Está trabajando para ocupar puestos tecnológicos de alta prioridad. Está diseñando programas de incorporación de empleados. Está descubriendo la logística de la próxima reunión de todos los integrantes del equipo.
Es solo otro día en la vida del profesional de RR. HH. Está haciendo malabares con varios proyectos a la vez, y todo se siente como una prioridad alta.
Además, el lugar de trabajo moderno se vuelve más complejo a lo largo del día. Las nuevas formas de trabajar durante el último año han hecho que muchas empresas se trasladen a un lugar de trabajo remoto, por lo que es posible que los equipos de RR. HH. también necesiten trabajar a través de culturas, fronteras y zonas horarias para apoyar al equipo.
¿Cómo puede avanzar en los proyectos correctos y comunicarse claramente sin trabajar las 24 horas? ¿Cómo puede ser más eficiente y eficaz en su función?
Con más de 20 años de experiencia en la dirección de proyectos de ampliación y la definición de procesos operativos, la directora de operaciones de Globalization Partners, Debbie Millin, cubrirá: Chief Operating Officer
- Por qué y cuándo crear un documento de proyecto formal
- Cómo pasar de la planificación a la ejecución y cerrar el ciclo con comentarios
- Ejemplos de la vida real de cómo evaluar, definir y gestionar proyectos de RR. HH., como programas de reclutamiento e incorporación virtual
Los asistentes recibirán estrategias accionables que pueden aplicar a su vida laboral diaria de RR. HH. para avanzar en los proyectos y acelerar el impacto que tienen en el éxito de su empresa.