Wie sich Mitarbeiterprämien in der Welt unterscheiden

Wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal weltweit erweitern, haben Sie wahrscheinlich viele Fragen zu den richtigen Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter im Ausland zu entschädigen. Gesetze und Bräuche, die die Vergütung regeln, einschließlich Boni, unterscheiden sich weltweit. Sie können und sollten in vielen Fällen Ihren internationalen Mitarbeitern Boni geben. Die Arten von Boni und die Beträge, die Sie vergeben, hängen von mehreren Faktoren ab.

Es ist wichtig zu erkennen, dass die Art und Weise, wie Sie mit Boni in Ihrer Unternehmenszentrale umgehen, möglicherweise nicht in ein anderes Land übersetzt wird. Bevor Sie Teams in einem neuen Land einstellen, bewerten Sie Ihre Vergütungs- und Leistungspakete neu und passen Sie sie an diese neue Belegschaft an.

Arten von Boni

Wie der Name schon sagt, ist ein „Bonus“ eine zusätzliche Geldsumme, die zusätzlich zu den Standardlöhnen eines Mitarbeiters gewährt wird. Es gibt verschiedene Arten von Boni, die Sie vielleicht in Ihrem Heimatland erhalten oder die in anderen Ländern häufiger vorkommen. Zu den häufigsten Arten von Boni auf globaler Ebene gehören:

• Spot-Bonus: Ein Spot-Bonus ist ein leistungsbasierter Bonus, der einem Mitarbeiter gewährt wird, um ihn für eine gute Arbeit in einem wichtigen Projekt oder für das Überschreiten der Pflicht zu belohnen. Diese Boni sind einmalig und werden nach Ermessen eines Managers gewährt, wie es sein Budget zulässt.
• Gehalt für den 13. Monat: Das Gehalt für den 13. Monat ist ein Bonus, den einige Arbeitgeber in ihrer gesamten Organisation gewähren, wenn sie dies wünschen oder wenn es gesetzlich vorgeschrieben ist. Dieser Bonus entspricht in der Regel einem vollen Monatsgehalt, das am Ende des Jahres angegeben wird – daher der Name des 13. Monatsgehalts. Verschiedene Länder haben unterschiedliche Möglichkeiten, den richtigen Betrag zu berechnen. In einigen Fällen kann er sogar zwei Monatslöhnen entsprechen, was ihn zu einem 13th/14. Monatsbonus macht.
• Feiertagsbonus: Länder, in denen ein 13. Monatsgehalt nicht üblich ist, können dennoch einen Feiertagsbonus geben, der manchmal auch als Weihnachtsbonus bezeichnet wird. Der Betrag, den Sie geben, kann je nach Gehalt von Mitarbeiter zu Mitarbeiter variieren, oder vielleicht ein festgelegter Dollarbetrag für alle Ihre Mitarbeiter.
• Unterschriftsbonus: Ein Unterschriftsbonus ist ein einmaliger Bonus, der zu Beginn der Beschäftigung einer Person bei Ihrem Unternehmen gewährt wird. Es dient als zusätzliche Form der Verlockung, um jemanden dazu zu bringen, sich bei Ihrem Unternehmen anzumelden. Dies kann besonders hilfreich sein, wenn Sie jemanden davon überzeugen, eine Position anderswo zu verlassen oder Ihr Stellenangebot einem anderen Angebot eines Wettbewerbers vorzuziehen.
• Bindungsbonus: Ein Bindungsbonus ist ein Bonus, den Sie einem Mitarbeiter geben, um ihn davon zu überzeugen, bei Ihrem Unternehmen zu bleiben, wenn er überlegt, zu gehen. Es könnte sein, dass ein anderes Unternehmen versucht hat, sie zu rekrutieren, oder vielleicht sind sie irgendwie unzufrieden. Zusätzlich zur Lösung von Problemen, die den Mitarbeiter beunruhigen könnten, können Sie einen Bindungsbonus anbieten, um die Person zu motivieren, zu bleiben.
• Empfehlungsbonus: Ein Empfehlungsbonus ist ein monetäres Geschenk, um einem Mitarbeiter zu danken, der maßgeblich dazu beigetragen hat, neue Talente in das Team zu bringen. Ein Mitarbeiter hat beispielsweise einen Freund ermutigt, sich für eine neue Stellenausschreibung bei Ihrem Unternehmen zu bewerben. Unternehmen können nach der Einstellung des neuen Mitarbeiters eine Probezeit abwarten und dann der Person, die diesen neuen Mitarbeiter zur Bewerbung ermutigt hat, einen Empfehlungsbonus geben.
• Urlaubsbonus: Bezahlter Urlaub bedeutet in der Regel, dass Mitarbeiter ihr übliches Gehalt für die Tage erhalten, an denen sie nicht arbeiten. Wenn Arbeitgeber auch einen Urlaubsbonus auszahlen, bedeutet das, dass die Arbeitnehmer zusätzlich zu ihrem normalen Gehalt eine Prämie erhalten. Mit anderen Worten, sie erhalten für die Zeit, in der sie im Urlaub sind, einen Aufpreis.
• Gewinnbeteiligung: Die Gewinnbeteiligung unterscheidet sich ein wenig von anderen Arten von Boni, aber es ist erwähnenswert, da es eine weitere gängige Art und Weise ist, wie globale Unternehmen ihre Mitarbeiter über ihr reguläres Gehalt hinaus entschädigen. Die Gewinnbeteiligung ist ein Anreizplan, bei dem ein Teil der Gewinne unter den Mitarbeitern aufgeteilt wird. Je besser Ihr Unternehmen abschneidet, desto mehr Geld erhalten Mitarbeiter.
• Provision: Provision ist eine Möglichkeit, die Arbeitsleistung zu belohnen. Einige Mitarbeiter arbeiten ganz oder überwiegend mit Provision, in diesem Fall funktioniert sie nicht als Bonus. In anderen Fällen kann die Provision ein kleiner Teil der Gesamtvergütung eines Mitarbeiters sein. Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Vergütung zu strukturieren. Mitarbeiter können eine Verkaufsquote haben, die sie erreichen müssen, um einen festgelegten Dollarbetrag zu erhalten, oder sie können einen bestimmten Prozentsatz der Gewinne erhalten, die sie einbringen.

