Wie schaffen Sie die beste Remote-Arbeitskultur für Ihr Unternehmen? Die Etablierung einer starken Remote-Unternehmenskultur (auch als Unternehmenskultur oder Arbeitsplatzkultur bekannt) bedeutet, viele Komplexitäten anzugehen – und der Aufbau einer globalen Remote-Kultur kann noch schwieriger sein.
Einer der größten Fehler, die Unternehmen machen, wenn sie global agieren, ist die Annahme, dass das, was lokal gilt, auch international gilt. Viele Unternehmen schaffen keine globale Remote-Arbeitskultur, weil sie sich nicht anpassen können. Aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, zu verstehen, was eine hervorragende Remote-Arbeitskultur ausmacht, wird Ihr gesamtes Unternehmen und Ihr Geschäftsergebnis davon profitieren.
Der erste Schritt, um die Kultur Ihres Remote-Unternehmens global zu gestalten, besteht darin, sie zu verstehen.
Was ist die Unternehmenskultur und wie unterscheidet sich eine globale Remote-Unternehmenskultur?
Laut einem „Great Place to Work“ ist „Unternehmenskultur die Art und Weise, wie Sie das tun, was Sie am Arbeitsplatz tun“. Dies ist die Summe Ihrer Systeme, Verhaltensweisen und Werte. All dies spiegelt sich direkt in der Employee Experience und Customer Experience wider.
Eine Unternehmenskultur im Homeoffice unterscheidet sich stark von einer traditionellen Unternehmenskultur im Büro. Wenn zum Beispiel neue Teammitglieder in einer physischen Arbeitsumgebung zu einem Unternehmen kommen, ist es einfacher, die Arbeitskultur zu verstehen, indem man die Atmosphäre um sie herum beobachtet.
Das Remote-Onboarding ist komplexer, da neue Teammitglieder Ihre Unternehmenskultur nicht beobachten können. Fernarbeit kann selbst innerhalb derselben Stadt eine Herausforderung darstellen, daher ist das Hindernis noch wichtiger, wenn Sie daran arbeiten, eine globale Fernkultur mit Teammitgliedern in anderen Ländern mit kulturellen und Sprachbarrieren zu schaffen.
Wie können Sie Ihre Unternehmenskultur anerkennen?
Wenn Ihre Teammitglieder die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens nicht identifizieren können, sind sie nicht allein. Gallup-Daten zeigen, dass 60 Prozent der Teammitglieder ihre Arbeitsplatzkultur nicht kennen, selbst ohne Remote-Arbeit als Faktor.
Als Teamleiter sollten Sie Ihre Kultur am Remote-Arbeitsplatz fest im Blick haben, aber wenn Sie dies nicht tun, sollten Sie von denjenigen Einblick erhalten, die sie täglich erleben. Ihre Teammitglieder werden in der Lage sein, ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen Ihres Unternehmens zu beschreiben. Die Verteilung von Umfragen ist der einfachste Weg, dies zu tun, und ermöglicht es Ihren Teammitgliedern, anonym ehrlich zu sein.
Wirkt sich Ihre Kultur am Remote-Arbeitsplatz auf Ihr Unternehmen aus?
Laut Harvard Business Review haben die kulturellen Normen einer Organisation weitreichende Auswirkungen. Sie bestimmen, was innerhalb einer Gruppe gefördert, akzeptiert, entmutigt und abgelehnt wird. Eine gut definierte Unternehmenskultur kann Teammitgliedern einen gemeinsamen Zweck bieten und einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
Die gleiche Studie zeigt, dass Führung mit Kultur zu den wirkungsvollsten Strategien gehören kann, die Unternehmen heute nutzen können, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Ihre Remote-Arbeitsplatzkultur wirkt sich auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus, einschließlich der folgenden Aspekte Ihrer Teammitglieder:
- Engagement
- Leistung
- Glück
- Wachstum
Laut einer kürzlich durchgeführten globalen Umfrage unter 3,200 Arbeitnehmern in über 40 Ländern 67 gaben Prozent an, dass Kultur wichtiger ist als Strategie oder Betrieb. Darüber hinaus 69 Prozent der Unternehmenskultur für ihren Erfolg während 2021.
