Wenn sich die Zusammensetzung der Belegschaft ändert, muss sich die Personalabteilung weiterentwickeln. Jetzt ist die Personalabteilung mehr denn je eine facettenreiche Kombination aus Geschäftsstrategie, Compliance, Prozess und Mitarbeiterentwicklung.
Wo sollten HR-Experten ihre Aufmerksamkeit in der neuen Welt der globalen Remote-Arbeit richten? Da Teams international werden, konkurrieren Arbeitgeber nicht mehr um Talente auf lokaler Ebene. Unternehmen streben danach, die besten Kandidaten der Welt für die Stelle zu gewinnen.
Wie kann HR eine Mitarbeitererfahrung entwickeln, um nicht nur die Rekrutierung, sondern auch das langfristige Engagement und die Bindung für ihre Teams zu unterstützen?
Es gibt sowohl logistische als auch kulturelle Möglichkeiten, wie HR die Mitarbeitererfahrung beeinflussen kann. Unsere Podiumsteilnehmer werden die folgenden Themen untersuchen:
- Globale Flexibilität: Mitarbeiter wollen nicht nur flexible Arbeitszeiten, sondern auch die Flexibilität, den Standort für ihre Arbeit auszuwählen. Wie kann die Personalabteilung die Mitarbeitermobilität unterstützen?
- Menschliche Verbindung über Zeitzonen hinweg: Wenn jeder entfernt ist, müssen Menschen absichtliche, authentische Verbindungen herstellen. Wie kann die Personalabteilung die Ausrichtung des Remote-Teams unterstützen?
- Wachstum und Entwicklung: Studien zeigen, dass Mitarbeiter Lernmöglichkeiten als sehr wichtig für ihre Arbeitszufriedenheit betrachten. Wie kann HR dabei helfen, Karriereentwicklungs-Tracks zu erstellen, die aus der Ferne arbeiten?
