Die globale Entwicklung ist ein Meilenstein, der aufgrund des großen Umfangs an Veränderungen im Zusammenhang mit der Expansion eines Unternehmens und der unbekannten Angst vor neuen finanziellen Risiken und rechtlichen Hürden oft nicht erreicht wird. Das Schnitzen einer lokalen Präsenz an gezielten Standorten auf der ganzen Welt ist ein ehrgeiziges Projekt, aber für das Unternehmenswachstum unerlässlich.

Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen an einem Standort außerhalb Ihres Hauptsitzes erfolgreich ist, müssen Sie eine vielfältige Belegschaft mit sorgfältigen Kenntnissen der lokalen Geschäftslandschaften, Gesetze und Vorschriften aufbauen. Dies ist möglich, wenn Ihre globale Wachstumsreise von einer engagierten und empfänglichen Person oder einem Team mit der Expertise unterstützt wird, Risiken in einem neuen Umfeld zu bewältigen.

Die speziell entwickelte Technologie kann auch ein geeignetes Fahrzeug bieten, mit dem internationale Kandidaten aufgenommen und eine vollständig konforme globale Gehaltsabrechnung durchgeführt werden können.  Eine internationale Belegschaft ist unerlässlich, um das Unternehmenswachstum und den erfolgreichen Eintritt in den neuen Markt zu beschleunigen. Die Angst vor dem Unbekannten – es ist eine Hürde, die Unternehmen oft daran hindert, globale Teams einzustellen und die wachsende internationale Nachfrage zu erfüllen. Deshalb ist es wichtig, eine internationale Belegschaft aufzubauen:

Erweitern Sie Ihre Talentakquisitionsstrategie

Wenn Sie auf der Suche nach einer Person mit einzigartigen Talenten oder einem Mitarbeiter mit Nischenfähigkeiten oder -spezialitäten sind, erweitern Sie den Umfang für potenzielle Kandidaten. Ergreifen Sie selbst auferlegte Grenzbeschränkungen und greifen Sie auf den internationalen Talentpool zu, um Ihr Unternehmen global zu machen und Ihre Belegschaft zu diversifizieren.

Ein Unternehmen, das sich als vielfältiger Arbeitgeber vermarktet, muss sich verschiedenen Kulturen, Ideologien und Normen gegenüber öffnen, indem es die von ihm beschäftigten Personen annimmt. Dies kann die Arbeitskultur bereichern und als Verkaufsargument dienen, um neue Kunden zu gewinnen

Die Schlüsselfrage ist: Wenn Ihr Unternehmen keine Startrampe im globalen Talentpool hat, wie kann es eine globale Belegschaft aufbauen?

Einführung von Technologie zum Aufbau und zur Verwaltung einer globalen Belegschaft

Die internationale Einstellung ist oft mit einer Vielzahl von Gerichtsverfahren und Verdrängungen verbunden, da sie ein gründliches Verständnis der im Gastland geltenden Gesetze erfordert. Dazu gehören aktuelle Kenntnisse der Arbeitsgesetze, Beschäftigungsvorschriften, Steuergesetze und grenzüberschreitenden Compliance. Sie müssen auch in der Lage sein, Ihre globalen Mitarbeiter aus der Ferne zu verwalten; dies ist eine langfristige Verpflichtung.

KI-gesteuerte globale Beschäftigungsplattformen sind verfügbar, um Ihnen zu helfen, Teamkollegen in anderen Ländern nahtlos einzubinden. Von der Einstellung globaler Talente bis hin zum Compliance-Management und der Durchführung der Gehaltsabrechnung kann der richtige Globale Beschäftigungsplattform Ihnen helfen, neue Märkte zu erschließen und eine lokale Präsenz überall auf der Welt aufzubauen.

Telearbeit – machen Sie das, was früher unmöglich war, möglich

LinkedIns Umfrage zu globalen Talenttrends nannte 2022 einen „Wasserschuppenmoment für die Unternehmenskultur“ als die „großartige Kündigung“, die ausgelöst wurde, Covid-19 um ihre Spuren zu hinterlassen. Die Pandemie löste eine Welle von Massenkündigungen auf der ganzen Welt aus, als die Mitarbeiter ihre Karriereziele, Lebenswerte und Prioritäten in der Berufswelt überdacht haben, wie z. B. Flexibilität im Arbeitsleben und Vorteile, die dies unterstützen.

Ryan Roslansky, CEO von LinkedIn, sagte: „Geschäftsführer überdenken ihre gesamten Arbeitsmodelle, Kulturen und Unternehmenswerte. Mitarbeiter überdenken nicht nur, wie sie arbeiten, sondern warum.“

LinkedIn-Mitglieder veröffentlichten mehr über diese Schlüsselthemen im Jahr im 2021Vergleich zu vor der Pandemie im Jahr 2019:

  • Flexibles Arbeiten – 362% Steigerung
  • Wohlbefinden – 35% Steigerung
  • Unternehmenskultur –15% Anstieg

Der Begriff „flexibles Arbeiten“ wurde von LinkedIn-Nutzern fast viermal mehr erwähnt als vor der Pandemie. Dank der Einführung von Remote-Arbeit, Hybrid-Arbeit und Heimarbeit während der Covid-19Pandemie beginnen immer mehr Arbeitgeber, flexible Arbeitsrichtlinien dauerhaft umzusetzen.

Da Remote-Arbeit zur neuen Norm wird, eröffnet dies das Tor für mehr Unternehmen, international zu rekrutieren und die Praxis mithilfe intelligenter KI-gesteuerter Technologie zu erhalten.

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an Globalization Partners, um zu erfahren, wie die Global Growth Platform™ Ihnen dabei helfen kann, die besten globalen Talente zu finden, um Ihr wachsendes Geschäft voranzutreiben.

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Über den Autor:
Keith Tully ist Partner bei Real Business Rescue , einer Rettungs- und Insolvenzfirma, die Unternehmensleiter in finanzieller Not unterstützt. Keith berät regelmäßig Geschäftsinhaber bei der Pflege der Unternehmensfinanzen und alternativer Finanzierungsoptionen, um das Unternehmenswachstum zu erleichtern. Keith Tully finden Sie auf Facebook und Twitter.

 

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