Die Niederlande spielen dank ihres fest etablierten Rufs für flexible Arbeitsvereinbarungen eine führende Rolle bei der Gestaltung der Remote-Arbeitskultur. Vor der Pandemie4.1 arbeitete bereits 1 Prozent der Belegschaft des Landes aus der Ferne. Im Vergleich dazu betrug diese Zahl 4.7 Prozent in Großbritannien und nur 3.6 Prozent in den USA.
Nun hat das Unterhaus des niederländischen Parlaments Gesetze erlassen, die das Arbeiten von zu Hause aus zu einem Rechtsanspruch machen. Das Gesetz wartet auf die endgültige Genehmigung des Senats, bevor es ins Gesetz aufgenommen werden kann.
Wie häufig ist Telearbeit in Europa?
Viele europäische Länder dürften dem niederländischen Plan folgen.
Irland hat zum Beispiel ein Gesetz erlassen, das es Arbeitnehmern erlaubt, das Recht zu beantragen, aus der Ferne zu arbeiten. Und obwohl es derzeit kein gesetzliches Recht gibt, aus der Ferne in Deutschland zu arbeiten, hat die größte Gewerkschaft des Landes erklärt, dass sie jeden Mitarbeiter unterstützen wird, der Teslas jüngste Forderung, dass alle Arbeitnehmer ins Büro zurückkehren, ignorieren möchte.
In der Zwischenzeit hat Portugal das Remote-Modell bereits weitgehend übernommen und arbeitet aktiv daran, ein Gleichgewicht zwischen Arbeits- und Privatleben zu Hause zu gewährleisten. Im Januar dieses Jahres hat das Land ein Gesetz eingeführt, das es Chefs verbietet, außerhalb der Arbeitszeit externe Mitarbeiter zu kontaktieren. Verstöße führen zu einer Geldstrafe für den Arbeitgeber. Darüber hinaus sind Arbeitgeber gesetzlich verpflichtet, die Kosten für Versorgungsunternehmen zu übernehmen, die zu Hause für geschäftliche Zwecke genutzt werden, einschließlich Strom, Internetdienst und Telefonpläne.
Wie unterstützen die Niederländer Remote-Arbeit?
Die Niederlande werden im Index für Telearbeiter immer wieder auf Platz 1 gesetzt. Dieser Index stuft die Länder nach fast allem ein, von der Anzahl der WLAN-Hotspots und Co-Working-Bereiche bis hin zum Preis einer Tasse Kaffee.
Unterdessen gibt es in den Niederlanden strenge Gesetze zu Krankengeldern. Arbeitgeber sind beispielsweise verpflichtet, zwei Jahre lang einen 70 Prozentsatz des zuletzt verdienten Lohns eines Mitarbeiters zu zahlen, wenn er krank wird. Gesetze wie diese bieten Arbeitgebern letztendlich Anreize, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter zu Hause über gesunde Arbeitsstätten verfügen.
Die Niederländer haben eindeutig ein tiefes Gefühl dafür, was sie für ihre Arbeiter erreichen wollen. Interessanterweise geht die blühende Rolle der Niederlande bei der Schaffung einer Remote-Arbeitskultur auf das Jahr 2016 und den Flexible Working Act zurück. Diese sechsjährige Rechnung besagt, dass Mitarbeiter, die länger als sechs Monate in einem Unternehmen gearbeitet haben, beantragen können, dass ihre Arbeitszeit oder ihr Arbeitsort geändert werden.
Die Tatsache, dass viele niederländische Arbeiter bereits von zu Hause aus arbeiteten, als die Covid-Pandemie auftrat, bedeutete, dass die physische Infrastruktur der Niederlande besonders gut für Remote-Arbeit entwickelt ist.
Zum Beispiel 98 haben Prozent der Haushalte des Landes Zugang zu Highspeed-Internet, dem höchsten in Europa. Öffentliche und kommerzielle Remote-Arbeit-Einrichtungen gibt es reichlich. Öffentliche Bibliotheken können Co-Working-Räume umfassen, und als Bonus gibt es eine endlose Anzahl von Cafés.
Sind Remote-Mitarbeiter zufriedener?
Warum ist der progressive Ansatz der Niederlande für die Kultur der Remote-Arbeit so wichtig?
