G-P und Frost & Sullivan sind in ihren Missionen aufeinander abgestimmt, um die besten Unternehmen der Welt zu transformativem Wachstum zu führen. Im dritten Abschnitt dieses Webinarstrafen sich Melanie Turek, Senior Fellow und Vice President of Consulting bei Frost & Sullivan, und Dev Das, Vice President of Customer Experience and Operations bei G-P, um über das Onboarding globaler Hybrid-Mitarbeiter zu sprechen.
Möchten Sie Ihre globalen Einstellungsbemühungen über Grenzen hinaus unternehmen? Sie sind nicht allein – unser kürzlich veröffentlichter Global Growth Report ergab, dass 81% der Unternehmen bereits aktiv an der globalen Rekrutierung beteiligt sind.
Während globale Einstellungen neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen können, kann sie auch kostspielig und zeitaufwändig sein. Vor diesem Hintergrund möchten Sie sicherstellen, dass sich die Investition und die positive Rekrutierungserfahrung bis in das Onboarding erstrecken.
Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen, stellen Sie sicher, dass er sich geschätzt fühlt und Teil der Kultur ist, auch wenn er abgelegen oder in einem anderen Land als Ihnen ist. Die Bereitstellung dieses erstklassigen Onboarding-Erlebnisses kann häufige Hindernisse mit sich bringen. Hier sind einige der wichtigsten Punkte, die das Webinar untersucht hat:
- Onboarding für globale Mitarbeiter zugänglich machen.
- Schaffung einer konsistenten Mitarbeitererfahrung.
- Verschiedene Möglichkeiten finden, Onboarding-Materialien zu präsentieren.
Die gute Nachricht ist, dass ein Employer of Record (EOR) Ihnen hilft, über Grenzen hinaus zu engagieren, sodass Unternehmen wie Ihres hochqualifizierte Talente überall auf der Welt gewinnen und schnell in neue Märkte eintreten können, unabhängig vom Status der Einheit. Aber wie sieht das Onboarding globaler Hybrid-Profis aus und welche Chancen ergeben sich daraus?
Onboarding für globale Mitarbeiter zugänglich machen
„Die Tools, die Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden, müssen mit einer mobilen Welt sprechen.“
In einer globalen hybriden Umgebung ist es einfacher, den Onboarding-Prozess für Remote-Mitarbeiter zugänglich zu machen, als Sie vielleicht denken.
Wenn Sie alle Materialien und Schulungen bereitstellen, die Mitarbeiter online und über andere häufig genutzte Kanäle hinweg benötigen, werden sie sich beim Onboarding sicher und unterstützt fühlen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie mit Teammitgliedern über Zeitzonen hinweg zusammenarbeiten, die zu verschiedenen Tageszeiten nach Erkenntnissen, Ratschlägen oder Hilfe suchen könnten.
Neue und bestehende Teammitglieder zu ermutigen, sich zu verbinden, kann auch einen großen Beitrag zur Verbesserung des Onboarding-Erlebnisses leisten. Remote-Mitarbeiter können isoliert und aus dem relationalen Aspekt der Arbeit entfernt werden, sodass Sie Dinge wie eine virtuelle Begrüßungssitzung und Orientierung in Betracht ziehen können, um sie mit anderen Mitarbeitern vertraut zu machen und ihnen das Gefühl zu geben, Teil des Teams zu sein. Buddy- oder Mentor-Programme sind auch großartige Möglichkeiten, um relationale Gerechtigkeit aufzubauen und globale Mitarbeiter mit dem Team zu verbinden.
Eine letzte Sache, die Sie vielleicht priorisieren möchten, ist das Anbieten regelmäßiger Check-ins und das Bitten um Feedback, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf dem gleichen Stand sind und Zugang zu allen Ressourcen und Personen haben, die sie benötigen.
Schaffung einer konsistenten Mitarbeitererfahrung
„Das Remote-Onboarding in einer hybriden Welt erfordert von Unternehmen, ihre Erfahrungen zu standardisieren.“
Es könnte Sie überraschen zu wissen, dass 66% der HR-Führungskräfte glauben, dass ihre Abteilung mehr tun muss, um auf die Leitung eines globalen Teams vorbereitet zu sein, und dies beinhaltet die Standardisierung. Das Remote-Onboarding bietet dir die Möglichkeit, deinen Onboarding-Prozess zu skalieren und Einheitlichkeit in deinem gesamten Unternehmen zu schaffen. Dies ermutigt Sie, darüber nachzudenken, wie die Unternehmensnorm aussieht, wie mit Kommunikation umgegangen wird, wie die Unternehmenskultur gefördert wird und wie Dinge wie Vielfalt und Inklusion hervorgehoben werden.