Wie man entscheidet, wann man Boni gewährt

Unabhängig vom Land, in dem Sie Mitarbeiter beschäftigen, gibt es mehrere Gründe, die Sie motivieren können, Ihren Mitarbeitern Boni zu geben. Sie können die gleiche Begründung anwenden, die Sie gewohnt sind, wenn Sie entscheiden, wann Sie Mitarbeitern Boni in Ihrem Heimatland gewähren, aber Sie können feststellen, dass einige verschiedene Faktoren zutreffen, die Sie dazu veranlassen, Ihre Richtlinie für das neue Land anzupassen.

1. Sie sind gesetzlich vorgeschrieben

Ein Grund, einen Bonus zu gewähren, ist, wenn er gesetzlich vorgeschrieben ist. Einige Definitionen eines Bonus geben an, dass es sich um eine nicht garantierte Art von Vergütung handelt, aber in einigen Ländern sind bestimmte Boni tatsächlich garantiert. Beispielsweise  schreiben einige Länder das Gehalt für den 13. Monat vor. Dies gilt für viele lateinamerikanische Länder sowie für einige asiatische, afrikanische und europäische Länder.

Ein Land kann auch gesetzlich andere Arten von Boni verlangen. In Mexiko sind Unternehmen zum Beispiel zusätzlich zum 13. Monatsbonus gesetzlich verpflichtet, 10 ihre Gewinne vor Steuern jedes Jahr mit den Mitarbeitern zu teilen . Um Klagen und Bußgelder zu vermeiden, müssen Sie die Bonusrichtlinie in verschiedenen Ländern sorgfältig befolgen.

2. Sie sind im Land üblich

Einige Boni sind in einem Land nicht gesetzlich vorgeschrieben, aber sie sind üblich. Selbst wenn sie für das gesamte Land nicht üblich sind, können sie in einer bestimmten Branche im Land Standard sein. Das bedeutet, dass es nicht ausreicht, nur die Arbeitsgesetze eines Landes zu studieren, um Ihnen zu sagen, was Ihre Mitarbeiter dort erwarten werden. Beispielsweise ist das 13. Monatsgehalt in einem Land möglicherweise nicht gesetzlich vorgeschrieben, könnte aber üblich sein. Dies ist in  etwa zwei Dutzend Ländern auf der ganzen Welt der Fall.