Eine 2015Forschungsstudie der Stanford University und der Harvard Business School ergab, dass Stress am Arbeitsplatz in den USA jährlich zu ungefähr 120,000 Todesfällen und Gesundheitskosten von bis zu 190 Milliarden USD beiträgt.
Diese Statistik unterstreicht die direkten Auswirkungen der Arbeit auf unsere mentale und emotionale Gesundheit. Studien haben jedoch ergeben, dass Remote-Arbeit den arbeitsbedingten Stress reduzieren kann.“
Einfach ausgedrückt ermöglicht es eine bessere Ernährung, mehr Bewegung und einen gesünderen Lebensstil. Wenn Sie nicht ins Büro pendeln, können Sie morgens mehr Schlaf bekommen, mehr Zeit mit Ihrer Familie verbringen, trainieren, ein gesundes Frühstück zu sich nehmen und vieles mehr.
Eine FlexJobs-Studie ergab, dass 70 Prozent der Befragten sagten, dass eine vollständig Remote-Arbeit ihre psychische Gesundheit erheblich verbessern oder positiv beeinflussen würde. Einer der wichtigsten Aspekte der Studie ergab, dass die Aussicht auf eine vollständig Remote-Arbeit so attraktiv war, 24 dass Prozent der Arbeitnehmer eine 10-20 prozentuale Gehaltskürzung vornehmen würden, während 21 Prozent etwas Urlaubszeit für die Remote-Arbeit aufgeben würden.
[bctt tweet=” Einer der wichtigsten Aspekte der Studie stellte fest, dass die Aussicht auf eine vollständig Remote-Arbeit so attraktiv war, 24 dass Prozent der Arbeitnehmer eine 10-20 prozentuale Gehaltskürzung vornehmen würden, während 21 Prozent etwas Urlaubszeit für die Remote-Arbeit aufgeben würden.“ Benutzername=”globalpeo”]
Sollte die Remote-Arbeit fortgesetzt werden?
Es sind nicht nur Mitarbeiter, die von Remote-Arbeit profitieren. Eine Überprüfung der Kosten und Vorteile von Remote-Arbeit durch Global Workplace Analytics ergab auch erhebliche Anreize für Arbeitgeber. Zum Beispiel:
- Fast sechs von 10 Arbeitgebern identifizierten Kosteneinsparungen als erheblichen Vorteil der Telearbeit.
- Mehrere Unternehmen – wie Best Buy, British Telecom und Dow Chemical – stellten fest, dass ihre Remote-Mitarbeiter um 35-40 Prozent produktiver waren als ihre Kollegen im Büro.
- Unternehmen können aufgrund von Ablenkungen am Arbeitsplatz im Büro bis zu 600 Milliarden USD pro Jahr verlieren.
So kann Büroarbeit nicht nur weniger zeiteffizient sein, sondern auch Arbeitgebern einen hohen Geldbetrag kosten. Unternehmen haben viel von den Vorteilen zu profitieren, die Remote-Arbeit bietet.
Sind Remote-Jobs die Zukunft?
Angesichts der Flexibilität, die niederländischen Arbeitnehmern gewährt wird, ist es kein Zufall, dass sie ständig zu den glücklichsten Mitarbeitern der Welt gehören. Arbeitnehmer in den Niederlanden verbringen 57.2 Prozent ihrer Zeit glücklich. Mit zunehmendem Alter der Belegschaft ist davon auszugehen, dass jeder Widerstand gegen Remote-Arbeit nachlassen wird und sich die Arbeitsplatzdynamik weiter verändern wird. Prozent 74 der Millennial- und Gen Z-Manager haben bereits Teammitglieder, die hauptsächlich von zu Hause aus arbeiten. Am Ende dieses Jahrzehnts werden diese jüngeren Mitarbeiter 58 Prozent der Belegschaft ausmachen. Daher werden sie es wahrscheinlich umgestalten.
Wenn man sich das erfolgreiche Modell anschaut, das von den Niederlanden erstellt wurde, die positiven Auswirkungen, die Remote-Arbeit auf unser geistiges und emotionales Wohlbefinden hat, und die finanziellen Vorteile für Arbeitgeber, ist es ein starkes Argument dafür, dass Remote-Arbeit hier bleibt, um an Popularität zu gewinnen.
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