz- und Betriebsteams, Marktanteile zu gewinnen und Talente in die Gerichtsbarkeit zu bringen, in der sie am kostengünstigsten sind.
Die Umfrage zeigte, dass 78 Prozent der Führungskräfte planen, eine globale EOR zu implementieren oder bereits implementiert haben , um ihre internationalen Expansionspläne umzusetzen.
[bctt tweet=”78 Prozent der Führungskräfte planen die Implementierung oder haben bereits eine globale EOR implementiert , um ihre internationalen Expansionspläne umzusetzen.“ username=“globalpeo“]
Jetzt planen für 2021: Vereinfachen und beschleunigen Sie Ihre internationale Expansion
Für europäische Unternehmen, die international expandieren möchten, kann der Employer of Record von Globalization Partners helfen. Wir haben eine physische Präsenz vor Ort auf der ganzen Welt und können in mehr als 187 Ländern als Ihr EOR fungieren.
Kontaktieren Sie Globalization Partners , um Ihre internationale Expansion noch heute zu besprechen. Weitere Informationen zum Onboarding und Management von Talenten in den Top-20Expansionsländern finden Sie in unserem Global Hiring Handbook.
Buchen Sie noch heute eine Beratung bei uns.
