Die Auswirkungen der Pandemie haben Führungskräfte gezwungen, die unvermeidliche Veränderung in der Arbeitswelt zu akzeptieren. Unternehmen auf der ganzen Welt sehen sich nun aufgrund der komplexen und unsicheren Geschäftsumgebungen und Störungen der globalen Lieferkette mit härteren betrieblichen Hindernissen konfrontiert. Eine der größten Herausforderungen für Unternehmensleiter 2022 besteht darin, die Transformation inmitten einer sich schnell verändernden Belegschaft effektiv zu leiten – ein Trend, der langsam zum Mittelpunkt der Geschäftserholung wird.
Laut einer kürzlich von McKinsey & Company durchgeführten Umfrage91 planen Prozent der befragten Führungskräfte, in den kommenden Jahren Investitionen in digitale Technologie aufrechtzuerhalten oder zu erhöhen.
Wie können Führungskräfte des Unternehmens Veränderungen in organisieren2022? Hier sind drei Schlüsselstrategien, um Ihr Unternehmen auf Erfolg zu setzen.
1. Strategischer Wandel ist ein Marathon, aber ohne angemessene Planung könnte er endlos sein: Die Pandemie hat die Welt in einen Lockdown über Nacht versetzt und den globalen Geschäftsbetrieb komplett überholt. Unternehmen, die schnell auf die neuen Bedingungen durch Innovation und Veränderung reagierten, entwickelten sich relativ unvoreingenommen im Vergleich zu anderen, die Trägheit zeigten.
In einer kürzlich abgehaltenen Podiumsdiskussion zur führenden Unternehmenstransformation diskutierten Branchenexperten, wie Unternehmen in einer unvorhersehbar volatilen Wirtschaft nach der Pandemie gedeihen können.
„Es ist wirklich wichtig für Führungskräfte und Organisationen zu verstehen, dass Veränderungen unvermeidlich sind, insbesondere in der heutigen Zeit – wenn Sie sie nicht annehmen, beginnen Sie, sie zu üben, bevor diese Veränderung kommt, sonst werden Sie eine schwierige Zeit haben, um einen Übergang zu vollziehen und im heutigen Klima erfolgreich zu sein“, sagte Tanner Morris, Head of People bei Ocient.
Unternehmen müssen intelligenter, schneller und agiler sein – Veränderungen erfordern Engagement, Klarheit und gemeinsame Vision von der Spitze des Unternehmens. Laut einer Studie des MIT Sloan ist das Befolgen eines „Step up, Stepback“-Ansatzes eine gute Möglichkeit, strategische Veränderungen zu verstehen, zu verfolgen und umzusetzen. Klarheit ist der wichtigste Aspekt bei der Planung von Veränderungen. Warum findet die Veränderung jetzt statt? Welche Ergebnisse bringt diese Veränderung mit sich? Wie können Sie Mitarbeiter besser unterstützen, um die Veränderung zu erreichen? Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass dies die Phase ist, in der die meisten Führungskräfte schief gehen.
2. Denken Sie nicht nur tief über die Mitarbeitererfahrung nach – denken Sie an die menschliche Erfahrung: Das Analyse- und Beratungsunternehmen Gallup definiert die Mitarbeitererfahrung als „eine Reise, die ein Mitarbeiter mit Ihrem Unternehmen unternimmt“ – eine kumulative Erfahrung vom Vor-Onboarding bis nach der Abreise. Individuelle Momente auf der Reise eines Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens helfen dabei, zu regeln, wie ein Mitarbeiter über das Unternehmen denkt.
Obwohl die Mitarbeitererfahrung wichtiger denn je ist, ist es an der Zeit, dass sich Führungskräfte auch auf die menschliche Erfahrung ihrer Teammitglieder konzentrieren.
„Stellen Sie als Unternehmen weiterhin Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter auf das ein, was Sie sind? Was macht Sie einzigartig? Was sind Ihre Werte? Wofür stehen Sie?“ sagte Chuck Mollor, Gründer, CEO, Berater und Executive Coach bei MCG Partners.
Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, Bedeutung in die Arbeit einzubringen und darüber nachzudenken, was ihre Mitarbeiter motiviert. Dies geht über Wellness- und Sozialleistungsprogramme hinaus, und Verführer sollten darauf abzielen, Wachstumschancen und ein unterstützendes Umfeld zu bieten, indem sie einen offenen und ehrlichen Dialog sicherstellen.
3. Managen Sie den Übergang und bereiten Sie sich auf eine neue Realität vor: Erfolgreiche und agile Führungskräfte können auf Veränderungen in der Branche reagieren, indem sie neue Chancen ergreifen und neue Geschäftsmethoden entwickeln.
Da die Arbeit immer komplexer wird, können Unternehmen von der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit im Team profitieren, um neue Produkte zu entwickeln, lokale Kunden zu gewinnen und bessere Ergebnisse zu erzielen. Führungskräfte müssen den Übergang zu einer neuen Realität bewältigen, indem sie die grundlegenden Grundsätze der Organisationsstruktur neu definieren. Funktionale Silos innerhalb des Unternehmens müssen durch informelle Einrichtungen ersetzt werden, die einen schnellen Informationsfluss und eine informierte Entscheidungsfindung ermöglichen.
Die Pandemie hat die Dringlichkeit für ein dynamischeres und agileres Arbeitsmodell unterstrichen. Es hat die unternehmensweite Hierarchie dekonstruiert. Teams sind global und asynchron geworden: eine schrittweise Umstellung auf Remote-Arbeit, die die Digitalisierung beschleunigt hat. Unternehmen, die den globalen Talentpool nutzen und eine internationale Belegschaft aufbauen möchten, können von der Globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners stark profitieren.Globale Beschäftigungsplattform
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