Unternehmen investieren viel Geld und Zeit in die Rekrutierung und das Onboarding von Top-Talenten für Schlüsselpositionen. Daher ist es sinnvoll, in die Bindung wertvoller Mitarbeiter zu investieren, insbesondere in einer Zeit, in der der Arbeitsmarkt in den Händen des Mitarbeiters gegenüber dem Arbeitgeber liegt. Mit dem Beginn der Telearbeit und der Zunahme internationaler Stellenangebote sind die Stellensuchen von Fachkräften nicht mehr auf den lokalen Bereich beschränkt – Grenzen sind keine Grenzen mehr für die Arbeitssuche. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre besten Talente eher verlieren, wenn sie die sich entwickelnden Erwartungen der Mitarbeiter nicht erfüllen. Zu den wichtigsten dieser Erwartungen in der heutigen Zeit der Telearbeit gehören Flexibilität und die Freiheit, umzuziehen.
Unternehmen müssen die globale Mobilität sowohl für ihre bestehenden Talente als auch für zukünftige Mitarbeiter ermöglichen. Tatsächlich sind mangelnde Flexibilität und die Unfähigkeit, umzuziehen, zwei Hauptgründe für die Mitarbeiterfluktuation.
Hat Ihr Unternehmen die Umsetzung einer globalen Mobilitätsrichtlinie in Betracht gezogen? Verwenden Sie diese bewährten Verfahren, um zu beginnen.
Vorteile der Implementierung einer globalen Mobilitätsrichtlinie
- Die Kosten für den Austausch eines einzelnen Mitarbeiters können zwischen dem halben und dem doppelten Jahresgehalt des Mitarbeiters liegen. Der Austausch von umziehenden Talenten durch neue Mitarbeiter, die sich bereit erklären, dauerhaft an einem Standort zu bleiben, mag finanziell wie ein intelligenter Umzug erscheinen, aber die Unterstützung Ihrer bestehenden Talente durch den Umzugsprozess könnte Ihnen stattdessen Millionen sparen.
- Die Ermöglichung globaler Mobilität erhöht das Mitarbeiterengagement und das Employer Branding, was wiederum dazu beiträgt, Talente anzuziehen. Es arbeitet auch daran, glückliche und loyale Mitarbeiter zu schaffen – die besten Markenbotschafter.
- Die Implementierung einer Richtlinie stellt sicher, dass die Mitarbeiter die Regeln kennen, die am Umzugsprozess beteiligt sind. Sie müssen sich der Zeitrahmen bewusst sein, ob Ihr Unternehmen sie bei den Kosten unterstützen wird, sowie aller anderen wichtigen Informationen, die das Risiko potenzieller Missverständnisse eliminieren.
Wie man eine Richtlinie für die Versetzung von Talenten umsetzt
Entwickeln Sie eine Richtlinie, die als Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Umzugsprozess dient
Fügen Sie spezifische Details zu den rechtlichen Auswirkungen des Umzugs und Ihrer Rolle als Unternehmen in den Prozess ein.
Wie man das richtig macht:
- Die Richtlinie sollte die anfänglichen Regeln für den Erhalt der Genehmigung für den Umzug darlegen, z. B. wie lange der Mitarbeiter das Unternehmen im Voraus informieren muss und welche Unterlagen gegebenenfalls erforderlich sind.
- Definieren Sie genau, wie lange sie an einem anderen Standort verbringen können, wenn sie einen vorübergehenden Umzug planen.
- Klären Sie, ob es Änderungen an ihrem Gehalt und ihren Leistungen geben wird.
- Es wäre auch nützlich, bestimmte Standorte aufzulisten, an denen Sie Mitarbeitern aufgrund komplexer Arbeits- oder Steuergesetze oder anderer wichtiger Überlegungen keinen Umzug empfehlen würden.
Unterstützung des Umzugsprozesses mit Ressourcen und Fachwissen
Die klare Definition der Art und Weise, wie Sie Ihre Talente während ihres Umzugs unterstützen, erleichtert den Prozess und erleichtert den Übergang.
Wie man das richtig macht:
- Definieren Sie eine Zeitachse, die eine Roadmap festlegt, wie jede Phase des Prozesses aussieht, damit beide Parteien genau wissen, was sie erwartet.
- Klären Sie, ob Sie dem Mitarbeiter mit den erforderlichen Visa helfen, Reisekosten bereitstellen oder bei der Navigation durch die lokalen Steuergesetze helfen werden.
- Wenn Sie interne Experten haben, wenden Sie sich an Ihre umziehenden Mitarbeiter, damit sie bei Bedarf lokale Unterstützung erhalten.
- Bieten Sie externen Experten Zugang, die möglicherweise in der Lage sind, Unterstützung zu leisten, die Ihre internen Experten nicht leisten können.
Offene Kommunikation fördern
Die regelmäßige und gründliche Kommunikation mit Mitarbeitern hilft Unternehmen, eine motivierte und motivierte Belegschaft aufrechtzuerhalten, insbesondere diejenigen, die umziehen.
Wie man das richtig macht
- Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen und Ihre umziehenden Mitarbeiter während des gesamten Prozesses dieselben Erwartungen und Ziele haben. Seien Sie offen dafür, fortlaufendes Feedback von Ihrem Team zu erhalten, und integrieren Sie dieses Feedback dann in Ihren Prozess, wenn einer Ihrer Mitarbeiter das nächste Mal umzieht.
- Stellen Sie die richtigen Tools zur Unterstützung der Kommunikation bereit: Verwenden Sie Videokonferenzplattformen, Chat-Apps und Projektmanagementsoftware, um in Verbindung zu bleiben.
Flexible Terminplanung anbieten
Da Flexibilität eine Schlüsselrolle bei der Talentbindung spielt, stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie die Freiheit haben, ihre Arbeitszeiten so zu organisieren, wie es für sie an ihrem neuen Standort am besten funktioniert, solange sie produktiv bleiben.
Wie man das richtig macht:
- Ermutigen Sie die Manager, regelmäßige Check-ins durchzuführen, bei denen die Leistung gemessen und besprochen wird, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter diese Flexibilität nutzen, um während ihrer Arbeitszeit produktiv und engagiert zu bleiben.
- Wenn Ihre Mitarbeiter in eine andere Zeitzone als der Rest ihres Teams umgezogen sind, arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um sicherzustellen, dass sie sich unterstützt und in die Unternehmenskultur und die laufenden Projekte einbezogen fühlen.}
Alle rechtlichen und steuerlichen Auswirkungen, die mit dem Umzug von Mitarbeitern verbunden sind, können entmutigend sein. Die KI-gesteuerte Global Growth Platform™ von Globalization Partners kann Ihnen dabei helfen, Ihre Kapazität zur Bindung von umziehenden Mitarbeitern zu maximieren. Die Plattform automatisiert Schlüsselfunktionen wie den Zugriff auf internationale Einheiten und die Einrichtung der Gehaltsabrechnung sowie Änderungen des Mitarbeiterstatus – und hält gleichzeitig die länderspezifischen Arbeits- und Steuergesetze ein, sodass du dich auf die Skalierung deines Unternehmens konzentrieren kannst.
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