Das bedeutet, dass Mitarbeiter in diesen Ländern wahrscheinlich davon ausgehen, dass ihr Gehalt tatsächlich über 8 Prozent höher sein wird als das Jahresgehalt, dem sie zustimmen. Wenn die übliche Zeit für den Bonus ohne Bonus kommt und geht, können Sie davon ausgehen, dass einige verärgerte Mitarbeiter beschäftigt sind. Wenn Sie den Mitarbeitern klar machen, dass Sie keinen landesüblichen Bonus gewähren, haben Sie möglicherweise Probleme bei der Rekrutierung, da Mitarbeiter sich entscheiden können, für andere Unternehmen zu arbeiten, in denen sie die traditionellen Boni erhalten.

3. Sie verschaffen Ihnen einen Wettbewerbsvorteil in einem engen Markt

Ein weiterer Grund, Boni für internationale Mitarbeiter anzubieten, ist, wenn Sie versuchen, einen Wettbewerbsvorteil in einem engen Arbeitsmarkt zu erlangen. In einigen Ländern werden Sie feststellen, dass der Talentpool für Ihre Branche begrenzt ist, oder es gibt einfach mehr Arbeitsplätze als Arbeitnehmer im Land. Ungefähr  zwei Drittel der Arbeitgeber berichten, dass sie Schwierigkeiten haben,  Arbeitsplätze in den folgenden Ländern zu besetzen:

• Kroatien
• Finnland
• Griechenland
• Hongkong
• Ungarn
• Japan
• Polen
• Rumänien
• Die Vereinigten Staaten

Japan ist auch ein berüchtigt schwieriges Land für Personalvermittler.

Wenn Sie versuchen, in einem engen Markt zu engagieren, müssen Sie Wege finden, um Top-Talente zu gewinnen und sie davon zu überzeugen, Ihr Stellenangebot gegenüber einem anderen Angebot anzunehmen. Ein Unterzeichnungsbonus oder das Versprechen anderer Boni kann der zusätzliche Vorteil sein, den Sie benötigen, um den Topf für Stellenbewerber zu versüßen. Ein Bindungsbonus könnte Ihnen auch helfen, einen Mitarbeiter zu halten, der versucht sein könnte, eine andere Stelle anzunehmen.

4. Sie möchten die Moral der Mitarbeiter steigern

Ein weiterer Grund, Ihren Mitarbeitern einen Bonus zu geben, ist die Steigerung der Moral. Sie können Ihre Mitarbeiter fair für ihre Arbeit entschädigen, aber ein zusätzliches Geldgeschenk zeigt ein ausgeprägtes Gefühl der Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter. Ein Urlaubsbonus ist zum Beispiel eine hervorragende Möglichkeit, Kulanz zu zeigen und den Familien zu helfen, die für Sie arbeiten, wenn ihre Finanzen aufgrund von Urlaubsausgaben etwas knapp werden.

Die eine Sache, bei der man vorsichtig sein sollte, ist, einigen Mitarbeitern freiwillige Boni zu gewähren und negative Gefühle bei den Mitarbeitern zu verursachen, die keinen Bonus erhalten. Dies könnte passieren, wenn Sie einem Mitarbeiter, der viel an einem Projekt gearbeitet hat, aber nicht merkt, dass ein anderer Mitarbeiter gleich viel beigetragen hat, einen Spotbonus geben. Achten Sie darauf, die Mitarbeiter zu identifizieren, die etwas zusätzliche Wertschätzung verdienen, und wenn Sie die Moral im gesamten Team steigern möchten, geben Sie all Ihren Mitarbeitern einen Bonus.

5. Ihre Mitarbeiter benötigen Anreize, um sich zu übertreffen

Ein Hauptgrund, leistungsbasierte Boni anzubieten, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu motivieren, produktiver zu sein. Wenn ein Mitarbeiter weiß, dass er einen Provisionsbonus erhalten kann, indem er beispielsweise eine Verkaufsquote erreicht, wird er wahrscheinlich härter arbeiten, um sein Ziel zu erreichen. Denken Sie daran, dass nicht alle Arten von Boni Mitarbeiter gleichermaßen motivieren.

