Aggressive Wachstumsstrategien haben eine schnelle wirtschaftliche Erholung im gesamten Asien-Pazifik-Raum ausgelöst. Finanzmanager aus dieser Region sind in Bezug auf Selbstbewertungsmaßnahmen am positivsten, wie eine kürzliche Umfrage von CFO Research of Industry Dive and Globalization Partners ergab.
Zu einer Zeit, in der nur 26 Prozent der CFOs in Nordamerika ihre Geschäfte als „in einem Zustand des beschleunigten Wachstums“ bezeichneten, 46 gaben Prozent der CFOs im asiatisch-pazifischen Raum dasselbe an. Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum entstanden aus einer Covid-19-imposed Weltrezession und begannen tatsächlich zu wachsen, Monate vor Nordamerika. Andere Regionen haben viel von der raschen Erholung im asiatisch-pazifischen Raum zu lernen.
Was steckt hinter einer so schnellen Erholung der asiatisch-pazifischen Wirtschaft?
Regierungsmaßnahmen trugen zu Beginn der Pandemie enorm zur Ausfallsicherheit bei. Da die medizinische Bedrohung nachließ, profitierten verschiedene Länder auch wirtschaftlich von diesen vorausschauenden Entscheidungen.
Anti-Trade-Disruptionsplanfür April 2020
Der Hanoi-Aktionsplan wurde von der Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) in einem Monat umgesetzt, in dem viele Länder in Europa, Afrika, dem Nahen Osten und Nord- und Südamerika kaum in den Lockdown gingen. Diese Initiative wurde entwickelt, um Störungen des Handels mit wichtigen Gütern in ganz Südostasien zu identifizieren und zu beheben.
Die Auswirkungen des Hanoi-Plans waren zweifach: kurz- und langfristig. Es minimierte Covid-19’s die regionalen wirtschaftlichen Auswirkungen und etablierte Lieferketten auf eine Weise, die sie für zukünftige Rezessionen widerstandsfähiger machen würde.
FreihandelsabkommenNovember 2020
Ein brandneues Freihandelsabkommen entstand aus Covid-19: 15 Ländern sind der Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) beigetreten. Australien, Brunei, Kambodscha, China, Indonesien, Japan, Laos, Malaysia, Myanmar, Neuseeland, die Philippinen, Singapur, Südkorea, Thailand und Vietnam unterzeichneten die Vereinbarung Ende 2020.
Die teilnehmenden Länder machen etwa 30 Prozent des globalen BIP aus, und das Handelsabkommen ermöglicht es diesen Ländern, 90 Prozent der Importzölle zu senken. Logischerweise erleichtert dies das internationale Geschäft und den Handel zwischen Asien und dem Pazifik erheblich.
Aus welchen Ländern sollten internationale Unternehmen lernen?
Insgesamt ist der Asien-Pazifik-Raum ein Vorbild für andere Regionen. Einige Länder reagierten jedoch auf eine Art und Weise, die andere Nationen und sogar Führungskräfte nachahmen können. Hier sind die sechs wichtigsten Rezessionsreaktionen:
1. China hat die Rezession mit drei Maßnahmen umgangen.
China ist das erste Land, dem man erliegen kann, Covid-19 und das erste, das auftaucht. Es wird erwartet, dass es 27 Prozent des globalen Wirtschaftswachstums ausmacht2021, mehr als doppelt so viel wie die USA. Als Modellwirtschaft hat es jedoch wenig damit zu tun, die erste Linie für das Virus zu sein. Drei Maßnahmen sind hervorzuheben:
- Strenge Virusgrenzwerte umfassten die Entscheidung, bereits mit Massentests und Lockdowns zu beginnenJanuar 2020.
- Covid-19 Die Rückforderungszuschüsse der People’s Bank of China begannen, die Liquidität des Bankensystems Februar 2020 aufrechtzuerhalten, während Unternehmen spezielle „Re-Loans“ zur Prävention und Kontrolle von Pandemien ausgegeben wurden.
- Chinesische Hersteller haben die Produktion von Waren erhöht, um sie in Länder zu exportieren, die stark von der Pandemie betroffen waren.
2. Singapur wurde zu einem Tech-Mekka.
Singapur ist bereits ein bemerkenswertes Geschäftszentrum und hat seinen innovativen Ruf gestärkt und Maßnahmen ergriffen, um die dort 4,000 ansässigen Start-ups zu unterstützen.
