¿Su empresa está en el 80 porcentaje que quiere mantener su organización trabajando de forma totalmente remota después de que finalice la pandemia? A principios de 2020, la mayoría de las empresas tuvieron que adaptarse rápidamente; había poco tiempo para crear estrategias reflexivas para garantizar que un cambio a un entorno de trabajo remoto fuera sostenible para el negocio a largo plazo.
Pero ahora, como los empleados prefieren el trabajo remoto y hay señales de cambios culturales hacia el trabajo remoto, incluso un enfoque híbrido como norma, las empresas que desean apoyar esto de forma permanente pueden necesitar hacer cambios. Es hora de averiguar qué ajustes deben hacerse en las operaciones y la cultura para que funcionen.
En este seminario web, Debbie Millin, Chief Operating Officer de Globalization Partners, comparte información sobre cómo evaluar, planificar y ejecutar cambios para ayudar a su fuerza laboral a ser más eficiente, pero también más conectada, especialmente si un entorno remoto será su nueva normalidad.
Únase para aprender:
- Cómo comunicar claramente sus políticas de trabajo remoto y mantener a sus empleados felices e informados
- Qué cambios de infraestructura necesarios debe realizar para respaldar las operaciones diarias y mantener a los empleados involucrados
- Cómo construir una cultura empresarial única y cohesiva mientras se gestionan equipos internacionales remotos
- Cómo superar los desafíos de cumplimiento relacionados con los empleados internacionales o los empleados que se trasladan
- Ejemplos reales de cómo Globalization Partners y otras empresas gestionan con equipos internacionales remotos