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Welche Herausforderungen stehen Ihnen 2021 im HUMAN RESOURCES-Bereich bevor?

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Emily Boynton Vice President, Human Resources, Globalization Partners
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Debbie MillinChief Operating Officer Globalization Partners

Über dieses Ereignis

Seit Beginn der Pandemie im Jahr sind viele Personalteams mit dramatischen Veränderungen in der Art und Weise konfrontiert2020, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen müssen. Eine globale Umstellung auf Remote-Arbeit hat zwar Herausforderungen, aber auch viele Vorteile und Chancen für Unternehmen mit sich gebracht.

Noch vor der Pandemie zeigte eine 2019 Umfrage, dass 98 Prozent der Mitarbeiter die Möglichkeit haben möchten, für den Rest ihrer Karriere mindestens ein paar Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Gleichzeitig sind 82 Prozent der Remote-Manager „besorgt über den Fokus und die Produktivität der Mitarbeiter“.

Dieses Jahr hat bewiesen, dass die Zukunft von Unternehmen in ihrer Fähigkeit liegt, sich an neue globale Umgebungen anzupassen. HR-Experten müssen sich zwar nicht mehr mit Problemen im Büro befassen, stehen aber vor einer völlig neuen Welt der Unterstützung von Telearbeit und der Komplexität von Remote-Arbeit.

Eine von LinkedIn in Auftrag gegebene Studie in Zusammenarbeit mit der Mental Health Foundation ergab, dass 54 Prozent der Personalmanager der Meinung sind, dass psychische Gesundheitsprobleme wie Angst, Burnout, Isolation und Einsamkeit aufgrund von Telearbeit in ihrem Unternehmen immer häufiger auftreten.

In dieser Sitzung werden Debbie Millin, Chief Operating Officer bei Globalization Partners, und Emily Boynton, Vice President of Human Resources bei Globalization Partners, die wichtigsten Herausforderungen besprechen, denen HR-Teams im kommenden Jahr begegnen werden, sowie umsetzbare Strategien zum Umgang mit Hürden.

Sie lernen:

  • Warum die Identifizierung von Kommunikationslücken und die Perfektionierung der Bindung eines Remote-Teams für das Gefühl von Gehör und das Aufrechterhalten eines Wohlbefindens entscheidend ist
  • Wie Remote-First-Mentalitäten Unternehmen veranlassen, nach neuen Talenten auf der ganzen Welt zu suchen, nicht nur in der Nähe des Hauptsitzes,  und warum HR-Teams einen „Tool-Stack“ von Partnern aufbauen sollten, um sie auf das Zeitalter der Talentdezentralisierung vorzubereiten
  • Warum die Überwindung interkultureller Barrieren unerlässlich ist  und wie HR-Teams eine Schlüsselrolle dabei spielen werden, globale Vielfalt zu einer Superkraft des Unternehmens zu machen

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