Zu einer Zeit, als viele Länder wieder Grenzen schließen, hat Singapur Tech.Pass eingeführt. Dieses Visum würde den Eintritt von Technologieunternehmern, Führungskräften oder technischen Experten erleichtern, die hoffen, von November 2020 nun an nach Singapur zu reisen und bahnbrechende Innovationen durchzuführen.
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Arbeitgeber in Singapur erhielten steuerbefrei Covid-19te Rückerstattungszuschüsse in bar , um die Gehälter der lokalen Mitarbeiter für mehrere Monate abzudecken. Die Regierung hat auch ein Programm eingerichtet, um Mitarbeiter für ihr erstes Arbeitsjahr zu bezahlen
3. Südkorea nutzte seine Erfahrungen aus der Vergangenheit.
Die schnelle Erholung Südkoreas war zum großen Teil auf das Pandemiemanagement zurückzuführen. Was genau hat die Nation so gut gemacht?
- Die Reaktion Südkoreas auf Covid-19 war leider geprägt von den Erkenntnissen aus den Ausbrüchen von MERS (Middle East Respiratory Syndrom) und SARS (Schweres Akutes Respiratorisches Syndrom) in 2015 bzw. 2003. Bis war 2020Südkorea in den drei Zweigen des effektiven Ansprechens versiert: Viruserkennung, Eindämmung und Behandlung.
- Hunderte von epidemiologischen Geheimdienstbeamten wurden entsandt, um die Ausbreitung des Virus zu verfolgen, und Hochkapazitäts-Screening-Einrichtungen statteten das Land kurz nach der Entdeckung von Covid-19 mit einem umfangreichen Testrahmen aus.
4. Thailand diversifizierte Branche.
Vielleicht denken Sie, dass eine Pandemie ein guter Zeitpunkt ist, um darauf zurückzugreifen, was am besten funktioniert. Aber Thailand hat sich die Zeit genommen, große technologische Fortschritte in verschiedenen Branchen zu versprechen.
Die unerwartete Ankündigung, dass Thailand zum Drehkreuz für Elektrofahrzeuge im asiatisch-pazifischen Raum werden soll, kam im Jahr März 2020. Es folgten staatliche Anreize, November 2020 um die lokale Herstellung von Elektroautos, Bussen, Lastwagen, Motorrädern und Schiffen zu fördern. Thailands Pläne, 250,000 von elektrisch angetriebene Fahrzeuge herzustellen, 2025 stellen einen alternativen Schwerpunkt auf eine globale Pandemie dar.
Die Bangkok Post schrieb, dass fünf große Mobilfunk- und Telekommunikationsunternehmen „eine kombinierte 100 Milliarde Baht bei der Auktion für das Spektrum, das für die Einrichtung der 5G Infrastruktur erforderlich ist, anbieten“. Februar 2020 Als eines der ersten ASEAN-Länder, das 5G Technologie einführte, wurde Thailands 5G-enabled intelligente Gesundheitsversorgung verwendet, um die Pandemie landesweit zu bekämpfen.
5. Japan hat sich zum größten Konjunkturpaket als Prozentsatz des BIP verpflichtet.
Geldgespräche, und gerade als Japan eine fiskalische Reform plante, wechselte die Agenda zu wirtschaftlichen Impulsen. Diese Nation setzte ihren Plan vor Covid-19 auf, um mit den weltweit größten öffentlichen Schulden im Rückbrenner umzugehen, und spritzte dringend benötigtes Kapital in Unternehmen.
Das Konjunkturpaket der japanischen Regierung im Wert von Milliarden US-Dollar708 machte SchlagzeilenDezember 2020. Interessanterweise wird dies über Initiativen verteilt, die darauf abzielen, die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren und gleichzeitig die Technologieakzeptanz sowie die direkten Haushaltsausgaben zu erhöhen.
6. Malaysia war wegen der Kontrollen knapp, gab aber nicht aus.
Die periodischen Staatsausgaben waren in vielen Ländern weltweit erfolgreich, wodurch ein Teil der Belastung für Unternehmen, die während des Lockdowns stillgelegt wurden, entlastet wurde. Wie hat Malaysia die Reize konkret gehandhabt?
