Desde el inicio de la pandemia en 2020, muchos equipos de recursos humanos se han enfrentado a cambios drásticos en la forma en que deben apoyar a sus empleados. Es decir, un cambio global al trabajo remoto ha presentado desafíos, pero también muchos beneficios y oportunidades para las empresas.
Incluso antes de la pandemia, una 2019 encuesta mostró que el 98 por ciento de los empleados desea tener la opción de trabajar desde casa al menos un par de días a la semana durante el resto de sus carreras. Al mismo tiempo, el 82 por ciento de los gerentes remotos están “preocupados por el enfoque y la productividad de los empleados”.
Este año ha demostrado que el futuro de las empresas radica en su capacidad para adaptarse a nuevos entornos globales. Si bien es posible que los profesionales de RR. HH. ya no tengan que lidiar con problemas en la oficina, se enfrentan a un mundo completamente nuevo de apoyo al teletrabajo y las complejidades del trabajo remoto.
Las investigaciones encargadas por LinkedIn, en asociación con la Fundación de Salud Mental, descubrieron que el 54 por ciento de los gerentes de RR. HH. creen que los problemas de salud mental, como la ansiedad, el agotamiento, el aislamiento y la soledad, se han vuelto más frecuentes en su empresa debido al trabajo remoto.
En esta sesión, Debbie Millin, directora de operaciones de Globalization Partners, y Emily Boynton, vicepresidenta de Recursos Humanos de Globalization Partners, analizarán los principales desafíos que predicen que los equipos de RR. HH. enfrentarán el próximo año, además de estrategias factibles para manejar los obstáculos.
Aprenderá:
- Por qué identificar brechas en la comunicación y perfeccionar cómo un equipo remoto se vincula es fundamental para que los empleados se sientan escuchados y mantengan una sensación de bienestar
- Cómo las mentalidades de prioridad remota están haciendo que las empresas busquen nuevos talentos en todo el mundo, no solo cerca de la sede central y por qué los equipos de RR. HH. deben construir una “pila de herramientas” de socios para ayudarlos a prepararse para la era de la descentralización del talento
- Por qué es esencial superar las barreras interculturales y cómo los equipos de RR. HH. desempeñarán un papel clave en hacer de la diversidad global un superpoder de la empresa
