Als erste Region, die den Covid-19 Ausbruch angeht, und als Vorreiter der wirtschaftlichen Erholung hat die Region Asien-Pazifik (APAC) die volle Aufmerksamkeit der Welt, da sie die Widerstandsfähigkeit ihres Geschäfts und ihrer Industriestoffe testet und den Weg für die Zukunft bereitet.
Erstellung eines post-Covid-19 Geschäftsplans
Aufgrund der beschleunigten Welleneffekte der Pandemie haben viele APAC-Unternehmen ihre Geschäftsmodelle in einem ebenso dynamischen Tempo dramatisch überarbeitet. Diese Unternehmen suchten bereits nach Möglichkeiten, ihren Modellen zusätzliche Wettbewerbsfähigkeit und Belastbarkeit zu verleihen, und Covid-19 beschleunigten diesen Prozess. Der Mangel an Infrastruktur und Ressourcen, um sich schnell an die dynamischen Veränderungen des Marktes anzupassen, erfordert, dass die Führung mit einem praktischeren Ansatz für ihre Geschäftsstrategien eingreift. Sie brauchten eine Führungsrolle, um ihnen nicht nur aus dem Covid-19 Sturm zu helfen, sondern auch ihre Bereitschaft, in den Schwellenländern zu konkurrieren, vorzubereiten.
Laut der CEO-CEO Umfrage der The Economist Intelligence Unit im asiatisch-pazifischen Raum hatten 43 Prozent der teilnehmenden Unternehmen bis Juli einen post-Covid-19 Geschäftsplan entwickelt und den Betrieb geändert. 24 Prozent hatten Pläne, hatten aber noch nicht mit der Implementierung begonnen.August 2020 Das Virus setzte einen strukturellen Wandel unter den asiatischen Volkswirtschaften ein und veranlasste die Ressourcenumverteilung in neue Wachstumsbereiche, die ihre Fähigkeit gezeigt haben, während der Unsicherheit zu gedeihen.
Die Economist Intelligence Unit berichtete auch, dass sie auch den Ursprung der sich ändernden Nachfrage und Präferenzen auf der Verbraucherseite Covid-19 hat, und Unternehmen müssen sich neu anpassen. Eine Roadmap ist für die Zukunft von entscheidender Bedeutung und im Asien-Pazifik-Raum gibt es drei kritische Schwerpunktbereiche: Anpassungsfähigkeit, Innovation und Nachhaltigkeit.
Anpassungsfähigkeit: das neue Zahnrad in einem erfolgreichen Betriebsmodell
Branchen, die stark auf Lieferketten im Ausland angewiesen sind, entscheiden sich dafür, diese wieder zu beschaffen, um exogene Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden. Die Umfrage der Economist Intelligence Unit zeigt, wie jahrzehntealte Abhängigkeit von Lean Manufacturing und Just-in-Time-Modellen von Resilienz und Reaktionsfähigkeit überholt werden. Siebenundfünfzig Prozent der befragten Unternehmen gaben an, mit der Onshore-Versorgung und/oder -Fertigung begonnen zu haben, um kritische Rückstellungen für ihr Geschäft zu sichern, während 67 Prozent erwarten, dass sie diese Richtung auch in Zukunft fortsetzen werden.
Im Hinblick auf die Talente wurde eine breite Palette von Arbeitskonfigurationen zur Verfügung gestellt, als Unternehmen von Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remote-zu-Remo Eine „hybride“ Belegschaft kann die Produktivität steigern, wenn KPIs die Leistung über die Zeit messen, die sie mit der Arbeit verbracht haben. Laut The Economist Intelligence Unit möchten 42 Prozent der Unternehmen jetzt mehr Vertragsarbeiter einstellen, während eine dauerhafte Zunahme der häuslichen Bediensteung für 76 Prozent der Befragten zu einer praktikablen Option geworden ist. Dies öffnet Führungskräften die Tür, um ihre Belegschaft entscheiden zu lassen. Mitarbeiter können eine permanente Remote-Einrichtung oder eine Mischung aus Heim- und Büroarbeit auswählen, um ihren Rollen und Persönlichkeiten zu entsprechen.
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Laut Bloomberg gehören zu den größten Herausforderungen bei der Fernarbeit im Asien-Pazifik-Raum:
- Teamkommunikation und Zusammenarbeit (42 Prozent)
- Motivation und Engagement41 ( Prozent)
- Zeitmanagement (39 Prozent)
Wenn Führungskräfte Lösungen für diese Herausforderungen finden können, könnten die Betriebsabläufe überall auf der Welt stattfinden. Langfristige Prognosen, die in der Umfrage der Economist Intelligence Unit reflektiert werden, zeigen, dass, um das Remote-Betriebsmodell effizient zu gestalten, 69 Prozent der Befragten Schulungsprogramme einleiten werden, um diese Herausforderungen anzugehen.
Innovation: digitale Initiativen auf der Überholspur
Die Unternehmensführung muss die notwendigen Tools für ihre Geschäftsmodelle bereitstellen, um im beispiellosen Druck auf Digitalisierung, Cloud-Nutzung und E-Commerce relevant zu bleiben.
Während 64 Prozent der CEOs im asiatisch-pazifischen Raum berichteten, dass sie Investitionen während der Krise ausgesetzt oder abgebrochen haben, haben 77 Prozent die Einführung neuer Technologien in ihren Unternehmen erhöht und erwarten, dass ihre Technologieinvestitionen weiter zunehmen werden, so die Umfrage der Economist Intelligence Unit.
Es überrascht nicht, dass Online-Unternehmen während der Pandemie ausgezeichnet waren. Wie die Umfrage besagt: „Es geht weniger darum, der Erste auf dem Markt zu sein, sondern mehr darum, am schnellsten zu skalieren.“ Die befragten Unternehmen zeigten, dass die digitale Technologie nicht nur die Belegschaft vernetzte, sondern auch neue kommerzielle Kanäle für Produkte und Dienstleistungen schuf und die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen verbesserte. Digital versierte Unternehmen haben daher ihr Angebot verbessert und neue Geschäfte gesichert.
Nachhaltigkeit: Die Zukunft des APAC- Geschäfts
Während die anhaltende Pandemie die Aufmerksamkeit leicht von den Investitionskriterien für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) des Unternehmens ablenken könnte, blieb die Unternehmensführung im asiatisch-pazifischen Raum an erster Stelle. Zweiundsiebzig Prozent der von der Economist Intelligence Unit befragten CEOs gaben an, dass sie sich in der zweiten Jahreshälfte verstärkt auf ESG konzentrieren2020. Die Umfrage von Bloomberg spiegelt diese Stimmung wider, wobei mehr als 7 bei 10 den Entscheidungsträgern erklärte, dass dies die Bedeutung des Umweltschutzes Covid-19 verstärkt hat.
Die Umfrage der Boston Consulting Group zum Umweltbewusstsein Covid-19 hat herausgefunden, dass sie als Weckruf für Verbraucher dient. Prozent der 3,249 Teilnehmer auf der ganzen Welt sind der Meinung, 76 dass Umweltprobleme genauso besorgniserregend oder mehr als Gesundheitsprobleme sind. CEOs bereiten sich auf die Zukunft vor, indem sie den Stimmen der Verbraucher genau zuhören.
Anpassungsfähigkeit, Innovation und Nachhaltigkeit, die als zusammenhängende Einheit zusammenarbeiten, werden den Weg für zukünftiges Geschäftswachstum und Resilienz ebnen.
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