Die erste Covid-19 Wiedererlangungsförderung in Malaysia wurde Anfang eingeführtFebruar 2020. Eine zweite kam im Juni und eine andere im Jahr November 2020. Diese drei Pakete beliefen sich auf 280 insgesamt Milliarden Ringgit und umfassten finanzielle Unterstützung für Unternehmen und Lohnzuschüsse.
Strenge Lockdown-Maßnahmen hielten die Ansteckung von Beginn der Pandemie an auf ein Minimum. Die Behörden schrieben vor, dass große wirtschaftliche Aktivitäten, mit Ausnahme von wesentlichen Dienstleistungen, im Jahr abgeschlossen werden solltenJanuar 2020. Dank früher Kontrollen waren die nachfolgenden Lockdowns nachsichtiger für die Wirtschaftstätigkeit.
Was können Führungskräfte aus dem asiatisch-pazifischen Raum lernen?
Wie von Globalization Partners und CFO Research of Industry Dive berichtet, 2021 war die oberste Priorität der CFOs im asiatisch-pazifischen Raum der Aufbau einer Strategie für globale Expansion und Präsenz, wie 53 Prozent der Umfrageteilnehmer berichteten. Unterdessen arbeitet Nordamerika immer noch daran, entweder die Margen und Kosten von Waren zu optimieren oder die Lieferkette zu aktualisieren, während CFOs in Europa, dem Nahen Osten und Afrika sich einfach auf die Aufrechterhaltung des Betriebskapitals konzentrieren.
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Was Führungskräfte von der Erholung im asiatisch-pazifischen Raum abhalten können, kann auf drei Lektionen beschränkt werden:
- Sorgfältige Kontrollen können die Auswirkungen der Krise minimieren.
- Es gibt nie einen schlechten Zeitpunkt für durchsetzungsfähige Investitionen in Wachstum.
- Internationale Zusammenarbeit stärkt die einzelnen Volkswirtschaften.
Die regionalen Initiativen des RCEP und des Hanoi-Aktionsplans haben die Voraussetzungen für stärkere Verbindungen über Grenzen hinweg geschaffen, während die Regierungen die besten verfügbaren Kontrollen implementiert haben. Dann haben die einzelnen Länder zuversichtliche Schritte in Richtung Wirtschaftswachstum unternommen. Als viele Länder vorsichtig hinsichtlich der Expansion waren und ihre Grundlage für Telearbeit fanden, war der asiatisch-pazifische Raum ehrgeiziger. Es stellt sich heraus, dass dies der richtige Weg ist, um sich von einer globalen Rezession zu erholen.
Was erwarten wir als Nächstes in der Asien-Pazifik-Wirtschaft und am Weltmarkt?
Aufgrund der ergriffenen Maßnahmen und ihrer positiven Ergebnisse können wir einen Anstieg der grenzübergreifenden Beschäftigung von Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum feststellen. Die Freihandelsabkommen werden Unternehmen wahrscheinlich dazu ermutigen, neue Märkte in der Region oder sogar solche verschiedener Kontinente zu testen.
Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum könnten von der Zunahme von Fachkräften für die Jobsuche in anderen Ländern profitieren, um die besten Talente zu einer Zeit zu finden, in der andere Regionen, wie die Eurozone, in 8 Prozent arbeitslos sind. Um aus der Ferne einzustellen, ohne die Kosten oder den Aufwand für die Einrichtung von Zweigstellen oder die Beauftragung mehrerer Gehaltsabrechnungs-, Rechts- und Personalexperten, können sich Unternehmen auf einen globalen Employer of Record verlassen.
Umgekehrt wäre die Expansion in den Asien-Pazifik-Raum für Unternehmen, die sich durch den Markteintritt erholen möchten, sinnvoll. Wenn Sie neue Märkte sicher testen, andere Länder für kostengünstigere Fachkräfte erkunden oder einfach die beste Person für die Stelle rekrutieren möchten, wenden Sie sich an Globalization Partners, um den schnellsten Weg zum globalen Wachstum zu entdecken.
Am wichtigsten ist, dass Sie die asiatisch-pazifischen Volkswirtschaften im Auge behalten. Wir alle können aus ihrem Wiederherstellungsprozess lernen, wo auch immer unser Unternehmen ansässig ist.