Tech Site Built-In betont, dass 47 Prozent der aktiven Stellensuchenden sagen, dass die Unternehmenskultur ihr „treibender Grund“ für die Suche nach einer neuen Stelle ist.
Viele Unternehmen sind manchmal der Meinung, dass die Kultur einen Rücksitz nehmen sollte und dass ihr Hauptfokus auf den Gewinn liegen sollte. Aber Sie sollten wissen, dass die Zufriedenheit der Teammitglieder sich direkt auf Ihren Gewinn auswirkt.
Laut Fortune haben Unternehmen mit starken Kulturen ein “4x höheres Umsatzwachstum verzeichnet.“ Darüber hinaus führen Unternehmen in Fortunes jährlicher Liste 100 „Best Companies to Work For“ „sehen Sie höhere durchschnittliche jährliche Renditen von bis zu 495 Prozent“.
Warum ist eine positive globale Remote-Arbeitsplatzkultur für den langfristigen Erfolg wichtig?
Ihre Unternehmenskultur umfasst jeden Aspekt Ihres Unternehmens. Wenn Sie eine gute Unternehmenskultur gefördert haben, profitieren selbst Remote-Teammitglieder auf der anderen Seite der Welt von den Vorteilen. Wenn Sie sich hingegen nicht um Ihre Unternehmenskultur gekümmert haben, kann dies negative Auswirkungen haben, die Ihre Teams auf der ganzen Welt spüren.
Ihre Remote-Arbeitskultur muss die Werte und Ziele Ihres Unternehmens widerspiegeln. Der schwierige Teil besteht darin, zu lernen, wie Sie das, was Sie in einem Büro erstellt haben, an Ihre lokalen und globalen Teammitglieder anpassen können.
Wie können Sie eine traditionelle Unternehmenskultur in eine globale Remote-Unternehmenskultur überführen?
Während der Jahrestagung von Globalization Partners stellte Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager für Globalization Partners, Lanie Denslow, eine interkulturelle Expertin, die Unternehmen und Teams für die grenzüberschreitende Arbeit schult.
„Die Denkweise muss sich ändern, die Details müssen sich ändern, und es ist ein unternehmensweiter Prozess. Die Person oder Gruppe, die für die Leitung dieser Schicht verantwortlich ist, ist wirklich die Geschäftsleitung, da die Schicht an der Spitze beginnen muss, und dann wird sie das gesamte Unternehmen durchlaufen, wenn und wenn sie gut gemacht ist“, sagte Denslow.
Die Führungsteams, die in der Lage sind, ihre Organisationen durch eine erfolgreiche internationale Expansion zu unterstützen, tun dies mit einem neuen Bewusstsein, der Akzeptanz verschiedener kultureller Normen, einem anpassungsfähigen Arbeitsstil und der einfachen Fähigkeit, neugierig zu sein.
Was sind die größten Herausforderungen beim Aufbau einer soliden internationalen Remote-Arbeitskultur?
Kulturelle Unterschiede sollten kein Nachdenken sein, wenn Sie eine positive Remote-Arbeitskultur für Ihr internationales Unternehmen fördern möchten. Die Bewältigung kultureller Unterschiede ist einer der wichtigsten HR-Überlegungen für die internationale Expansion. Laut Denslow ist eines der wichtigsten Probleme, mit denen Unternehmer bei internationalen Beziehungen konfrontiert sind, jedoch, dass sie keine kulturellen Unterschiede vorhersehen.
Berücksichtigen Sie die folgenden Möglichkeiten, wie sich Kultur auf einzelne Mitarbeiter und Unternehmen auswirken kann:
- Kommunikation: Wie Menschen sich gegenseitig begrüßen, wie direkt sie sind, welche Körpersprache und nonverbalen Hinweise sie verwenden, wie sie schriftlich kommunizieren und vieles mehr, wird durch das sprachliche und kulturelle Erbe beeinflusst.
