Une majorité écrasante de directeurs financiers sont optimistes quant à la performance de leurs entreprises en 2021, et ils considèrent l’expansion mondiale comme la voie vers la réussite de l’entreprise, selon une enquête menée par le directeur financier Research of Industry Dive et Globalization Partners qui interroge les 215 directeurs financiers, les directeurs généraux et d’autres cadres financiers seniors dans des entreprises du monde entier.
L’enquête a révélé qu’il y a eu un changement dans la perception des personnes interrogées en matière d’ embauche et de travail à distance, et dans la manière dont ces deux facteurs affecteront leur stratégie d’expansion mondiale. Les résultats de l’ enquête ont également montré des différences régionales intéressantes dans la façon dont les dirigeants perçoivent les perspectives de leurs entreprises et dans quelle mesure ils prévoient d’être agressifs avec les expansions.
Voici quelques points forts des résultats.
1. Performance et croissance en 2021
Quatre-vingt-treize pour cent des directeurs financiers prévoient que leurs entreprises atteindront et dépasseront leurs objectifs en 2021. Quarante pour cent d’entre eux ont également déclaré que leur entreprise connaissait une croissance accélérée.
2. Succès lié à l’expansion internationale
Quatre-vingts pour cent des dirigeants ont exprimé un grand intérêt pour une expansion internationale dans le cadre de leur stratégie de croissance à long terme et en font une priorité absolue au cours des 12 à 18 prochains mois.
3. Modèles de travail à distance
La pandémie a entraîné la réorientation des effectifs de l’entreprise vers des modèles de travail à distance/de bureau hybrides. Ces modèles de travail à distance jouent également un rôle clé dans les expansions mondiales, comme l’74indiquent % des dirigeants, qui affirment qu’ils continueront à fonctionner à distance pendant les 12 prochains 18 mois.
4. Recrutement et gestion du personnel
La Covid-19 pandémie a modifié la façon dont 74 % des personnes interrogées pensent à l’embauche et à la gestion de la main-d’œuvre. En conséquence, 42 % des cadres ont exprimé vouloir attirer de nouveaux talents qui ne sont pas limités par les restrictions géographiques du modèle opérationnel de leur entreprise.
5. Enfoncer dans un vivier de talents mondial
La possibilité d’élargir la recherche de talents donne aux directeurs financiers l’occasion de repenser et d’adapter leurs modèles d’entreprise. En fait, 85 pour cent des cadres souhaitent exploiter un vivier de talents mondial plus rentable.
Différences régionales
L’enquête a révélé certaines différences entre régions du monde en ce qui concerne les perspectives de performances et de croissance et les projets d’expansion internationale, ainsi que les modèles de travail à distance et de travail hybride et le recrutement international.
Région EMEA
Parmi les dirigeants interrogés dans la région Europe, Moyen-Orient et Afrique, 90 % prévoient que leurs entreprises atteindront ou dépasseront les objectifs et les attentes en 2021. % 79 prévoient d’exploiter des modèles 12 de main-d’œuvre à distance ou hybrides dans les prochains 18 mois.
Amérique du Nord
Les dirigeants d’Amérique du Nord sont les chefs de file en matière d’optimisme en 2021, car 97 % ont prédit que leurs entreprises atteindraient ou dépasseraient leurs objectifs et leurs attentes. Et cela, malgré une évaluation plus pessimiste de l’état actuel de leur entreprise, avec 26 % des personnes interrogées ayant décrit leur entreprise comme étant en pleine croissance.
La stratégie d’expansion internationale figurait parmi les principales priorités des trois régions étudiées. Parmi les dirigeants d’Asie-Pacifique, 53 % ont déclaré qu’ils priorisaient la mise en œuvre d’une stratégie d’expansion et de présence internationale, par rapport à 39 % des dirigeants d’EMOA et 36 % des dirigeants nord-américains. Les directeurs financiers du monde entier sont optimistes, car les occasions d’expansion internationale abondent, notamment vers de nouveaux marchés post-pandémiques et par des opportunités de fusions et acquisitions. Ils réinventent également leurs modèles d’entreprise pour puiser dans un vivier de talents international afin de constituer des équipes hautement qualifiées et diversifiées.
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