All diese Denkweisen geben Ihnen tatsächlich die Möglichkeit, Ihr Onboarding auf eine Weise zu verbessern, die Sie sonst vielleicht nicht in Betracht gezogen haben. Diese Standardisierung stellt sicher, dass alle Mitarbeiter unabhängig vom Standort dieselben grundlegenden Informationen über Ihr Unternehmen, seine Richtlinien und ihre Rollen erhalten.
Obwohl einige Richtlinien je nach Region variieren können, sollten alle Mitarbeiter grundlegende Kenntnisse über die Erwartungen des Unternehmens und die globalen Richtlinien erhalten. Wenn Sie lokale kulturelle Unterschiede berücksichtigen, können Sie sicherstellen, dass der Standardisierungsprozess eine unternehmensweite Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit und ein Gefühl der Einheit zwischen globalen Teams fördert. Diese kulturelle Integration in einen Arbeitsplatz ist ein wichtiger Bestandteil des Onboardings und kann die Wahrnehmung eines Mitarbeiters von Anfang an beeinflussen.
Verschiedene Möglichkeiten finden, Onboarding-Materialien zu präsentieren
„Unternehmen haben die Möglichkeit, zu überdenken, wie sie diese Lernerfahrungen in verschiedenen Kanälen anbieten und es Mitarbeitern nicht nur ermöglichen, später darauf zuzugreifen, sondern sie auch auf verschiedene und effektivere Weise grundlegend aufzunehmen.“
Die Lernstile jedes Einzelnen variieren und werden oft von kulturellen Normen und Erwartungen beeinflusst. Daher ist die Bereitstellung von Onboarding-Inhalten von mehreren Einstiegspunkten aus und in mehreren Formen der Schlüssel zum Erfolg neuer Mitarbeiter. Jeder ist anders. Ob durch Lesen, Zuhören, Videoinhalte oder praktische Aktivitäten – die globale Hybrid-Welt ermöglicht es Ihnen, Mitarbeiter dort zu treffen, wo sie sind, und jeden am besten darauf einzustellen, in ihrer neuen Rolle erfolgreich zu sein.
Onboarding-Strategien mit interaktiven Elementen sind eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter einzubinden und eine Änderung des Tempos im Standard-Onboarding-Prozess zu schaffen. Denken Sie an Online-Plattformen, die Videos, Quiz und Simulationen oder Webinare und virtuelle Workshops bereitstellen, damit sich das hybride Onboarding-Erlebnis persönlicher anfühlt. Alle diese Angebote können ein Gefühl der Gemeinschaft und Inklusion schaffen und dem Remote-Mitarbeiter zugutekommen, während er gleichzeitig die Standardrichtlinien und -erwartungen Ihres Unternehmens nach Hause fährt.
Die Effektivität eines Mitarbeiters in einer Rolle beginnt mit seiner Onboarding-Erfahrung. Indem Sie die Ressourcen und den Support für globale Mitarbeiter zugänglich machen, eine konsistente Erfahrung schaffen und verschiedene Methoden zur Präsentation von Onboarding-Materialien finden, können Sie sicherstellen, dass Remote-Mitarbeiter für den Erfolg eingerichtet und bereit sind, sich nahtlos in ihre neue Rolle zu integrieren.
Weitere Informationen zur Einbindung von Talenten, zur Annahme von Veränderungen und zur Aufdeckung des Werts eines eingetragenen Arbeitgebers finden Sie im vollständigen Webinar hier.
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G-P und Frost & Sullivan verfolgen ein gemeinsames Ziel, die besten Unternehmen der Welt zu globaler Expansion und globalem Erfolg zu führen. Das Wachstumspipeline-as-a-Service-Wertversprechen (GPaaS) von Frost & Sullivan ermöglicht es Kunden, ihr wirtschaftliches Potenzial zu maximieren, neue Megatrends zu navigieren und eine Zukunft basierend auf nachhaltigem Wachstum zu gestalten.
Die branchenführenden Employer of Record (EOR)-Lösungen und globalen Arbeitsprodukte von G-P helfen Unternehmen, globale Teams in über 180 Ländern zu planen, einzustellen und zu verwalten, ohne neue Unternehmen einzurichten. Bleiben Sie dran, während wir das Gespräch über die Zukunft der Arbeit und den Weg zum globalen Wachstum mit aufschlussreichen Gesprächen wie diesen führen.