- Arbeitsstile: Möglicherweise bemerken Sie auch Unterschiede zwischen Kultur und Kultur in Bezug auf typische Arbeitsstile. Einige Kulturen tendieren zum Beispiel dazu, Individualismus zu betonen, während andere Wert auf Kollektivismus legen, was zu Arbeitsstilen führt, die entweder unabhängiger oder kollaborativer sind.
- Werte: Die religiösen Ideale, politischen Bewegungen, Volksgeschichten, berühmten Philosophen und viele andere Einflüsse eines Landes betten spezifische Werte und Prioritäten in eine Kultur ein.
- Management: Organisationshierarchien und Managementstile unterscheiden sich oft zwischen den Kulturen. Einige Teammitglieder reagieren möglicherweise besser auf einen autoritativeren Führungsstil, während andere eher an einen egalitären Stil gewöhnt sind.
- Zeitwahrnehmung: Die Art und Weise, wie Menschen Zeit wahrnehmen, hat wahrscheinlich viel mit ihrer Kultur zu tun. Die Einstellung zur Zeit kann beeinflussen, ob Menschen Pünktlichkeit, Fristen und kurzfristige Ziele betonen oder einen flexibleren Zeitplan mit Fokus auf längerfristige Ziele verfolgen.
Wie können Sie eine Remote-Arbeitskultur fördern und gleichzeitig mit den Komplexitäten des globalen Geschäfts umgehen?
Die Förderung einer ausgezeichneten Unternehmenskultur in der Ferne kann eine tiefgreifende und langfristige positive Wirkung auf Ihr Unternehmen haben. Es gibt jedoch mehrere Probleme, die speziell für den Aufbau einer globalen Belegschaft gelten und die Unternehmen überwinden müssen, bevor sie dies erreichen können.
Um eine globale Remote-Arbeitsplatzkultur zu haben, besteht die erste Hürde darin, globale Teammitglieder einzustellen, die Folgendes umfasst:
- Einrichtung internationaler Einheiten.
- Einhaltung länderspezifischer Gesetze.
- Sicherstellung der globalen Compliance.
- Navigation in einem internationalen Talentpool.
Als ob diese Herausforderungen nicht genug wären, wiederholen sich diese Schritte in jedem Land, was das globale Wachstum zu einem kolossalen Unterfangen macht, das Unternehmen normalerweise nicht in der Lage macht, sich auf die Gestaltung und Verbesserung ihrer abgelegenen Kultur zu konzentrieren.
Diese Hindernisse sind der Grund, warum die Zusammenarbeit mit globalen Partnern ideal ist. Ein vertrauenswürdiger Partner kann Ihnen dabei helfen, diese Bedenken und damit verbundenen Ausgaben zu beseitigen, insbesondere diejenigen, die mit der Einrichtung internationaler Unternehmen und der Suche nach globalen Talenten verbunden sind.
Wie kann eine Globale Beschäftigungsplattform Ihnen helfen, Ihre Arbeitskultur im Homeoffice zu verbessern?
Einfach ausgedrückt beseitigt die Globale Beschäftigungsplattform von Globalization Partners die Hindernisse zwischen Ihnen und globalen Talenten und reduziert so Ihre Markteinführungszeit erheblich.
Unsere KI-fähige globale Beschäftigungstechnologie entspricht in allen 187 Ländern den Arbeits-, Steuer- und Lizenzgesetzen und ermöglicht es Unternehmen, in Sekunden statt Monaten international einzustellen. Sobald Sie frei von globaler Logistik sind und Zugang zu Technologien haben, die internationale Unternehmungen erschwinglicher und zugänglicher machen, wird Ihre Erfahrung deutlich verbessert. Eine Globale Beschäftigungsplattform ermöglicht es Ihnen, sich in 100 Prozent auf den Aufbau und die Verwaltung Ihrer Remote-Teams zu konzentrieren. Mehr Zeit mit Ihren Teams führt zu besserer Kommunikation und Engagement und letztendlich zu der besten globalen Erfahrung.
Um Ihr globales Wachstum zu verbessern, laden wir Sie ein, mehr über unsere Globale Beschäftigungsplattform und die Leitung globaler Remote-Teams zu erfahren.
