Als die Pandemie Unternehmen auf der ganzen Welt betraf, wurde das Konzept der Unternehmenskultur über Nacht transformiert. Die regelmäßige Routine des Pendelns zur Arbeit und des Boxenstopps in Ihrem Lieblingskaffeeladen kam zum Erliegen – für viele bedeutete die Pandemie eine sofortige Anpassung an die Fernarbeit.
Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, eine starke Arbeitskultur und ein starkes Ethos aufzubauen, um ihre Belegschaft zu vereinen. Dies könnte jedoch mit dem Aufkommen zunehmend verteilter Teams zu einer Herausforderung werden – Unternehmen können Kultur nicht mehr als immaterielle Vermögenswerte behandeln oder sich durch Osmose auf Lernkultur verlassen.
Wie können Unternehmen bewusst eine Arbeitsplatzkultur definieren und entwickeln, die die Bemühungen ihrer Mitarbeiter unterstützt, während alle außerhalb des Büros arbeiten?
Schließen Sie sich Nicole Sahin, CEO von Globalization Partners, zusammen mit Katarina Berg, CHRO von Spotify, Angela Cretu, CEO von Avon, und James Fulton, Chief Learning Officer und Global Head of Talent, Goldman Sachs, an, um zu erfahren, wie führende Unternehmen eine Arbeitsplatzkultur entwickeln.
Zu den wichtigsten Fragen, die in dieser Sitzung beantwortet werden, gehören:
- Wie hat sich das Konzept der Arbeitsplatzkultur während der Pandemie entwickelt?
- Wie können Unternehmen ihren viel gelobten Unternehmenszweck besser mit ihrer eigenen internen Kultur in Einklang bringen?
- Wie können Unternehmen eine Kultur der Innovation inspirieren, wenn es keine physische Zusammenarbeit und keine seriösen Begegnungen gibt?