Eine  Studie mit Mitarbeitern in Großbritannien ergab , dass leistungsbezogene Vergütungen positiv mit Vertrauen in das Management, Arbeitszufriedenheit und Engagement für das Unternehmen verbunden waren. Die Studie ergab jedoch auch, dass Gewinnbeteiligungsboni nicht den gleichen positiven Effekt erzielten. Jede Organisation und jedes Team von Mitarbeitern ist anders, sodass Sie Ihre Mitarbeiter möglicherweise mit verschiedenen Arten von Bonuszahlungen motivieren können. Selbst ein kleiner Bonus kann ausreichen, um Mitarbeiter dazu zu bringen, ihr Bestes zu geben und ihnen das Gefühl zu geben, geschätzt zu werden, wenn sie es tun.

Häufige Unterschiede zwischen den globalen Leistungsrichtlinien

Sehen wir uns einige der Arten an, in denen sich Mitarbeiterleistungen weltweit unterscheiden, insbesondere in einigen Ländern, in denen es oft schwierig ist, Talente zu finden oder Stellen zu besetzen. Wir haben uns mit Mexiko und ihrem 13. Monatsbonus befasst, aber was ist mit:

• Deutschland:  Kollektivvereinbarungen können die Gehaltsspannen innerhalb bestimmter Branchen regeln. Der Bonussatz liegt in bestimmten Situationen oft ganz bei den deutschen Arbeitsgerichten.
• Australien: Der Fair Work Act definiert sowohl den Geburtstag der Queen als auch den Boxing Day als gesetzliche Feiertage, und die Tarifverträge bestimmen die Überstundenvergütung anstelle des Gesetzes.
• Irland: Sie müssen 42 Wochen Mutterschaftsurlaub gewähren, von denen 26 Wochen pauschal EUR 188 pro Woche bezahlt werden. Die allgemeinen Anforderungen an die Elternzeit sind weniger großzügig und tendenziell völlig unbezahlt.
• Frankreich: Den Arbeitnehmern wird 26 Wochen bezahlter Krankheitsurlaub zu 50 Prozent ihres Standardeinkommens angeboten, und bezahlte Urlaubsansprüche betragen für die Standardarbeit von Montag bis Freitag 25 Tage im Jahr.
• Kroatien: Es sind 14 Feiertage zu beachten, und jeder Mitarbeiter hat Anspruch auf 42 bezahlte Krankheitstage pro Jahr zu 70 Prozent seines Standardeinkommens. Jede Krankheit, die länger als 42 Tage andauert, wird vom Arbeitgeber bezahlt und dann von der Krankenkasse des Landes erstattet.
• Finnland:  Boni für den 13. Monat sind üblich und Mitarbeiter haben Anspruch auf 10 Krankheitstage bei voller Bezahlung, solange sie mindestens einen Monat beschäftigt waren. Mitarbeiter haben auch Anspruch auf 2.5 Urlaubstage für jeden Monat der ununterbrochenen Beschäftigung.
• Griechenland: Die Zahlungen für den 13th Monat und den 14. Monat sind üblich, wobei die Zahlungen für den 13. Monat im Dezember um 100 Prozent des Monatsgehalts des Mitarbeiters und die Boni für den 14. Monat im März oder April um 50 Prozent des durchschnittlichen Monatsgehalts des Mitarbeiters fallen.
• Japan: Die Einstellung ist in Japan bekanntermaßen schwierig. Hier erkennen Unternehmen 16 Feiertage an und bieten Mitarbeitern von 10 bis 20 Tagen bezahlten Urlaubs jährlich an, je nachdem, wie lange sie für den Arbeitgeber gearbeitet haben.

Diese Beispiele zeigen, wie sich die Leistungen von US-Mitarbeitern im Vergleich zu anderen Ländern unterscheiden. Laut dem Bureau of Labor Statistics müssen Arbeitgeber in den USA nur fünf gesetzliche Leistungen erbringen:

• Medicare- und Sozialversicherungsbeiträge
• Arbeitsunfallversicherung
• Arbeitslosenversicherung
• Krankenversicherung
• Familien-/Medizinurlaub

Alle zusätzlichen Leistungen, wie Mutterschaftsurlaub, bezahlter Urlaub, Krankheitszeit und Boni, liegen im Ermessen des Geschäftsinhabers und schaffen eine massive Lücke bei der Einstellung in Europa im Vergleich zu den USA. Unternehmen, die international einstellen möchten, müssen sich die Zeit nehmen, um die Leistungen der Mitarbeiter in verschiedenen Ländern zu vergleichen, um zu sehen, was in ihren Zielländern erforderlich ist – und dann erwägen, diese den inländischen Mitarbeitern anzubieten.

