Die Covid-19Pandemie zwang viele Unternehmen, sich schnell an Remote-Arbeit anzupassen. Während die weltweite Krise hoffentlich bald nachlassen wird, bleibt die Fernarbeit bestehen: Laut einer Umfrage hoffen 54 Prozent der Fachleute, nach der Pandemie weiterhin remote arbeiten zu können. Das bedeutet, dass Mitarbeiter ihre Arbeit möglicherweise überallhin mitnehmen können – und sogar einen nomadischen Lebensstil annehmen können.
Unternehmen müssen bereit sein, diese Realität vollständig zu nutzen und Ressourcen zu investieren, um eine produktive Remote-Arbeitsumgebung für ihr Team zu schaffen.
Hat sich Ihr Unternehmen vollständig verändert, um in einer Welt zu gedeihen, in der jeder von überall aus arbeiten kann?
Nehmen Sie an diesem Gespräch über die unmittelbare Herausforderung teil, Ihre bestehenden Mitarbeiter in einer Remote-First-Welt zu unterstützen.
Erstens können Compliance-Fragen zu beantworten sein. Haben Ihre Teammitglieder das Recht, dort zu leben und zu arbeiten, wo sie umgezogen sind? Schritt zwei: Engagement. Verfügen Sie über die Infrastruktur und die Richtlinien, um die Mitarbeiterbeteiligung in einer Remote-Arbeitsumgebung zu unterstützen? Von Anfang bis Ende liegt es an den HR-Teams, einen Remote-Mitarbeiterlebenszyklus zu entwerfen, der zu glücklichen Teams und produktiven Unternehmen führt. Wo liegen die Lücken in Ihrem derzeitigen Ansatz?
Erhalten Sie Expertenantworten auf diese Fragen:
- Mit welchen Compliance-Herausforderungen müssen sich HR-Experten bei der Versetzung von Mitarbeitern auseinandersetzen?
- Wie können HR-Teams das berufliche Wachstum im Unternehmen aus der Ferne unterstützen?
- Wie sollten HR-Teams daran arbeiten, eine einzigartige Unternehmenskultur innerhalb ihres verteilten Teams zu pflegen und zu entwickeln?