Umgang mit internationalen Mitarbeiterboni

Selbst wenn Sie ein Grundverständnis für die verschiedenen Arten von Boni haben, die Sie anbieten können, und die Gründe dafür, fragen Sie sich vielleicht, wie Sie internationalen Mitarbeitern Boni gewähren können. Alle Aspekte der Vergütung Ihrer internationalen Mitarbeiter können komplizierter sein als die Vergütung Ihrer inländischen Mitarbeiter, da Sie verschiedene Gesetze, Zölle und Gehaltsabrechnungspraktiken durchlaufen müssen. Um eine Bonusrichtlinie für Ihre internationalen Mitarbeiter einzurichten, stellen Sie sicher, dass Sie Folgendes tun.

1. Konsultieren Sie lokale Experten zum Arbeitsrecht

Der erste und wichtigste Schritt besteht darin, die Gesetze zu verstehen, die Vergütung und Boni in dem Land regeln, in dem Sie eingestellt werden. Sie können selbst über Ressourcen spekulieren, aber in der Regel sollten Sie mit einem Anwalt im Land zusammenarbeiten, der Ihnen helfen kann, die Gesetze zu verstehen, damit Sie konforme Vergütungs- und Leistungspakete für Ihre neuen Mitarbeiter erstellen können.

2. Recherchieren Sie übliche und wettbewerbsfähige Boni

Unabhängig davon, ob Sie gesetzliche Anforderungen an Boni haben oder nicht, sollten Sie auch nachfragen, welche Arten von Boni in der Kultur üblich sind. Wenn Sie als Arbeitgeber wettbewerbsfähig bleiben möchten, müssen Sie diese üblichen Boni anbieten. Möglicherweise gibt es auch andere Boni, die für Stellenbewerber attraktiv sind und den Unterschied machen könnten, wenn es darum geht, Ihnen bei der Rekrutierung von Top-Talenten im Land zu helfen.

3. Neue Mitarbeiter über Bonusmöglichkeiten oder Garantien informieren

Es ist in Ordnung, einige Boni wie Spotboni als unerwartetes Geschenk zu vergeben. Im Falle von garantierten Boni oder anderen Boni, die Mitarbeitern garantiert werden, die bestimmte Standards erfüllen, sollten Sie Ihre neuen Mitarbeiter über diese Vorteile informieren. Sie können sie sogar in Ihren Stellenanzeigen ansprechen. Wenn es um Provisionsboni geht, stellen Sie sicher, dass Sie Informationen darüber in Ihre Arbeitsverträge aufnehmen. Machen Sie die Standards so klar wie möglich, damit es keine Verwirrung gibt und die Mitarbeiter spezifische Ziele anstreben müssen.

Straffung der Boni für internationale Mitarbeiter

Der einfachste Weg, um festzustellen, wie internationale Mitarbeitende Boni erhalten, ist es, eine Globale Beschäftigungsplattform zu betrauen, die Sie bei der Vergütung und den Leistungen Ihrer Mitarbeitenden unterstützt. Dies erspart Ihnen, in einem neuen Land nach Arbeitsgesetzen und bewährten Vergütungspraktiken zu suchen oder Rechtsanwälte einzustellen, die Ihnen helfen.

Noch wichtiger ist, dass Sie dadurch keine juristische Person in dem Land gründen müssen, in dem Sie eingestellt werden möchten. Das bedeutet, dass Sie ein neues Team von Mitarbeitern in Singapur, Deutschland, Kanada oder wo auch immer Sie expandieren möchten einstellen können, ohne Zeit und Finanzen für die Gründung einer Tochtergesellschaft dort aufwenden zu müssen.

Globalization Partners – eine Globale Beschäftigungsplattform, die internationale Mitarbeiterboni abwickeln kann

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